2019年最新公务员、事业单位面试题库(含答案)ksc

2019年最新公务员、事业单位面试题库（含答案）
一、解答题
1．机关工作会议比较多，但有的会议效率不高。

如果让你主持一次会议，你会采取哪些措施提高会议效率?
解析：好：分析透彻，措施得力，反映出来的组织、协调能力强。

中：能够分析问题并采取一定的措施，但组织计划的周密性、可行性一般。

差：工作缺乏计划性，协调能力、沟通能力较差，说理较差。

2．请简单介绍一下你的简历和家庭情况。

解析：在面试开始时，主考官常会问这个问题。

问这个问题，从主考官角度，一是让应试者放松，使其自然进入面试情景；二是考察应试者的自我认知能力；三是获得对应试者的初步印象。

对这类问题，应试者在平时就应该有心理准备，为了给主考官留下良好的"第一印象"，在回答时要注意：第一，时间控制在2-3分钟以内；第二，回答内容要与你的有关书面材料（比如个人简历、求职信）一致；第三，态度诚恳，言简意赅。

3．政府经认真研究，决定积极推动市属国有企业钢铁厂和铝厂等国有工作组成工业集团，但是铝厂厂长坚决反对，其原因是怕自己的职务不好安排。

请你提出解决这个问题的主要对策与理由。

解析：铝厂厂长反对组建工业集团，主要是出于自己职务安排的原因，显然，这种做法是极端错误的。

①做好厂长的思想工作，使他放弃反对并阻止成立工业集团公司的行为。

政府是国有企业的出资人，所以合企业有决策权，这是无可非议的。

厂长只是企业的经营者，并且是由政府部门聘用或者委任的，因此，必须服从决定。

我相信，厂长在明白了这个道理后，会放弃自己的不理智行为，服从政府的决定，支持企业联合。

②如果厂长坚持自己的观点，仍然不服从政府的决定，可以建议有关部门就地免职，或者调整工作，从而保证企业的联合工作顺利进行。

4．工作需要，经常要到外地出差，你能适应吗？
解析：我不怕出差，只要领导安排，我就勇往直前，这是我一向的性格。

更何况我现在是单身，出差也没有后顾之忧。

另外，出差还可以锻炼自己，提高自己，所以同意出差。

5．你对“道高一尺，魔高一丈”有什么看法？
解析：首先我觉得有必要解释一下这个成语的本意.他的本意好像是讲佛家对修行者的告诫,致修行到一定的境界后就会有魔障出来干扰修行者的修行.比喻虽然取得了比较大的成
功仍然可能前功尽弃,在现实中主要是要正确看待成功,做大不骄不躁,喜中思忧,始终保持冷静的头脑.其次这个成语也比喻正义和邪恶的力量对比.这里可以新词新解,也可以说成是自己要学习的党的路线方针政策和法律法规,魔就只来自社会上的各种不良的诱惑.作为公务员,政府的一个行政管理人员,要自觉的学习道,抵制各种社会不良现象的侵袭.全心全意为人民服务.再者他也说明法律总是晚于法律应用的,尤其是入世后.国家法制化建设要加快速度.这样才能适应时代的需要.
6．谈谈你对跳槽的看法？
解析：（1）正常的跳槽能促进人才合理流动，应该支持；
（2）频繁的跳槽对单位和个人双方都不利，应该反对。

7．遇到挫折你会怎么做？
解析：（1）辨证唯物主义告诉我们，事物的发展都是前进性和曲折性的统一，虽然道路是曲折的，但发展的前途是光明的。

众所周知，著名的发明家爱迪生，在经历了六千余次的挫折和失败后，把灯丝的寿命延长了1000小时。

因此，不经历风雨，怎么见彩虹，挫折是人生必不可少的考验，经历越多的挫折，人就会越成熟，所以要正视挫折，不要回避；（2）其次要对挫折的原因进行分析，弄清楚是主观原因还是客观原因造成的，然后对症下药，用正确的方法解决它；
（3）同时调整心态，必要时改变一下工作方法，使当前工作得以正常开展。

8．“古人云‘疑人不用，用人不疑’，你在使用下属干部时，是否采用‘用人不疑’的观点?”解析：评析这个问题，不应简单地肯定或否定，对古人格言要作辩证分析，此句有其可用的一面，也有弊端。

