以社区工作站模式探索解决企业社区居委会人员移交安置问题
2024年社区工作站工作总结及工作计划
2024年社区工作站工作总结及工作计划2024年是社区工作站的关键一年，经过前几年的努力，社区工作站已经逐渐发展成为社区居民的重要服务平台。
在过去的一年中，我们取得了一些积极的成果，但也存在一些不足之处。
接下来，我将对2024年社区工作站的工作进行总结并制定下一年度的工作计划。
一、总结2024年社区工作站在以下几个方面取得了一定的成绩：1. 加强社区居民的参与度。
我们在今年组织了一系列社区活动，如文化展览、康体活动和志愿者培训等，有效提高了居民的参与度。
居民对社区工作站的满意度明显提升，积极参与社区建设，帮助解决了一些社区内部问题。
2. 加强社区服务能力。
我们引进了一些新的服务项目，如健康咨询、法律咨询和子女教育辅导等，提高了社区居民的生活质量。
同时，我们还加强了与相关机构的合作，提供更多的服务资源。
3. 完善社区治理机制。
我们建立了社区居民代表大会和居民议事会，通过居民代表的选举和议事会的讨论，提高了社区居民的自治能力。
同时，我们加强了与社区治理相关部门的联系，共同推进社区治理工作。
尽管取得了上述成绩，但社区工作站仍存在以下几个问题：1. 资源短缺。
由于经费有限，我们无法提供更多的服务项目和更好的设施条件。
同时，人力资源也不足，难以满足居民的需求。
2. 居民参与度不够高。
尽管我们组织了一系列活动，但居民的参与度仍有待提高。
一些居民对社区工作站的了解度不够，还有一些居民存在参与意愿和能力的问题。
3. 社区治理机制不健全。
社区居民代表大会和居民议事会的运作还不够成熟，居民参与社区治理的意识和能力有待提升。
同时，与相关部门的合作还需要进一步加强。
二、工作计划为了进一步推进社区工作站的发展，2025年我们将订立以下几个工作计划：1. 拓宽资金渠道。
我们将积极争取社区建设资金和社会捐款，增加社区工作站的经费来源，提供更多的服务项目和改善设施条件。
2. 加强居民培训。
我们将组织更多的居民培训活动，提高居民的参与意愿和能力。
合肥市人民政府办公厅关于市属企业生活区移交辖区实行社区管理的意见
合肥市人民政府办公厅关于市属企业生活区移交辖区实行社区管理的意见文章属性•【制定机关】合肥市人民政府•【公布日期】2006.10.23•【字号】合政[2006]111号•【施行日期】2006.10.23•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】正文合肥市人民政府办公厅关于市属企业生活区移交辖区实行社区管理的意见(合政〔2006〕111号)各县、区人民政府，市政府各部门、各直属机构：为进一步深化企业改革，巩固稳定改革成果，现就规范推进我市市属企业生活区移交辖区，实行社区管理工作提出如下意见。
一、充分认识企业生活区移交辖区，实行社区管理的重要性企业生活区移交辖区实行社区管理，是我市继企业退休人员移交辖区实行社区管理之后，进一步推进配套改革，创新生活区管理体制，构建和谐社会，促进经济发展的又一项重要改革，各级各部门要充分认识移交工作的重要性。
企业生活区移交辖区实行社区管理是加快配套改革的需要。
近年来，我市国有企业改革不断深化，经济社会快速发展，改革调整取得明显成效。
国有企业在完成产权制度改革后，原企业职工已由“企业人”转化为社会人，生活区的管理属性也应由企业行为转化为社会行为，实行社区化管理势在必行。
企业生活区移交辖区实行社区管理是加快经济发展的需要。
当前，我市中小企业产权制度改革已基本完成，企业体制和经营机制得到转换，激发了企业加快发展的潜能。
企业生活区移交辖区实行社区管理是进一步剥离企业社会管理职能，促进企业轻装上阵，实现全市经济超常规跨越式发展的需要。
企业生活区移交辖区实行社区管理是顺应城区改造建设的需要。
生活区实行属地管理，有利于辖区政府按照城区建设规划，统一改造，成片开发，加快推进危旧房改造和建设工作，改善职工生活环境和居住环境，提高城市品位。
二、企业生活区移交辖区实行社区管理的范围、主体及原则（一）移交范围所有市属企业（含国有和集体）生活区均纳入移交范围。
具体移交范围为：市属企业的所有生活区（包括建成区和危旧区）土地、非房改房及坐落在生活区上的各类资产；原劳动保障分中心管理人员；生活区住户的管理。
社区上半年统筹城乡劳动力转移就业工作总结
社区上半年统筹城乡劳动力转移就业工作总结在社区上半年的工作中，我们积极统筹城乡劳动力转移就业工作，注重发挥社区的作用，通过创新举措和务实工作，取得了一定成绩。
下面是对这一工作的总结与分析。
一、工作开展情况上半年，我们坚持以人为本，以就业为导向，开展了一系列的城乡劳动力转移就业工作。
首先，我们加强了与相关机构和企业的对接合作，落实政策，提供就业信息，帮助劳动力找到就业机会。
其次，我们积极组织开展职业培训和技能提升活动，提高劳动力的就业竞争力。
同时，我们与社区内企业和农民合作社建立了合作关系，共同探索农村创业就业模式，提供就业机会和创业支持。
此外，我们还加强了对劳动力转移就业政策的宣传和解读，确保劳动力充分了解政策，并享受政策带来的红利。
二、取得的成绩经过上半年的工作，我们取得了一些成绩。
1.劳动力转移就业总人数增加。
经过我们的努力，社区内劳动力转移就业的人数较去年同期增加了20%。
2.就业信息服务效果显著。
社区建立了就业信息发布平台，提供及时准确的就业信息，使劳动力更容易找到适合的工作机会。
3.职业培训成果显著。
我们组织了一系列的职业培训活动，培养了一大批具备岗位技能的劳动力，提高了他们的就业竞争力。
4.农村创业就业活动开展顺利。
我们与农村合作社紧密合作，通过共同创办农产品加工厂、农家乐等项目，为农村劳动力提供了更多的就业机会。
三、存在的问题在工作中，我们也发现了一些问题。
