建筑工程质量管理制度

建筑工程质量管理制度
建筑工程质量管理制度1
一、材料：
通过执行进场检验制做到：
1.杜绝小厂水泥、立窑水泥、无准用证水泥进场。

2.进口钢筋必须进行化学分析。

3.砌块、瓷砖、涂料、防水材料等必须有合格证。

二、施工：
在抓质量分解目标落实中，重点抓好以下几点：
1.隐检制：根据进度安排预检、隐检计划，进行预检、隐检程序。

办理预检、隐检手续，并及时履行签字归案。

2.三检制：按工序，分部、分项落实三级检查控制，重点抓住工序跟踪检查，把优质优价、奖优罚劣及时落实到班组，落实到人头。

3.样板制：以样板指路，用样板交底，按样板验收，执行好样板工序、样板段、样板区的施工管理细则。

4.岗位责任制：按质量目标分解，将质量责任层层挂牌，层层落实到人头，形成优质精品竞赛气氛，质量管理工程师行使质量否决权和质量奖罚权。

三、协调措施
执行现场例会制度，明确专业的'施工顺序和工序穿插的交接关系及质量责任，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，及时解决前后工种间的矛盾和问题，避免扯皮、返工现象，保证施工顺利进行。

在现场成立一个车辆、机械调度室，确保车辆、机械及时到位作业，加强维修保养，确保同时参与作业的车辆、机械数量满足施工需要。

加强现场车辆的指挥调度，维护交通秩序，确保场地内道路畅通无阻。

四、外监
主动虚心接受地盘监理、业主、质检总站及设计院等各方面的指导和意见，从严自我要求，实施超前预控，坚决及时整改。

建筑工程质量管理制度2
1、树立贯彻'百年大计，质量第一'的思想走质量求生存，质量求发展的道路。

2、质量保障体系：建设单位、市质检站——公司质监站——分公司质检站——项目经理部（质检员、各专业工长、材料员）——班组长——操作工人。

3、推行全面质量管理，实行企业管理，全过程管理问题和全员管理。

4、要高标准，严要求，勤检查勤督促，对工程质量问题做到
奖罚分明。

5、要采用新工艺，新技术，新机具和新材料，以提高工程质量。

6、认真学习施工图纸、做到真正了解设计意图，能按图施工，以期达到设计要求的工程质量同时做好图纸的审查工作，避免设计存在的差错，给施工带来工程质量的影响。

7、施工前应认真研究每一施工过程的施工方案，针对我司在技师上的薄弱环节和质量在关键总是提出切实可行的方案和措施，并认真贯彻执行。

8、建立材料和予制构件，半成品等的`检验制度，从原材料进场和材料的加工就开始严格把好质量关。

9、施工机械设备应经常进行检修，使其保持良好的工作状况，不致因机械发生故障而影响工程质量。

10、对班组做好保证质量的技术交底，使各工种人员都重视质量明确各自在不同的岗位上如何保证工程质量。

11、加强施工工艺管理，严格按设计图纸和施工验收规范和施工操作规程施工。

12、加强施工质量的各种检查，验收建立质量三检制。

13、通过对质量的检查，开展质量统计分析，找出产生质量缺陷的原因，采取预防措施把质量陷患尽可能消除在出现之前。

14、按照施工组织设计要求进行施工管理，使现场的施工和秩序井有条，实现文明施工。

15、做好工程质量的各项技术内业，技术复核隐蔽验收等。

16、设专职质量检员对各分部分项工程进行质量评分，实行质量奖罚。

17、做好各工序的交接班自检=互检并做好记录。

18、贯彻'谁负责生产，谁负责质量'的原则强化现场各专业工种质量任制。

建筑工程质量管理制度3
通过本实训，进一步掌握建筑工程质量检验和安全管理的基本要求和方法，培养学生具备较强的质量检验的动手操作能力，能对实际工程进行质量检验，具有分析和解决工程实践问题的能力；培养学生具备较强的安全管理的动手操作能力，能对实际工程进行安全管理，具有分析和解决工程实践问题的能力。