“用人不疑”体现了在用人上，经考查、分析、判断之后应有的一种充分信任、大胆使用的气魄和风格，应感化、激励被用者，促其产生“士为知己者死”的精神状态。

但用人完全“不疑”也不可取，因为所用之人的成长是受各种因素影响，不断发生变化的；“不疑”论会把事物看死，容易以偏概全,以优掩劣，产生放任现象，忽略对人才的培养、教育、考查和监督，使被用人发生变故，所以用人的“疑”与“不疑”是辩证的，不应绝对化。

9．厅属某单位就一个需要解决的问题向厅领导递交请示文件，领导批示意见不一，当文件退回办公室时，你作为主任怎样处理？
解析：我作为办公室主任，将这样处理这一问题：
①严格保守秘密，防止将领导的不同意见扩散，以免造成不良的影响，给厅领导之间带来误解。

②根据请示的内容，向办公室主管领导汇报，征求办公室主管领导的意见，根据办公室主管领导意见决定具体处理的办法。

③了解情况。

即了解文件处理的情况，这是因为按照规定，请示不能递交领导者个人，应该递交办公室处理，是什么原因使这个文件到了所有的厅领导手里，造成了这种状况，以
便总结办公室处理文件方面的经验教训，防止类似事情的发生。

10．果你当上处长后，副处长对你有意见并向厅领导作了反映，你将如何处理这个问题？解析：①正确对待副处长有意见这件事情，把他有意见并向厅领导反映当作一件非常正常的事件看待。

不要激化矛盾，不要对副处长有其他的想法和看法。

②主动找副处长沟通思想，征求副处长的意见。

如果副处长所反映的意见，是误解，那么消除误解；如果副处长所反映的意见属于自己存在的问题，那么主动向副处长作自我批评，并且当即制订出改正缺点或不足的措施。

总之，态度要诚恳、虚心，要达到在新的基础上的团结。

③问题解决后，建议由副处长再向厅领导汇报解决矛盾的情况。

或者征得副处长同意后，由自己向厅领导汇报解决矛盾的情况，并且坚持实事求是的原则。

11．一位科学院院士说，他对社会的贡献主要是在成为院士前，而不是成为院士后。

你对这段话有何看法。

解析：①院士是我国“最高学术称号，为终身荣誉，”是我国上千万知识分子中的佼佼者。

有贡献才有地位，在一个人贡献达到一定量以后，社会给予这个职位以示对之的回报与激励，那是对个人价值的一种肯定。

所以院士们的贡献是非常多且大的。

②在成为院士之后，本着对科学的热爱和对国家的尊重，我相信他们仍然会孜孜不倦地为之奋斗，当然可能因为本身的起点已经很高，要想在更高层次取得突破就显得相当困难，所以，社会，甚至于他们自身也会忽略了这种如果没有实际成果但仍不断努力的精神贡献。

如果说在成为院士以前更多的是实物贡献，那么之后即使没有突破的精神贡献应该也同样让人尊重与敬仰。

12．假如你刚到一个新单位，需要学习的方面还有很多，但领导不会因为你是一个新手，就会降低对你的要求，这时你会怎样做？
解析：考生需要摸清主要任务的基础，设立自己的目标，然后根据目标进行计划、组织和协调。

