第二项目部安全总结(2014)
2014--项目部安全生产承诺书
云南省某建筑工程公司安全生产承诺书根据《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》和《云南省安全生产管理条例》等相关规定，我作为玉溪市公共租赁住房建设项目负责人和安全生产责任人，对我施工项目的安全生产工作全面负责。
本人保证：全面贯彻落实国务院、省委、省政府及相关上级行政主管部门有关安全生产的工作要求，全面执行国家法律法规和行业标准规范要求，认真落实集团和公司有关安全生产工作的规章制度和工作要求，按《公司安全生产管理手册》要求，扎实开展各项安全生产管理工作，积极落实安全生产责任和“一岗双责”，切实加强项目安全生产管理，不断改善安全生产条件，创造良好的、安全的工作环境，有效防范事故发生，保证项目安全生产的本质安全。
我代表玉溪市公共租赁住房建设项目向直管部郑重承诺如下：一、积极落实我施工项目的安全生产责任，配备符合法规人数的项目专职安全管理人员，把安全管理工作切实落实到各施工责任人，使安全生产管理做到标准化、规范化、制度化。
二、确保安全资金的投入，配备满足安全生产所需的安全设施、设备、器材；为从业人员提供符合国家标准或行业标准的劳动保护用品，并监督教育从业人员按照规定正确佩戴使用，保证施工生产场所具备安全生产条件。
三、组织项目从业人员学习并贯彻执行国家法律、法规和企业各项安全生产规章制度、安全操作规程，认真落实开展班组安全教育活动，依法对从业人员，特别是农民工进行安全生产教育，做到按规定持证上岗。
四、持续开展施工现场“反三违”活动和重点环节的安全生产专项整治，全面落实重大危险源施工前提前报告制度；切实为本项目的安全生产管理工作提供必要的人员、设备、工具和交通条件，提高安全生产管理工作质量；切实抓好安全生产检查和隐患排查治理工作，强化对重大隐患和危险源的监控管理，不违章指挥，不强令从业人员违章冒险作业。
五、严格落实建质[2011]111 号《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》，项目负责人做到每月带班生产时间不少于施工时间的80％。
关于项目部安全工作的全面总结
关于项目部安全工作的全面总结一、背景项目部作为一个重要的施工现场，安全工作是保障施工人员生命安全和财产安全的关键。
本文对项目部安全工作进行全面总结。
二、安全管理制度项目部制定了一系列安全管理制度，包括施工现场安全管理制度、安全生产责任制度、事故隐患排查制度等。
这些制度的实施有效地提升了项目部的安全管理水平。
三、安全培训和教育项目部注重安全培训和教育，定期组织施工人员参加安全培训课程，提高他们的安全意识和应急处置能力。
此外，项目部还定期组织安全演练，加强施工人员的实操能力。
四、安全设施和装备项目部配备了必要的安全设施和装备，如安全帽、安全绳、防护服等。
同时，项目部进行了定期检查和维护，确保这些设施和装备的完好性和可用性。
五、事故处理和救援项目部建立了健全的事故处理和救援机制，及时处理各类事故，并组织力量进行救援和抢救。
在实际工作中，项目部能够迅速响应，妥善处理各类事故，最大限度地减少人员伤亡和财产损失。
六、安全监督和检查项目部定期接受安全监督和检查，对安全管理工作进行评估和改进。
同时，项目部也积极开展自查自纠，发现问题及时整改，确保施工现场的安全。
七、安全文化建设项目部注重安全文化建设，通过开展安全知识宣传活动、安全责任人评选等，形成了良好的安全文化氛围。
施工人员普遍重视安全，自觉遵守安全规定，形成了共同维护安全的合力。
八、未来改进方向项目部在安全管理方面取得了一定成绩，但仍存在一些问题，如安全意识仍需进一步提高、安全防护设施还有待完善等。
未来，项目部将进一步加强安全管理，提升安全水平。
综上所述，项目部在安全工作方面采取了一系列措施，取得了一定成绩。
但安全工作是一个持续改进的过程，项目部将继续努力，不断提升安全管理水平，确保施工现场的安全。
项目部安全生产大检查活动工作总结
项目部安全生产大检查活动工作总结一项目队安全生产大检查活动工作总结为认真落实《兰新铁路新疆公司关于开展铁路建设安全大检查活动的通知》(新铁安质[2012]50号文)及《中国铁路总公司关于开展铁路建设安全大检查活动的通知》(铁总建设电〔2013〕54号)传真电报的要求，兰新铁路第二双线项目部二工区一项目队结合本项目的现场施工状况，紧密围绕着本项目队的安全质量管理目标及文件的相关要求，结合项目队的基本情况进行定时间、定任务、定责任、定措施、定监督的“五定原则”进行全面排查综合治理，全力抓好现场施工的安全管理工作。
根据本项目队的具体情况，自6月16日兰新铁路第二双线项目部二工区一项目队安全大检查小组对本项目以及相关方面开展了一次安全生产工作大检查。