培养学生对工作认真负责、严谨的工作态度。

在本次的实训中，同学会发现自己在课堂中所学知识的不足和欠缺。

因此，要求同学要学会查找课外书籍和资料，碰到问题同学之间多讨论，注意团队之间的协调和配合。

学会对新知识、新技能的掌握方法和技巧，使学员在毕业后能尽快适应不同工作岗位的要求。

一、质量检验
1、质量检验合格标准
（1）检验批合格质量应符合下列规定：
主控项目和一般项目的质量经抽样检验合格。

具有完整的施工操作依据、质量检查记录。

（2）分项工程质量验收合格应符合下列规定：
分项工程所含的.检验批均应符合合格质量的规定。

分项工程所含的检验批质量检查记录应完整。

2、质量检验评定的程序
（1）检验批、分项工程的验收
检验批、分项工程施工完成后，由施工单位的项目专业质量（技术）负责人组织对检验批、分项工程施工质量进行自检，符合设计要求和验收规范的合格标准后，填写检查记录提交监理工程师（建设单位项目技术负责人），监理工程师（建设单位项目技术负责人）再组织相关人员进行验收，验收合格后，参与验收的各方人员应签字确认。

（2）分部工程的验收
分部工程施工完成后，由施工单位项目负责人组织对分部工程施工质量进行自检，符合设计要求和验收规范的合格标准后，填写验收报告提交总监理工程师（建设单位项目负责人），总监理工程师（建设单位项目负责人）再组织相关人员进行验收，验收合格后，参与验收的各方人员应签字确认。

（3）单位工程的验收
单位工程施工完成后，由施工单位项目负责人组织对单位工程施工质量进行自检，符合设计要求和验收规范的合格标准后，向总监理工程师提交工程竣工报告和完整的技术资料，总监理工程师审核并签署意见后，向建设单位呈报，申请竣工验收；建设单位收到工程竣工报告和完整的技术资料后，确认工程已达到竣工验收条件时，应向相关单位发出《工程竣工验收告知书》，再组织相关人员进行验收，验收合格后，参与验收的各方应对工程质量形成统一的验收意见并签字确认，最后由工程质量监督机构出具《工程质量监督报告》，提交工程建设单位和建设行政主管部门备案。

3、质量检验标准和表格
检验批质量检验标准和表格详见附表有关表格说明。

二、安全管理
1、全教育要求
（1）、企业和项目部必须建立安全教育制度。

必须以条文的形式写明安全教育的要求、时间、形式和组织等内容。

（2）新工人应进行三级安全教育。

凡公司新招收的合同制工人，及分配来的实习和代培人员，分别由公司进行一级安全教育，项目经理部进行二级安全教育，现场施工员及班组长（或劳务、
外包单位代表）进行三级安全教育，并要有安全教育的内容、时间及考核结果记录。

公司和项目经理部教育的时间不得少于15学时，班组教育的时间不得少于20学时。

（3）安全教育要有具体的安全教育内容。

要把安全教育的具体内容或知识点记录下来，受教育人要在记录表里签字，并收录为安全管理档案资料。

（4）工人变换工种（如瓦工变换混凝土工）时要进行安全教育。

变换工种时，要进行新工种的操作技能及安全操作知识的培训，考核合格后，方可上岗新工种的操作。

教育和考核均应有记录并收为安全管理档案资料。

（5）工人应掌握和了解本专业的安全操作规程和技能。

（6）施工管理人员应按规定进行年度培训。

根据建设部建教[1997]83号《建筑企业职工安全培训教育暂行规定》文规定企业法定代表人、项目经理每年接受安全培训的时间不得少于30学时；其他管理人员和技术人员每年安全培训的时间不得少于20学时。

企业其他职工每年安全培训的时间不得少于15学时。

（7）专职安全管理人员每年培训时间不得少于40学时，并考核合格后方可继续上岗。

2、安全技术交底
（1）安全技术交底要有书面安全技术交底。

分项工程的安全
技术交底是具体的，不但要口头讲解交底，同时均应有书面文字交底资料，所有参加交底的人员均应履行签字手续。

分部、分项工程安全技术交底应根据工程进度，分阶段进行交底，并要在该项目施工前进行交底。

施工负责人、生产班组、现场安全员各一份。

（2）交底要针对性强和全面交底。

技术交底要对施工方案进行细化和补充，同时要将操作者的安全注意事项讲明，让操作者提高自我安全保护意识，保证其人身安全。

各分项工程均应安全技术交底，分项工程安全技术交底要很具体，要能结合当时的施工环境，有针对性地交底。

3、班前活动
（1）要建立班前活动制度。

班前活动，是安全管理的一个重要环节，是提高工人的安全素质，落实安全技术措施，减少事故的发生有效途径。

班前安全活动是班组长或管理人员，在每天上班前，检查了解班组的施工环境、设备和工人的防护用品的佩戴情况，总结前一天的施工情况，根椐当天施工任务特点和分工情况，讲解有关的安全技术措施，同时预知操作中可能出现的不安全因素，提醒大家注意和采取相应的防范措施。