1.就业机会不足。
虽然我们加强了与企业和机构的合作，但就业机会仍然不足，特别是一些高技能岗位。
2.职业培训缺乏针对性。
我们的职业培训内容和形式还需要进一步优化，更加符合市场需求和劳动力的实际情况。
3.部分劳动力对政策了解不够。
尽管我们加强了对政策的宣传，但仍有部分劳动力对政策存在疑惑，不了解自己的权益，导致错失就业机会。
四、改进措施针对以上存在的问题，我们提出以下改进措施。
1.加大与企业的合作力度，开拓更多的就业机会。
我们将继续与企业和机构保持密切联系，进一步了解市场需求，为劳动力提供更多的就业机会。
以社区工作站模式探索解决企业社区居委会人员移交安置问题
以社 区工作 站模 式 探 索解 决 企 业 社 区居委 会 人 员 移交 安 置 问题
赖 志强 宝 钢 集 团 韶 关 钢 铁 有 限 公 司
蓐 蘸
根 据 省 属 国 有 企 业 分 离 办 社 会 职 能 工 作 的 有 关 要 求 ， 广 东 韶 关 钢 铁 有 限 公 司 将 企 业 管 理 的 街 道 办 事 处 和 下 设 的 居 委 会 移 交 给 韶 关 市 曲 江 区 人 社 区 工 作 ； 政 策 性 移 交 ； 安 置 ；
文献标识码： Ｂ 文章编号： １ ６ ７ ３— ８ ５ ０ ０ （ ２ ０ １ ３ ） （ ３ ４— ０ ０ ５ ６ — ０ ２
２ ０ １ ３ 年４ 月第４ 期（ 下） ２ ０ １ ３ ， Ａ ｐ ｒ ｉ ｌ ， Ｎ ｏ ． ４ （ ｕ ｎ ｄ ｅ ｒ 人 文 社 学 习活动 ， 不 断加 ３ ． 认识 程度是影 响企业基层单位 文化建设 的关键因素 。对待任何 一件事 ， 造 学习型企业 队伍 作为根本任 务 ， 出台一些针对性措 施 ， 鼓励 干部职工加 强学 习， 努力提 高干部 认识的深 浅起决定作 用。在企业基 层单位“ 重业务 、 轻 文化 ” 的现象并 不鲜见 。 大教育培训力 度 ， 究其原 因应该是对 企业基层单位 文化建设 的认 识存在误 区 ： 一是 对什么是 企业 职工的学历层 次 ， 不 断进行文化 “ 充电” 和知识更新 。 ２ ． 以文化 熏陶为手段 ， 全力 营造 文化 氛 围。氛 围能体 现文 化 ， 而氛 围是 由 文化 以及怎么抓文 化工作 缺乏 认识 。简单 地 认为 ， 抓 企 业文 化就 是 抓企 业宣 传， 抓企业 宣传就是 办公 室干部职工 或政 工部 门写几 篇简 报 、 信息 、 调研， 请 电 环境造成 的。所以 ， 要坚持文 化育人 ， 就必须 在 营造文 化环 境上 狠下 功夫 。企 要营造优 美 、 整 清的企业 环境 ， 制定完 善 的工作 管理 制度 ， 视、 报纸 等媒 体上几个镜 头或 “ 豆腐块” 宣 传一下 工作进 展及 成效 ； 二是 一些 领 业文化 的硬件基础 ， 导和干部职 工片面认为企 业文化与企 业工作 和 队伍建 设关 系不 大 。三 是大 多 使工作 区域整清有序 ， 行 为礼 仪规范 ， 使每个 干部 职工 时刻都 能 受到本 单位 特 数干部职工 总是认为企 业的主业就 是油气生产 ， 企 业文化 是 “ 软业 ” ， 是形式 主 有 的企 业 文 化 熏 陶 。 ３ ． 以文体活动 为载体 ， 培育优秀 团队精 神。按 照文 化育 人的要 求 ， 应 积极 义、 搞 花架子 ， 就是 搞 点 书 法 、 绘画、 文 体 比赛 、 吹拉弹唱、 娱乐演出等， 可 有 开展健 康活泼 的文体活动 ， 努力增强 干部 职工体 质 。要 在全 员健 身活 动中 ， 形 可无 。 ４ ． 缺乏助推机制 和平台 是影 响油 田企 业基 层 单位 文化 建 设 的具体 凶 素。 成体 育锻炼 、 强身健体 的浓厚氛 围。同时经 常举 办企业 文化 活动 ， 以多方 面展 由于诸 多因素 ， 助推企业基 层单位文化 发展的机制 还存在许 多局 限。一是 文化 示企业文化 的风彩 。 ４ ． 以和谐 的油地关 系为平 台 ， 扩 展企业文化 空间 。由油 田的Ｔ作性 质及 和 人才 发现和培养 的机制在基层 形同虚设 。二 是激励 机制 不完 善 。三是企 业基 谐的油地关 系的 内在要 求所决定 ， 文化育人 必须与和谐 的油地关系相 统一 。所 层单 位干部职１ ＿ 想 发挥一点文 化特长 ， 却发现平 台太少 。 ３ 加 强企业基层 单位文化建设 的建议 以， 应以塑造 干部职Ｔ 良好形 象为 目标 ， 积极开展形 式多样 的油 地活动 ， 推 更 社会文化是 建立在社会 物质基础之 上 的， 属 于上层 建 筑 的范畴 ， 是 社会 精 多“ 人性 化” 的服 务职ｌ Ｔ 群众新 举措 ， 使企业文化在 作活动 中延伸。 ５ ． 以文化创作 为方向 ， 繁荣 企 业 文化 生活 。文化 创作 直接 作 用于 精神 领 神文明建设 的重要组成部分 ， 油田企业 文化也 不例 外。文 化育人 的 目的， 就 是 要通过大力 加强企业 文化建设 ， 让广大 干部职工 都做 有文 化素 质 的职工 ， 以培 域 ， 关乎人 的心灵世界 、 民族精 神面貌 、 社会文明进 步。进一步激 发文化创 作活 不断提 高文化产 品质量 ， 是 顺应时代新要 求 、 符 合干部职工 和职工群众 新期 育和弘扬 “ 秉公工作 、 顽强拼 搏 、 无 私奉献 、 爱 岗敬 业 、 奋发 有为 ” 的新 时期 干部 力 ， 为企 业服务 的方 向和 职工 职业精神 ， 充分发挥企 业文化在 队伍建设 中 的引擎 作用 ， 增 强 队伍 凝 聚力 待 的必然举措 。企业文化创 作只有全面贯 彻为职工服 务 、 百花齐放 、 百家争 鸣” 的方针 ， 解决好 为了谁 、 依 靠谁 的问题 ， 牢 同树立 职工群 生产力 ， 结合 企业工作实 际开展企业 文化建设 ， 做丰 十 会 主义 文化 大发 展大 繁荣 “ 众观点 ， 贴近实 际、 贴 近生活 、 贴 近职工群众 ， 采用 职工群众喜 闻乐见的方 式 、 反 的积 极建设者 。 ‘ １ ． 以文化学 习为重点 ， 提升干部 职工品德素养 。品德素养 的修炼是 一个 长 映职 Ｔ群 众的生产生 活 ， 反 映企 业干部 职工 日常工作 和学 习生 活 的点滴 ， 才 能 期 的过程 ， 是提高干部 职工综合素 质的前 提和 基础 。坚持 文化 育人 ， 必 须把 打 受到欢 迎 ， 才 能有繁荣兴 旺的好局面 。
