地球物理测井发展史汇总

委书记，李剑浩任总经理”，中国石油天然气集团公司测井业重组可谓尘埃落定。国内测井重组的两大先锋－专注于海外市场的CNLC和立足于国内市场的CPL走到一起，进一步打造中国石油的测井品牌，反映了集团公司的决心和良苦用心。在中国石油，测井业的重任也历史性地落在“二李”的肩上！

我在哈里伯顿工作的几年里，深感国外大公司内部重组的频繁！几乎每两年会翻一次，换一届领导，其所属部门肯定会重组。我感觉唯一“不变”的就是“变”！当时我观察，这种“变”至少有三重意义：1，有益于适合市场需要。因为市场总是在变，组织结构必须随之变化才能在竞争中更好地贴近客户，从而更好地生存和发展。2，有益于实现新任领导的意志、理念和目标。每一任领导会有不一样的视野、理念和目标，必须有新的组织方式和人员来实现。3，有益于调动员工的积极性，发掘员工的潜能。长期在一个不变的机构中工作，人会变得有惰性。不断变化新的组织结构可以实现优胜劣汰。 所以，我对公司内部的重组是持欢迎态度的。

中国石油集团内部测井业的重组始于1994年。当时由著名测井专家吴铭德先生挂帅，抽调全国测井技术骨干，在北京组建了CNLC，服务于海外市场。迄今，CNLC跟随中国石油“走出去”战略，在中东、南美和非洲等市场辛勤开拓，形成了一支素质良好的测井服务队伍，得到国际同行认可。

2002年12月，中国石油根据专业化重组战略，整合地球物理勘探（物探）资源，在河北涿州成立了东方地球物理有限公司（BGP），由王铁军任总经理；同时整合石油测井资源，在西安成立了中国石油集团测井有限公司（CPL），由李剑浩任总经理。由于历史原因，BGP的整合相当彻底，经过五年发展，如今在国际上已经很成气候。比较而言，CPL的整合则体现了中国石油“走走看”的权宜之计，合并的只是长庆、青海