检查中取得了部份可借鉴经验，同时也查出不少安全隐患的存在，总之，通过本次安全生产检查，对本项目施工现场的各重点部位的安全生产工作，起到了一个防范于未然的作用，同时为施工现场消除存在安全隐患和杜绝故事的发生奠定了基础。
现将本次安全生产大检查工作总结如下:一、确保安全生产工作落实到实处和社会稳安全生产关系到国家和人民群众的生命财产安全，关系到经济发展定的大事。
在兰新铁路第二双线项目部二工区一项目队成立安全生产大检查小组后，召开了专题会议，认真学习了《兰新铁路新疆公司关于开展铁路建设安全大检查活动的通知》(新铁安质[2012]50号文)及《中国铁路总公司关于开展铁路建设安全大检查活动的通知》(铁总建设电〔2013〕54号)传真电报的精神，积极响应局指下发的《兰新铁路第二双线LXTJ4标安全大检查实施方案》的通知，详细周密地安排和布置安全生产大检查工作并做出了合理的分工，对确保本项目部安全生产工作落实到实处打下了基础。
二、加强宣传力度2013年6月至9月，兰新铁路第二双线项目部二工区一项目队组织了大检查小组成员，分批分点，在工人驻地或工作现场进行安全教育，对施工现场及工人驻地张贴安全宣传标语。
2014年度寿光项目部安全工作总结
2014年度寿光项目部安全工作总结寿光项目部自2014年六月份进点以来，在寿电业主和上海监理的正确领导下，以落实贯彻“安全第一，预防为主，综合治理。
”的方针为重心，以提升安全文明施工管理水平，树立安全品牌工程为目标，以推行安全管理制度化、平面布置条理化、安全设施标准化、物料堆放定置化、作业行为规范化、环境和谐最优化为主线，从抓安全教育、技术交底、习惯性违章和站班会等基础工作着手，全面开展了危险源和危险危害因素的辨识、基础台帐的完善和规章制度的建立等工作，编制、审核并发布了各项安全管理制度43个，截止目前，如期完成结点工程，项目部无严重违章违纪事件，无人身伤亡安全事故，无交通安全事故，无机械设备安全事故，无环境污染事故，无火灾事故。
现场的安全文明施工处于受控状态。
（一）以预先策划为先导，推行安全管理标准化良好的安全文明施工环境的营造，来源于预先的精心策划和过程中的严格控制。
为了推行安全文明施工标准化建设，打造安全标准化示范工地。
项目部在安全文明施工的事先规划上做了如下工作：1、项目部在施工组织设计阶段，按照寿电安全文明施工图册及施工总平图进行安全文明施工整体布局，施工总平面按功能区划分为生活区、办公区、冷却塔施工区、加工区、砼搅拌区等五个区域。
2、按照寿电公司的要求，由安环部编制《安全文明施工实施细则》。
对现场实行总平面布局控制和模块化管理。
同时，对现场的场容场貌、形象视觉、设备材料的堆放、文明施工责任区的划分、休息棚等均做了相应的布置。
（二）以制度建设为前提，推行安全管理制度化安全文明施工管理制度是安全文明施工管理工作的依据和尺度，完善、合理、科学的规章制度体系不仅能够规范作业人员的安全施工行为，也是企业安全文明施工管理水平的重要体现。
为此，项目部把建章立制作为工程开工前的首要工作，专门组织人员收集相关资料，进行制度编制。
截止十月初，分别完成了《安全文明施工责任制度》、《安全文明施工奖罚细则》等41个管理制度的编制、审核和发布工作，为项目部的安全文明施工管理工作提供了可靠的制度保证。
2014年工程部年终总结范文
工程部年终总结范文转眼间，2014年已经过去，现从以下几个方面将一年来工程部的工作情况做一总结汇报。
一、进度控制按照年初公司制定的工程进度要求，主体工程应在10月底完成，实际截止到年底，主体工程全部完成，砌体工程完成80%，比原预定工期平均延误1.5个月，工期延误的主要原因在以下三个方面：1．我们事先对该工程的难度估计不足，合同工期过于紧张。
本工程定额工期应该在720天，但我们把工期压缩到了350天，这个工期只有在理想化的情况下才有可能按计划完成，但该工程由于难度较大，任何一个事先未预料到的情况出现都有可能造成工期的延误并有可能产生连锁反应。
2、我们事先对施工单位的实际实力（包括资金实力和管理实力）估计不足。
两家施工单位都属于承包责任制，施工单位收取承包人的管理费用，工程的资金投入和管理人员的配置由承包人负责，施工单位不给承包人任何资金支持和人员支持，同时也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管现象。
制约工期的主要原因在于施工单位的资金和管理方面。
资金实力的不足导致材料、设备经常供应不上，工地经常出现停工待料现象，停工待料又经常造成施工人员的流失，劳动力的严重缺乏造成了工程进度严重拖延。
在管理方面，一方面管理人员责任心和素质达不到应有要求，另一方面由于劳务层分包层次过多，工班分组过细，无法形成流水作业，导致项目经理在人员调配上存在困难，同时由于劳务层层分包，管理层次过多，上层管理人员尤其是项目经理的管理意图无法在班组得到及时有效的贯彻执行。