“三方四圈”工作法：提高社区服务水平
“三方四圈”工作法：提高社区服务水平作者：石景山区苹果园街道下庄社区党委来源：《北京支部生活》2022年第04期石景山区苹果园街道下庄社区辖区面积1平方公里，涵盖老旧小区、回迁小区、经适房小区、部队小区、医院家属院等小区，居民诉求多样、服务管理难度大。
通过社区党组织、社会单位、辖区居民等“三方”建设“四圈”，下庄社区整合优化地区党建力量，构建起社区党委领导下的党员、居民、物业、驻区单位等多元力量共同参与的社区治理路径，提升了社区服务水平。
健全“三社联动圈”，加强党的全面领导。
社区党委推进社区党组织、社会组织、专业社工“三社联动”，探索社区党组织吹哨、社会组织参与、社工协调处理的社区治理方法。
每年由社区党委牵头，协调社会组织为社区居民提供文体、养老、心理咨询等专业服务活动50余场。
依托“陈雅文书记工作室”孵化培养，社工参与品质社区建设实践，提升了素质能力。
共筑“党建朋友圈”，凝聚社区党建力量。
社区党委整合党建工作协调委员会、“老街坊”议事厅和物管会三个平台，构建社区党组织、物业企业、居民代表参与的“三方协调”机制，破解了移动通信信号不稳定、道路坑洼不平等小区治理难题。
建立资源、需求、项目“三个清单”和双向需求征集、双向提供服务、双向沟通协调、双向评价通报“四个双向”机制，协调北京康复医院等社会单位打开“院门”参与社区服务，向居民开放内部食堂、花园，扩大了地区公共服务资源。
点亮“平安三色圈”，深化社区志愿服务。
社区党委依托社区党员、在职党员和“老街坊”志愿者，打造维稳治安“红色圈”、环境卫生“绿色圈”和居民关系“蓝色圈”的“平安三色圈”治理品牌，形成社区党委号召、党员带头、居民参与的基层社会动员模式。
依托每月“双报到”机制和“闪亮蒲公英”党员志愿服务队，推广居民下单、社区派单、党员接单的“三单”服务模式，妥善解决邻里纠纷、车辆停放、垃圾分类等家长里短的矛盾。
搭建未诉先办交流圈，提升基层治理效能。
社区党委在石景山区率先建立“老街坊”热线工作站，構建“社工参与提高响应率、老街坊参与提高满意率、物业参与提高解决率、工作站运行降低诉求量”的“三高一低”工作模式。
社区工作中的社会服务资源整合
社区工作中的社会服务资源整合社区工作的目标是为社区居民提供全方位的服务支持，满足他们在各个领域的需求。
然而，单一的社区组织往往无法独立承担所有服务责任，需要整合来自不同渠道的社会服务资源。
本文将探讨社区工作中的社会服务资源整合的重要性、挑战和可行性，以及如何有效地整合这些资源，提高服务质量。
一、社会服务资源整合的重要性社区工作旨在为社区居民提供全面的服务，满足他们的需求。
然而，不同的问题和需求需要不同的专业知识和技能来解决。
社会服务资源整合可以集结社区内外的专业机构、非营利组织、志愿者和个人，共同提供多样化的服务，满足社区居民的多元需求。
通过整合社会服务资源，社区工作可以实现资源优化配置，提高工作效率和服务质量。
二、面临的挑战1.资源分散不集中：社会服务资源通常是分散在各个机构和组织中，导致服务的重复和浪费。
在整合资源时，需要面对资源分散不集中带来的挑战，加强资源的整合和协调，避免资源的浪费和低效利用。
2.信息不对称：不同资源提供者之间的信息不对称也是整合社会服务资源的难题。
资源提供者需要了解各自的服务领域、服务对象和服务方式，以便更好地进行资源整合。
信息的共享和传递是整合社会服务资源的关键，需要建立信息交流平台，促进资源信息的共享和传递。
3.合作意识不足：社会服务资源整合需要各方的积极合作和协作。
然而，由于利益关系、组织结构等原因，资源提供者之间的合作意识不足，难以形成良好的合作机制。
提高资源提供者之间的合作意识，促进资源整合的顺利进行，是整合社会服务资源的关键问题。
三、社会服务资源整合的可行性1.建立统一的服务平台：社区工作可以建立一个统一的服务平台，整合社会服务资源。
通过该平台，居民可以方便地获得各种社会服务的信息和支持，同时也方便了资源提供者的参与和资源整合。
2.制定合作协议和规范：社会服务资源整合需要各方的合作和协同工作。
制定合作协议和规范，明确各方的权责和利益分配，有利于推动资源整合的顺利进行，确保服务质量和效果。
2024年社区上半年统筹城乡劳动力转移就业工作总结
2024年社区上半年统筹城乡劳动力转移就业工作总结一、工作背景随着城市化进程的加速和农业机械化的推进, 城乡劳动力转移问题一直是我国社会发展中的重要挑战。
近年来, 为了促进城乡劳动力转移就业, 我社区加大了对于劳动力培训和创业扶持政策的宣传和实施, 积极推动农村劳动力向城市转移。
2024年上半年, 社区进一步优化了转移就业工作的组织与管理, 取得了一定的成效。
二、工作进展1.加大宣传力度: 通过社区公告栏、微信公众号、宣传车等多种形式, 广泛宣传转移就业政策和扶持措施, 提高农村劳动力对于转移就业的认知度。
2.制定实施计划: 根据社区实际情况和劳动力需求, 制定了一套全面的城乡劳动力转移就业实施计划, 并将其与社区发展规划相结合, 确保城乡劳动力转移就业工作与社区整体发展同步进行。
3.培训指导工作: 建立了转移就业培训中心, 开展各类职业培训, 包括技能培训、创业培训等。
