正确对待名利,处理好权利与义务的关系-14页文档资料

一、正确对待名利，处理好权利与义务的关系
青年干部走上领导岗位后，手中有了一定的权力，找的人多了，围着转的人多了，提供方便的人多了，唱赞歌的人也多了。

老同事、老朋友、老上级，甚至亲属的朋友、同事都找上门来。

这时，青年领导干部必须保持清醒的头脑，正确对待名利和地位，提高自我约束能力，努力做到三个不变：一是权力大了，为人民服务的本色不变。

坚持严于律己、公正执法、廉洁勤政，坚决抵制权力、金钱、女色的冲击，警惕触礁、搁浅、“翻船”。

二是职务升了，密切联系群众的作风不变。

防止官做大了，就自感高人一等，对来自群众的意见和建议不屑一顾，自以为是，高高在上，脱离群众。

如果这样，必定栽跟斗，搞得头青面肿。

三是地位变了，艰苦奋斗的光荣传统不变。

要认认真真当领导，踏踏实实干事业，切不可当了领导就贪图安逸，或者沉溺于文山会海，热衷于参观考察，奔波于交际应酬，成为昏官、庸官、浑官。

二、正确对待政绩，处理好“三把火”与“一路灯”的关系
青年领导干部通常热情高，有闯劲，急于把工作搞上去，这当然是难能可贵的。

但是，有些青年干部新官上任急于出政绩，迫不及待地“放火”，风风火火地办事，结果往往出错。

因此，青年领导干部在对待政绩的问题上有三忌：一忌急于求成。

“三把火”该不该烧，什么时候烧，要审时度势，从实际出发，该烧则烧，不该烧则绝不赶时髦。

否则，就有可能“烧糊”了、“烤焦”了，弄得焦头烂额。

莅任伊始，应该先迈开双腿，走出机关，深入基层，到群众中去搞调查研究，把下面的情况摸清查明，然后区分轻重缓急，该“烧”哪把“火”就“烧”那把“火”，该怎么“烧”就怎么“烧”，一步一个脚印地踢好“头三脚”。

二忌短期行为。

工商行政管理的某些工作能立竿见影，效果立现；有些工作则有一个发展过程，必须打好基础，假以时日，才能见效。

因此，遇事要从党和人民的利益出发，立足当前，着眼长远，多做打基础、增后劲、有利于长期发展的事，切勿杀鸡取卵。

三忌眼高手低。

青年干部书本知识相对多些，实践经验相对少些，容易犯大事做不来、小事不愿做的毛病。

特别要防止好高骛远，总想“一鸣惊人”，不愿干“小”而实在的事。

须知大事是由小事积累起来的，“勿因善小而不为”，人民群众反感的就是“放空炮”和搞花架子，必须脚踏实地，真抓实干。

三、正确对待自己，处理好优势与劣势的关系
俗话说：“尺有所短，寸有所长”。

人各有长处和短处，有优点和缺点，有优势和劣势。

新时期工商系统的领导干部应该正确对待自己，扬长避短，不断进步。

一要善于认识自身优势。

优势或长处是一种客观存在的，但自身并不一定能正确认识它。

因此，要正确分析自己，评价自己，把握自己，认识自己，对自身的优势和长处有一个切合实际的客观评估。

二要善于创造自身优势。

优势和劣势、长处和短处是可以相互转化的，劣势、短处的转化过程就是优势、长处的创造过程。

要善于进行这种转化，不断创造自身的优势和长处。

三要善于发挥自身优势。

优势只有得到利用和发挥，才能体现其价值。

因此，必须充分发挥自身优势和长处，在实际工作中努力营造良好的市场环境和市场秩序，不断促进地方经济发展，这是对新时期工商行政管理部门青年领导干部最起码、最基本的要求。

