【最新】班组长培训通讯稿-推荐word版 (21页)

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班组长培训通讯稿
篇一：培训通讯稿
发电部强抓培训，苦练“内功” 为积极响应公司的号召，发电部一直以来将培训工作放在首位，结合今年斯里兰卡项目部二期人员需求，发电部近期将培训
工作作为重中之重来抓，采取多种的培训方式，不
断的提升部门员工的操作能力和事故处理能力，以满足部门各岗位的需求和正
常的人员输出和轮换。

一、201X年冬训见成效。

为了加强运行人员队伍的建设，同时为了优化人员配置，部门从除灰脱硫、化学专业紧急抽调部分运行人员到主机学习，并制定了
详细的培训计划，为充分发挥“传、帮、带”的作用，高岗位人员与抽调人员
签订了师徒合同。

经过整个冬季的强化培训，为了检验培训的效果，近期，部
门组织相关人员考试，从此次考试成绩来看，达到了部门预期的培训效果。

为
了鼓励员工持续的做好培训工作，激发部门员工的学习激情，部门将按照师徒
合同的内容进行奖惩。

其它各岗位的培训工作也收到了很好的效果。

二、培训方式多样化、生动化、直观化。

目前，部门培训工作有条不紊的开展，结合多媒体技术，提高了培训的进度和效率。

合理的利用安全学习日时间，讨
论工作当中存在的不安全因素，学习不安全事件，从中吸取经验教训、不断的
夯实安全生产基础。

充分发挥兼职教师的作用，各专业专工对各班组进行集中
授课，就各专业工作中难点、精细化调整及注意事项等进行详细的讲
解，使参加培训的人员都受益匪浅。

班组内高岗位人员也积极主动在值内开展
技术讲课，使得培训工作层层推进，形成了部门、班组、个人三级培训模式，
不断的提升各岗位人员的安全意识和技术技能。

结合仿真系统，更直观的对工
作中的疑难点及各项操作、事故处理进行模拟演练，提高了部门员工的事故判断、处理能力和操作能力。

三、强化英语培训，为员工更快适应海外工作奠定基础。

结合公司发展的需要，部门需抽调部分员工赴海外工作，由于行业专业性强，很多员工专业英语基础
薄弱，语言成为海外工作人员的最大障碍。

为了使海外人员更快的投入到工作
当中，部门将员工的英语交际能力纳入到培训范畴内。

部门紧急抽调曾担任海
外项目翻译的运行人员对部门全体员工进行专业英语及交际能力的培训，制定
详细的培训计划，结合公司下发英语培训学习资料，不断的提高员工的英语水
平，为今后赴海外工作的员工打下良好的基础。

这样的培训也得到了大家的肯
定和赞扬。

今后，部门将一如既往的将培训做为工作的重点，在保证我厂安全、稳定、经
济运行的同时，持续的向海外项目输送更多合格的技术人才。

篇二：通讯稿班组
加强管理，确保生产安全
综掘队通讯员—申亚方利用班前会及职工学习时间，队长向广大职工传达了我
矿加强安全工作的会议精神。

要
求大家在确保安全的前提下顺利完成矿所下达的生产任务。

要加强现场管理，
监督安全技术
措施的现场落实。

在生产中要严格遵守我矿的相关规定，杜绝“三违”现象。

加大责任追究
力度，确保掘进工作的安全顺利进行班组建设—安全生产的基础生产党支部通
讯员—彭湃8月19日，我队召开了专项会议，就加强班组建设进行了深入性探讨。

会议上，王队长
就班组建设做出了发言。

首先肯定了加强班组建设的重要性：班组建设,是企业综合性的基础建设,是一
个大的系
统工程,是社会科学和自然科学的综合体。

既涉及行政部门又涉及党群组织，班组既是企业组
织生产经营活动的基本单位,又是“三个文明”建设的“前沿阵地”,是企业一
切工作的立足
点。

只有把班组工作抓好,才能强化劳动纪律,培养良好的职业道德,推进技术和管理现代化,
企业才能稳步发展。

只有班组充满生机,企业才会有活力和后劲,才能发掘出蕴
藏在广大职工
群众中的积极性、智慧和创造力。

针对如何加强班组建设，提出了几点建议：1、抓认识,摆正班组建设与管理的位置；2、
抓基础,完善班组各项管理制度；3、抓关键,培养提高班组长素质；4、抓根本,加强班组思想
政治工作；5、抓深化,增强班组管理的科学性。

