平定至阳曲高速项目成本管理分析
合集下载
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
发展基础和核心 ， 工阶段搞好 成本控制达到增 收节支是项 目经营活 在施
首先分 析工程 项 目采 用人 工费单 价， 析 工人工 资水平 及社会 劳 动 中重要环节 ． 工项 目成 本控制 原则 是企业 成本 管理基 础和核心 ， 分 施 务市场行情， 根据工期及 准备投人人员数量分 析该项工程合 同价中人工 施工项 目经理 部在对项 目施工过程 进行成 本控制时应遵循 以下基本 原 费是 否包住 ；材 料费 占建 安费 比重较 大， 重点予 以准确 把握 ， 作为 分别 则 ： 对主材 、地材 、辅材 进行 分析， 重新核定材 料供应地点 、购买价 、运输 成本最低 化原 则 ： 项 目成本控 制根 本 目的在于通过 成本管 理 施工 各种降低成 本能力使可 能性变 为现实 ；从 实际出发制定通过主观努 力 方式 及装卸 费， 分析定额 中规定 材料规 格与实 际采用 材料规 格不 同， 对 手段促进不断降低施 工项 目成本 达到可能实现最低 目 标成本要求 ． 掘 挖
核定 台班产量定额 。
２ 施 工方案引起费用变化预测 ． ２
可能达到合理 最低成本 水平 ；全 面成本控制原则 ：全面控制原则包 括 两个涵义即全员控 制和全过程控 制硕 目全员控制成本控 制涉及 到项 目 组织 中所有 部 门、班组 和员工 工作 ， 调动积极 性． 目全过程成 本 充分 项
具有 重要作用 ． 成本预测 内容 主要 是使 厢科学 方法 ， 中标价根 据各 结合 项 目施工条件 、机械设备 、人员素质等对项 目成本 目 标进行 预测。
２１ 、料 、机费用预测 ． 工
４１ 目成本控制原 则 ． 项
建筑施工企业 在工程建设 中实行施 工项 目成本管理是企业 生存 和
源 、物质 资 源和费用 开支， 进行 指导 、监 督 、调节和 限制， 纠正 正 及时
２项 目成本预测 ．
要发 生和 已经发 生偏 差， 各项生 产费用 控制 在计划成 本范围 内， 证 把 保
成本 预测是成 本计划 基础 ， 制科 学 、合理成 本控 制 目标 提供 成本 目标实 现． 工项 目成 本控 制 目的在 于降低项 目成本 提高经济 效 为编 施 依据 ． 因此成本预测 对提高成本计划科学性 、降低成本 和提高经济效益 益 。
Ｚ 程 管 理
ｃｏＳ ＴＲＵＣＴＩ ＯＮ
平 定 至 阳 曲高速项 目成 本 管理 分析
刘建 平
太阳高速建管处 山西 太原 ０ ０ ０ ３０１
摘要 ：本文通过平定至 阳曲高速工程 ，介 绍了工程施 工项 目 本管理概念 ，分析 了项 目成本预测 、项 目成本计划、项 目成本核算及项 目成本 成 分析与考核 ，只有对项 目 成本进行有效、科学指导、监督 、调 节和限制， 实践 中不断总结和提 高成本控 制方式和方法保证项 目 在 成本 目 实现． 标
准备开始至竣工 移交后保 修期结束 ；动态控 制原 则 ：成本控制应强 调 项 目动态控制， 施工准备 阶段成本控 制只是根据施工组织设计具体 内容
可能发生机械 租赁费及需新购置 机械设备 费摊销费 ， 主要机械 重新 控制， 目 本发生 涉及到项 目整 个周期 ， 目成本形成 全过程， 工 对 项 成 项 从施
比实 际采用配合 比水 泥用 量与定额用量差异 ， 汇总分析预算 中其它材料 费， 在混凝土实 际操作 中要掺一定 量外加 剂等 ；机械 使用 费， 投标施 组 中机 械设备型号 ， 数量一 般是采用 定额 中施工 方法套 算， 工地实 际施 与 工有 一定差异， 工作效 率也有不 同， 测算实 际将 要发生机使 费． 同时计算
工程项 目中标后结合施 工现场实 际情 况制定技 术上先进可行 和经 确定成本 目标 、编制成本计 划 、制 订成本控制方 案 ；而竣工阶段成 本
