新产品研发奖励制度V1

曼恒数字产品研发激励制度

为了加强公司新产品开发，增加产品市场竞争力，激励各部门的新产品开发极积性，提高产品的开发质量和开发效率，满足公司不断发展的需要，促进研发人员深入市场，及时跟踪产品的使用情况，特制定此制度。

一、适用对象

本制度适用于从事公司产品研发的人员。

二、激励方法及内容

根据公司产品研发的要求立项的产品项目，在产品完成《产品开发计划书》并通过公司批准后，参与产品研发的人员可在产品研发过程中通过如下计算方式，获得产品研发的奖金。

1、奖金数额

奖励金额以每个产品开发小组一个月工资总额为基数，并根据产品开发进度及完成情况由产品部给出考核系数，最终得出该产品开发小组的阶段性奖金。

举例：

DVS3D开发小组成员一个月工资总额=50000.00元

奖金系数=0.2*考评得分/10

产品开发周期=4个月

则该小组共获得奖金额度=50000.00元*(0.2*10/10)*4=40000.00元

(此处考评得分)=10分

产品资料

1.产品文

档

拥有详细完善的产品开发记录文

档；

提供可供商业用途的《用户使用

手册》；

能够提供产品专利申请的相关资

料；

提供制作销售工具用途的产品手

册及产品彩页的技术文档。[

0,10]

1

5%

[

0,1.5]

2.产品培

训及培训资

料

能够配合产品部门积极开展产品

培训会议，培训内容全面，通俗易懂，

并取得良好效果；

拥有一整套完善的产品培训PPT。

3.视频及

图片资料

满足培训用途和销售工具用途的

视频及图片资料。

说明：(1) 考评得分区间为【0，11.7】;

(2) 因开发需求的变更导致的产品进度不能够按时完成，需要及

时提交变更的《产品开发计划书》，并由产品部与总经理签字确认次变更。

3、结算方式

(1)奖励金额由产品部按照《曼恒数字产品研发激励制度》的计算方式统一发放至各产品开发经理，项目组内部由产品开发经理制定分配方案，报人力资源部备案。

(2)奖金发放时间节点参考《产品开发计划书》中“里程碑事件”。每到一个“里程碑事件”则进行一次考核评分，计算出奖励金额。