电缆施工施工组织设计

电缆施⼯施⼯组织设计

(此⽂档为Word格式，下载后可以任意编辑修改！）电缆排管敷设施⼯组织设计

⼯程名称：

编制单位：

编制⼈：

审核⼈：

批准⼈：

编制⽇期：年⽉⽇

施⼯组织设计（⽅案）报审表⽅案名称：

JL—A002 施⼯组织设计（⽅案）报（复）审表

⼯程名称：编号：

注：本表由施⼯单位填写，⼀式三份，连同施⼯组织设计⼀并送项⽬监理机构审查。

建设、监理、施⼯单位各留⼀份。

第⼀章⼯程概况

⼀、总体概况

1.1⼯程概况：

1.1.1⼯程简述

本⼯程沿迎新北三巷北侧路途中⼼线以北12⽶处新建16根电⼒排管，西起⼤同路，东⾄新兰路，途径长2.014公⾥；全线新建10根过路电⼒管7处，途径长0.185公⾥；新设建电⼒检查井27座，2⽶*2.2⽶电缆地道32⽶。⼆、设计概况

1、电缆排管：

迎新北三巷北侧新建16根电缆排管，路径长2.014公⾥，采⽤M-P-P 改性聚丙烯电⼒保护管，电⼒保护管采⽤C20混凝⼟包封。

在道路桩号为K0+050、KO+360、KO+730、K1+050、K1+480、K1+740、K1+970处新建10根过路管，路径总长0.185公⾥。K0+050处电⼒保护管采⽤M-P-P/225*13 管材，其余过路管处均采⽤N-HAP-180*4热浸锌钢制管。

2、电⼒检查井、隧道：

电⼒检查井、电⼒隧道均为钢筋混凝⼟结构，外防⽔采⽤SY 115D/0.6系列双层⾼分⼦复合防⽔卷材， 1：2.5⽔泥砂浆防⽔保护层，电缆⽀架采⽤热镀锌⾓钢电缆⽀架。

3、接地装置：

电⼒排管全线敷设⼀根-5*50接地扁钢，隧道及检查井内敷设两根-50*5接地扁钢并与⾓钢⽀架连接，与接地⽹联通。全线每间隔0.3公⾥设

接地⽹1组，共计8组。

三、⼯程特点

⼯作量⼤，战线长，⼯期紧，1#井向西过路管采⽤托管施⼯，施⼯难度较⼤，且与道路施⼯单位、各管线施⼯单位存在严重交叉作业，影响施⼯进度因素较多。我公司将本着和谐共处的原则，处理好与其它施⼯单位的关系。

四、⼯程承包范围

本⼯程施⼯范围包括：电缆排管施⼯、电缆托管施⼯、检查井施⼯、电缆隧道施⼯等图纸上全部内容。

第⼆章施⼯组织机构及施⼯部署

⼀、施⼯组织机构

1、组建以项⽬经理为核⼼的现场施⼯项⽬经理部，经理部的组成本着专业配置，精⼲⾼效的原则进⾏，按照企业项⽬管理模式建⽴项⽬组织机构，形成以全⾯质量、安全、成本管理为中⼼环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，⾼效地组装和优化企业及社会⽣产要素，出⾊地实现我企业的质量⽅针、质量⽬标以及对业主的承诺。

2、本⼯程项⽬班⼦以项⽬经理为⾸，下设⽣产负责⼈兼安全员（1名）、技术负责⼈兼施⼯员（1名）、质检员（1名）、材料员（1名）、资料员（1名）等进⾏全⽅位管理。根据管理体系项⽬经理部建⽴岗位责任制，明确分⼯职责，落实施⼯责任，各岗位各⾏其职，但要协调配合，互相沟通。

