学校课题项目管理制度

学校课题项目管理制度

学校课题项目管理制度

一、总则

为规范学校课题项目的申报、管理和成果评价，提高学校课题项目管理水平，保障项目经费的使用效益，制定本制度。

二、申报与立项

1. 申报条件

（1）申请人需为学校教职工，具备相应学术背景和研究能力。（2）申请人提交的课题项目需与学校的研究方向和学科建设

相关。

（3）已结题的课题项目（包括已结题、撤销和中止的）的负

责人不得连续申报新的课题项目。

2. 立项程序

（1）申请

申请人填写《项目申报书》，包括项目名称、研究内容与目标、研究计划、预期成果、预算等内容，并提交给学校科研管理部门。

（2）初审

科研管理部门对项目申报书进行初步评审，审核项目的基本信息、研究意义、可行性等内容，并按照一定的评分标准进行评分。

（3）评审

科研管理部门组织专家对初审通过的项目进行评审，主要评估项目的学术水平、研究方法和预期成果等方面的科学性和可行

性，并提出评审意见。

（4）立项

经过评审通过的项目，由科研管理部门提交给学校领导审批，并发文通知课题负责人进行立项手续。

三、经费管理

1. 经费使用

（1）课题项目经费应严格按照研究计划执行，不得超出预算范围，不得私自调整经费用途。

（2）课题项目经费的使用应符合学校有关财务规章制度，需提供相应的经费使用凭证和报账单据，确保经费使用情况的真实性和合法性。

2. 经费监管

（1）学校设立专门的经费管理部门，负责课题项目经费的申请、审批、审计和监督等工作。

（2）课题负责人需要按照相关规定，定期向学校提交经费使用情况的报告，并接受学校经费管理部门的检查和审计。

四、成果评价与奖励

1. 成果评价

（1）学校课题项目成果的评价应符合学术规范和科研伦理要求，通过专家评审、学术论文发表、获奖等方式进行评价。（2）成果评价应综合考虑项目的学术质量、科研水平、社会影响以及人才培养等方面的成果。

2. 奖励政策

（1）对取得优秀成果的课题项目，学校将给予相应的奖励，

包括奖金、荣誉称号、学术交流机会等。

（2）课题负责人如果在项目期间有其他学术兼职、研究合作

或科研资助等，可获得学校的支持和优待。

五、检查与总结

1. 项目检查

学校科研管理部门将定期对已立项的课题项目进行检查和考核，包括项目进展、经费使用情况、科研成果等方面。

2. 项目总结

课题负责人在项目结题前需提交课题总结报告，内容包括项目成果、研究经验、问题与不足、进一步工作建议等，以及经费使用情况的报告。

六、附则

1. 对于违反本制度的行为，学校将根据情节轻重给予相应的处理，包括警告、记过、降职、责令退回经费、取消立项等处罚。

2. 本制度的解释权和修改权属于学校科研管理部门。

3. 本制度自颁布之日起生效。

通过制定学校课题项目管理制度，能够明确课题项目申报与立项的程序，规范经费的使用与监管，加强成果评价与奖励，以及加强项目的检查与总结，从而提高学校课题项目管理的效率和水平，推动学校科学研究的发展。同时，为学校提供了一个良好的科研环境，使得教职工能够更好地参与科研工作，提高学校整体的科研能力和学术水平。