同时, 指导农村劳动力制定个人发展规划, 提升其就业能力和创业意识。
4.创业扶持政策：为了鼓励农村劳动力创业, 我们提供了一系列扶持政策, 包括贷款支持、场地租金减免、税收减免等。
同时, 建立了创业孵化基地, 提供办公场所和创业指导, 帮助农村劳动力实现自主创业。
5.就业信息服务：建立了全面的就业信息服务平台，及时发布招聘信息，为农村劳动力提供就业机会。
并且与企业、职业中介等建立了良好的合作关系，促进就业匹配度的提高。
6.督导与检查：设立了转移就业工作小组，定期对各项工作进行督导与检查，及时发现问题并加以解决。
三、工作成效经过半年的努力, 社区在城乡劳动力转移就业工作方面取得了一定的成效:1.劳动力转移率提高: 通过加大宣传力度和培训指导工作, 社区的劳动力转移率有所提升, 越来越多的农村劳动力选择到城市就业。
2.个人就业能力提升: 通过培训指导工作, 农村劳动力的职业技能和创业能力得到了提升。
在转移就业过程中, 他们更加具备竞争力, 能够找到更好的工作机会或创办自己的企业。
社区工作站2024工作总结
社区工作站2024工作总结2023年，社区工作站在为期一年的工作中取得了一系列显著成绩。
经过全体工作人员的共同努力，社区工作站在服务社区居民、推动社区和谐发展、提升社区文化素质等方面取得了巨大的进步。
以下是对2023年社区工作站工作的总结，总结内容主要分为三个方面：工作亮点、存在问题及改进方向。
一、工作亮点：1.提升社区服务能力：工作站拓宽服务领域，提供多样化的社区服务，例如开展婴幼儿托管、老年人日间照料、就业指导等。
通过与企业、社会组织、志愿者等形成合作网络，不仅增加了资源的整合效能，也提升了社区的服务质量和可持续性。
2.加强社区文化建设：工作站通过组织丰富多彩的文化活动，如社区艺术展览、书法大赛、合唱比赛等，营造了浓厚的文化氛围。
此外，还鼓励居民积极参与社区文化创作，举办文学写作、摄影等培训班，提高了居民的文化素养和创造力。
3.倡导环保生活方式：工作站推动居民节约能源、减少废物和环境保护意识的提高，组织开展环保宣传活动和实践行动，如垃圾分类培训、义务清理公共空间等。
同时，还配合社区相关部门，在小区内设置回收箱、垃圾分类标识等设施，提供便利的环保服务。
4.加强社会组织协调：工作站积极促进社区社会组织之间的沟通交流，定期召开社会组织座谈会，共同探讨当前社区存在的问题和解决方法。
并建立了社区社会组织联络机制，加强社区居民与社会组织之间的联系，实现资源共享和互利共赢。
二、存在问题：1.资源不足：由于社区工作站的经费和人力资源有限，导致部分工作无法得到有效开展。
例如，社区活动场地、器材不足，限制了举办大型文化活动的规模和数量。
2.需求匹配不足：在社区服务方面，工作站有时难以准确把握居民的需求，导致服务内容和形式不能完全满足居民的期望。
需要进一步加强与居民之间的沟通和了解，提高服务的精准度和实效性。
3.社区治理参与度有待提高：尽管工作站积极倡导居民参与社区治理，但仍存在一些居民对社区事务漠不关心的现象。
社区工作移交发言稿
大家好！今天，我非常荣幸站在这里，向大家汇报我们社区工作移交的情况。
首先，请允许我代表全体工作人员，向长期以来关心、支持社区工作的各位领导、同事和社区居民表示衷心的感谢！一、回顾过去，总结经验过去的一年，我们社区在街道党工委、办事处的正确领导下，紧紧围绕“共建共治共享”的目标，以提升社区居民的获得感、幸福感、安全感为出发点，扎实开展了各项工作。
现将主要工作及经验总结如下：1. 坚持党建引领，加强党组织建设。
我们以提升组织力为重点，加强社区党组织建设，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，为社区工作提供了坚强的组织保障。
2. 深入推进社区治理，提升服务水平。
我们以“网格化管理、精细化服务”为抓手，完善社区治理体系，加强社区服务功能，提高服务质量和效率。
3. 加强社区文化建设，丰富居民生活。
我们举办各类文体活动，丰富居民精神文化生活，提高居民的幸福指数。
4. 积极开展社区教育，提高居民素质。
我们开展形式多样的社区教育活动，提高居民的科学文化素质和文明素养。
5. 加强社区安全防范，确保居民安全。
我们加强社区治安管理，提高居民安全防范意识，确保社区和谐稳定。
二、正视问题，明确方向在取得成绩的同时，我们也清醒地认识到，社区工作中还存在一些问题和不足。
如：部分居民对社区工作的了解不够深入，社区服务能力有待提高，社区治理水平有待加强等。
针对这些问题，我们将进一步明确工作方向，加大整改力度。
三、做好移交，传承发展今天，我们将正式完成社区工作的移交。
在此，我代表全体工作人员，向新任社区工作者表示热烈的欢迎和衷心的感谢！同时，我们将积极配合新任社区工作者，做好以下工作：1. 传帮带。
我们将毫无保留地将工作经验、工作方法传授给新任社区工作者，确保社区工作平稳过渡。
2. 协同配合。
我们将加强与社区工作者的沟通与协作，共同为社区居民提供优质服务。
3. 继续关注。
我们将继续关注社区工作，关心社区居民的生活，为社区建设献计献策。
社区工作中的社会企业发展与支持策略
社区工作中的社会企业发展与支持策略社会企业是一种以社会价值为导向的商业模式，旨在解决社会问题并实现可持续发展。
在社区工作中，社会企业的发展和支持策略具有重要意义。
本文将从社区需求分析、政策支持、资源整合和社会创新等角度，探讨社区工作中社会企业的发展与支持策略。
一、社区需求分析社区工作的第一步是对社区需求进行分析。
社会企业的发展必须紧密结合社区的实际需求，才能更好地解决社会问题。
社区需求分析可以通过社区调研、问卷调查和座谈会等方式进行。
通过了解社区居民的需求和问题，社会企业可以有针对性地开展业务，提供符合社区需求的产品和服务。
二、政策支持政府的政策支持对社会企业的发展至关重要。
