生产副总绩效考核细则

生产副总绩效考核细则
一、工作职责描述
按照企业总体战略，完成总经理下达的年度经营指标，组织完成生产、安全、质量、能源、设备和技术改进工作，建立和完善生产管理体系，组织生产部相关部门及科室协同完成生产任务。

二、主要工作内容：
1、组织编制生产管理、物料管理、质量管理等方面得到规章制度，并监督、检查和指导之执行，确保生产有序进行。

2、组织编制年度、季度、年度生产计划，并监督计划实施情况，定期对生产部、采购部、质量部的活动进行必要的监督考核。

3、负责编制物料控制计划，有效协调采购、仓储与生产之间的关系，并对计划的执行情况进行监督控制，确保生产工作平稳有序的开展。

4、对所辖部门发生的费用进行严格控制，制定费用控制，与审批流程。

先所辖部门下达各项费用控制的措施，并监督检查其执行情况。

5、确保生产质量管理体系的有效运行，对质量检验进行全程控制，随时掌握公司生产作业中的质量状态，协调各部门之间的沟通与协作关系，技术解决生产过程中出现的问题。

6、负责指导、管理、监督下属分管部门人员的业务工作，使其不断改善工作质量。

7、负责分管部门人员的培训、考核工作。

三、关键业绩指标
1、生产计划完成率
2、产品质量合格率
3、生产成本控制率
4、生产安全事故发生率。

5、生产效率
6、质量管理体系建立与完善。

四、任职资格
1、学历
企业管理专科以上学历，具有企业管理、生产与运作管理、质量管理、设备管理、采购与物流管理等管理知识，
2、工作经验
八年以上相关制造行业生产管理经验，至少五年以上。

中层生产经理岗位工作经验
3、能力要求
具有良好的生产战略管理能力、生产组织协调能力、质量控制能力、团队建设能力。

五、根据岗位说明书相关内容确认绩效考核标准和考核方法。

主要以绩效考核表进行考核生产总监的绩效考核表
考核指标和公式
1、生产计划完成率等于实际产量除以计划产量乘以100%
2、生产成本控制率等于实际生产成本除以生产预算成本乘以100%
3、生产设备利用率等于开机总工时减去外部停机总工时除以开机总工时乘以100%
4、产品质量合格率等于该种产品质量合格率除以该种产品总数乘以100%，如果是批量生
产也可以用批量检验。

5、接受调查的员工满意度评分的算术平均值。

6、培训计划完成率等于实际培训数量除以培训计划总量乘以100%
7、核心员工流失率等于关键员工主动离职人数除以公司关键员工总数乘以100%
8、生产效率等于产出数量乘以标准工时除以日工作小时乘以直接人工数量减去损失工时
乘以100%。

9、上述所有指标评价标准：所有指标达到（）%，每减少（）%，扣除（）分，
低于（）%此项为零。

以上考核指标每月进行统计和考核，年底再进行统核一次，此考核办法由当事人签字之日起生效！！
总经理：副总经理：
2011—XX--XX。