篇二：浅谈班组安全管理通讯稿浅谈班组安全管理
一、提高安全意识，细化安全管理在安全管理建设中，运行班组的工作是最为直接的，因为运行人员长期与设备打交道，
最容易发生习惯性违章也最容易发生意外伤害，如何正确避免事故的发生是每一天运行管理
工作的重点。

有的人说做人做事难免有出错的时候，但是班组的安全不允许出错，一年三百
六十五天，如果我们全年安全运行99%的时间做的都很好，1%的马虎大意将带来至少三次的
安全事故，而人的一生中可能一次的安全事故就将造成惨痛的教训。

几乎每一次的安全事故
都是受害人报以侥幸的心理马虎大意，所造成的后果不堪设想。

201X年6月，二线制盐车间
突然停电，夜班人员迅速跑到二期配电室中，烟雾弥漫，很快发现西台万能式框架断路器高
温起火，夜班维修人员迅速采取了停电灭火措施，并悬挂警示牌禁止在危险区域行走。

及时
更换了万能式断路器，保证了车间生产的正常运行，减少了损失，保证了生产的正常运行，
事后对此次事故进行了总结，此次事故的发生完全是突发情况，平时的巡检工作做的不到位，
以至于出现紧急情况，没能及时发现。

如何在班组安全建设中消除此类现象，是值得我们班组每一个人思考的问题。

1、强化安全教育
在班组各类培训中安全教育培训往往都被忽视，一般培训都主抓技术培训，而将安全培
训一带而过，没有真正将安全的重要放在生产的第一位。

没有安全何谈生产。

在日常的班组
培训中，应该增加安全培训的时间，提高安全培训的成效，不是做表面文章，要从根本上消
除工作人员的侥幸心理，以及任何形式上的习惯性违章。

2、加强监督管理
我们应当除了定期的安全规程考试之外，还要加强安全监督，并且提高班组成员的责任意识。

做到不伤害别人，不伤害自己，不被别人伤害，保护他
人不受伤害的同时，时刻监督别人，时刻监督自己，时刻接受别人的监督，时刻监督安全工
具的定期检验、检查。

要把安全放到一切工作之前，无论什么情况，都必须在保证安全的基
础之上进行工作，安全工具、安全措施一定要到位，不能抱有侥幸心理，只要做，就做的万
无一失。

3、严格两票三制
在生产活动中，两票三制是消除误操作、习惯性违章的有效手段，对于两票三制，不能
只讲究形式，不能单纯为了应付上级检查而办理操作票工作票，要把操作票、工作票的办理
和操作、工作紧密结合起来，杜绝工作、操作之后补票。

要把两票的真正意义体现出来。

同
时利用现代化办公手段提升办票效率，尽快缩短办票时间，提高工作效率，避免“送电只要两分钟，填票却要俩小时”类似情况出现。

同时，对于交接班
检查要给与足够的时间，做到主要设备巡查到位；交接班内容要真实可靠，不瞒、不漏，不
交代清楚不能交接班。

因为交接班前后，工作人员思想容易出现放松状况，如果缺陷或者事
故隐患在这个时间段内出现，极容易造成检查不到位影响机组安全稳定运行，严重者甚至容
易造成人员伤亡事故。

4、加强培训力度，增强人员技能在企业生产中，安全事故无非两大类。

一类是来自于人为因素，一类来源于设备因素或。