（2）班前安全活动要有记录。

每次班前活动均应简单重点记录活动内容。

活动记录应收录为安全管理档案资料。

建筑工程质
量管理制度4
第一章总则
第一条为了把企业的质量管理方针系统地转化为企业和每个部门、层次乃至每个员工主动追求的目标，实现顾客要求、确保顾客满意的目的，制定本制度。

第二条公司建立质量管理目标体系。

第三条制定质量管理目标的五项原则：
(1)可追求性原则。

既要求质量管理目标具有先进性，满足质量管理水平不断提高、持续改进的要求，又要经过努力可以实现。

(2)以质量管理方针为框架的原则。

紧紧围绕质量管理方针展开，既不要超出方针的范围，又要保证方针在持续改进质量管理体系和实现顾客要求，确保顾客满意的宗旨不落空。

(3)全面性原则。

应包含产品质量、环境、职业健康安全要求的全部内容。

(4)层次性原则。

在各个职能部门及其专业线和各个层次上进行展开，直至操作层，下层保上层，各职能部门和单位保公司。

(5)可测量性原则。

质量管理目标要量化，切忌定性不定量。

第四条质量的概念
依据20__版GB/T19000-ISO9000体系标准质量的定义是：一组固有特性满足要求的程度
第二章企业质量管理方针和目标
第五条质量管理方针：
优质施工，高效创新，诚信为本,树立以用户为中心的理念，依据国
恒安建筑安装有限责任公司质量管理制度
家相关法律法规和用户的需求，信守合同，遵守承诺，为用户提供适用、可靠的建筑成果。

