银行风险经理绩效考核管理办法-人力资源部

**银行风险经理绩效考核管理办法
第一章总则
第一条为进一步规范和加强**银行（以下简称“本行”）的风险管理工作，充分发挥派驻风险经理信贷风险防范作用，客观评价派驻风险经理的工作实绩，提高风险经理工作的积极性和主动性以及责任意识，结合本行实际，制定本考评办法。

第二条本办法考评范围指总部派驻各支行专职风险经理的考评，总部风险监控岗履职考核项目参照此办法进行。

第二章组织职责
第三条总行成立考核与问责委员会，成员由领导班子、财务总监、人力资源部总经理组成，是总行绩效考核管理的决策机构。

主要职责是审定绩效考核管理办法，审定绩效考核结果及绩效薪酬分配方案。

第四条委员会办公室设在人力资源部，人力资源部下设绩效考核中心组织开展绩效考核管理工作，设立考核指标，结果评定及兑现绩效薪酬管理工作。

第三章考评内容
第五条绩效考核项目包括任务量考核、履职考核两部分；
（一）任务量考核关键性指标包括新增存款季日均额、新增存款季末余额两项指标。

（二）履职考核是对内容风险经理履行岗位职责进行评价。

包括对信贷业务审查、贷时审查、贷款资金支付审查、信贷档案管理、对贷款合规、合法性的监督、检查、经营风险监测、分析及风险预警提示工作完成质量进行考核评价。

第四章评分方法
第六条绩效考核中心汇总各支行风险经理个人任务量台账，对任务完成情况基于不同的计分标准给予量化考核。

第七条履职考核由职能部室依据其工作职责，制定相应的考评办法并按照百分制考核形式进行评分。

风险管理部按季对风险经理履行职责情况进行检查评分，并将考评结果交绩效考评中心，绩效考评中心将职能部室考核得分转化为得分比率，换算履职考核最终得分。

第八条计分公式：
风险经理绩效考评得分=任务量考评得分+履职考评得分
第九条任务量考核完成任务得基础分，未完成任务按照完成任务比率计算得分，超额完成任务按超额比率分别给予不同分值的加分，得分无上限。

第五章评分标准
第十条根据考核内容设定不同的考核标准
（一）业务量考评
1．新增存款季日均余额考评。

完成考核期新增存款季日均余额任务得基础分2000分；未完成任务的，按照完成任务比率计算得分；超额完成任务每超额1个百分点加10分，得分无上限。

2．新增存款季末余额考评。

在新增存款日均余额考核期内每月完成任务的50%（不含）的基础上考评此项指标。

完成考核期新增存款季末余额任务得基础分1000分；未完成任务的，按照完成任务比率计算得分，每完成一个百分点得10分；超额完成任务每超额1个百分点加5分，得分无上限。

（二）履职考评得分
履职考核每季度核定基础分为1000分。

履职考评计分实行百分制，绩效考核中心
对风险经理的日常考核评分占履职考核得分的30%，职能部室对风险经理工作质量评分占履职考核得分的70%，两项合计为该员工履职考核综合得分，绩效考核中心分别根据考核得分权重计算平均得分比率，基础分值与平均得分比率的乘积为员工绩效履职考核得分。

职能部门按季对其工作质量履职情况进行百分制考评；绩效考核中心以《履职考评计分表》中员工得分结果为日常履职考核评分。

凡由于履职不到位给派驻行造成重大风险损失的，履职考核得0分，并给与相应的经济处罚和行政处罚。

第六章附则
第十一条本办法由**银行负责制订、解释和修改。

第十二条本办法自发布之日起施行。

附件：
1.《履职考评计分表》
2.《风险经理履职考核计分表》
附件1. 《履职考评计分表》
**银行履职考评计分表（汇总表）
填报单位：时间：年月
[说明]：1.本表依据<**银行股份有限公司基本薪酬考评办法>中“考评标准”进行日常扣分记载。

本表中所扣除的基本薪酬分数在绩效履职考核中同时扣除相应分数。

2.会计主管、总行部室经理负责分管本行（部）员工的计分，支行会计主管由支行行长考核，总行部室负责人由分管行长考核，部室综合员负责填制部门负责人计分表由主管行长签字。

3.各支行会计主管、总行部室总经理要实事求是，如有不符除扣除被考核人薪酬同时扣除考核人相应薪酬。

每月末各支行会计主管、总行各部室总经理依据本表填制本单位或本部门基本
薪酬量化考评计分表汇总表。

4.请各支行各部室于每月后1日内（遇节假日顺延）将计分表汇总表，支行由行长和会计主管签字，总行由部室经理签字，总行总经理考核表由主管行长签字后报送（或传真、图片）至
考核中心。

支行行长（部室负责人）：会计主管（部室综合员）：
附件2：《风险经理履职考核计分表》
**银行派驻风险经理考核表。