品质绩效考核表
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QC绩效考核表
姓名
职位
分值
考评项目
考评内容
评分办法说明
权重
1.检验准确性
1.因检验漏检或检验不准确造成客户投诉的扣除10分， 未造成严重后果5分
15
2.品质异常及时上报，制程中质量异常及时指正 生产人员并反馈给生产组长。
2.未及时上报异常每次扣3分
3
3.按要求写报表及汇报工作当天内容
3.未按要求交工作汇报一次扣3分，一月两次未交扣5 分，三次以上未交扣10分。
18
4.领用封样册/样品交接
4.不交接一次扣2分，不交接导致丢失扣5分
7
5. 按工作职责要求完成日常工作
5.未按工作职责导致出现批量品质异常或超过应检未发 现的品质异常扣2分。
2
6.出差用车申请登记，报销填写不真实
6.不登记一次扣2分，报销不真实一次扣5分
7
7.部门交接按流程运作
7.未按程序要求执行工作或不及时每次扣3分
3
数据 来源 本部门 本部门 本部门 各部门 本部门 本部门 各部门
8.配合各部门的工作 与其他部门保持良好沟通
工作配合与
8.沟通配合不及时每次扣2分,影响工作进度扣2分，沟 通发生冲突吵架扣2分。
6
协调沟通
（89%）
9.服从上司安排工作，重大质量异常及时制止并 立即汇报生产主管、品管经理
9.不服从上级工作安排每次扣5分。或拖延每次扣2分
2
奖励分 19.为其他部门提出改善建议 （1%） 20.非职责范围内指出其他部门的错误
19.改善建议被采纳者每次奖5分
20.及时发现相关部门错误并提出每次奖3分，如发现问
1
题没有及时提出上报者，扣罚1分。
备注
1.分值说明：每分以不同人员绩效进行考核。（例500/100=5，可算出1分为5元） 2.考核分数最大扣分金额为本人绩效金额60%。部门主管 Nhomakorabea经理意见：
审核人签字：
各部门 本部门 各部门 本部门 本部门 本部门 本部门 本部门 本部门 本部门 本部门 本部门
日期：
日期：
复核 评分
7
10.与上司或跨部门大声吵闹，斗殴，打架
10.每吵闹一次扣绩效3分
3
11.执行力
11.不执行公司规定、会议规定、上级指示、操作流程
、作业指引的每次扣5分；公司规定、会议规定、上级
8
指示、操作流程、作业指引执行不到位的每次扣3分。
12.异常反馈必须附带不良品的照片；产品内容
、物料代码，工单，以及反馈问题点等同步发送 12.未执行，每次绩效扣除2分
2
。
13.供应商或工厂返工后的不良明细需反馈品质 群
13.未执行，每次绩效扣除2分
2
14.及时参加公司组织的各项活动、培训（特殊 14.一次未参加扣除2分，培训考核一次不及格扣除2分
原因除外）
。
4
15.首件留样不带回、工单备注留样，未进行留 样的。
15.一次不带回扣除2分；遗漏一次2分。
2
16.出勤 考勤厂规
(8%)
17.遵守工厂厂纪厂规，未按厂规身穿厂服
16.旷工每次扣2分，迟到早退每次扣2分；事假每次扣1
分；不按公司要求，没有对新进员工进行岗前培训每人
7
每次扣2分。
17.未执行，每次扣绩效扣1分
1
6S （2%）
18.按6S要求对自己工作区域常整理打扫，保持 好的工作环境，保证随时可取所需物品
18.6S每检查一项不合格扣2分
姓名
职位
分值
考评项目
考评内容
评分办法说明
权重
1.检验准确性
1.因检验漏检或检验不准确造成客户投诉的扣除10分， 未造成严重后果5分
15
2.品质异常及时上报，制程中质量异常及时指正 生产人员并反馈给生产组长。
2.未及时上报异常每次扣3分
3
3.按要求写报表及汇报工作当天内容
3.未按要求交工作汇报一次扣3分，一月两次未交扣5 分，三次以上未交扣10分。
18
4.领用封样册/样品交接
4.不交接一次扣2分，不交接导致丢失扣5分
7
5. 按工作职责要求完成日常工作
5.未按工作职责导致出现批量品质异常或超过应检未发 现的品质异常扣2分。
2
6.出差用车申请登记，报销填写不真实
6.不登记一次扣2分，报销不真实一次扣5分
7
7.部门交接按流程运作
7.未按程序要求执行工作或不及时每次扣3分
3
数据 来源 本部门 本部门 本部门 各部门 本部门 本部门 各部门
8.配合各部门的工作 与其他部门保持良好沟通
工作配合与
8.沟通配合不及时每次扣2分,影响工作进度扣2分，沟 通发生冲突吵架扣2分。
6
协调沟通
（89%）
9.服从上司安排工作，重大质量异常及时制止并 立即汇报生产主管、品管经理
9.不服从上级工作安排每次扣5分。或拖延每次扣2分
2
奖励分 19.为其他部门提出改善建议 （1%） 20.非职责范围内指出其他部门的错误
19.改善建议被采纳者每次奖5分
20.及时发现相关部门错误并提出每次奖3分，如发现问
1
题没有及时提出上报者，扣罚1分。
备注
1.分值说明：每分以不同人员绩效进行考核。（例500/100=5，可算出1分为5元） 2.考核分数最大扣分金额为本人绩效金额60%。部门主管 Nhomakorabea经理意见：
审核人签字：
各部门 本部门 各部门 本部门 本部门 本部门 本部门 本部门 本部门 本部门 本部门 本部门
日期：
日期：
复核 评分
7
10.与上司或跨部门大声吵闹，斗殴，打架
10.每吵闹一次扣绩效3分
3
11.执行力
11.不执行公司规定、会议规定、上级指示、操作流程
、作业指引的每次扣5分；公司规定、会议规定、上级
8
指示、操作流程、作业指引执行不到位的每次扣3分。
12.异常反馈必须附带不良品的照片；产品内容
、物料代码，工单，以及反馈问题点等同步发送 12.未执行，每次绩效扣除2分
2
。
13.供应商或工厂返工后的不良明细需反馈品质 群
13.未执行，每次绩效扣除2分
2
14.及时参加公司组织的各项活动、培训（特殊 14.一次未参加扣除2分，培训考核一次不及格扣除2分
原因除外）
。
4
15.首件留样不带回、工单备注留样，未进行留 样的。
15.一次不带回扣除2分；遗漏一次2分。
2
16.出勤 考勤厂规
(8%)
17.遵守工厂厂纪厂规，未按厂规身穿厂服
16.旷工每次扣2分，迟到早退每次扣2分；事假每次扣1
分；不按公司要求，没有对新进员工进行岗前培训每人
7
每次扣2分。
17.未执行，每次扣绩效扣1分
1
6S （2%）
18.按6S要求对自己工作区域常整理打扫，保持 好的工作环境，保证随时可取所需物品
18.6S每检查一项不合格扣2分