军事仓储管理体系建设与优化研究

军事仓储管理体系建设与优化研究
摘要：部队于后勤保障过程中，针对所需物资开展的一系列活动，均可称之
为仓储管理，例如策划、计划、采购、使用、储存等。

仓储管理活动具有计划性、组织性特征，有利于提升物资管理效率，在资金节约、利用效率等方面作用显著。

基于此，本文章对军事仓储管理体系建设与优化研究进行探讨，以供参考。

关键词：军事仓储管理体系；建设；优化
引言
提升军事仓储管理效率、满足调运需要，应考虑军事物资的使用场景特点和
调运时效性要求，将其信息化、自动化管理水平提升作为关键出发点。

因此，推
进军事物资智能化仓储管理转型，拓展智能仓储在军事领域的商业化场景应用，
市场空间巨大。

推进“智慧军事”发展，促进军事物资快速调配和紧急运输能力
提升，迫切需要军事物资仓储管理智能化转型。

一、军事仓储管理的概念
军事仓储管理是指在部队在后勤保障过程中，对物资和服务所进行的储存、
保管、调控等管理活动。

军事仓储管理主要从管理的角度来看待和解决仓储问题，就军事仓储管理的一般定义来看，其包含了三个方面的内容：第一，仓储管理在
货物运输过程中对货物进行储存和保管；第二，仓储管理针对部队对产品进行储
存和保管；第三，仓储管理以服务于产品调控应用为目的，对货物的储存、运输
等环节进行有计划的组织和控制。

就我国目前的仓储管理状况来看，仓储管理活
动已逐步向信息化和自动化的方向发展了，这种发展趋势在一定程度上提升了仓
储的管理效率。

二、军事仓储管理中存在的问题
（一）部队缺少信息化仓储管理系统
部队仓储管理体系的不完善主要表现在两个方面：一是仓储管理制度不健全，缺乏专业的仓储管理人员，部队的仓储管理制度应该根据仓库的实际情况制定，
但是很多部队并没有对仓库进行规范管理，导致仓库中存在一些不规范操作。

二
是仓储设备不完善，许多部队并没有完善仓储设备，导致仓库中存在一些不规范
的操作，并且部队的仓储设备也需要定期维护，但是由于受到资金的限制，很多
部队并没有及时更新设备，导致部队的仓储设备和仓库管理体系都无法跟上时代
发展的需求。

（二）仓储管理缺乏计划性
针对部队的仓储管理，主要任务是保证在价格合理、质量合格的情况下，确
保物料能够及时准确地送达，避免断货、囤货、物资废弃的现象发生。

但是，现
阶段大部分部队管理人员在调控过程中对仓储管理实施计划较随意甚至没有计划。

具体表现为制订计划的人员对实际业务不熟悉，制定的计划不符合实际且计划不
细致；计划制定比较随意，管理人员在制订计划前很少进行实地调查及考察当地
市场的情况。

除此之外，管理人员在编写计划时很少根据相关标准及制度来制定
计划方案。

三、军事仓储管理体系建设与优化的策略
（一）智能仓储系统建设实现
部队的智能仓储系统实现了仓储操作智能化、信息数字化，在操作和程序上
更为规范严格。

智能仓储系统实现了部队的出入库作业、库存管理等，也实现了
部队如下的个性化需求。

(1)入库时实现对物资的软处理，对物料牌号进行判断，若相同可直接入库：否则能发出告警提示，由库管员决定是否执行入库作业。

若
库管员仍执行入库，智能仓储系统做软处理，允许入库但记录日志便于追溯。

(2)仓储物料有特定的存储要求，智能仓储系统可实现专箱专用控制，指定托盘仅能
存放特定的物料，若其他物料要入库到该料箱，能告警同时做硬处理，即直接退
出不允许入库。