答案要点：考生能正确认识到自己的角色和职责，设立适宜的目标，综合各方面因素进行计划、组织、协调、思路清楚，措施切实可行。

13．假如你进入新的单位后，组织了一次向灾区的募捐活动，但当你最后清点时却发现少了一包衣物和5000元现金。

你会采取什么措施？
解析：首先要再确认一下，是否确实出现了丢失问题。

可能只是计算错误，或者是遗漏在什么地方。

如果真是丢失了，我会先把损失这一块补上，因为这物资是要送到灾区的，是不能耽搁的。

然后再认真查找原因，到底是在那一步出现了问题，然后再根据责任的大小，承担相应的责任。

14．领导要你4天完成一件工作，突然要你2天完成，你该怎么办？
解析：首先分析一下提前完成工作的可能性。

如果确定完不成的，那么去跟领导详谈，跟他讲道理摆事实，说明没法完成的理由。

一定要有充足的理由，才能说服他。

.如果可以完成，但是需要其他条件的配合的，那么找领导说明情况。

请领导给予支持。

.如果经过自己努力可以完成的，那么就努力完成吧。

15．你如果当上公务员，怎样处理与上级的关系？
解析：我如果当上公务员，我一定会认真处理与上级的关系。

首先是尊重上级，对于上级的工作安排无条件服从；对于上级的正确批评虚心接受；同时，如果对于上级原意见，一定及时沟通。

另外，保证不背后说上级的坏话，损害上级的形象。

16．据报道，全国各名牌大学为抢夺优秀生源，纷纷采取奖励五千元到两万元不等的高额新生奖学金作为优惠措施，来吸引优秀学生报考本校。

对此，你怎么看？
解析：通过对社会现象分析，看能否抓住主要矛盾，能否辨证地全面地看问题，论证是否合理。

单纯地表示“赞成”或“反对”会不扣分，也不一定要两方面都要同时说到，只要言之成理即可。

17．作为新任领导，你怎样正确对待前任?
解析： (1) 稳定中求发展，继承中求创新
(2)充分肯定成绩，慎重评价问题
(3)旧事情要处理，老人员要使用
(4) 真诚尊重希任，虚心学习其长
18．你长远的打算和奋斗的目标是什么？
解析：我长远的打算是在技术上不断地精益求精，不断地有所创新，能够跟上时代的步伐而不被时代所淘汰。

我的长期奋斗目标是希望自己能不断有长进，能不断地为公司的事业做出新的贡献。

19．请你谈谈对“可持续发展”的理解和看法。

提示与追问；
提示：可从“可持续”与发展的关系，不要“竭泽而渔”、“吃祖先饭、断子孙粮”等方面着手。

追问：
①只求发展不讲可持续性的危害是什么?
②注重可持续性会影响发展的速度吗?
解析：能够全面地理解和阐述“可持续性”与发展的辩证关系。

论述有深度和自己的独到见解。

能够较为清楚的论述只求发展不讲可持续性的危害，并能辩证的看待可持续性与发展的速度的相互关系。

回答应做到逻辑性强，思维清晰、严密。

20．请谈谈你个人的最大特色。

解析：备选
A.我人缘极佳，连续3年担任福委会委员。

B.我的坚持度很高，事情没有做到一个令人满意的结果，绝不罢手。

C.我非常守时，工作以来，我从没有迟到过。

D.我的个性很随和，是大家公认的好好先生(小姐)。

分析：这题理想的回答是B。

A、C、D虽然都表示出应征者个性上的优点，但只有B的回答，最能和工作结合，能够与工作表现相结合的优点、特质，才是面谈者比较感兴趣的回答。

21．谈谈你的工作经历。

解析：应试者的工作经历、经验通常是主考官感兴趣的一大热点。

回答这个问题时，不可摸棱两可，含糊其词。

没有工作过的应届毕业生或没有应聘职位相关工作经验的人，最好强调自己的相关工作能力。

如果你有丰富的工作经验，这固然是你的一项重要资产，但千万不要因为繁琐的陈述减低了你在工作经验上的优势，重要的是要强调你的工作经验对你应征的工作有正面的积极作用，这样才能展现出你的工作经验对应聘单位的价值。

22．果你的领导肯定你的工作，对你进行了表扬，你怎么看待？
解析：这是上下级关系、同事关系类的题目。

首先很高兴得到领导的认可，并会在今后工作中更加积极努力，不辜负大家的期望。

第二要谦虚，积极与同事沟通，戒骄戒躁，从有利于工作和团结的角度考虑。

第三加强专业能力的培养，从工作能力上继续提高，我相信：天道酬勤。

23．如果您被我们录用，上任后你认为首先应解决什么问题？为什么？怎么解决？
解析：考生第一次进入机关工作，有许多事情要做。

首先解决什么问题，既取决于考生对社会的了解程度、自我认识和评价、知识面、分析问题和解决问题的能力、思路开路程度，更取决于考生的目标及其后续相应的计划、组织和协调能力。

