保利地产工程管理制度

保利地产工程管理制度
一、总述
工程管理是保利地产项目实施过程中，保障工程质量、进度和成本控制的重要保证。

为了规范工程管理工作，提高工程管理水平，保利地产制定了本工程管理制度。

二、工程管理组织
1.设置项目部：为每个项目设立专门的项目部。

项目部主要负责项目的组织、协调、管理和监督工作。

2.构建工程管理团队：包括项目经理、工程师、监理、质量管理人员等。

所有成员应具备相关的专业知识和经验。

三、工程管理流程
1.建立工程管理计划：根据项目要求，编制项目管理计划，明确项目目标、任务、工期、成本、质量要求等，形成详细的工程管理计划。

2.质量管理：制定质量控制标准、流程和检查方法，进行质量管理，确保工程施工质量符合标准。

3.进度管理：制定工期计划、进度控制表，实时监控项目进度，并进行及时调整，确保项目按时完成。

4.成本管理：制定项目预算，并进行资金预测和控制，确保项目成本控制在合理范围内。

5.安全管理：制定安全管理规范和操作程序，加强现场安全培训，落实各种安全措施，确保工程施工过程中的人身安全。

6.技术文件管理：建立规范的技术文件管理体系，包括各项技术规范、设计图纸、施工图纸、竣工图纸等，确保相关文件的保存和归档。

7.项目验收：根据相关规定，进行项目验收，并制定验收标准和流程，确保项目顺利交付使用。

四、工程管理措施
1.项目计划：明确项目的目标和任务，制定详细的工作计划，合理安
排工期和资源。

2.技术方案：制定合理的技术方案，保证方案的可行性和经济性，并
与设计单位进行技术交流和审核。

3.资金管理：建立资金监管制度，确保项目资金的使用合规、合理，
并进行资金的跟踪和控制。

4.供应商管理：建立合作伙伴关系，制定供应商管理制度，对供应商
进行评估和定期考核，确保供应商交货质量和时间的可靠性。

5.材料管理：建立严格的材料管理制度，确保施工中所使用的材料符
合质量要求，防止假冒材料的使用。

6.施工监督：进行现场监督和管理，严格按照施工图纸和技术方案进
行施工，确保施工质量。

7.质量控制：建立质量控制体系，对施工过程进行全面检查和验收，
确保工程质量符合相关标准和要求。

8.安全管理：制定安全管理规定和措施，加强安全监督和教育，防止
事故的发生。

9.环境保护：制定环境管理措施，做好施工现场的环境保护工作，确
保不污染环境。

五、工程管理绩效评估
1.建立绩效评估机制：制定考核指标和评估方法，对项目进行定期的
绩效评估。

2.进行评估：根据评估指标，组织相关人员进行评估工作，分析问题、形成报告，及时发现问题并提出改进意见。

3.改进措施：根据评估结果，制定相应的改进措施，并进行跟踪督办，确保问题得到解决。

六、工程管理文件管理
建立工程管理文件管理体系，包括工程管理手册、工程管理规定、工
作程序等文件，并进行定期更新和修订。

七、工程管理的监督和检查
建立工程管理监督和检查机制，对工程管理工作进行监督和检查，发
现问题及时整改，确保工程管理的顺利进行。

以上是保利地产工程管理制度的主要内容，通过建立规范的工程管理
体系，保利地产能够提高工程管理水平，确保项目按时、按质、按量完成，同时也为公司提供了可靠的工程管理流程和绩效评估体系。