3、⼯程施⼯组建专业技能⾼的管理⼈员，组织技术⽔平⾼的劳务队伍，确保⼯程均衡快速施⼯、保安全、保质量。

项⽬组织结构图

⼆、项⽬⼈员的分⼯职责

1、项⽬经理：主持⼯程施⼯管理全⾯⼯作，对整个项⽬部的施⼯进度、质量、安全、经济效益等负全⾯责任。

3、项⽬技术负责⼈：主持项⽬施⼯中的全部⽣产、技术管理、质量控制和安全监督⼯作及贯彻管理⼯作。

4、施⼯员：服从组织安排，在顾全项⽬⽣产⼤局的情况下，着重抓好分管专业的质量进度、安全⽣产、⽂明施⼯，并及时提供材料、机具使⽤计划和⼯程检验批的初步验收。

5、协调员：负责与各施⼯队、业主、监理的⼯作联系，解决施⼯中遇到的各种意外情况。

6、质量员：负责⼯程质量的⼯序质量检查，分项⼯程检验批的验收，对⼯程质量负直接管理责任，并负责组织开展质量管理和QC⼩组活动。

8、安全员：负责⼯程⽇常的安全⽣产管理与检查、监督⼯作，负责安全资料的收集、管理和对施⼯班组的安全技术交底，做好施⼯现场⽂明⼯地的规划与管理，以及⽇常安全隐患及事故的处理⼯作。

9、材料员：负责编制材料供应计划、根据施⼯进度分批组织材料进场，负责材料的发放与管理，协助试验员做好原材料的取样、抽检⼯作。

8、施⼯队：严格按照制定的施⼯计划进度和质量管理⽬标，投⼊⾜够的劳动⼒进⾏安全⽂明施⼯，确保⼯程按期完成。

第三章施⼯⽅案

⼀、施⼯准备

为了本⼯程能够早⽇开⼯，缓解⼯期紧张的⽭盾，在正式开⼯前必须做

好施⼯准备。施⼯准备的内容包括施⼯场地的“三通⼀平”⼯作，搭建临时设施，图纸会审，材料进场等施⼯⼯作。

1.1施⼯现场准备

根据施⼯组织设计中平⾯规划，在现场布置管材堆场、库房等临

时设施，敷设场区内⽔、电、临时道路，施⼯现场管理⼈员配备⼿机、对讲机等通讯设备。

（1）先在施⼯区域外围搭好围护，清除障碍物。

（2）清⾛地表建筑垃圾，放好基槽开挖线。

（3）准备好运输车辆，当天挖出⼟⽅当天清⾛。

1.2、机械、材料进场

在正式开⼯前，应根据前期⼯程需要，组织劳动⼒、施⼯机具及机械、材料进场。

1.3、施⼯劳动⼒准备

具体劳动⼒数量和⼯种配备根据⼯程实际进展情况在劳动⼒使⽤计划上进⾏调整，以保证施⼯中的⼈、材、物最合理的使⽤，发挥最好的效能，使⼯程得以正常、合理、有序的进⾏。

详见附表三劳动及计划表

1.4⽣活设施准备

⼯程正式开⼯前，施⼯现场的⽣活临建布置完毕，并提供满⾜⼯作⼈员⽣活需求的必需品。现场设置职⼯宿舍、⾷堂、休息室及厕所，⽣活污⽔经沉淀处理后排⼊污⽔管道。⽣活⽤电、⽤⽔由分⽀管线接⼊⽣活区。

1.4设计技术交底及图纸会审

为了保证本⼯程⼀开⼯就可以正式施⼯，不占⽤必要⼯期进⾏设计技术交底和图纸会审，确保总⼯期，故将此项⼯作提前完成，安排在开⼯前进⾏。并及时做好会议纪要，整理好图纸会审时的答复意见及会议纪要，及时办理好参加会审会议有关单位的签名和盖章等⼿续。

2、施⼯部署

2.1施⼯总平⾯布置情况

本⼯程的临建设施布置在（）现场布置遵循安全、经济、⽂明和合理的原则，进⾏合理安排。

施⼯平⾯布置图（详见附图）

2.2施⼯⼯序总体安排

2.2.1电缆隧道施⼯⼯序：

2.2.2 电缆排管施⼯⼯序：