另一方面现在的民工也是非常地不好管理，经常因为一些小问题和管理人员对着干。
这是导致工期拖延的最主要原因。
3、我们自身管理上的问题：工程部尤其是部门经理对于施工单位工期的延误，虽然采取了一系列的积极措施，但是力度不够，对于一些问题的处理尤其是施工单位人员的严重缺乏和材料的不及时供应缺乏足够有效的管理措施和应变措施，这也是导致工期拖延的一方面因素。
这些需要我们大家尤其是部门经理在今后的工作中努力学习工程管理知识，掌握更多好的管理经验和管理办法，进一步提高自己的管理水平，方能不辜负领导的重托，为**房产的发展作出更大的贡献。
项目部安全会议记录：
项目部安全会议记录：项目部安全会议记录工程名称：未提及组织部门：项目安质部会议时间：2014年11月3日出席对象：现场管理人员会议地点：项目部会议室主持人：未提及记录人：未提及会议内容：一、加强安全管理人员素质、提高安全管理水平。
1、安全监督检查。
每月进行两次安全生产检查，参加人员包括项目负责人、总工程师、生产负责人、安全员。
根据检查情况下达整改通知，并在每月底通报近期安全工作情况。
2、安全巡检制度。
安全员、管理人员等应根据制度对各个部位进行巡检并登记。
对于未按制度执行的，应按相关规定处罚。
3、分部设定安全责任人、特种工岗前培训。
现在要制定各分部兼职安全员，并公示各岗位的安全操作规程，对员工进行针对性的安全培训。
4、对指挥部下达的安全隐患整改通知，要及时整改并做好通知书的回执和存档工作。
二、现场主要安全职责1、现场主要安全注意事项。
往来车辆的交通安全及施工的机械设备操作安全应放在第一位。
项目部车辆现场停放位置不要占道，尽量停放在安全位置。
2、施工现场的材料堆放应归类、堆码整齐、零散钢筋、木撑要经常收捡。
整个现场严禁工人随地大小便，禁止工人穿拖鞋、赤膊上班等行为。
3、施工现场的作业人员必须戴安全帽，穿反光衣。
4、机械操作手需持证上岗，无证人员坚决不准上岗。
5、施工班组有义务积极参加施工现场义务消防队伍，提高施工现场消防自救能力。
6、非专业人员严禁动用施工现场的一切电器设备和机具，不得私拉乱接，接电找电工。
7、现场的消防器材不得随意搬挪使用。
8、生活区不长明灯、长流水、不准使用电炉子和煤气罐，不得携带家属。
生活垃圾必须分类处理。
9、施工现场严禁打架斗殴和酗酒闹事，施工现场禁止吸烟。
总结：现场施工人员必须执行上述规定，实现规范化、标准化、先进化安全、文明施工工地。
希望各管理人员认真负责，加强安全意识，将安全施工放在工程施工首要位置。
项目部安全会议记录工程名称：未提及组织部门：项目安质部会议时间：2014年11月10日出席对象：现场管理人员会议地点：项目部会议室主持人：未提及记录人：未提及会议内容：一、做好“安全生产创优一百”宣讲工作。
2014年度安全生产工作总结
2014年安全生产工作总结夯实双基管理深化责任落实提升安全绩效为实现“安全生产”提供安全保障(2014年12月 15日)尊敬的公司领导：2014年即将过去，将迎来新的一年2015年。
在新年来临之际，回顾一年来的安全工作历程，现在总结如下：总结我公司安全部2014年安全生产工作情况，分析当前面临的新形势，部署2015年的安全工作，签定2015年度安全生产绩效考核责任书。
进一步动员全公司员工，统一思想，创新提升，为全面实现2015年各项任务目标提供安全保障。
主要有以下几方面：一、2014年安全生产工作回顾2014 年，在公司胡国财总经理、徐文副总经理的正确领导下，和安全生产部等专业部门的指导、帮助下，我公司全体员工团结一致，认真贯彻“安全第一”安全管理理念，围绕“预防为主”的管理思路，以“安全生产基层基础年”为工作主线，以落实安全责任为核心；以提高执行力为切入点；进一步强化双基管理，深化实施安全卓越绩效管理、职业健康安全管理体系、安全绩效激励机制、三级督查、五个一活动、员工不安全行为积分管理办法等六项特色安全管理措施，保持了职业健康安全管理体系的有效运行。
总结2014年度安全工作，主要包括以下六个方面：（一）“安全生产基层基础年”活动绩效明显按照“安全生产基层基础年”活动安排，全年开展了四次集中行动：根据每季度的生产特点及安全形势开展了“三查”活动、“安全月生产”活动、“三对照，三检查”活动、“强双基、查隐患、抓落实、保平安”百日安全无事故竞赛活动和专业工器具检查、安全用电专项检查、“冬、夏季四防”检查等活动。
通过四次集中行动，总计排查治理各类隐患148项，提高了现场安全化水平。
（二）创新管理，提升本质安全化管理水平创新活动载体。
2014年在全公司开展了“夯实安全基础、落实安全责任、提高执行力、追求卓越绩效”主题活动。
活动紧紧围绕“预防为主”，以现场管理为突破点，以班组标准化作业为抓手，不断提高全员安全意识和班组安全自主管理能力，持续提升安全管理绩效。
