基层工作人员绩效考核表-模板
基层工作人员绩效考核表
被考核人姓名职位行政文员部门
考核人姓名职位部门
指标类别指标名称权重
达成情况
被考核者自述考核者评价得分
KPI指标
计划执行能力及完成率
文件管理的有效性
会议管理及督办效果
证照、资质年审的及时性
固定资产管理
后勤工作（公司水电、网络通信设备、办公环境维护等）
行政管理知识及流程
办公软件运用
素质指标
尽职敬业
团队协作
有效沟通
结果导向及创造性执行
本次考核总得分
被考核人考核人复核人
签字: 日期: 签字: 日期: 签字: 日期:。
基层员工月度绩效考核表
完成时间
目标完成情况
自评得分 上级评分
月度工作计划考核总分
69-50 未能按计划完成任务，但对公司（或部 门）和项目整体工作尚未产生较大负面 影响
49-0 结果与设定的目标水 平存在重大偏差，给 公司（部门）和项目 的整体工作造成较大 负面影响
分管领导签名： 日期： 分管领导签名： 日期：
年
被考核人： 考核人：ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ所属职位： 所属职位：
月度___中心/部门绩效考核表（XX基层员工）
所属部门： 所属部门：
第一部分：月度工作计划考核（占个人月度考核成绩的70%） 【填写说明】
· 工作计划要与部门月度重点工作计划和员工岗位职责有效连接，要突出重点，每项重点工作的权重建议不低于10%； · 权重设定由评估人和被评估人协商决定，权重总值为100%；若有追加计划且占权重A%，则在月末评估时对每项计划的权 · 目标衡量标准可考虑如数量、质量、时效性、节约资源、上级评价等因素 ； · 工作计划完成情况由部门负责人评估，权重占100%，自评不占权重。
评分标准
提前完成计划任务，质量成果非常 按时完成计划任务，工作 按时或提前完成计划任务， 满意，对公司（或部门）和项目工 成果达到公司和领导基本 工作成果超出基本要求 作的整体推进有重大积极影响 要求
第二部分：本月度部门业绩考核（占个人月度考核成绩的30%）
本部门月度业绩考核得分
第三部分：月度绩效考核成绩确认 个人月度评估成绩＝月度工作计划考核得 分X70%+本月部门业绩考核得分X30% 部门负责人签 名： 日期： 部门负责人签 名： 日期：
分类
序号 1
重点工作目标
协同合作/ 权重 资源需求
目标衡量标准
机关事业单位工作人员绩效考核表模板
机关事业单位工作人员绩效考核表
说明：1、一般工作人员由所在部门、单位进行考核；各部门、单位负责人由街道分管领导组织考核。
2、考核由各部门、单位考核工作组或主要负责人组织落实，并于下一季度首月5日前将考核结果报送街道绩效考核领导小组办公室，
同时在本部门、单位公布考核结果；逾期不报者，不作评级。
工作人员被抽调其他部门，时间过半的，由抽调单位进行考核。
3、各部门、单位在绩效考核过程中要严格按规定的程序进行，不得弄虚作假，不得敷衍塞责。
如出现违规操作，造成严重后果或产
生不良影响的，将严肃追究部门、单位主要负责人的责任。
部门姓名岗位起止时间年月日——月日
说明：1、工作属于岗位日常工作的，请在“岗位工作”栏打“√”；属于领导交办工作的，请填写交办时间和交办领导；
2、工作完成情况要结合《民治街道直属机关事业单位工作人员绩效考核暂行办法》中的考核标准进行填写，以便于考核人评分时参
照。
单位领导意见：绩效考核领导小组办公室
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公司基层员工绩效考核表
行政管理
中心
工作态度
10
工作责任心、敬业度、自律性、专业水平、工作实效、工作受压能力、学习能力
上级满意度调查分值以70分为基数，高于70分，按比例得分
上级满意度调查分值以70分为基数，低于70分，该项即为0分
直接上级
加减
分项
加分
根据考核期内突出工作表现及工作业绩
未完成当月计划指标，又未完成累计计划指标时，则按照完成当月计划比例得分
集团财务
管理中心
累计
可控费用
20
当期
集团财务
管理中心
累计
管理
指标
40分
考核指标
分值
指标维度
考核说明
考核部门
考核得分
工作完成质量
30
部门年/季/月度工作计划
公司各类会议布置事项
集团及公司各项规定及交办事项
本考核季度内，工作任务最多的前两个部门该项分值按1.3倍计分
公司基层员工绩效考核表
被考
评人
部门
职位