政府可以通过制定税收优惠政策、提供财政资金支持和设立专门的社会企业孵化基地等方式，为社会企业提供良好的发展环境和资源支持。
同时，政府还可以加强对社会企业的监管和评估，确保其合法运营和社会效益。
三、资源整合社会企业的发展需要充足的资源支持。
社区工作中可以通过整合社会资源，为社会企业提供必要的支持。
资源整合可以包括物质资源和人力资源两个方面。
物质资源可以是场地、设备、原材料等，而人力资源可以是专业技术人才、志愿者等。
社区工作可以通过与企业、学校、社会组织等合作，实现资源共享和互利共赢。
四、社会创新社会创新是社会企业发展的重要动力。
社区工作可以积极推动社会创新，为社会企业提供创新的思路和方法。
社会创新可以是产品创新、服务创新和商业模式创新等。
社区工作可以通过组织创新竞赛、举办创新培训和提供创新资金支持等方式，激发社会企业的创新潜力，推动其持续发展。
五、社会企业联盟社会企业联盟是社区工作中促进社会企业发展的一种有效方式。
社会企业联盟可以通过共同合作、资源共享和经验交流，提高社会企业的竞争力和影响力。
社区工作可以发挥组织者的作用，促进社会企业之间的合作与交流，推动社会企业联盟的建立和发展。
六、社区意识培养社区意识培养是社区工作中的一项重要任务。
社区退休化移交工作总结
社区退休化移交工作总结
随着社会的发展和人口结构的变化，社区的退休化现象越来越明显。
许多老年
人选择在退休后留在自己熟悉的社区中生活，这就需要社区管理者和相关部门做好退休化移交工作，以满足老年人的需求，保障他们的生活质量。
首先，退休化移交工作需要做好社区设施和服务的规划和建设。
社区应该建设
一些适合老年人活动的场所，比如老年活动中心、健身房、医疗保健中心等。
同时，社区还应该提供一些便利服务，比如购物、餐饮、交通等，让老年人可以方便地满足日常生活需求。
其次，社区管理者需要加强对退休化移交工作的宣传和推广。
通过举办各种活动、讲座等形式，让老年人了解社区提供的各种服务和活动，让他们感受到社区的温暖和关怀，增强对社区的归属感。
此外，社区管理者还需要建立健全的退休化服务机制。
具体来说，就是要建立
一套完善的老年人服务体系，包括健康管理、心理疏导、居家护理等服务，确保老年人的生活质量和安全。
最后，退休化移交工作需要社区管理者和相关部门的共同努力。
只有各方通力
合作，才能让社区的退休化移交工作做得更好，让老年人在社区中享受到更好的生活。
总之，社区的退休化移交工作是一项长期而艰巨的任务，需要各方的共同努力
和支持。
只有做好了这项工作，社区才能真正成为老年人幸福生活的温馨家园。
社区工作中的社会企业发展方法
社区工作中的社会企业发展方法社会企业在社区工作中的发展方法社会企业是指以实现社会目标为主要目的，通过经营商业活动来解决社会问题的企业形式。
在社区工作中，社会企业的发展可以发挥重要作用，帮助改善社区居民的生活质量，提升社区的整体发展水平。
本文将探讨社区工作中社会企业发展的方法和策略。
一、社会企业的定位和目标社会企业在社区工作中的发展需明确自身的定位和目标。
社会企业应该明确自己所服务的社区的需求和问题，以此为基础制定发展战略。
例如，某社区存在较高的失业率，社会企业可以以提供就业机会和培训为目标，创造更多的就业机会，帮助社区居民脱贫致富。
二、与社区居民的合作社会企业的发展需要与社区居民建立紧密的合作关系。
社区居民是社会企业的主要服务对象，他们的需求和意见应该被充分听取和尊重。
社会企业可以通过开展问卷调查、座谈会等方式，了解社区居民的需求和意见，根据实际情况进行调整和改进。
三、资源整合和合作社会企业的发展需要充分整合社区内外的资源。
社区内的资源包括人力资源、物质资源等，社会企业可以与社区内的非政府组织、志愿者团体等建立合作关系，共同开展项目和活动。
同时，社会企业还可以与政府部门、企业等外部资源进行合作，共同推动社区的发展。
四、创新和持续发展社会企业的发展需要不断进行创新和持续发展。
社会企业应该关注社区的需求变化和问题演变，及时调整自身的发展方向和策略。
例如，随着社区居民对环保意识的提高，社会企业可以开展环保相关的项目，满足社区居民对环保产品和服务的需求。
五、财务管理和透明度社会企业的财务管理和透明度是其发展的重要保障。
社会企业应建立健全的财务管理体系，确保资金的合理使用和透明度。
同时，社会企业应向社区居民公开财务信息，接受社区居民的监督和评价，提高企业的信誉度和社会形象。
六、社会企业的品牌建设社会企业的品牌建设对于其发展具有重要意义。
社会企业应该注重形象塑造和品牌推广，提高企业的知名度和美誉度。
社会企业可以通过开展公益活动、参与社区建设等方式，增强社区居民对企业的认同感和信任度。
社区工作中的社会企业发展方法
社区工作中的社会企业发展方法社区工作是指一系列为改善社区居民生活质量、促进社会发展而进行的各项工作。
而社会企业的发展则是指为社会、环境和经济创造共享价值的组织。
在社区工作中，社会企业发挥着重要的作用，能够推动社区的可持续发展和居民的福祉。
本文将探讨社区工作中的社会企业发展方法。
一、提供就业机会社会企业可以通过创造就业机会，帮助社区居民提高生活水平。
这包括提供培训和技能转换机会，帮助居民获得就业所需的技能和知识。
社会企业还可以以较低的门槛吸纳就业难度较大的群体，如长期失业者、残疾人和退伍军人等。
通过提供多元化的就业机会，社会企业能够减少社会不平等，并促进社区的发展。
二、推动资源共享社会企业在社区工作中还扮演着资源整合和共享的角色。
社会企业可以协调社区内外各种资源，包括人力资源、物资资源和资金资源等。
通过建立合作伙伴关系，社会企业能够将社区内外的资源进行整合，形成协同效应，提高资源利用效率，实现资源共享，推动社区的可持续发展。
三、促进社区自治社会企业还可以通过促进社区自治，增强社区居民的参与感。