2014-安全生产管理办法
施工项目部安全生产管理办法为适应公司发展要求，有效防范施工现场安全事故，保证项目工程安全生产，现制定本安全生产管理办法。
1基本安全目标死亡、重伤“0”事故，年轻伤率不大于10‰；进场人员接受安全教育率100%，现场防护齐全，合格率100%；现场安排有序、物料堆放整齐、环境卫生整洁，环境污染“0”事故。
2 安全生产责任为实现公司基本安全目标，公司总经理与各部门经理、项目经理,项目经理与项目管理人员逐级签订《安全生产责任书》，明确各级管理人员的工作目标、管理职责、考核办法与奖罚措施。
公司实行安全生产属地负责制。
项目整体安全由项目经理负责。
项目安全管理工作安排、检查落实、考核改进工作由项目经理负责。
项目工长对施工现场生产安全、文明施工负责。
分包工长（班组长）对本作业单位现场生产安全、文明施工负责。
项目技术负责人对项目施工安全负技术责任。
项目安全员对项目部安全教育、检查整改、验收考核等日常工作负责。
以上人员在项目经理统一领导下实施属地管理，对自己所管单位、范围做好具体管控，每月用数据统计管理效果，保证管理绩效，努力实现项目安全目标。
落实责任人：总经理、项目经理。
3 现场安全管理3.1生产班组管理项目安全管理的重点在基层生产班组。
项目经理应与分包单位负责人签订《安全生产协议书》，明确双方的权利、责任、义务与奖罚措施。
分包工长（班组长）应执行项目部《安全生产管理规定》，配合项目工长、安全员一同做好现场安全管理，并对本单位生产安全负责。
项目部对分包单位（班组）的现场管控能力应进行帮助、支持、考核、评价，推动分包单位（班组）管理人员与项目管理人员密切配合，共同搞好现场安全生产管理。
落实责任人：项目经理。
3.2 安全教育管理进场施工人员必须参加项目部组织的安全教育。
要求所有进场人员由分包工长（班组长）组织，与项目安全员一同做好进场人员的登记审核、安全教育工作。
经安全教育的人员签订《施工人员安全生产承诺书》后上岗，安全教育做到不漏一人。
×××项目部—安全监督管理工作月报(××月)
×××项目部
安全监督管理工作简报（2014年××月）
一、总体安全状况
比如：事故事件发生情况
二、开展的主要工作
安全监督与管理工作开展情况：
1、
2、
3、
三、本月安全工作亮点
比如：
（一）获得何种奖励
四、本月存在的主要问题及措施
监督检查和分析中发现的主要问题、措施及落实情况。
五、下月重点安全监督管理工作
1、
2、
3、
六、公司对所属各单位的考核意见
注意：
1、这一项是公司填写。
对于不按时认真报送周报的个人和单位，公司每月将在安全月度奖励中考核其安全负责人和所属单位！
2、每月的安全月报，在下月初的3日前，报送给安全保卫部的张丽萍。
从2014年7月3日起开始报送。
四川电力建设二公司安全保卫部
二〇年月日。
项目部安全总结
项目部安全总结一、项目部安全意识及培训项目部的安全意识及培训是保障项目施工安全的基础。
在项目开工前，项目部应组织相关人员进行安全培训和教育，明确项目安全方针，并向全体员工进行公开宣传，提高员工的安全意识，树立正确的安全观念。
二、施工现场安全管理项目部的施工现场是事故和安全问题最容易发生的地方，项目部应加强对施工现场的安全管理。
具体采取以下措施：1. 规划合理的施工区域划分，确保施工现场的安全通道畅通。
2. 对施工现场进行细致的安全检查，发现问题及时整改，确保施工现场的安全性。
3. 将施工现场划分为不同的作业区域，明确各个作业区域的职责和安全要求。
4. 配备必要的安全设施，如安全网、警示标志等，确保施工现场的安全。
5. 加强对施工现场人员的管理，明确责任和权限，确保施工人员安全作业。
6. 加强施工现场的安全教育，培养员工的安全意识和安全技能。
三、施工机具设备的安全管理施工机具设备是项目施工过程中必不可少的工具，但如果管理不善会带来一系列的安全隐患。
项目部应采取以下措施：1. 对施工机具设备进行定期维护和检修，确保设备的安全可靠。
2. 严格遵守施工机具设备的使用规程，做到合理使用、合理放置。
3. 建立设备使用责任制，明确设备操作人员的职责和权利。
4. 加强设备操作人员的培训，提高其操作技能和安全意识。
5. 强化施工机具设备的日常管理，做好设备的安全记录和台账。
四、施工材料的安全管理施工材料的质量和安全直接影响到项目施工的质量和安全。
项目部应采取以下措施：1. 对施工材料进行严格的验收和检测，确保材料的质量和安全性。
2. 建立健全材料储存管理制度，确保材料的储存安全。
3. 对易燃易爆材料和危险化学品进行专门管理，采取相应的安全措施。
4. 加强材料管理人员的培训，提高其对材料安全的认识和管理能力。
五、应急管理和事故处理项目部应建立健全应急管理制度，为项目施工过程中可能出现的突发事件做好准备，减少事故损失。