(3)智能仓储系统设置数据权限管理，可根据后勤需要设置的不
同角色，支持对不同角色设置不同的数据权限，查看或操作指定逻辑库房的数据。

(4)仓储系统支持工作人员对库存数据对任何时间段内库存数据的查询。

（二）提高仓储管理人员的专业化水平
针对部队物资管理的流程，在制定相关管理办法、规章制度基础上，还应加
强精细化管理。

仓储安全管理对工作人员的素质有着高水平的要求，人员的整体
素质关系着部队的生存安危之本，部队要重视仓储安全管理人员的专业化水平，
在安全管理上，要树立安全第一的责任意识，对仓储管理人员的培训工作就显得
非常重要，加强对管理人员的培训，全方位的了解和掌握化工危险品的种类、要求、安全事故处理的步骤，保质保量地完成培训任务。

保障培训工作常态化举行，从而提升管理人员的专业化水平。

为了如期地完成培训目标，可以采取内外相结
合的模式对管理人员进行培训，引进先进的技术和人才，部队根据自身发展需要，对管理人员进行实战式培训，同时制定培训相关考核指标，激发管理人员培训学
习的主观能动性和积极性。

（三）提升智能化仓储管理技术水平
加强仓储管理智能化转型离不开仓储信息技术赋能和智能仓储管理系统建设。

一是建立保障资源基础大数据。

需要改变传统的方式记录、扫描、盘点、统计等
人工作业，利用仓储智能系统中RFID射频识别技术实现自动化数据采集，提高
物资入库、出库、盘点过程中的识别率及物流实时跟踪，简化流程，降低人工成本，提高仓储管理效率。

二是建立信息共享和联动机制。

整合相关主体构建资源
矩阵，将供应商、各级各类库、相关政府部门、第三方维保调运服务单位、社会
号备力量进行整合，统一信息表达，便于应急资源供需信息共享，面对应急处置
响应形成联动，提高应急处置响应效率和应急服务成效。

（四）构建完善的仓储管理体系
首先，要实现仓库作业的自动化、机械化，提高仓储作业效率，降低库存成本。

其次，要加强仓库信息系统的建设，完善仓储管理体系，建立健全仓库信息
系统。

对于部队来说，仓储管理系统是整个部队管理系统中的重要保障部分。

所以，要建设完善的仓储管理体系，保证整个物流仓储系统中各个环节信息的流通。

如部队需要根据物资的品类、数量、质量等进行分类，然后将不同的物资分到不
同的仓库中，以便进行科学合理的管理。

在仓库中，需要配备相应的拣货系统、出库系统等，确保各个环节之间的信息流通。

四、智能仓储管理展望
一是智能仓储管理将会向智能化方向发展，包括智能分拣、智能配送、智能库存管理等方面的智能化应用。

二是智能仓储管理将会向云化方向发展，利用云计算技术实现对仓库数据的集中管理和共享。

三是智能仓储管理将会向智能制造方向发展，实现对生产、库存和物流等环节的智能管理和优化。

四是智能仓储管理将会向人工智能方向发展，利用人工智能技术实现对仓库数据的深度学习和分析，提高管理效率和决策水平。

加快智能化仓储管理系统建设任重道远，需要冷静清醒地认识，提高现代化技术的应用比重，促进先进科学理论技术在物流领域得到更加广泛的应用。

结束语
总而言之，军事仓储管理智能化转型是一项复杂性、系统性工程。

随着军事仓储管理环境变化、理念发展和实践需要，伴随新时代信息技术和智能技术的发展，军事仓储管理保障资源基础大数据必将逐步完善，信息共享和联动机制将逐步畅通，为“智慧军事”建设和国家治理体系和治理能力提供坚实保障。

参考文献
[1]郭凌,杜伟伟,刘凌等.5G与高精度定位融合在军事物流仓储中的应用[J].测绘通报,2021(09):64-67+97.
[2]李文源,荀烨.基于数量规划和BIRCH聚类的军事仓储节点选址[J].军事交通学院学报,2020,22(08):52-56+72.
[3]薛亚许.基于多模态感知的人手动作捕捉与识别[M].新华出版
社:,202007.166.
[4]王东海,王付鹏.6S管理在军事仓储中的推行与运作[J].中国储
运,2020(03):143-144.
[5]汪庆伟,张中伟,王珊珊.基于RFID电子标签的军事物流仓储管理系统研究[J].科学技术创新,2020(03):86-87.。