园林公司组织机构和岗位职责

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市场部 工作
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副总经理：协助总经理工作， 分管不同业务板块
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财务部：负责公司财务管理 工作
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客服部：负责客户咨询、投 诉处理等
技术部：负责园林设计、施 工等技术支持
总经理职责
制定公司发展战略和规划，确保公司发展方向正确 制定公司年度经营计划和预算，并监督执行 领导公司日常运营，协调各部门工作，确保公司高效运转 拓展公司业务，寻求新的市场机会和合作伙伴 维护公司形象和品牌，提升公司知名度和影响力 监督公司财务状况，确保公司财务稳健发展
负责公司日常行政事务，包 括文件管理、会议组织、接 待等工作
负责公司内部协调，包括各 部门之间的沟通与协作，确
保工作顺利进行
协助公司领导进行对外联络 和商务活动，维护公司形象
和利益
财务部职责
负责公司财务 管理工作，包 括预算、核算、 成本控制等方
面
编制财务报表， 分析财务状况， 为管理层提供
决策依据
质检部职责
负责公司产品质 量标准的制定和 监督执行
对产品生产过程 进行监督和检查， 确保产品质量符 合标准
对产品进行抽样 检测，确保产品 符合质量要求
及时发现并处理 质量问题，防止 问题扩大和影响 公司声誉
人力资源部职责
负责公司人力资源规划、招聘、培训、绩效、薪酬等管理工作 制定并执行公司人力资源政策，为公司发展提供人力资源保障 协助公司领导进行人才选拔、培养和激励，提高员工素质和能力 维护员工关系，处理劳动纠纷，保障员工权益 组织开展企业文化建设，营造良好的企业氛围
技术部职责
负责公司园 林技术的研 发、创新和
改进
制定和执行 园林技术标 准和操作规
程
协助其他部 门进行园林 工程的设计、 施工和验收
负责公司园 林技术人员 的培训和技
能提升
参与园林项 目的方案设 计和施工图
纸的审核
负责园林机 械设备的维 护和保养管
理
施工部职责
负责园林工程的施工组织、现 场管理及与各方的协调工作
副总经理职责
协助总经理制定公司发展战略规 划，并参与制定公司年度经营计 划；
协助总经理协调公司内外部关系， 维护公司形象和利益；
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负责分管公司内部运营管理，包 括人力资源、财务、行政等方面；
完成总经理交办的其他任务。
行政部职责
协助公司领导制定和执行各 项规章制度，确保公司运营 的规范性和高效性
单击添加标题 岗位职责
园林公司组织机 构
公司的组织架构
公司的组织架构 图
各部门的主要职 责
公司的层级结构
公司的组织文化
各部门职责划分
行政部门：负责公司的日常行政事务，如文件处理、会议组织、人事管 理等。
财务部门：负责公司的财务管理，包括预算编制、成本控制、资金管理 等。
市场营销部门：负责公司的市场推广和销售工作，包括市场调研、品牌 推广、产品推广等。
监督公司资金 使用情况，确
保资金安全
协助其他部门 进行各项经济 活动的核算和
分析
市场部职责
负责市场调研、分析，为公司提 供准确的市场信息
负责与客户沟通，了解客户需求， 为客户提供专业的解决方案
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制定并执行市场推广计划，提高 品牌知名度和影响力
协助其他部门完成项目中的市场 相关工作
制定施工计划，确保工程进度 和质量
负责施工过程中的技术指导、 质量监督及安全管理工作
协调解决施工过程中的问题， 确保施工顺利进行
采购部职责
负责公司所需物资的采购，确保采购质量和采购成本的合理控制 了解市场动态，及时掌握供应商信息，为公司提供可靠的采购渠道 负责与供应商的沟通协调，确保采购合同的顺利执行 定期对供应商进行评估和筛选，确保供应商的稳定性和可靠性 及时处理采购过程中的异常情况，确保采购工作的顺利进行
生产部门：负责公司的园林工程设计和施工，包括方案设计、施工组织、 质量监控等。
研发部门：负责公司的园林技术研发和创新，包括新技术研究、新产品 开发等。
客服部门：负责公司的客户服务工作，包括客户咨询、售后服务等。
人员构成及分工
总经理：负责公司的全面管 理和运营
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人力资源部：负责员工招聘、 培训、绩效管理等