社会企业可以与社区居民合作，开展各种社群活动和公益项目。
通过倡导民主参与和社区治理，社会企业能够帮助社区居民主动参与社会事务，并共同推动社区的发展。
社会企业还可以提供咨询和培训服务，培养社区居民的自我管理能力和组织能力，进一步促进社区自治。
四、推广创新与可持续发展社会企业在社区工作中还可以推广创新与可持续发展理念。
社会企业通常以社会问题为导向，注重解决社会和环境问题。
社会企业能够鼓励创新思维和实践，推动社区内部的创新和变革。
通过引进新技术、新模式和新理念，社会企业能够提高生产效率，减少环境污染，并为社区带来可持续的经济和社会效益。
结语社区工作中的社会企业发展方法多种多样，本文只是列举了一些常见的方法。
社会企业的发展对于社区的可持续发展和居民的福祉具有重要意义。
通过提供就业机会、推动资源共享、促进社区自治以及推广创新与可持续发展，社会企业能够在社区工作中发挥积极的作用，为社区的繁荣和进步做出贡献。
国企社区移交总结汇报范文
国企社区移交总结汇报范文尊敬的领导和各位同事：大家好！我作为国企社区移交工作的负责人，今天非常荣幸能够向大家汇报这一工作的总结。
国企社区移交是一项重要任务，也是我们义不容辞的责任。
经过一段时间的努力，我相信我们取得了一定成绩。
接下来，我将从四个方面分别对这一工作进行总结。
一、移交前的准备工作在移交工作开始之前，我们进行了充分的准备工作。
首先，我们进行了详细的调查研究，了解了目标社区的基本情况，包括人口结构、社区组织、基础设施等。
其次，我们与目标社区的相关部门进行了沟通，了解了他们对于移交工作的期望和要求。
最后，我们制定了详细的工作计划，明确了移交的目标和步骤，确保移交工作有序进行。
二、移交过程中的困难与挑战在移交过程中，我们面临了一些困难和挑战。
首先，由于社区居民对于国企社区移交的事宜不甚了解，他们对我们的工作存在一定的质疑和反对。
其次，目标社区的基础设施状况较差，存在一些老旧和损坏的设施需要维修和改造。
此外，人员和资源的重新分配也是一个比较复杂的问题，需要我们综合考虑各方面的因素，确保每个环节的顺利进行。
三、移交工作的成果与收获经过一段时间的努力，我们取得了一定的成果。
首先，我们成功实现了国企社区的移交。
社区居民对我们的工作逐渐建立了信任，对于移交结果也表示满意。
其次，我们对于目标社区的基础设施进行了改造和维修，提高了居民的生活质量。
最后，我们通过合理的资源配置，确保了目标社区各项事务的正常运转。
四、对移交工作的改进与建议根据我们的经验，我对于移交工作的改进与建议如下：一是加强宣传，提高居民对于移交工作的理解和接受度。
我们可以通过多种渠道，如社区广播、社区电视台等，向居民宣传移交工作的意义和目的，回答他们的疑虑和质疑。
二是优化补充基础设施的计划和措施。
我们可以与相关部门合作，争取更多的资金和资源，加快基础设施改造的进度，提高社区的整体形象。
三是加强人员培训和管理。
我们需要为新加入的人员提供培训和指导，使其更好地融入目标社区的工作环境，并提高他们的专业素质和服务意识。
社区托管移交方案
社区托管移交方案1. 背景说明社区发展需要得到多方面的支持，其中之一就是资源和技术的支持。
在实际的社区发展中，有时会遇到资源和技术方面的不足，此时，寻求外部支持是必不可少的。
社区托管是一种比较常见的方式，它是把社区的管理和运营权交给外部机构或个人，由其来负责社区的日常管理和发展。
随着社区的发展，社区的管理和运营也会面临各种各样的问题，此时，社区托管移交方案也就显得尤为重要。
2. 实施步骤社区托管移交方案的实施主要包括以下步骤：2.1. 确定托管方确定托管方是社区托管移交的第一步。
选择一个合适的托管方，不仅可以为社区解决当前的资源和技术问题，还可以为社区提供长远的发展支持。
选定托管方之后，需要同托管方达成共识，确定社区的运营计划、发展方向和目标。
2.2. 制定移交计划确定托管方之后，需要制定移交计划，明确整个移交过程中需要完成的任务和时间节点。
具体包括：•整理和备份社区数据和资料，包括用户信息、帖子、评论等；•向用户宣传社区的移交计划，告知用户社区的运营权已经移交给了新的托管方；•向托管方递交社区资料和数据备份，并告知相关操作和注意事项；•协助托管方完成对数据和资料的导入和整合；•动员社区内的管理和运营人员，协助托管方进行站点的后期管理和维护工作；•监控整个移交过程，及时发现和解决问题。
2.3. 进行转移操作移交计划制定完毕后，需要进行实际的转移操作，包括：•向托管方提供社区网站的FTP账号和密码，并告知相关操作和注意事项；•在托管方服务器上建立社区网站，导入社区数据和资料，并进行配置和调试；•配合托管方进行站点的测试和调试工作，解决出现的问题。
2.4. 完成移交在转移操作结束后，需要进行站点的测试和验证，确保站点的正常运行和用户的正常访问。
同时，需要及时调整站点的相关设置，确保站点的安全和稳定。
完成移交后，需要向社区用户宣传和介绍新的托管方，对于用户的反馈和意见要及时回复和处理。
3. 注意事项在实施社区托管移交方案的过程中，需要注意以下事项：•确保社区数据、资料的完整性和保密性；•对于社区用户的个人信息，需要严格遵守相关法律法规和隐私协议；•在移交过程中，要与托管方保持良好的沟通和合作关系；•做好社区的后期管理和运营工作，避免损失和风险。
社区退休化移交工作总结
社区退休化移交工作总结
随着社会的发展，人们的生活水平不断提高，退休人口逐渐增多，社区退休化问题日益突出。
为了更好地满足退休人员的生活需求，许多社区开始进行退休化移交工作，将社区管理权交接给专业化的机构或组织。
在这个过程中，我们不仅要充分认识到社区退休化移交工作的重要性，更要总结经验，不断完善工作。
首先，社区退休化移交工作需要充分调动社会资源。
在这个过程中，政府、社会组织、专业机构等各方需要共同参与，共同努力。
