“五想五不干”提示卡使用管理规定

“五想五不干”提示卡使用管理规定
“五想五不干”提示卡使用管理规定
1. 目的
1.1 落实总公司“五想五不干”管理理念以及将该理念作为现场作业安全行为准则的要求，形成安全作业“规定动作”；
1.2体现公司“以人为本，关爱员工”的理念，为员工创造“人人要安全、主动为安全”的条件，使之成为员工的安全作业“护身符”；
1.3养成作业前思考安全的良好习惯，培育优秀的安全文化，营造和谐的安全氛围；
2. 范围
天津分公司管辖的各生产设施（指生产平台、FPSO、陆地终端等）。

3. 职责
3.1 各生产主管部门
? 负责做好“五想五不干”提示卡（以下简称“提示卡”）的宣传推广工作； ? 负
责要求承包商在现场作业中学习和执行提示卡制度。

3.2 健康安全环保部
? 负责“提示卡”制度的解释工作；
? 负责“提示卡”意见或建议的收集、整理； ? 负责“提示卡”管理规定的完善工作。

3.3 生产设施总监 ? 是“提示卡”在现场实施的第一责任人； ? 负责做好“提
示卡”制度在现场的宣传推广； ? 负责（或授权专业监督）指定外来施工维修队伍落实“提示卡”制度的现场监督（非实际岗位，可与工作许可证的现场监督结合）；
? 可授权钻井、修井、注聚等作业的甲方代表（如钻完井监督、修井监督、作业监
督等）作为其所负责作业落实“提示卡”制度的现场监督；
? 可授权小平台长作为其管辖区域作业的落实“提示卡”制度的负责人； ? 本设
施的作业可授权专业监督指定现场监督做好本设施固定人员的“提示卡”落实工作。

3.4 作业负责人
包括外来施工作业队伍作业负责人和本设施自行负责作业的负责人。

? 负责教育本队伍所有作业人员认真学习“提示卡”的意义和功能； ? 负责组织本
队伍“提示卡”制度在现场的有效实施； ? 负责对作业人员提出的问题进行整改落实；
? 不得采取任何形式对提出问题的作业人员进行责难报复。

3.5 现场监督
现场监督由总监指定，非现场实际岗位，主要负责监督“提示卡”制度的落实。

现场
监督可以与工作许可证中指定的现场监督结合起来，也可单独指定。

现场监督应有较强的
责任心、态度端正、办事认真、执行力强。

? 负责监督每一位作业人员执行“提示卡”制度；
? 负责向作业人员解释宣传“提示卡”制度的理念和作用；
? 负责要求作业负责人对作业人员提出的问题进行整改并监督落实； ? 负责登记执
行“提示卡”制度的相关信息。

3.6 作业人员
? 认真学习和领会“提示卡”的功能和内涵；
? 以对自己负责的态度按照“提示卡”的内容进行两分钟的思考并填写相关内容； ? 发现问题后向现场监督提出并有权暂时拒绝作业； ? 作业人员应合理使用“提示卡”，
使其真正成为安全作业的“护身符”。

4. 工作内容 4.1 适用范围
“提示卡”的适用范围包括：
? 外来承包商进行的施工维修作业；
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? 在生产设施上进行的修井、钻井、酸化、注聚等作业； ? 生产设施固定人员进行
的设备、设施施工维修作业； ? 现场总监认为其它应当使用的作业；
? 对于现场比较简单的、风险低的作业可由现场总监予以书面免除（长期有效，直至
现场总监取消为止）。

“提示卡”不适用于应急事件的处理，现场发生应急情况时应按
照应急预案或措施执行。

4.2 使用原则
4.2.1 无过失责任原则。

“提示卡”作为公司体现“以人为本、关爱员工”理念，
为员工提供“主动要安全、自己要安全”条件的工具，应当遵循无过失责任原则。

即员工
在“提示卡”上的签字认可不作为发生各类事故后责任追究的依据。

这样可以让员工把精
力全部放在思考问题上，防止产生不必要的顾虑，分散注意力，甚至产生消极对立的情绪。

4.2.2 全员参与原则。

一项作业，只有每一位作业人员都清楚、都熟悉作业中存在
的风险和隐患，都知道如何去控制才能确保作业安全顺利的实施，才能保障员工生命和财
产的安全。

因此“提示卡”制度必须遵循全员参与原则，每一位作业人员都要认真的、以
对自己负责的态度去思考自己的作业，发现风险和隐患，采取措施有效控制。

4.2.3
“规定动作”原则。

在已经确定执行“提示卡”制度的作业项目，要将“提示卡”制度作
为一个“规定动作”，每天至少一次让每一名作业人员利用两分钟的时间针对某一项工作
进行认真思考并填写相关信息，养成作业前思考安全的习惯，将准则变成良好的作业习惯。

4.2.4 灵活掌握原则。

“提示卡”制度的基本要求是让每位作业人员对当天的某一项作
业使用一次“提示卡”。

但是公司提倡员工在当天的各类作业前特别是作业条件、风险发
生较大变化时使用“提示卡”，对所从事作业进行认真思考。

因为“提示卡”的目的之一
就是让每一位员工养成良好的思考安全的习惯，只有反复使用，自觉使用才能产生效果。

4.2.5 自我督促原则。

要让“提示卡”制度真正成为员工的安全作业“护身符”，
主动权在员工自己。

只有每位员工真正的利用好这两分钟的时间去认真思考、发现问题，
才能使这个制度发挥出最大的效果。

4.2.6 领导重视原则。

作为各级管理人员，必须要重视“提示卡”制度的有效执行。

通过有效手段调动作业人员的积极性、主动性，做好宣传和培训工作，让每一位员工感受
到公司执行该制度的真实意义和目的。

4.3 使用流程 4.3.1 外来施工作业（包括有甲
方代表的钻完井、修井、注聚等作业）
4.3.1.1 承包商单位作业负责人在每天正式作业前组织当天所有参与作业的人员召开
班前会。