济合理实施性施工组织设计 ， 合项 目所在地 经济 、自然地理条件 、施 控制 由于成本盈亏 已基 本定局， 发生偏差也 已来不及 纠正 ； 目 管 结 即使 标 目 检 工工艺 、设备 选择 、工期安 排实 际情况 ， 比较实施 性施 组所采 用施 工 理原则 ： 目标管 理内容 包括 目标设 定和分 解， 标 责任到位 和执行 ， 方法 与标书 编制时不 同， 与定额 中施 工方 法不 同 以据 实做 出正确 预 查 目标执行 结果 ， 或 评价 目标 和修正 目标， 形成 目 管理计划 、实施 、检 标
式． 目 本分为预算 成本 、计划成 本 、实 际成 本． 成本是 反映地 理责任制 、开展 成本控制 和核算 基础 ． 项 目成本计 划应包 括从开工 项 成 预算 一个 区建 筑业平均水平， 根据施工 图和工程量计 算规则计算 出来工程量 以及 到竣工所必需施 工成本 ，它是 降低项 目 本指导文件， 成 是设立 目标成本 有关 取费标 准得 出． 划成本 指项 目部按计 划期 有关资料 ， 际成本 依据 。 计 在实 发生前计算 成本． 实际成本是施工项 目 在施 工期 内实 际发生的各项生产 ４项 目成本控制 ． 费用 的总和． 实际成本与计划成本 比较可 揭示成本节 约或超支表明经营 项 目成本控 制指在项 目成本形成 过程 中对生产经 营所消耗 人力资 效果 ． 际成 本和预算成 本 比较可 以反 映项 目盈亏情况 。 实
关键 词 ：成 本 管理 动 态 控 制 成 本 核 算
１ 目成本管理 ． 项
项 目成本 计 划 是 项 目经 理 部 对 项 目施 工成 本 进行 计 划 管理 工 施工项 目 本是指 以施工项 目作为成本 核算对象 的施工过程 中所 具． 币形式 编制工程项 目在计划期 内生产费用 、成本水平 、成本降 成 以货 耗费的生产资料转移价值 和劳动者 的必要劳动所 创造 的价 值和货币形 低率 以及 为降低成 本所采取措 施和规 划书面方案 ， 是建 立项 目成本管
首先分 析工程 项 目采 用人 工费单 价， 析 工人工 资水平 及社会 劳 动 中重要环节 ． 工项 目成 本控制 原则 是企业 成本 管理基 础和核心 ， 分 施 务市场行情， 根据工期及 准备投人人员数量分 析该项工程合 同价中人工 施工项 目经理 部在对项 目施工过程 进行成 本控制时应遵循 以下基本 原 费是 否包住 ；材 料费 占建 安费 比重较 大， 重点予 以准确 把握 ， 作为 分别 则 ： 对主材 、地材 、辅材 进行 分析， 重新核定材 料供应地点 、购买价 、运输 成本最低 化原 则 ： 项 目成本控 制根 本 目的在于通过 成本管 理 施工 各种降低成 本能力使可 能性变 为现实 ；从 实际出发制定通过主观努 力 方式 及装卸 费， 分析定额 中规定 材料规 格与实 际采用 材料规 格不 同， 对 手段促进不断降低施 工项 目成本 达到可能实现最低 目 标成本要求 ． 掘 挖
核定 台班产量定额 。
２ 施 工方案引起费用变化预测 ． ２
可能达到合理 最低成本 水平 ；全 面成本控制原则 ：全面控制原则包 括 两个涵义即全员控 制和全过程控 制硕 目全员控制成本控 制涉及 到项 目 组织 中所有 部 门、班组 和员工 工作 ， 调动积极 性． 目全过程成 本 充分 项
具有 重要作用 ． 成本预测 内容 主要 是使 厢科学 方法 ， 中标价根 据各 结合 项 目施工条件 、机械设备 、人员素质等对项 目成本 目 标进行 预测。
２１ 、料 、机费用预测 ． 工
４１ 目成本控制原 则 ． 项
建筑施工企业 在工程建设 中实行施 工项 目成本管理是企业 生存 和
源 、物质 资 源和费用 开支， 进行 指导 、监 督 、调节和 限制， 纠正 正 及时
２项 目成本预测 ．