考评合计得分
经济
指标
60分
考核指标
分值
期间
绩效目标数值
实际完成
考核得分
考核说明
考核部门
季度
平均分
经营收入
40
当期
完成当月计划指标时该项得满分
超额完成的按比例加分。超额5%-30%加3分，30%-50%加5分，50%-80%加8分，80%-120%加10分
未完成当月计划指标，但完成累计计划指标时，按该项分值的70%计分
由集团总经理办公会确定
集团总经理
（含副职）
减分
中、基层管理绩效考核表
员工自评 销售额 出勤率
20分 实际销售额/计划销售额 20分 分（分值填写在横线上） 人事 名 职位 入职时间 部门
考核人 考核日期 自评（分） 店长 1 2 2.5 主管 人事 主管
行为考核占总分的40%、绩效考核占40%、奖惩占20%、出勤占20%，总分100分 考核项目 权重 考核内容 1、责任感强、尽职尽责 工 态 作 10分 度 2、注重团队协作精神 3、积极主动、富有热情 4、纪律性强、保守公司秘密 1、解决问题能力 能 细 力 分 10 2、学习创新能力 3、他人培养能力 4、沟通协调能力 1、善于放手让员工工作，鼓励大家的合作精神 管 监 理 督 10分 2. 注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作 3. 妥善处理工作中的失误和临时加的工作 4. 在人事安排方面下属没有不满 指 协 着 礼 1. 经常注意保持下属的工作积极性 导 7.5分 2. 积极训练、教育下属，提高他们的技能素质 调 装 仪 3. 注意进行目标管理，使工作协调进行 按公司标准着装；举止得体、团结同事、以礼待 2.5分 客 分 忘卡 警告 迟到 合计 奖惩 考 结 核 果 20分 小过 罚得分 员工自评 分 复评 复评 早退 大过 奖得分 分 事假 嘉奖 分 病假 小功 合计得分 总评 分 总经理批示 旷工 大功 总评复评 分
基层员工工作考核表
上级交代的任务经常拖沓,没有计划性,缺乏积极主动的工作态度
0～10
工作能力考核得分:
注意事项: 1、考核得分可精确到小数点后两位；2、每项考核最高分和最低分须注明关键事件。
基层员工工作考核表
被考评人
职位
所在部门
考评人
职位
所在部门
考评总分
工作态度考评得分×50%+工作能力考评得分×50%=
第一部分工作态度考评
序号
考核项目及考核标准
配 分
考评得分
关键事件
1
工作
效率（25%）
能出色完成领导分配工作任务, 效率很高。
25
能胜任本职工作和领导分配工作, 效率一般。
18～25
基本胜任工作, 偶有完不成工作情况。
0～4
6
钻研
进取
精神（10%）
有很强的上进心和学习欲望,经常主动向其它人虚心学习。
10
对于新知识愿意学习和吸收,愿意向其它人虚心学习。
7～10
认识到学习和吸收新知识的重要性,但很少主动向其它人虚心学习。
4～7
有认识到学习和吸收新知识的重要性,但极少进行学习。
0～4
工作态度考核得分:
第二部分工作能力考评
基本能与团队内的成员和平相处共事,发挥一定的作用。
5～10
工作中不愿意与他人合作,很难与团队成员和睦相处,经常发生冲突。
0～5
6
执行
能力（20%）
能够将个人负责的工作出色、快速地执行,并取得卓越的成效。
20
能够按时完成计划,能够准确把握上级的指示或计划的内容。
15～20
基本上能将个人负责的工作按标准执行,但及时性和成效性有待提高,积极主动性不够
基层员工月度工作绩效考评表
具有责任心，交付工作很少督促
4
尚称负责，稍有督促
3
遇事推诿，不负责任
2
品德言行得体
4
涵养欠佳，言行随便
3
我行我素，缺乏团队与法纪观念
2
A =累计满分
80分
主管评语
评分签名
考勤考核10分
病假日减分
事假日减分
迟到次减分早退次减分
旷工次减分
B=分
6S管理
10分
完成上级临时交办任务；按6S考核标准执行，违反一般项减2分/次，
20~18
质量意识高，工作质量均能达标
17~14
质量意识尚可，工作质量尚能达标
13~10
质量意识低落，工作质量常有差错
9~6
工作态度
服从指挥，肯为工作奉献自已
20~18
服从指挥，工作严谨努力
17~14
尚能服从指挥，工作表现一般
13~10
缺乏服从性，工作态度差
9~6
责任感
责任心很强，可放心交付岗位工作
事故项减5~10/次合理化建议被采纳的每条奖5分
C=分
考核累计得分
A+B+C
行政部审核签名