班前会可包括但不限于以下内容：
? 当天作业内容； ? 作业的风险点；
? 作业风险的控制措施； ? 其它安全注意事项等。

作业负责人必须将上述内容向作业人员进行充分交底。

4.3.1.2 作业存在换班（分白班、夜班的）情况的，由作业负责人根据实际情况决定
是否统一或分别召开班前会，但必须要求所有作业人员参加班前会。

4.3.1.3 班前会结束前，作业负责人将“提示卡”发放给所有作业人员，并通知现场
监督到会场监督执行“提示卡”使用过程。

在作业队伍已经熟悉使用“提示卡”后，现场
监督可以采用抽查的方式到会场监督执行情况。

4.3.1.4 对于有甲方代表（如钻完井监督、井下作业监督等）的外来施工作业（如钻完井、修井、注聚等），可以由设施总监授
权甲方代表作为该作业队伍执行“提示卡”制度的现场监督。

4.3.1.5 其它外来施工作业，由设施总监或专业监督（安全监督、生产监督、维修监督）指定本设施人员作为该作业队伍执行“提示卡”制度的现场监督。

一名现场监督可以
对多个外来施工作业队伍执行“提示卡”制度进行监督指导。

现场监督可以分别监督也可
以要求各外来施工作业队伍在开完班前会前统一执行“提示卡”制度。

4.3.1.6 现场单
位认为有必要的，也可以要求外来施工队伍在作业现场完成“提示卡”的使用。

4.3.1.7 作业人员在拿到“提示卡”后，应认真阅读“提示卡”的内容并以对自己负
责的态度进行两分钟的认真思考，思考的内容包括但不限于：
? 自己当天工作的内容；
? 安全交底的内容是否已了解清楚；
? 作业过程中存在的安全风险是否已清楚； ? 作业过程中采取的安全措施是否已完善； ? 作业过程中使用的安全工具是否已配备；
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? 作业过程中需要的安全技能是否已具备； ? 作业过程中周围的环境是否已合格。

4.3.1.8 作业人员当天有多项作业时，可自行选择对其中一项作业使用“提示卡”进
行思考。

4.3.1.9 作业人员经充分思考后，认为“提示卡”上的内容已经满足，请按照“提
示卡”的要求填写相关内容并签名，之后交与现场监督查看。

如认为某一项或几项内容不
符合安全条件时，无须签名，但需将存在的问题报告现场监督。

4.3.1.10 现场监督确认所有作业人员都已经完成“提示卡”的思考并签字后，通知
作业负责人带领作业队伍开始作业。

4.3.1.11 如有作业人员提出作业存在问题后，现场监督应将存在问题登记到《“五
想五不干”提示卡问题整改落实情况登记表》中，并要求作业负责人对该问题进行整改，
整改后的情况要登记在《“五想五不干”提示卡问题整改落实情况登记表》中，之后现场
监督要同提出问题的作业人员进行核实，在得到认可后通知作业负责人实施作业。

4.3.1.12 现场监督可根据实际情况随机对使用“提示卡”的全部或部分作业人员进行提问，提问的内容可以包括：
? 当天该作业人员的作业内容； ? 作业的基本步骤； ? 作业的风险点； ? 应当采
取的措施； ? 应当使用的安全工具； ? 需要的安全技能； ? 作业的环境情况等。

提问的目的之一是了解作业人员使用“提示卡”的熟悉程度，以便及时予以指导，同
时监督使用“提示卡”的效果。

现场监督有权要求使用效果不好的作业人员进行重新思考。

各现场单位可以根据自身实际情况对提问的内容作进一步的细化，以提高“提示卡”
使用的效率和成效。

提问工作应在作业前完成。

4.3.2 本设施的作业
4.3.2.1 设施总监或专业监督在布置完当天作业后，应确定各作业的负责人并由该负
责人向实施作业人员进行安全交底。

4.3.2.2 安全交底结束后，作业负责人将“提示卡”发给作业人员，由作业人员对当
天要做的某一项作业进行两分钟的认真思考,思考内容参见本规定4.3.1.7。

经总监或专业监督指定（也可以是专业监督本人）的现场监督对实施过程进行监督指导。

4.3.2.3 作业人员思考结束并全部签字认可后交给现场监督查看。

经现场监督查验全部签字后通知作业负责人进行作业。

存在问题的按照本规定4.3.1.11处理。

4.3.2.4 为检验“提示卡”执行效果，现场监督可根据实际情况对执行“提示卡”制度的全部或部分作业人员进行抽查，内容参见4.3.1.12。

4.3.3 “提示卡”由现场监督进行收集并销毁，但应保存好《“五想五不干”提示卡问题整改落实情况登记表》的记录。

4.3.4 提倡作业人员在当天的其它作业前使用“提示卡”，发现问题后立即报告给现场监督，由现场监督要求作业负责人进行整改并在整改完成后实施作业。

现场监督要将整改情况进行登记。

4.3.5 提倡作业负责人（或设施总监）根据作业实际情况组织所负责全部作业人员使用提示卡，发现问题后立即报告给现场监督，由现场监督要求作业负责人进行整改并在整改完成后实施作业。

现场监督要将整改情况进行登记。

4.3.6 “提示卡”由各设施确定存放地点，方便作业负责人领取。

5. 记录
5.1 “五想五不干”提示卡问题整改落实情况登记表
6. 相关文件
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感谢您的阅读，祝您生活愉快。