要发 生和 已经发 生偏 差， 各项生 产费用 控制 在计划成 本范围 内， 证 把 保
成本 预测是成 本计划 基础 ， 制科 学 、合理成 本控 制 目标 提供 成本 目标实 现． 工项 目成 本控 制 目的在 于降低项 目成本 提高经济 效 为编 施 依据 ． 因此成本预测 对提高成本计划科学性 、降低成本 和提高经济效益 益 。
Ｚ 程 管 理
ｃｏＳ ＴＲＵＣＴＩ ＯＮ
平 定 至 阳 曲高速项 目成 本 管理 分析
刘建 平
太阳高速建管处 山西 太原 ０ ０ ０ ３０１
摘要 ：本文通过平定至 阳曲高速工程 ，介 绍了工程施 工项 目 本管理概念 ，分析 了项 目成本预测 、项 目成本计划、项 目成本核算及项 目成本 成 分析与考核 ，只有对项 目 成本进行有效、科学指导、监督 、调 节和限制， 实践 中不断总结和提 高成本控 制方式和方法保证项 目 在 成本 目 实现． 标
准备开始至竣工 移交后保 修期结束 ；动态控 制原 则 ：成本控制应强 调 项 目动态控制， 施工准备 阶段成本控 制只是根据施工组织设计具体 内容
可能发生机械 租赁费及需新购置 机械设备 费摊销费 ， 主要机械 重新 控制， 目 本发生 涉及到项 目整 个周期 ， 目成本形成 全过程， 工 对 项 成 项 从施
比实 际采用配合 比水 泥用 量与定额用量差异 ， 汇总分析预算 中其它材料 费， 在混凝土实 际操作 中要掺一定 量外加 剂等 ；机械 使用 费， 投标施 组 中机 械设备型号 ， 数量一 般是采用 定额 中施工 方法套 算， 工地实 际施 与 工有 一定差异， 工作效 率也有不 同， 测算实 际将 要发生机使 费． 同时计算
工程项 目中标后结合施 工现场实 际情 况制定技 术上先进可行 和经 确定成本 目标 、编制成本计 划 、制 订成本控制方 案 ；而竣工阶段成 本
济合理实施性施工组织设计 ， 合项 目所在地 经济 、自然地理条件 、施 控制 由于成本盈亏 已基 本定局， 发生偏差也 已来不及 纠正 ； 目 管 结 即使 标 目 检 工工艺 、设备 选择 、工期安 排实 际情况 ， 比较实施 性施 组所采 用施 工 理原则 ： 目标管 理内容 包括 目标设 定和分 解， 标 责任到位 和执行 ， 方法 与标书 编制时不 同， 与定额 中施 工方 法不 同 以据 实做 出正确 预 查 目标执行 结果 ， 或 评价 目标 和修正 目标， 形成 目 管理计划 、实施 、检 标
式． 目 本分为预算 成本 、计划成 本 、实 际成 本． 成本是 反映地 理责任制 、开展 成本控制 和核算 基础 ． 项 目成本计 划应包 括从开工 项 成 预算 一个 区建 筑业平均水平， 根据施工 图和工程量计 算规则计算 出来工程量 以及 到竣工所必需施 工成本 ，它是 降低项 目 本指导文件， 成 是设立 目标成本 有关 取费标 准得 出． 划成本 指项 目部按计 划期 有关资料 ， 际成本 依据 。 计 在实 发生前计算 成本． 实际成本是施工项 目 在施 工期 内实 际发生的各项生产 ４项 目成本控制 ． 费用 的总和． 实际成本与计划成本 比较可 揭示成本节 约或超支表明经营 项 目成本控 制指在项 目成本形成 过程 中对生产经 营所消耗 人力资 效果 ． 际成 本和预算成 本 比较可 以反 映项 目盈亏情况 。 实
关键 词 ：成 本 管理 动 态 控 制 成 本 核 算
１ 目成本管理 ． 项
项 目成本 计 划 是 项 目经 理 部 对 项 目施 工成 本 进行 计 划 管理 工 施工项 目 本是指 以施工项 目作为成本 核算对象 的施工过程 中所 具． 币形式 编制工程项 目在计划期 内生产费用 、成本水平 、成本降 成 以货 耗费的生产资料转移价值 和劳动者 的必要劳动所 创造 的价 值和货币形 低率 以及 为降低成 本所采取措 施和规 划书面方案 ， 是建 立项 目成本管