四是注意克服工作作风上的“浮”字。

防止做表面文章，摆花架子，蜻蜓点水，敷衍了事，不求甚解，夸夸其谈，华而不实。

五要注意克服工作方法上的“僵”字。

防止在经验不足的情况下搞生搬硬套，唯书唯上，简单行事。

六要注意克服工作思路上的“窄”字。

防止在阅历浅、经验少的情况下绕着小圈子打转，思路不宽，视野不阔，就事论事，不敢想，不敢闯，不敢干。

七要注意克服主观努力上的“满”字。

防止工作稍有成绩便沾沾自喜，自视过高，自我陶醉，固步自封，工作遇挫折时又怨天
忧人，不思进取。

四、正确找准“角色”，处理好“主角”与“配角”的关系
走上领导岗位的青年干部，在新班子中应尽快进入“角色”，摆正自己的位置，防止“串角”“撞车”，自寻烦恼。

就正职而言，必须认真唱好主角：一要学会“弹钢琴”，大事不专断，琐事不纠缠，难事不推诿，好事不抢先，工作不挑剔，失误不埋怨。

二要尊重副职，切不可以“老大”“一哥”自居，盛气凌人，更不能瞧不起过去为自己副手的老同事、老上级。

三要信任副职，放手并真心实意支持其工作，使其有职有权，充分发挥作用。

就副职而言，则要一心一意当好“配角”，对正职起到政治上的维护作用、决策上的参谋作用、工作上的助手作用、关系上的伙伴作用。

具体讲要做到三点：一是独当一面，敢于负责，切实做好分管工作。

二是主动配合，既尊重正职，又对正职负责，用自己的特长弥补一把手的不足，重大问题及时请示报告。

三是严于律己，宽以待人。

尤其是原来在下级班子当过“一把手”的副职以及在原来的下级、现在的上级手下工作的副职，更要注意调整角色习惯，真诚支持正职做好各项工作。

五、提高自身素质，处理好勇于实践与勤于总结的关系
青年领导干部通常保守思想少，锐气十足，这是很宝贵的。

但是，青年领导干部社会阅历浅、实践经验少，莅任伊始难免会有困难和失误。

此时，青年领导干部要十分重视在实践中不断总结经验教训，提高自身综合素质，使自己尽快成熟起来。

一方面要敢闯敢冒，敢打敢拼，勇于开拓创新，在改革大潮中勇敢“弄潮”。

另一方面，要勤于总结，练好“内功”，每完成一项重大工作，就及时从中总结得失成败，不断完善提高。

要想做到这一点，一要认真参加民主生活会，广泛听取各方面对自己的评议，及时纠正缺点和不足。

二要经常反躬自问，看看自己是不是对得起党、国家和人民，是不是对工作极端负责任，是不是努力改造自己，事业心、进取心、责任感、开拓精神和工作干劲等是增强了还是减弱了。

三要切实改进，发现不足要及时弥补，不能讳疾忌医，不能得过且过，不能像阿Q那样经常自己原谅自己。

在增强学以致用能力上下功夫。

能力来源于知识，知识来源于学习。

学习是领导干部增长才干的重要途径，是做好各项工作的重要基础。

实现“四高”目标，每位班子成员必须首先勤于学习，增强学习的自觉性和主动性。

既要认真学习和掌握与本职工作相关的方针政策、法律法规和必备的业务知识，不断丰富做好领导工作的知识能力和知识储备，又要看到有些知识的应用在一定时期内能够起到一定的作用，但随着社会形势变化和发展，知识的需求质量也变得越来越高，要及时增加新营养，补充新血液，增强新活力，提高新本领，适应新需求。

其次，要坚持理论联系实际，学以致用，学用结合。

要把加强学习与提高实际能力结合起来，把学习的成果转化为谋划工作的思
路，领导工作的本领，特别是转化为统揽全局的能力。

在增强团结共事能力上下功夫。

班子是队伍的核心，团结出向心力、战斗力和号召力。

领导班子的团结共事，是我们做好工作、实现“四高”目标的重要保证。

领导干部要增强民主意识，虚心听取各方面意见，善于和同志们团结共事，自觉接受党组织和群众的监督。

“班长”要带头发扬民主，乐于听取各种意见包括不同意见，善于调动大家的积极性，团结班子全体同志一道工作，充分发挥班子整体合力。

班子成员之间要团结一致，共同进步，在工作上要互相尊重、互相支持、互相补台。

班子成员要自觉维护班长的领导，维护班长不是维护一个人，而是维护一个班子，是维护大局，也是维护自己。

对各自分管的工作，班子成员要认真负责，决不能推卸责任，推诿扯皮，影响工作和团结。

发扬民主和团结共事是一个紧密联系的整体，一个班子里，只有充分发扬了民主，才能更好地团结共事。

有了浓厚的民主空气，各种不同的意见才能充分发表。

在不同意见的讨论中，才便于集思广益，博采众长，形成共识，才有领导成员之间互相学习、互相尊重、互相谅解、互相信任、互相支持，才能在工作上九牛爬坡，个个用力，达到团结共事的目的。

在增强协调配合能力上下功夫。

班子成员分工不同，但目标一致，都是为了推动工作、实现“四高”目标。

班子成员唱的是“同台戏”，必须一个调，下的是“一盘棋”，必须顾全局，班子成员之间要相互支持、密切配合。

“班长”唱主角，副职当配角。

“一把手”在工作中既要积极负责，靠前指挥，勇于负责，又要充分尊重其他成员的意见，协调好成员之间的各种关系；副职要善于当好参谋配角，在主管工作上勇于当主角，既要用心做好分管的工作，又要拾遗补缺，主动接受重点和重要的工作，以共同的事业追求增进班子团结和谐，形成心齐气顺、风正劲足的干事创业局面。

在增强解决问题能力上下功夫。

在实现“四高”目标过程中，必然会遇到各种问题。

领导班子应正视问题，解决问题。

首先要分析问题，不仅查找表面的原因，更主要的是追查根本的原因。

其次是制订方案，解决问题需要制定积极主方案，还应制订相应的应变方案，这是为防止在积极实施方案过程中产生意外的变化而采取的应急措施。

第三要切实解决问题。

敢于动真碰硬，迎难而上，敢抓敢管，对情况复杂一时难以解决的深层次问题要持之以恒，常抓有懈；对涉及面广、危害大、群众反映强烈的问题，要进行专门整治加以解决；对突发性事件，要快速出击，依法控制，依法处理。