工程项目管理记忆口诀

一、项目整体管理
整（制定项目章程）、章（制定项目管理计划）、计（指导与管理项目工作）、指（监控项目工作）、控（实施整体变更控制）、结（结束项目或阶段）。

二、项目范围管理
范（编制范围管理计划）、需（收集需求）、定（定义范围）、分（创建WBS）、认（确认范围）、控（控制范围）。

三、项目进度管理
规（规划进度管理）、定（定义活动）、排（排列活动顺序）、估（估算活动资源）、算（估算活动持续时间）、制（制定进度计划）、控（控制进度）。

四、项目成本管理
成（制订成本管理计划）、估（成本估算）、预（成本预算）、控（成本控制）。

五、项目质量管理
质（规划质量管理）、保（实施质量保证）、控（质量控制）。

六、项目人力资源管理
人（编制人力资源管理计划）、组（组建项目团队）、建（建设项目团队）、管（管理项目团队）。

七、项目沟通管理
沟（制订沟通管理计划）、管（管理沟通）、控（控制沟通）。

八、项目干系人管理
干（识别干系人）、识（编制干系人管理计划）、管（管理干系人参与）、监（项目干系人参与的监控）。

九、项目风险管理
风（规划风险管理）、识（识别风险）、定（定性风险分析）、量（定量风险分析）、应（制定风险应对计划）、控（控制风险）。

十、项目采购管理
采（编制采购管理计划）、实（实施采购）、控（控制采购）、结（结束采购）。

通过以上记忆口诀，相信您已经对工程项目管理有了初步的了解。

在实际应用中，还需结合具体案例，不断巩固和拓展知识。

希望这份口诀能对您有所帮助！。