安全生产课件之2014年铁路工程安全生产事故案例
8.31宝兰客专隧道换拱坍塌
2014年8月31日，中铁一局集团公司施工、 河南长城监理公司监理的宝兰客专铁路阳坡庄 隧道换拱过程中发生坍塌。
主要原因：质量检验不严，施工方案不合理 ，工序控制不到位，现场组织不力，换拱作业 拖延时间长，未及早全部封闭成环。
9.19广大铁路扩能工程隧道塌方事 故
2014年9月19日中铁八局集团有限公司
作业，作业时违反操作规程未对水钻固定架进 行固定，钻头碰到钢筋被卡住后，钻机发生反 转将宋兰打下桥墩，是这起事故的直接原因。
间接原因 1.泸州鸿运建筑劳务有限公司，未按《施工劳
务承包合同》所约定的第十二条劳务用工管理 中12.1款规定的“禁止18岁以下的未成年人和 年满55岁以上的老人进场施工”的相关约定内 容，雇佣宋兰（62岁）进行高空施工作业。
宁西项目部“7.5”中桥承台基坑开挖挖断 电缆事件
2014年7月5日零口范围地下铁路信号缆、通信缆 较多，多次与设备管理单位查看现场，现场明确指 出地下管线较多，施工前必须提前联系。施工负责 人于2014年7月5日当晚，拉运1台挖掘机开挖零河 中桥1#墩承台基坑，现场施工未联系设备管理单位 ，也未通知项目部安质部和工程部，盲目私自施工 造成本次挖断信号电缆事件。
事故救援情况 事故发生后，王玉银给队长王教树打电话说
宋兰从224#桥墩上掉了下去。当时正在周围 农田里浇地的当地村民发现后拨打了120急救 电话。8时25分左右120赶到事发现场对宋兰 进行了抢救，通过心电图检查，其已无生命迹 象，确定当场死亡。
事故上报情况 接到报告后王教树立即向项目部经理李蜀新报
2014年1月17日14时40分，济南局京九线聊 城北--杨庙间上行线4106G、4118G和下行线 4099G出现红光带，下行线4111号信号机灭灯 ，故障延时5小时15分，对京九线运输秩序影 响较大，构成铁路交通一般D9类事故。
中国南方电网有限责任公司基建项目安全文明施工检查评价标准表式(2014年版)
基建项目安全文明施工检查评价标准表式（2014年版）中国南方电网有限责任公司基建部组编主任祁达才副主任于俊岭李庆江委员刘冬根袁太平谢文景邹晖付冠辉邹庆林清蔡希鹏杨俊海冯庆燎何光军评审组组长刘冬根副组长袁太平成员梁煜牟宁磨其宁包崇杰罗杨陈运阳王首魁赵凌张忠桀陆俊张怀岗陈保刚黄世立李犇张宝平马頔吴泷王文华黎勇跃林惊涛陈升林赖凯琪刘子玲李维利龙江冯锐祥李光哲张力游黄云乐许祺徐敏杨凯毕云武编写工作组组长刘冬根副组长袁太平成员梁煜康勇全张明伦陈保刚杜凯明赵凌王菁牟宁杨永春杨杰刘文龙徐斌冼成亨张忠桀温泉峰梁伟强李文超主编单位中国南方电网有限责任公司基建部，广州、深圳供电局，调峰调频公司参编单位广东、广西、云南、贵州、海南电网公司，超高压公司，广东、广西、云南、贵州、海南送变电工程公司，深圳市粤网电力建设发展有限公司、深圳市威彦达电力工程监理有限公司、广州市电力工程有限公司。
一、修编情况为进一步加强公司基建项目现场安全文明施工管理，在《基建工程安全文明施工检查评价标准表式》（2011年版）运用经验的基础上，通过吸纳先进的管理思想，按照“4M1E”综合夯实的原则对表格进行优化，形成了《基建项目安全文明施工检查评价标准表式》（2014年版）。
二、表格组成本表式分通用、主网、配网、蓄能四个部分，涵盖人、机、料、法、环，共56张表格。
三、现场运用基本原则1、检查评价单位（机构）应自工程开工至竣工验收完成期间开展检查评价工作（配网可按标段为单位进行检查）。
2、各检查评价单位（机构）可根据项目现场实际情况，随机抽取检查表格对项目进行检查评价。
3、检查表的抽取基本原则：根据现场已开展的施工作业、投入的人力和施工机械（具）抽取相应表单进行检查评价。
四、检查评价办法（一）检查周期业主每月至少开展一次检查评价，监理、施工承包商可根据现场施工情况不定期进行自检。
（二）检查表格应用方法1、检查人员对各检查评价表式中的已检项，在“□”打“√”，合格项为“1”，不合格项为“0”，并在“备注”栏内对不合格项进行简要说明。
项目部工作总结（通用11篇）
项目部工作总结（通用11篇）当工作进行到一定阶段或告一段落时，需要回过头来对所做的工作认真地分析研究一下，肯定成绩，找出问题，归纳出经验教训，提高认识，明确方向，以便进一步做好工作，并把这些用文字表述出来，就叫做工作总结。
下面是小编整理的项目部工作总结，欢迎大家分享。
项目部工作总结篇1时光荏苒，转眼间，辞旧迎新，平凡而又忙碌的一年已到尽头，不知不觉20xx年的日历即将翻过去。
回首山之韵项目部一年来经历的风雨路程，有汗水也有收获，有成绩也有不足，项目部对一年来的各项工作总结如下：一、设立目标，保证工程进度本年度项目部主要进行了烟台山之韵住宅小区五标段工程主体结构、砌体工程、内墙抹灰、外墙保温、屋面工程、车库室内回填施工等工作。
