仓库物料先进先出管理方案

仓库物料先进先出管理方案
管理方案介绍
仓库物料先进先出管理是指在仓库管理过程中，将先进入仓库的物料或货物先出仓，以确保库存中备货新鲜度，减少仓库滞留物料时间，同时保证了商品的质量和供货能力。

该管理方案不仅适用于食品企业，也适用于各种生产企业和配送企业的库存管理。

通过合理的管理方案，可以优化企业的库存和供应链管理。

管理方案步骤
第一步：对仓库库存进行分类管理
将库存进行分类，按不同的物料或货物种类划分，各种物料或货物单独存放，以免混淆和交叉。

这样可以更方便的在进行库存清点、报损、盘点等操作，避免货物交叉污染、损坏。

第二步：制定合理的物料存放位置
在仓库内制定存放物料位置，遵循先进先出原则，把新的物料放在旧的物料上面，新的货物放在旧的货物前面。

这样在仓库标注物料/货物入库时间，便于采用扫描枪进行扫描，快速、准确地确定物料/货物库存的时间顺序。

第三步：建立合理的信息管理系统
对于进入仓库的物料或货物，建立自动化信息管理系统，将记录相关信息。

同时，采购部门也应该将进货清单存档，以便发生问题后做出追踪。

智能化管理系统应包括以下几个关键元素：
1.物料名称
2.库存数量
3.进货日期及批次
4.生产厂家
5.货物有效期及保质期
第四步：落实作业人员的培训
培训仓库作业人员，让其了解物料的存储标准和产品的保鲜差异，确保每个作业人员都知道先进先出的仓储实践，并从根本上遏制了把旧的库存物资混杂使用、滞留时间过长的恶习。

第五步：进行周密的监控
仓库应当拥有内部监控系统，当出现重大问题时能够及时采取措施。

定期审查
物料或货物，并跟进保质期，保持及时交流，确保物流运转.
管理方案的意义
1.保证库存有序，避免过期、损坏等问题
2.防止低品质货物库存增加
3.以优先采购，先处理“后入库的先离库”的原则，确保最先到仓库的货
物能够迅速地被销售
4.提高客户满意及快速响应能力，满足批量订单
小结
仓库物料先进先出管理是现代仓储技术不可或缺的一部分。

实践中，切实执行这个管理模式，是有实效的。

我们需要加强对制度执行和人员操作的培养、检查，才能够将它贯彻到实施过程中，为公司创造更高的经济效益，确保客户服务的优质。