政府应当加大对社区退休化移交工作的支持力度，提供政策和资金支持；社会组织和专业机构则应当发挥自身优势，为社区退休化移交工作提供专业化的服务和管理。
其次，社区退休化移交工作需要注重人性化管理。
退休人员是社区的重要组成部分，他们的生活质量直接关系到社区的和谐发展。
在进行退休化移交工作时，我们要充分考虑到退休人员的需求和意见，尊重他们的选择，保障他们的权益。
只有这样，才能真正做到让退休人员享受到更好的服务和管理。
最后，社区退休化移交工作需要加强监督和评估。
一旦社区管理权移交给专业机构，就需要建立健全的监督机制，确保专业机构能够按照规定履行职责，保障社区的正常运转。
同时，要定期对社区退休化移交工作进行评估，及时发现问题，及时加以解决，确保工作的顺利进行。
总之，社区退休化移交工作是一项复杂而又重要的工作，需要各方共同努力，共同推动。
只有不断总结经验，不断完善工作，才能更好地满足退休人员的生活需求，促进社区的和谐发展。
希望在今后的工作中，我们能够更加注重社会资源的调动、人性化管理和监督评估，为社区退休化移交工作注入更多的活力和动力。
xx街道社区居委会工作移交初步方案
xx街道社区居委会工作移交初步方案社区（居）委会选举完成后，为做好居委会移交工作，保证换届工作的圆满结束，根据街道社区居委会实际情况，现制定居委会工作移交初步方案：
一、移交工作的组织
居民委员会工作移交，由居民选举委员会主持，社区（居）党组织成员、居民选举委员会成员、新老居民委员会成员和新老居民委员会计（或者报账员、文书）等相关人员参加，街道办事处派人监督。
二、移交主要内容
居民委员会印章、办公场所、办公用具、集体财务、账目、固定资产、工作档案、债权债务及其他遗留问题等。
三、移交手续
工作移交应当形成书面材料，详细写明主持人、移交时间、地点、社区（居）参加移交会议人员、街道参加监督人员，移交物品的数量、质量，移交账目、债权债务、遗留问题的详细情况等。
移交工作完成后，到会人员签字。
移交材料一式五份，社区（居）党组织一份、新老居民委员会主任各一份、社区（居）存档一份、街道办事处备案一份。
对拒不移交或者无故拖延移交的，社区（居）党组织、街道办事处将给予批评教育，督促改正。
移交过程中发现有重大问题的，社区（居）干部和居民可以向街道办事处或者纪检监察机关、人民法院、人民检察院等有关机关反映，受理单位应及时依法受理。
对于工作移交过程中发生的破坏公章、办公场所、办公设施、集体财务、账目、固定资产、工作档案或者违法处理债权债务的，应视情节追究当事人的相应法律责任。
居民委员会移交工作完成后，居民选举委员会的工作完成，即日解散。
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2024区已改制国有工业企业社区移交工作方案
2024区已改制国有工业企业社区移交工作方案2024年，区域内的国有工业企业社区正面临着改制的挑战。
这是一项复杂而重要的任务，需要认真规划和有效执行。
为此，制定了移交工作方案，以确保改制的顺利进行并实现预期的效果。
首先要做的是对企业社区的现状进行全面的调研和评估。
这包括企业的经济状况、员工情况、设施设备等方面的情况。
只有了解了真实的情况，才能制定出有效的改制方案。
接下来是确定改制的具体目标和方针。
这需要充分考虑到企业的发展需求和员工的利益，以及社会的整体利益。
只有这样，才能确保改制的最终目标得以实现。
在制定了具体的目标和方针后，就需要制定详细的实施方案。
这包括了人员调配、资产清理、法律程序等方面的具体安排。
只有事无巨细地制定好这些计划，才能确保改制的顺利进行。
在实施过程中，必须要注意各个环节的协调和沟通。
只有各部门之间能够密切配合，才能确保改制工作的推进顺利。
同时，也需要积极与企业员工和社区居民进行沟通和协商，以确保改制工作的顺利进行。
最后，还需要对改制的效果进行监督和评估。
只有通过不断地检查和总结经验，才能不断提高改制工作的效率和质量。
只有这样，才能确保改制工作的最终成功。
综上所述，改制国有工业企业社区不仅仅是一项技术性的工作，更是一项涉及经济发展、社会稳定等多方面的工作。
只有通过认真贯彻工作方案，才能确保改制工作的顺利进行，为企业和社会的发展做出积极的贡献。
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从老社区到新社区工作总结
从老社区到新社区工作总结
在过去的一段时间里，我有幸参与了老社区到新社区的工作迁移，这段经历让我受益匪浅。
在这个过程中，我学到了许多关于团队合作、沟通以及适应变化的重要性。
在这篇文章中，我将分享我在这次工作迁移中的一些总结和心得体会。
首先，团队合作是至关重要的。
在老社区到新社区的工作迁移中，我们需要与不同部门的同事们紧密合作，共同解决各种问题和挑战。
团队合作不仅仅是指各个部门之间的合作，还包括了与新社区居民的沟通和协作。
只有通过团队合作，我们才能顺利地完成这次工作迁移，确保新社区的居民能够顺利过渡。
其次，沟通的重要性不可忽视。
在整个工作迁移的过程中，有效的沟通是至关重要的。
我们需要确保所有相关人员都能够及时了解到工作进展和变化，以便及时做出调整。
同时，我们也需要与新社区的居民进行有效的沟通，以便了解他们的需求和意见，从而更好地为他们提供服务。
最后，适应变化是必不可少的。
在工作迁移的过程中，我们会遇到各种各样的变化和挑战，而我们需要及时适应这些变化。
有时候，我们需要放下过去的做法和习惯，接受新的工作方式和流程。
只有不断地适应变化，我们才能顺利地完成工作迁移，并为新社区的发展做出贡献。
通过这次工作迁移的经历，我深刻地体会到了团队合作、沟通和适应变化的重要性。
我相信这些经验和体会将对我的未来工作产生深远的影响。