山之韵住宅小区工程为群体住宅工程，共10栋楼。
工期拖延时间较长，为减少由于工期造成的损失，项目部定制进度计划：20xx年4月份主体结构全部完工；20xx年5月至20xx年10月砌体工程施工完毕；20xx年10月至20xx年12月内墙抹灰、屋面工程施工完毕。
项目部成员在肖经理的带领下，围绕着进度计划，按部就班的做好本职工作，付出不亚于任何的努力，完成年初制定的计划。
项目部于年底将外墙脚手架和塔吊拆除完成，节省一大笔租赁费用，降低项目成本。
二、注重现场管理，确保工程质量现场施工过程中严格按照施工图设计文件和施工技术标准进行施工，使每一个环节都符合要求，减少质量通病，注意施工过程中细部施工与处理。
全面强化项目部成员责任意识，严格抓好每一个分项工程的施工质量，重点做好特殊工序的质量控制工作。
例如：砌体工程施工过程中，严格按照规范要求墙体砌筑7天后砌筑斜砌砖，防止裂缝；内墙抹灰中，内墙接顶棚、接地及阴角处用靠尺检查，是否平整，修整后方可压光。
保证顶棚与墙面的同类分界线清晰、顺直且在同一水平面。
项目部成员在施工过程中积极探索新方案，对技术难点展开攻关，对施工过程中的细节体会做好总结。
本年度获得山东省施工工法两项《筒体隔板高悬空支模施工工法》和《超厚高强后浇结构高悬空施工工法》、一项省级创新奖《筒体隔板高悬空支模施工技术》以及一项省级新技术应用示范工程。
14年项目部年终工作总结
14年项目部年终工作总结以下是本人为大家整理的关于14年项目部年终工作总结的文章，希望大家能够喜欢！尊敬的各位领导：大家好!我来自XX项目部。
首先非常感谢各位领导能在百忙之中抽出宝贵的时间来听我的述职报告，同时也很荣幸地能够成为安装分公司的一员。
2014年是我人生的转折点，也是我人生的一个新起点。
我从入职培训至今已四个多月了，这几个月里，在领导和同事的帮助下，我对工作流程了解许多，-同时也深刻的体会我们公司以“信*和”为核心的企业文化及各项规章制度。
来到xx险峰项目后，我主要负责现场施工，现场管理以及项目的资料工作，同时也在积极的学习预算方面的知识。
在项目工作这一段时间来，让我了解到对于一个项目的管理主要分为安全、质量、进度和商务四大块，安全是项目正常工作的前提条件，质量和进度是项目的命脉，商务是项目的成本以及利润，这四大块是环环相扣、相辅相成的，只有努力的做好这四大块工作才能保证项目高效的运行。
所以这一段时间来，我就在努力的执行和努力的学习这四大块的工作。
下面，我就我入职以来的具体工作情况报告一、虚心请教、努力学习。
在项目上虽然是作为一名管理人员，但作为一名刚入职的新人来说主要还是以学习为主，所以来到项目后我首先的工作就是看图纸，熟悉整个项目的施工工艺，在遇到不明白的地方时，我就积极的向项目上的领导和同事请教，同时还到劳务班组里去和劳务人员一起干活，向他们学习具体施工方法。
二、以情服务、用心做事。
在工作中我对每一个人都以礼相待，保持着热情的微笑，耐心地帮助劳务人员，对他们提出的问题自己不能回答，我向领导请教后，才给予解答;对于出现质量问题，需要劳务人员返工处理时，我都是做到‘礼先到’，不摆架子，耐心地和他们沟通，避免和他们产生矛盾，影响公司形象。
三、遵守制度、敢抓敢管。
在现场进行施工的时候，特别是钢结构安装期间，由于高空作业多，危险性较大，我按制度、按程序对工人进行管理，每天对进出的人员进行严格的检查，以免可疑人员进入造成公司财物被盗;对于那些安全措施不到位的，比如：‘进入施工区域没戴安全帽;高空作业没系安全带;用火时没有灭火设施’等之类的现象，我都按照公司的制度、程序进行整改处罚，把各项安全措施落实到位，以确保施工期间零事故。
安全生产工作总结及工作计划
安全生产工作总结以及下一步工作打算计划为加强本标段施工安全管理，效防范各类安全事故的发生，我项目部认真贯彻落实集团公司有关安全会议及文件精神，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，进一步健全制度，夯实基础、强化管理，促进项目部安全生产形势的持续稳定，杜绝了安全生产事故的发生，现将工作情况总结如下：一、安全生产形势今年上半年的安全生产形势总体保持稳定，截止到5月8日，我项目部已实现安全生产11个月。
但安全生产形势依然严峻，安全生产还留有死角，仍旧有不少的安全隐患存在，如：我们的一线工人文化素质偏低，安全生产意识淡薄，这都会导致安全隐患的产生，需要我们经常性的教育培训。
此外，由于我公司上半年刚刚投入生产，各类设备都还处于磨合期，设备上存在的问题也不容忽视，这就需要我们加紧技术改造和设备隐患排查整治力度，确保机组安全稳定运行。
二、安全管理情况1.外来施工人员安全管理我公司紧紧围绕集团公司关于安全工作的重要指示精神，组织各施工队进行进场安全教育，从思想和观念上充分认识安全生产的重要性，要求各施工安全的认识统一到集团公司关于安全生产工作的重要指示精神上来，并用于指导安全生产各项施工工作。