是否能解决问题还要看考生能否协调、并组织方方面面的资源。

目标设置得当，根据目标及自身的情况所提出应解决的问题合理、可行。

解决问题的措施具体、可行，有条不紊。

24．某市最近有一场“制章风波”，就是工商局对注册的商户和企业要求所有的印章都必须在公安局的印章中心制作，并且收费昂贵，还要附带买笔墨，你对这件事情的看法如何。

解析：首先，这是一个行政垄断行为，公安机关做为一个行政部门，依法行使国家赋予其的职权。

但是在这场“制章风波”中却充当了一个经营者的角色。

因其拥有其他的经营者所不具备的行政权利，导致不公平的竞争出现。

这与以平等为基石的市场竞争经济是悖离的。

其次，产生这场风波的原因很大部分原因不是因为公安部门制章的权力受到质疑。

受到质
疑的是制章的方式，公安机关制章的权利范围应该仅限定于审批和相关监督程序。

而具体制章的过程因为其不具有行政管理的必要，不具有相当的专业性，可以由市场进行自我调节。

25．有个电冰箱厂为提高全厂职工的质量意识，将一批即将投放市场，但发现质量存在问题的电冰箱全部砸毁，在社会上引起强烈反响。

有些人认为这么作对，也有些人认为提高质量意识是正确的，但不应将冰箱砸毁，你对这个问题怎样看？
解析：好：不在于赞同哪种观点，而在于说理充分，分析归纳正确，思维的逻辑性强，思维面广，能综合各方面考虑。

中：说理论证基本得当，各方面情况基本能考虑到。

差：说理不充分，思维面窄，只考虑一方面而忽视其他方面。

26．你工作的动机是什么？
解析：我认为我工作的动机主要来自下面几个方面：
（1）工作本身?这项工作是否是我所感兴趣的，我是否能实现自己的潜力，我是否能很好地胜任它，我是否能学到新的技术，我是否能得到自身的发展。

（2）对自我价值的认识?我是否能得到别人的信任和尊敬，我是否有提升或晋级的机会。

（3）结果-我是否能有所报偿，比如丰厚的收入和稳定的雇佣。

27．假如部门利益与国家利益发生冲突，你作为副总经理怎样处理这个问题?
解析：这个问题的确不好处理，但是作为副总经理不得不处理，处理这个问题的原则是服从大局的需要，具体说来应该这样处理：
①服从国家利益的需要。

因为国家利益是最高利益，没有国家的利益就没有公司的利益，所以公司利益应该服从国家这个大局利益，决不能因为公司利益而损害国家的利益。

如果不这样做，那么就是一个不称职的副总经理。

②积极与国家有关部门沟通。

在尽可能不影响国家利益情况下，调整国家利益与部门利益，使公司和国家利益都不受到损害，让国家和部门利益一致起来。

28．如果你担任人事处长，怎样选拔干部?
解析：如果我担任人事处长，我将严格按照人事组织部门规定的标准，选哪些认真学习政治理论，经得起考验的人；选那些党性强，不信邪的人；选那些艰苦朴素，实事求是，作风正派的人；选那些努力工作，廉洁奉公，办事能力强的人。

答辩者在答辩中由于运用排比的修辞手法，因此，不但阐明了选拔干部应该具备各方面的条件，而且使答辩充满气势。

竞争上岗答辩者在答辩中运用排比，要根据答辩内容的实际需要，不要为了单纯追求表达效果而滥用这种修辞手法。

其次要根据逻辑顺序安排排比句式，内容的轻重和先后都不可倒置。

29．北方为优化县级干部结构，决定今年引进50多博士，计划3年时间引进150博士生进入县级领导岗位，对此，你有什么看法？
解析：其实为了优化县级干部结构，引进博士的想法出发点是好的。

但我感到这种做法不妥。

第一、在一个县级单位用博士来优化干部队伍，是提高知识面，但现在要求的是事事要通过实践得出结论，用博士在县级实践。

的切大材小用。

第二、这种做法不结合中国的国情，很难收到效果，因为中国每年还不知道能否出到几个研究生以上的人才。

如果每年都要这么多的博士人才在现在加强四化建设，全面升级到小康社会的前提下，不切实际。

所以我认为这种做法不妥，应该实事求是的结合现状来提高自身干部结构，才能起到优化结构的效果！
30．“谁在背后不议人，谁人背后无人议”对此你是怎么理解的？
解析：①这是一个客观存在的事实，每个人都得面对及正视它。

②每个人应首先约束自己，不应在背后议论别人，特别是别人的缺点和隐私，这是不道德的，它不利于大家的相处。

③别人对自己的议论，如果无大碍的，抱以“有则改之，无则加勉”的态度，不必一味追究，如若涉及重大问题，应当在适应的场合予以指出。

④一个单位如果背后议论的现象严重，则应讲明利弊，以正风气。