监理单位项目总考核评分表

扣分描述（事例）
容不规范的，扣 2 分
项目组织管理
人员变更：未得到建设单位书面同意， 2.2
随意更换监理人员，每次扣 1 分
人员资质管理：监理人员必须有相应 2.3
资质，资质不达标的，每人次扣 1 分
三、
工程质量（15 分）得分：
工艺管理
，监理单
位未及时制止的，每次扣 5 分
监理单位项目总考核评分表
工程名称：
项目编号：
考评单位：
被考评单位：
考评扣分：
最终考评总分：
考评项 目
考评要求及细则
扣分
一、
月度考核（60 分）得分：
在整个项目中，监理单位月度考核的 月度考核平均分 1.1
平均分得分
二
组织管理（5 分）得分：
监理单位按要求制定并及时提交工 2.1 程监理规划和监理细则，未提交或内