严抓安全生产，严肃对待安全隐患，对于在生产现场抽烟、闲逛、不按规定佩带安全帽者都予以了严厉警告直至处罚。
2.安全检查情况①上半年，公司共组织了8次安全大检查，从3月份起开始实施安全质量标准化专项检查活动，共计查出待整改问题176项，均以安全检查通报的形式下发给各责任部门限期整改。
截至目前，已完成整改130项，仍有46项正在整改。
②公司不断强化对生产现场进行安全检查，对违章和违反劳动纪律者提出严厉批评教育，情节严重与屡教不改者给予严格考核。
③日常安全检查管理中，对生产现场发现的较大隐患均以安全整改通知书形式通知各责任部门，要求立即整改，共计发出安全整改通知书9份，安监部门监督按时完成整改。
④对重大作业项目进行全过程监督，高空作业、交叉作业、起重作业、动火作业等重点监督检查，确保施工过程中无安全隐患,有效地防止了违章作业的发生。
一季度安全工作小结
一季度安全生产工作小结SRBG-QEQ-MPZQ-1-2014AA/0受控状态：受控分发号：拟制：安质部审核人：张学强批准人：孙学飞生效日期：2011年4月1日2014年4月制关领导及直接责任人的责任。
此外，项目部还建立了事故处置领导小组，制定了安全事故处置预案制度。
（二）、严格检查制度，把安全隐患消灭在摇篮里项目部成立了安全生产领导小组根据不同时期的安全生产工作重点的不同，组织相关人员对安全生产重点部位进行专项检查，对查出的安全隐患点派人跟踪在规定的时间内整改，并在本月的安全生产例会上制作PPT以正反面形式进行表扬和批评，对于严重的安全隐患，必须停工整改，要求各施工队长必须到场亲自监督，直到整改完毕后报项目部安全管理人员同意后才能进行施工。
2-3月，口头警告违规人员5人次，现场整改违章操作1次，共组织大检查1次，共发现各类安全隐患5处，口头整改4处，下达整改通知书1处，整改资料闭合率达100%。
认真开展了安全生产教育培训，认真执行了《特种设备安全监察条例》，做好了特种设备作业人员持证上岗情况审查工作。
（三）、建立健全防护用品的发放及各类应急预案根据施工规范要求，安质部在2月22日至3月4日分别对项目部拌合站作业人员进行三级安全技术交底，要求施工现场必须配戴安全帽，高空作业必须系好安全带。
为此，项目部在各分项工程开工以前，根据各分项工程所需的防护用品配发到每一个施工人员的手中，并在施素评价，列出清单，逐项进行排查。
安全生产重要设施、设备的情况完好；日常管理维护及时、保养情况良好。
对现场施工机械设备和危险物品的储存容器、运输工具进行检查检验，检查情况良好。
对重点环节和部位重大危险源普查建档、风险辨别、监控预警制度的建设完善落实好。
7.在经理部和2号拌合站设置安全警示标志，悬挂安全宣传标语，设危险告知牌。
8.在项目经理部和中心试验室等人员集中场所设置消防设施和放置消防器材，做到有备无患。
9.积极组织开展安全生产宣传活动，为认真贯彻落实安全生产的法律法规，普及安全生产知识，提高全项目的安全生产素质。
项目部检查安全工作总结
项目部检查安全工作总结
近期，项目部对安全工作进行了全面检查，以确保施工过程中的安全生产。
经过检查，我们总结出了以下几点：
首先，项目部对施工现场的安全设施进行了全面检查。
我们发现在一些施工现场，安全设施不够完善，存在着一定的安全隐患。
因此，我们立即要求相关部门对这些安全设施进行加固和改善，以确保施工现场的安全。
其次，项目部对施工人员的安全防护措施进行了检查。
我们发现一些施工人员在施工过程中没有佩戴安全帽、安全鞋等防护用具，存在一定的安全隐患。
因此，我们对施工人员进行了安全教育和培训，要求他们必须严格按照规定佩戴相关的安全防护用具。
另外，项目部还对施工设备和机械进行了安全检查。
我们发现一些设备存在着安全隐患，可能会对施工人员造成伤害。
因此，我们立即要求相关部门对这些设备进行维修和更换，以确保施工设备的安全可靠。
最后，项目部对施工过程中的安全管理进行了检查。
我们发现一些施工单位在施工过程中存在着安全管理不到位的情况，存在一定的安全隐患。
因此，我们要求相关单位加强安全管理，确保施工过程中的安全生产。
通过这次安全检查，我们发现了一些安全隐患，也采取了相应的措施进行了改善。
我们将继续加强对安全工作的监督和管理，确保施工过程中的安全生产，为项目的顺利进行提供保障。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2014年度第二项目部安全工作总结
一、项目部概况
第二项目部共有人员18人。
其中野外工作人员16个（有1人借调至其它项目，室内1人、本年新分配新生1 人。
2014年项目部承担的工作主要有：其中福建上杭荣石矿产远景调查和福建省永安小磉煤炭资源调查评价为报告编写修改和资料归档等室内工作外，其余7个项目均开展了野外工作。
