铁路客运专线项目标准化建设的探索与实践

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规范、现场管理、人员配置和标准化过程控制的作用，使得
２．２持续改进，完善制度在实际的项目建设过程中，
项目各项管理工作不断走向规范化、标准化，管段工程全重点加强各项制度的落实，并且使管理制度和管理办法在面受控，受到了业主领导的充分肯定。实践中不断得到细化、补充和完善，使项目管理制度持续１高度重视、精心筹备改进，形成完整的管理制度体系。
摘要：结合宁杭客运专线标准化建设施工经验，从管理制度、人员配备、现场管理、过程控制四个方面介绍标准化工地建设的规
划部署，为标准化工地建设提供参考。
Ａｂｓｔｒａｃｔ：ＣｏｍｂｉｎｅｄｗｉｔｈｔｈｅｓｔａｎｄａｒｄｉｚｅｄｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎｅｘｐｅｉｒｅｎｃｅｏｆＮａｎｊｉｎｇ－Ｈａｎｇｚｈｏｕｐａｓｓｅｎｇｅｒｄｅｄｉｃａｔｅｄｌｉｎｅ，ｔｈｉｓｐａｐｅｒ
关键Байду номын сангаас ：客运专线；项目标准化；管理
Ｋｅｙｗｏｒｄｓ：ｐａｓｓｅｎｇｅｒｄｅｄｉｃａｔｅｄｌｉｎｅ；ｄｅｄｉｃａｔｅｄｐｒｏｊｅｃｔｓｔａｎｄａｒｄｉｚａｔｉｏｎ；ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ中图分类号：［Ｕ２ — ９】文献标识码：Ａ文章编号：１００６ — ４３１１（２０１３）０８ — ０１３５ — ０３
ｉｎｔｒｏｄｕｃｅｓｔｈｅｐｌａｎｎｉｎｇｄｅｐｌｏｙｍｅｎｔｏｆｓｔａｎｄａｒｄｉｚｅｄｓｉｔｅｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎｆｒｏｍｈｅｔｍａｎａｇｅｍｅｎｔｓｙｓｔｅｍ，ｐｅｒｓｏｎｎｅｌａｌｌｏｃａｔｉｏｎ，ｓｉｔｅｍａｎａｇｅｍｅｎｔ，
Ｏ引言
的管理效果有着至关重要的影响，只有保证管理制度体系
近年来，全国铁路建设系统以“ 六位一体 ” 的要求为指建设的科学化、高效化，才能使管理工作真正落到实处。导，逐步实现管理的标准化，有效地保证了施工的安全、促２．１落实责任、健全制度结合项目建设的实际情况，
ａｎｄｐｒｏｃｅｓｓｃｏｎｔｒｏｌａｓｐｅｃｔｓ，ｔｏｐｏｖｒｉｄｅｒｅｆｅｒｅｎｃｅｆｏｒｓｔａｎｄａｒｄｉｚａｔｉｏｎｏｆｓｉｔｅｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ．
陈二俊ＣＨＥＮＥｒ－ｊｕｎ
（中铁十七局集团第二工程有限公司，西安７１００４３）（Ｔｈｅ２ｎｄＥｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇＣｏ．，Ｌｔｄ．ｏｆｔｈｅＣｈｉｎａＲａｉｌｗａｙ１７ＢｕｒｅａｕＧｒｏｕｐ，Ｘｉａｎ７１００４３，Ｃｈｉｎａ）
３强化人员配置．培训提高工作能力人作为实施管理主体的作用非常重要，只有靠人去执到位、五定 ” ：管理制度的 “ 五有 ” ：工作有目标、实施有规行和落实，一项制度才不只是停留在纸上或墙上，也只有充范、操作有程序、过程有控制、结构有考核。人员配备 “ 六到分发挥人的作用，才能保证标准化管理达到理想的效果。
进了工程质量和效益的提高，并且在强化投资控制、加快项目部在铁道部管理制度标准化要求的指导下，建立健全建设进度方面取得了较为明显的成效。宁杭项目部自组建了各项管理制度，明确了项目部“ 六部两室 ” 的管理职责、以来，认真落实铁道部质量、投资、工期、安全、环保与技术业务范围和业务程序，真正做到 “ 工作有目标、实施有规创新“ 六位一体 ” 的管理要求，在管理手段上充分发挥制度范、操作有程序、过程有控制、结果有考核” 。
ＶａｌｕｅＥｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ
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铁路客运专线项目标准化建设的探索与实践
ＥｘｐｌｏｒａｔｉｏｎａｎｄＰｒａｃｔｉｃｅｏｆＳｔａｎｄａｒｄｉｚｅｄＣｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎｏｆＲａｉｌｗａｙＰａｓｓｅｎｇｅｒＤｅｄｉｃａｔｅｄＬｉｎｅＰｒｏｊｅｃｔ