我也希望能够将这些经验分享给更多的人，让大家共同进步，共同成长。
让我们一起努力，为新社区的发展贡献自己的力量！。
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以社区工作站模式探索解决企业社区居委会人员移交安置问题
根据省属国有企业分离办社会职能工作的有关要求，广东韶关钢铁有限公司将企业管理的街道办事处和下设的居委会移交给韶关市曲江区人民政府管理。
在移交工作过程中，就原企业社区的居委会人员的移交安置问题成为各方争执的焦点，笔者认为，可以借鉴深圳等大城市在社区设立社区工作站的模式，解决企业社区居委会人员安置问题。
社区工作；政策性移交；安置；
根据广东省人民政府办公厅《转发省国资委关于进一步做好省属国有企业分离办社会职能工作有关问题意见的通知》和《关于印发省属国有企业分离办社会职能工作实施办法的通知》以及宝钢集团有限公司和广东省人民政府国有资产监督管理委员会、韶关市人民政府、广东省韶关钢铁集团有限公司《关于广东省韶关钢铁集团有限公司企业办社会移交及主辅分离框架协议》的要求，广东省韶关钢铁集团有限公司将企业管理的街道办事处和下设的居委会移交给韶关市曲江区人民政府管理。
将企业社区移交地方政府管理可以使国有企业轻装上阵，搏击市场，壮大发展，既是符合市场经济发展的规律，大事所趋，也是符合国家政策，理顺社区管理关系的客观要求。
但是，在移交工作过程中，就原企业社区的居委会人员的移交安置问题成为各方争执的焦点，如果不能妥善解决居委会人员安置问题，势必给政策性移交埋下隐患，不利于企业发展和社区管理，其原因是：
一种意见认为社区居民委员会是由居民自治的群众性组织，根据《中华人民共和国城市居民委员会组织法》规定，对居委会人员的任用，应实行聘用制，按地方标准投保；另一种意见认为曲江区没有街道办事处，社区居委会是委托区城管办代管，其人员身份为事业编制，企业社区居委会移交地方后也应按照地方居委会标准，落实事业编制身份；还有一种意见是借鉴宝钢经验，解决原企业社区居委会人员安置，可以采取反向协力办法，居委会机构移交地方政府，人员保留在企业，地方政府向企业聘用原居委会人员，工资由地方政府支付，按原途径投保。
但是，这几种做法都各有弊端，均不能从制度上、政策上和可行性上解决企业社区居委会人员移交安置问题。
笔者认为，可以借鉴深圳等大城市在社区设立社区工作站的模式，解决企业社区居委会人员安置问题。
社区工作站是近年来我国城市社区管理体制实践探索中出现的新现象，在深圳等许多大城市社区都设立了社区工作站。
在社区设立工作站可以很好地解决企业社区移交地方政府管理人员安置问题，也可以为社区居委会减负，使其回归自治组织特性的理性选择，同时也是街道办事处和政府职能部门完成对基层行政管理的需要。
1社区工作站的主要职能和职责
主要职能是在街道党工委和街道办事处的领导下，承办政府职能部门在社区开展的工作，以及其他由区政府确定需要进入社区的工作事项；其工作人员由政府配备，实行公开招考制度，逐步推行社区工作队伍职业化、专业化；其工作人员的考核评议由街道办事处指导成立的考评委员会来进行。
主要职责是：落实社区居委会提出的工作计划，定期向社区居委会汇报工作，听取意见和建议；充分利用社区内各种社会资源为居民办实事；积极做好社区内群众性公益性和社会性社区管理和服务工作；接受政府社区居委会和居民群众的监督考评；办公经费和场所由街道办事处提供。
2社区工作站的模式和作用
根据社区工作站与社区居委会、街道办事处及政府职能部门的关系，将其归纳为“分设模式、下属模式、条属模式、专干模式”四种。
社区工作站无论采取何种模式，均成为街道办事处的派出机构，完全独立于社区居委会，社区工作站与社区居委会是并行的两个组织，分别担负不同的职能。
3在社区设立工作站的意义
1.在企业社区移交地方后，在社区设立工作站，可以很好地解决原企业社区居委会移交人员安置问题。
社区工作站成为街道办事处的派出机构，原企业社区居委会人员可以作为街道办事处派出机构人员，此办法既可以在尊重《四方框架协议》中妥善、合理安置居委会移交人员事实的基础上，可以实现人员和机构一并移交，一步到位，巧妙地解决居委会人员身份问题，又避免了在同一个区（县），同为居委会人员身份不同的问题，给移交工作提供科学依据。
2.在社区设立工作站能减轻当前社区居委会的工作负担，较好的应对社区面临的愈来愈多的工作任务；同时通过政府强大的行政权威，能够迅速提升社区工作队伍专业化、职业化和知识化水平；还能让社区居委会专心做社区自治工作。
3.社区工作站可以解决国有企业主辅分离，原有的一些管理职能转变问题。
社区工作站是政府职能部门在社区的办事机构，其工作人员由职能部门派出，并由派出单位考核、管理，工作站的经费由派出机关供给，接受社区居委会的指导和监督。
社区管理一些相关职能可以在社区工作站挂牌，帮助社区居委会完成协助政府的行政任务。
4.在社区设立工作站可以很好解决社区居委会下设办公室工作人员问题。
社区居委会下设办公室工作人员由专职社区工作者组成，专职社区工作者由社区居委会根据工作需要，既可以由基层人民政府或街道办事处统一分派的社区专干，也可以根据需要自主招聘3-5名专业化和职业化的社区工作者。
社区专干主要承担社区居委会交办的自治性工作以及政府下达的相关的公共管理和服务工作。
可以减轻社区负担过重、社区居委会不堪重负的现实，又可以避免社区居委会被行政化。
5.设立社区工作站，可以重塑社区居委会与街道办事处关系，理清政府、街道办事处和社区居委会的职责。
把社区事务区分为社区行政事务、社区专业性服务事务和社区自治事务；不同的社区事务应当由不同的组织来承担和提供。
社区行政管理事务由街道办事处协助政府职能部门完成；社区专业性服务事务可由社区中介组织承担与提供，由政府通过购买服务，委托社区中介组织来完成；社区居委会自主地完成社区自治事务。