本年度项目部勘查项目工作地点较分散，工作种类较多（地质填图、钻探、槽探、化探、硐探），区调项目还有车辆长期值班，个别项目且有租用摩托车。
因此，项目部安全管理难度较大。
野外各项目在上级主管部门的领导和各级安全部门的指导下，克服种种困难，努力做好安全工作，达到我项目部与院签订的2014年度安全目标责任书中的各项安全生产（工作）目标。
二、安全生产（工作）内容要点
按照安全生产（工作）目标书的要求，项目部按要求指定了安全工作经验丰富，责任心强，办事认真的同志负责项目部日常的安全工作。
工作内容主要有做好每月的安全会议、会议记录和安全日记，在实际工作中认真落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，加强了安全生产管理工作，取得了较好的成效，今年的安全工作总结如下：
1．坚持以人为本，加强安全生产的宣传和教育，不断提高项目全体职工的安全意识。
项目部对安全生产实施全面、全员、全方位的管理，工作时间长、较大的项目均设立兼职安全员对项目的生产安全进行管理，一方面组织项目职工学习《地质勘查安全作业规程和各工种操作规程》、野猪夹防范注意事项及上级安全通知等；另一方面根据各阶段的工作需要布置项目的安全生产工作，并定期组织对项目的安全工作进行自查自检，上山时每天填写安全日记，使大家充分认识到安全生产的重要性和必要性，在实际工作中都能认真做到“事事讲安全、人人保安全”，确保各项目的生产安全。
2．野外作业中强化安全生产意识：各项野外作业，均能按照《地质勘查安全作业规程和各工种操作规程》的要求进行，积极做好预防工作。
野外的自然环境条件是多变的、复杂的，在野外作业随时都有可能遇到各种各样的危险，因此
项目部要求全体职工在野外作业时务必按以下要求进行：
①严禁单人进行野外作业，两人一起工作时，距离不能超出视线范围。
②穿戴好劳保用品，并带好水、蛇药、正汽水、清凉油、创可贴等防护用品。
③了解当天的气候情况，避开高温、风雨、雷击、洪水等危险天气。
④清楚自己的工作环境条件。
地质填图时，要明确自己的路线，遇到当地老百姓要随时了解路线情况及有无当地群众狩猎用的野猪夹等信息，并注意防范，同时还要注意悬崖、绝壁、崩塌、老硐、老井等危险因素。
无路可前行时，则应选择缓坡曲折行进，防止滑倒跌伤和滚石伤人；编录钻孔时，要对施工的钻孔机台及施工现场进行实地察看，发现安全隐患就地整改；槽探施工、编录时，均要注意防范崩塌、滚石的危险；硐探编录时严格按照有关要求穿戴好安全、工作服，雨鞋，并配备好照明设备；化探采样时，首先对工人进行安全教育，以提高他们的安全意识，并且填写安全教育卡和安全责任书。
⑤注意用火安全。
野外不乱扔烟头，野外烤饭时均选择在宽阔的平地，并尽量控制火势，并做到人走火灭。
3．各项目定期对项目的安全工作进行检查、整改。
一是按照队总工办及上级主管部门的要求，对各类地质资料进行严格的保密、保管，并注意随手关门，确保房间内资料和贵重物品的安全；二是对重点防火场所进行排查，对电源、电线、插座进行检查处理，确保各种设备和安全装置保持完好，消除一切不安全的隐患；三是注意交通安全，严格遵守交通规则和操作规程，尽量少坐摩托车，同时还要注意观察司机的精神状态，若有不安全的因素存在，坚决不坐。
4．项目车辆严格执行《车辆使用管理制度》，车辆服从项目及公司的调配，坚守岗位；安全驾驶，正确执行驾驶操作规程，严格遵守交通规则，行车时集中精力驾驶，严禁无证开车，酒后开车，开“英雄车”、“赌气车”；严禁将车辆交给无驾驶证或非专业驾驶员驾驶；车辆用毕后，停泊在指定位置，锁好门窗等，做好防火、防盗、防冻等工作。
5．搞好内、外部团结。
各个项目单独在外开展地质工作，要使工作能顺利进行，务必要搞好内部的团结及与周围群众的关系。
经常教育职工遵纪守法，尊重当地风俗习惯，入乡随俗，严禁职工参加任何形式的违法违纪活动和非法活动。
6．领导重视，直接参与野外安全生产管理：大队安全科先后多次到到永安区调、黄坑煤矿普查项目进行安全工作检查，院领导对多数项目进行了野外安全
检查，并有文字记录。
项目周例会每次均有安全生产方面的内容，切实做到了安全生产，警钟长鸣。
三、存在的问题
1.个别野外项目租用或使用的摩托车普遍存在车况不侍和道路状况普遍较差等安全隐患。
2.少数项目人员对地质资料保管的安全性重视不够,地质资料摆放随意，甚至出现有用地质资料与无用资料混乱放置的现象。
四、总结
在项目部全体人员的共同努力下，本项目部取得了全年安全生产，无事故的好成绩。
在取得成绩的同时，项目人员清醒的认识到：安全生产是我院经济发展的前提，安全生产就是我院最大的效益，只有持之以恒地保持安全生产，才能确保每位职工的生命财产安全不受侵害，单位才能不断发展，并实现效益最大化。
地质勘查院第二项目部
2014年11月26日。