《HR+三支柱：人力资源管理转型升级与实践创新》读书笔记PPT模板思维导图下载

发挥大数据人力 资源管理平台的 分析和预测价...
灰度领导力驾驭 质变时代的复杂 性
人才客户化导向 凸显人力资本价 值
人力资源跨界新 职业的诞生
人才价值共创共 享
开放的人力资本 生态共享
人力资本合伙制 驱动价值创造
参考文献
后记
感谢观看
读
书
笔
记
第六章 战略价值的选
06 择：COE的设计与 实...
目录
07 第七章 业务策略的选 择：HRBP的设计 与...
第八章 体系架构的选
08 择：SDC的设计与 实...
第九章 中国企业推行
09 HR三支柱变革的挑 战
010
第十章 HR三支柱与 人力资源管理新趋势
011 参考文献
012 后记
人力资源“三支柱”的概念源自20世纪80年代美国企业财务共享服务的实践。1997密歇根大学人力资源管 理专家戴维·尤里奇在《人力资源转型》一书中提出四角色模型，经IBM的实践探索形成今天广为传播的“三支 柱”。如果人力资源按照COE（人力资源策略）、BP（战略性人力资源）、SSC（人力资源组织）的方式分工协 作，就能化解人力资源与商业需求结合不紧密的问题，重塑人力资源价值。本书从三支柱的理论出发，介绍三支 柱的由来及其核心观点。每个观点再用实践展开，引入腾讯、华为、阿里、海尔等国内三支柱理论先行者的实践 案例，从而让更多管理者、HR从业者既了解为什么实施三支柱，也了解如何推动和设计三支柱。
第一章 人力资源管理界的躁 动与不安
传统人力资源管 理的困境
真的要和人力资 源部说再见了吗？
HR三支柱重新 定义人力资源部
第二章 HR三支柱模式的西方 求索
HR三支柱的 历史溯源
先导：IBM 的HR三支柱
第三章 HR三支柱在中国能否 走得通？
中国企业管理的 “云雨沟”
中国企业实践 HR三支柱的状
为本，用数据
说话
3 腾讯从SSC到
SDC的立体 式升级
4 BAT的大数据
人力资源管理
5 大共享平台：
瞬间实现华丽 转身
第九章 中国企业推行HR三支 柱变革的挑战
HR三支柱实 践过程中的 困境
HR三支柱的 升级与重构
第十章 HR三支柱与人力资源 管理新趋势
大企业平台+小公 司精神的自组织 设计
况
互联网时代迎来 HR三支柱实践 创新的良机？
第四章 寻觅中国第一批吃螃 蟹的人
腾讯的HR三支 柱：专业、服务而不是成本
华为的HR三支 柱：以需求为牵
引
第五章 中国企业HR三支柱模 式及设计理念
谁最应该为公司 的人力资源管理
负责？
HR三支柱间的冲 突：健康大混序
体、操着老...
HRBP的工具箱
阿里政委是 HRBP的变异吗？
腾讯HRBP驱动 组织变革，提升
组织活力
HRBP内也有一 个HR三支柱： 俄罗斯套娃...
海尔“融入HR” 助力小微成长
第八章 体系架构的选择： SDC的设计与实...
SSC是HR配 1
置作战资源的 后台
SDC的胜任 基因：以服务
2
HR三支柱： HR“协同问题” 的救世主
中国企业HR三支 柱模式
第六章 战略价值的选择： COE的设计与实...
COE的胜任基因： 用战略的心做专
业的事
COE是HR的战 略指挥部
腾讯COE：聚焦 精兵强将与组织
活力
第七章 业务策略的选择： HRBP的设计与...
HRBP是HR的特 种部队
HRBP的胜任基 因：长着猫的身
《HR+三支柱：人力资 源管理转型升级与实践
创新》
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目录
01 第一章 人力资源管理 界的躁动与不安
02
第二章 HR三支柱模 式的西方求索
03 第三章 HR三支柱在 中国能否走得通？ 第五章 中国企业HR
05 三支柱模式及设计理 念
04
第四章 寻觅中国第一 批吃螃蟹的人