以高质量的建筑产品和服务达到用户的完全满意。

营造良好的学习氛围，培养和造就一支拥有德才兼备、训练有素的管理人才。

保持先进的技术和设备。

营造适宜的生产环境。

提高全体职工的质量意识，持续改进质量管理。

第六条质量管理目标：
质量——交付建筑产品合格率达100%。

信誉——保证测绘合同履约率达 100%。

服务——追求用户满意率达 100%。

第三章质量管理组织机构和职责
第七条公司质量管理组织结构图
第八条总经理岗位职责
1、认真贯彻、执行集团公司的各项工作决议，落实集团公司下达的各项指标。

2、负责全面主持本公司的日常经营管理工作，对生产调度、进度、成本、财务状况、行政事务、对外协调工作。

3、负责本公司发展规划的编制、拟定工作方案，监督、控制、指导年度经营计划的实施。

4、负责公司管理制度的制定及实施。

5、主持总经理办公会议，及时协调处理公司日常事务。

6、负责处理公司各类重大突发事件或特殊事件。

7、负责审签公司各类文件。

第九条副总工程师岗位职责
1、协助总经理落实集团公司下达的各项经济指标。

2、协助总经理做好生产调度、进度管理、成本控制工作。

3、协助总经理拟订公司基本管理制度。

4、协助总经理做好检查、督促和协调各部门的工作进展。

5、督促检查各项目指挥部、各职能部门方案审核工作。

6、负责绩效考核小组日常管理工作。

7、负责检查、督促、指导维修部开展维修工作。

8、负责直接分管项目指挥部的协调、管理工作。

第十条总指挥岗位职责
1、认真贯彻执行国家现行的法律、法规条例及相关技术标准规范。

2、认真贯彻执行公司各项管理规章制度，执行落实公司下达的各项指标，传达公司下发的文件精神。

3、代表公司对项目工程进行协调管理工作，并全面负责指挥部的各项工作。

4、负责对指挥部成员的专业技能、基本素质的培养、日常考勤的管理，对指挥部人员的岗位分配及工作安排部署。

5、组织编制工程项目的招标文件，配合招标供应处进行招标工作。

6、依据招投标文件和会议纪要审核施工合同。

7、负责审核工程开、竣工报告，审核工程项目施工组织设计，施工方案工作。

8、负责组织图纸会审，审核技术变更、变更签证技术管理工作。

9、负责施工现场施工单位及专业施工队伍生产安排和施工进度的管控。

10、配合监理公司对现场工程质量、安全文明施工的监督管理工作。

11、参与各分部工程的检查验收工作，组织项目工程的竣工验收。

12、负责对工程项目进度款支付的审核工作。

13 负责施工过程中施工单位与专业分包单位之间及公司各部门、涉外部门之间的相互衔接、配合协调工作。

14、定期组织及召开指挥部人员工作会议，布置检查项目工程建设工作的落实情况。

15、负责督促施工单位对竣工验收资料进行备案，并配合核算中心办理竣工结算。

第十一条指挥部人员岗位职责
1、贯彻执行国家有关建筑安装的法律法规，贯彻执行地方政府有关建筑安装的行政法规，贯彻执行公司的各项规章制度。

2、负责落实公司的各项管理规章制度，执行公司下达的各项文件指标。

3、负责对本专业工程和专业分包队伍进行生产安排和施工管理控制。

4、熟悉施工合同，熟悉设计图纸和规范，审核图纸设计的各项功能。

5、负责组织图纸会审，参与技术资料上报和审核工作，负责组织地基验槽、深基坑论证工作。

6、依据合同负责各参建单位之间工作关系协调、工作相互配合，及时向总指挥汇报施工中出现的异常情况。

7、参与施工现场的分部、分项工程、关键部位的检查和验收工作。

参与重要材料、构配件的现场取样、验收、复查工作。

8、配合监理公司对现场的工程质量、安全文明施工情况进行
监督管理。

9、专业人员负责编制专业分包项目以及特殊要求工艺的技术交底。

10、参与每周监理例会，处理施工中协调组织工作。

11、组织工程竣工验收工作，监督施工单位竣工资料的归档。

12、认真审核工程签证单，合理签证。

参与变更领导小组的现场实际工程量确认过程。

13、协助核算中心办理工程款支付工作。

14、完成总指挥交办的其他各项工作。

15、负责文件的收发及归档管理工作。

第十二条经营部部长岗位职责
1、遵守集团及恒安公司的各项规章制度。

2、负责恒安公司经营管理部全盘工作，进行日常管理。

3、积极主动完成公司交办的任务，协助领导做好工作。

4、配合相关部门的协调工作，保证部门之间信息畅通。

5、依据合同条款和工程实际情况，严格履行付款程序。

6、负责分解部门的工作任务，合理安排人力资源。

7、负责督促检查部门员工的岗位职责履行情况。

第十三条经营部人员岗位职责
1、认真贯彻执行公司的各项规章制度，积极主动的做好自己
的本职工作。

2、负责施工合同的管理。

3、负责依据合同规定支付工程款。

4、负责工程款（进度款、结算款、保修金）的核实。

5、负责工程款的支付情况及付款计划审批表的编制。

6、负责收集、整理工程款支付资料。

7、定期协助财务、审计核稽部核对往来账款。

第十四条技术部部长岗位职责
1、贯彻执行国家《建筑法》及有关技术政策、法律、法规条例和上级颁发的技术标准规范、规程等。

2、贯彻执行集团内的规章制度和公司的相关管理制度。

