项目发起与立项管理制度

项目发起与立项管理制度
第一章总则
为规范企业内部项目的发起与立项流程，提高项目的管理效能，充分利用企业资源，特订立本《项目发起与立项管理制度》（以下简称“本制度”）。

本制度适用于企业内部各类项目的发起与立项，包含但不限于新产品开发、市场推广、技术研发等项目。

全部相关人员均应严格遵守本制度的规定。

第二章项目发起
第一节项目需求确认
1.项目发起人应向企业管理负责人提交书面申请，明确表述
项目的背景、目标、预期收益、资源需求等信息。

2.企业管理负责人负责对项目需求进行评估，并派遣专业团
队进行初步调研，以确认项目的可行性和必需性。

3.项目发起人应搭配专业团队进行调研工作，供应必需的数
据和信息支持。

4.专业团队应在调研结束后，向企业管理负责人供应评估报
告，并明确是否推动项目。

第二节项目可行性分析
1.企业管理负责人应组织专业团队对通过初步调研的项目进
行可行性分析。

2.可行性分析应包含项目的市场前景、技术可行性、资源投
入和预期收益等方面的评估。

3.可行性分析报告应由专业团队编制，并提交给企业管理负
责人进行评审。

4.企业管理负责人依据可行性分析报告，决议是否连续推动
项目。

第三节项目立项决策
1.在项目可行性分析通过后，企业管理负责人应组织立项决
策会议，由相关部门负责人、专业团队负责人等参加。

2.立项决策会议应对项目的背景、目标、资源需求、风险评
估等进行全面讨论和评审。

3.立项决策会议应依据综合评估结果，就项目是否立项作出
决策，并确定项目经理和项目团队。

4.立项决策会议的决议应以书面形式记录，并报企业管理负
责人签署。

第三章项目立项
第一节项目计划编制
1.项目经理应依据立项决策会议的决议，组织编制项目计划。

2.项目计划应包含项目的目标、范围、任务、资源需求、工
期布置等方面的内容。

3.项目计划应遵从项目管理的原则，合理调配资源，设定明
确的里程碑和交付要求。

4.项目计划应由项目经理编制，并提交给企业管理负责人进
行审批。

第二节项目执行和监控
1.项目经理应依据项目计划，组织项目团队进行项目执行。

2.项目经理应对项目进展进行及时监控，发现问题及时进行
调整和解决。

3.项目团队成员应依照分工合作，完成各自任务，并及时上
报工作进展情况。

4.项目经理应定期向企业管理负责人提交项目进展报告，包
含项目进度、本钱、质量等方面的情况。

第三节项目更改管理
1.项目执行过程中，如需更改项目计划，需由项目经理提出
更改申请。

2.更改申请应明确更改的原因、内容、影响等，并提交给企
业管理负责人进行评审。

3.企业管理负责人依据更改申请的评审结果，决议是否批准更改。

4.更改申请应以书面形式记录，并报企业管理负责人签署。

第四章项目收尾
第一节项目验收评估
1.项目完成后，项目经理应组织项目验收评估。

2.项目验收评估应由项目经理、项目团队成员、相关部门负责人等参加。

3.项目验收评估应依据项目计划和交付要求，对项目的成绩进行检查和评估。

4.项目验收评估的结果应记录在项目验收报告中，并报企业管理负责人审批。

第二节项目总结和归档
1.项目结束后，项目经理应组织项目总结和归档工作。

2.项目总结应对项目的成败原因、经验教训、改进措施等进行总结和分析。

3.项目归档应对项目的相关文件、数据、报告等进行整理和保管，并按相关规定进行归档。

4.项目总结和归档结果应提交企业管理负责人审查，并作为企业项目管理的参考。

第五章附则
1.企业管理负责人有权对本制度进行解释和修改，并告知相关人员。

2.本制度自颁布之日起生效，废止以前的相关规定。

本制度的解释权归企业管理负责人全部。