注：班组长考评下属员工，在大项与各小项中根据员工的实际表现与绩效客观公正地进行评分和评价；考评程序：员工自评、直接上级评价、上级再综合评价；权重：员工自评占30%，直接上级评价占50%，上级再评价占20%；事假2天减1分；迟到/早退一次减1分，10~30分钟减2分，0.5~4小时旷工半天减5分；旷工一天减10分
一、
二、
三、
四、
五、
六、
1、
2、
3、
4、
5、
基层岗位员工绩效考核表
协作性
工作上的 的 完 成 工 好 的 合 作 够 提 供 一 提 供 的 协 的 请 求 或
协作程度 作
关 系 ， 协 般协助 助 勉 强 可 者 协 作 任
助完成工
以满足工 务的完成
分值
5
4
3
2
0
考核被考
根据违反
劳动纪律 遵守情况
核者对公 司及车间 劳动纪律
劳动纪律 本车间劳 的轻重程 动纪律检 度进行相 查及记录
被考核 人
部门名 称
基层岗位员工绩效考核表
岗位名 称ຫໍສະໝຸດ 考核周 年 月 日－ 月期
日
关键考 核指标
指标说 明
优秀
良好
一般
较差
极差
权重
工作完成 总能优于 略优于工 能符合工 基本上符 经常不符
的质量是 工作质量 作质量要 作质量要 合工作质 合质量要
工作质量 否符合要 要求
求
求，没有 量要求， 求，出现
求
工作能 力
计划与管 理能力
问题解决 能力
是否有周 密计划及 班组管理
水平
有周密可 有较为周 有工作计 对工作有 只能做事 行 的 工 作 密 可 行 的 划,但不够 设想,但无 务 性 工 计划；班 工 作 计 全面；班 计划；班 作；班组 组管理水 划；班组 组管理水 组管理水 管理水平 平突出 管理水平 平一般 平较差 很低
是否能自 发工作， 能否主动 承担责任
对任何事 责 任 心 有一定的 有时责任 消极被动 情 都 有 强 强 ， 能 清 责 任 心 并 心 强 ， 但 不负责任 烈的责任 楚地知道 敢于对自 多数情况 心且积极 自己的责 己的工作 下缺乏责 付诸行动 任，并勇 负责，知 任心
制造业生产车间基层岗位员工绩效考核表
部门 生产课 组别 分类 优秀 良好 一般 较差 极差 优秀 良好 一般 较差 极差 优秀 良好 一般 较差 极差
优秀 良好 一般 较差 极差 优秀 工作 态度 服 从 性 是否接 受上级 的领导 良好 一般 较差 极差 优秀 协 作 性 与他人 在工作 上的协 作程度 良好 一般 较差 极差 优秀 良好 一般 较差 极差
以公司 具体情 况而定
10
14-16 20 10-12 6-8 0-4 9-10 7-8 10 5-6 3-4 0-2 评分合计：
被考核人：
组长：
生产主管：
审核：
10
积 极 性
10
10
10
出 勤 率
学习 能力
岗 位 技 能
6S
6 S 执 行 备注：
1次以上迟到，早退，有病假超过3天，事假超过1天，未打卡1次 2次以上迟到，早退，有病假超过5天，事假超过2天，未打卡2次 3次以上迟到，早退，有病假超过6天，事假超过3天，未打卡3次 熟练掌握各岗位专业知识，能融会贯通;且掌握相关岗位的一定知 优秀 岗位必 识 需的专 良好 较好掌握3个以上岗位专业知识，并能灵活运用 业知识 一般 基本上掌握本岗位相关专业知识,尚能满足岗位要求 的掌握 较差 岗位必需的专业知识欠缺,有时无法满足岗位要求,影响工作开展 程度 极差 岗位必需的专业知识掌握甚少或肤浅,无法满足岗位要求 生产安生，卫行摆放和设备保养维护能主动执行，且提醒帮且同事 优秀 完成，效果佳 6S执行 良好 生产安生，卫行摆放和设备保养维护能主动执行，落实到位 达成情 一般 生产安生，卫行摆放和设备保养维护有在执行，但效果不佳 况 较差 生产安生，卫行摆放和设备保养维护经常要提醒监督 极差 生产安生，卫行摆放和设备保养维护不主动去做 考核分数生产组长比重占60%，生产现场主管比重占40%，之和为被考核人得分
公司基层员工岗位绩效考核表(3个)
员工计划完成情况没有达到公司的预期，该员工应该在上司的指导下制定详细的绩效提高方案
符合目标要求(80-90)
该岗位员工计划完成情况基本达到公司对岗位要求
高于目标要求(90以上)
该岗位员工处在此水平时绩效表现是杰出的,其工作各方面都具有代表性1ຫໍສະໝຸດ 计划完成情况考评表：（满分100分）
公司基层员工岗位季度考评表
员工姓名：
职位：
所在部门：
评估期间：
工作业绩考评