3、负责制定技术资料的领取、发放制度，并落实执行。

4、负责组织编制部分投标文件，并办理所有建设项目的招投标工作。

5、负责落实检查工程技术资料的归档情况，将竣工验收资料及时存入城建档案馆和集团档案室。

6、监督本部门全体员工的岗位职责履行情况。

7、负责组织施工许可证的办理和工程的`竣工验收备案。

8、负责组织建委审图和防雷审图。

9、负责组织本部门人员的学习、培训。

10、负责监督本部门人员做好承建项目的竣工资料归档工作。

11、负责与相关部门的协调工作。

12、完成领导安排的其他工作。

第十五条技术部人员岗位职责
1、认真学习、贯彻执行国家和上级部门有关建筑行业的法律、法规条文等文件。

2、负责技术文件的收发工作。

3、负责领到的技术文件齐全和有效，并及时收发。

4、负责将所有建设项目的工程竣工验收资料统一分类、编码、整理并录成电子版后，并将竣工验收资料存入集团档案室。

5、负责图纸档案室的管理工作。

6、负责所有建设项目的招投标工作，并办理施工许可证。

7、负责整理备案所需资料，并办理竣工验收备案。

8、协助并监督检查指挥部资料员对施工过程中技术资料和竣工验收资料的审核归档工作。

9、负责办理建委审图工作。

10、配合其他部门的相关工作。

第十六条综合部部长岗位职责
1、贯彻执行集团内的规章制度和公司的相关管理制度。

2、负责本部门的日常管理工作。

3、负责制定并提交本部门年度工作计划、人员计划、并组织实施。

4、负责对本部门员工进行培训指导和业绩考评。

5、负责对公司的各大项目的决策提供政策咨询，并对本部门出具的咨询意见负责。

6、负责供水项目的申报、图纸审核、预决算、协调进场施工、以及工程验收工作。

7、负责用电项目的申报、图纸审核、预决算、协调进场施工、以及工程竣工验收、计量安装通电的工作。

8、负责供暖项目的申报、图纸审核、合同签订、费用结算、施工碰接工作。

9、负责排污位置确定、项目申报、费用结算、碰接工作。

10、负责图纸在消防部门的备案、审核、验收工作。

11、负责装饰装潢工程图纸在消防部门的审核、验收和开竣工手续。

12、负责项目天然气、弱电工作的图纸审查、合同签订、工程施工对外协调工作。

13、负责工程园林绿化工程量的签证、组织验收、预决算工作。

14、负责各公司工程在市政、环保、环卫方面的前期协调工
作。

15、负责相关业务单位的对外管理指导和服务协调工作。

第十七条综合部人员岗位职责
1、贯彻、执行公司各项规章制度，认真学习相关业务知识，熟练掌握相关业务的工作流程。

2、负责水、电、暖、气、消防、市政、绿化、弱电项目的申报、图纸审核、合同签订、费用结算、施工协调、工程验收。

3、负责装饰装潢工程图纸的消防审核和开竣工手续的办理。

4、负责各公司对外业务的协调工作。

5、负责相关业务部门的政策咨询工作。

第十八条办公室主任岗位职责
1、负责全面主持办公室的各项事务，配合完成上级领导布置的各项任务。

2、负责制定合理有效的工作职责制度。

3、负责制定部门工作目标，合理分配任务指标。

4、根据集团有关管理制度，负责调配本公司车辆、办公设备。

5、负责执行内蒙古万正地产开发有限责任公司农民工管理办法，做好农民工工资管理工作。

6、配合其他部门的相关工作。

第十九条办公室内勤人员岗位职责
1、负责本部门考勤工作，按月汇总公司各部门的出勤记录，报送集团企管处人力资源部。

2、负责车辆调派使用及相关信息档案，及时反馈车辆使用管理情况。

3、负责文件收发收签手续，负责档案管理。

4、负责办公用品的购置申请、收签发放登记工作。

5、配合集团新闻中心做好宣传报道工作。

6、负责建立被考核人员信息档案管理工作。

7、负责各项会议组织安排工作。

8、协调后勤保障、接待服务工作。

9、完成领导安排的临时工作。

第二十条工程维修部部长岗位职责
1、严格遵守和贯彻执行集团公司及恒安公司的各项规章制度。

2、负责完成公司交办的任务。

3、负责本部门员工的培训组织工作。

4、负责对本部门员工日常维修工作的督促和管理。

5、参与制定保证工程质量、安全的技术措施，各类纠正、预防措施。

6、参与工程质量安全定期检查工作。

7、负责协调维修中有关各方之间的关系，制定维修的月计划
和年计划工作。

8、负责与相关公司及其他部门的协调工作。

9、负责本部门员工的考核和考评工作。

10、负责组织本部门员工做好维修工作季度总结和年度总结。

11、监督本部门员工岗位职责的执行情况。

12、完成领导安排的临时工作。

第二十一条工程维修部人员岗位职责
1、严格贯彻执行国家标准，认真遵守现行保修条例。

2、遵守集团公司及恒安公司的各项规章制度。

3、熟练掌握工程各分部分项工程的保修年限，参与工程质量问题及通病的诊断论证。

4、负责检查、落实各项目部存在的问题。

5、负责现场工作的检查记录、维修记录及相关影像记录。

6、完成公司领导、部长交办的各项工作任务。

7、负责工作情况的汇报。

8、负责维修工程交验、回访工作与后评价工作。

第四章
质量管理的范围
第二十二条工程质量：工程质量是指承建工程的使用价值，是工程满足社会所必需具备的质量特征。

它体现在工程的性能、。