1、季度工作计划完成情况总结：（被考评员工填写）
本季度工作计划
计划完成情况
1
1
2
2
3
3
4
4
5
5
6
6
2、本季度工作总述：（由员工填写，可另附季度工作报告）
以下为考评人打分标准：
不令人满意(60分以下)
员工的绩效表现与公司要求相差很大，公司需要加大对该员工的管理力度
填写评语
计划完成情况得分：（由直属领导考评）
2、直接领导建议：
3、人力资源部建议：
签名表
被考评人签名
直接领导签名
考评审批人签名
人力资源部经理签名
考评完成时间
基层管理人员绩效考核表
实际总分 比例总分 实际总分 绩效工资为
员工自评及建议：
综合管理负责人
财务部负责人
集团分管领导
（副）总经理
态度端庄上班自觉着工装或规定服装佩带工牌责任感任劳任怨竭尽所能完成工作工作例会每周召开工作例会及时报送会议纪要教育培训工作日志填写认真及时完整沟通协调能力积极主动与相关部门沟通解决工作中出现和存在的问题执行力在规定的要求内出色的完成指令任务专业技术及业务水平良好的专业水平及业务能力工作计划性编排每周工作计划执行落实完成计划
基层管理人员月度绩效考核表
姓名：
考核项目
部门：
考核内容 思想品德：廉洁自律、洁身自好、爱岗敬业 职业纪律 忠于职守：忠诚于公司，办事公平、公正、合理 服从领导：听从指挥、服从安排 制度遵守：严格遵守各项规章制度，起到表率作用 劳动纪律 劳动考勤：自觉履行各项正常请假手续、出全勤 仪容仪表：态度端庄，上班自觉着工装或规定服装，佩 带工牌 责任感 工作例会 教育培训 工作日志 沟通协调能力 执行力 任劳任怨、竭尽所能完成工作 每周召开工作例会、及时报送会议纪要 指定并审定本部门员工培训计划，定期对本部门员工进 行业务技能，服务意识，基本素质的培训。按照培训计 划组织部门培训，参加公司培训 填写认真、及时完整 积极主动与相关部门沟通解决工作中出现和存在的问题 在规定的要求内出色的完成指令、任务
工作 计划 性
工作质量
ห้องสมุดไป่ตู้27分
10分
成本控制
7分
注： 1、绩效工资=绩效工资基数×绩效分÷100； 2、若绩效分在50分以下当月绩效工资全扣除。50分至90分之间按实际考 核的绩效工资发放。 3、如不在此绩效考核范围内的不达标或违规行为附加、结合公司奖惩制 度执行； 4、奖金基数请参阅基层管理人员绩效考核方案。 管理人员意见：
基层员工管理员工 度绩效考核表 表格模板 LS格式
部 门工作效率（权重20%）工作技能（权重10%）5S 执行情况（权重5%）主动性、积极性（权重10%）团结合作（权重10%）出勤情况（权重5%）不能按照岗位职责要求和部门/班组制定的质量目标完成工作，不合格率在部门或班组规定的范围内，影响工作质量。
能按岗位职责要求和部门/班组制定的质量目标，基本达到部门或班组质量要求，错误率或返工率在部门或班组规定内。
能按岗位职责要求/班组制定的质量目标，保证工作质量，达到部门制定的标准。
考核项目工作质量（权重20%）具备完成本职工作的基本技能。
但有时需要领导或同事指导下才能完成。
有良好的工作技能工作，并能改善工作。
工作技能未达到本职工作要求，极须尽快提高。
不能在部门/班组決定的时间内完成本职工作，时间观念差，效率达不到部门规定的效率50%基本能在部门/班组決定的时间内完成工作任务，效率达到部门规定90%。
能根据部门/班组质量目标，在決定的时间内完成工作任务。
做事需要监督，工作拖拉，在工作需要时，经常找各种理由来逃避加班。
能完成常规性的工作，服从工作调配，但应变能力不强。
工作主动性较好，中欠缺之处，并能主动加班完成工作任务。
全月5S 执行情况5个不良。
全月5S 执行情况2个不良。
全月5S 执行情况良好，未有不良记录。
全月无迟到、早退，事假累计3次或4～24H ，病假8～32H 。
全月无迟到早退、2次或4H ，病假8H 之内。
0大致上与人相处愉快，偶尔会有小磨擦，但不影响工作质量及效率。
有良好的团队意识事和睦相处，工作配合零投诉。
合作性较差，工作配合中有有效投诉1-3次，经常与人作无谓的争执。
考核人签名：部门经理签名：主管经理学习培训（权重5%）经常不参加培训，或者考核成绩不合格。
能按要求参加培训，学习成绩合格。
积极完成培训任好，并能学以致用。
考 核 总 分被考核人签名纪律性（权重5%）有违反公司制度情况，并处于口头警告或以上的处分。
基本能遵守公司制度，偶有小错，但认错态度较好，并能及时改进。