国企“三重一大”决策制度范本（2篇）

国企“三重一大”决策制度范本
一、综述
国有企业是中国社会主义市场经济的重要组成部分，它们的经营与发展策略对国家经济的稳定和可持续发展具有重要意义。

为了提高国有企业的决策效率、优化决策结果，中国国有企业采取了“三重一大”决策制度，即“董事会决策、监事会监督、职工大会决策、工会监督”的模式。

二、董事会决策
1.原则
董事会决策是国有企业决策制度的核心环节，体现了一种集中权力、高效决策的管理模式。

在董事会决策中，应遵循科学、民主、公正、法治的原则，确保决策的科学性、合理性和合法性。

2.程序
（1）议题确定：董事会根据国有企业的经营情况和发展需求确定决策议题，确保议题的合法性和决策性。

（2）信息收集：董事会成员有权获得国有企业的经营和管理信息，通过信息收集与分析，为决策提供充分的论证依据。

（3）决策讨论：董事会成员应主动参与议题讨论，充分发表观点，实现多元化的决策意见交流，形成有效的决策结果。

（4）决策确认：董事会通过表决等方式对决策结果进行确认，确保对决策的合法性和一致性。

三、监事会监督
1.监督内容
监事会监督是国有企业决策制度的重要环节，通过对企业决策的监督，确保决策的合规性和风险控制，提高企业治理的质量和效果。

监事会应对董事会的决策进行监督，主要内容包括：决策程序的合法性、决策结果的合理性、决策执行的效果等。

2.监督方式
（1）监事会成员参加董事会：监事会成员有权参加董事会的会议，并对决策过程和结果提出意见和建议。

（2）行政检查：监事会可以通过行政检查的方式，对企业的决策执行情况进行监督，包括对决策执行过程的合规性、执行结果的有效性等。

（3）内部审计：监事会可以委托内部审计机构对企业的决策执行进行审计，确保决策的合规性和效果。

四、职工大会决策
1.参与决策
职工大会是国有企业决策制度的基础环节，通过职工的参与，确保决策的民主性和代表性。

职工大会应参与企业重大决策，包括：经营计划的制定、重要投资项目的决策、企业改革和发展战略的确定等。

2.决策程序
（1）议题确定：企业根据决策需要确定职工大会的议题，确保议题的决策性和代表性。

（2）信息通报：企业应向职工大会成员提供充分的决策信息，确保职工对决策有全面的了解。

（3）议题讨论：职工大会成员应参与议题的讨论和决策，充分发表观点并形成决策结果。

（4）结果确认：职工大会通过表决等方式对决策结果进行确认，确保决策的民主性和合法性。

五、工会监督
1.监督职责
工会是国有企业决策制度的监督者，通过对决策执行的监督，维护职工的合法权益，确保决策的公正、合理和合法。

工会应对决策执行过程中的问题提出意见和建议，维护职工的利益和企业的长远发展。

2.监督方式
（1）参与决策监督：工会代表有权参加决策的监督过程，包括董事会、监事会等会议的参与和发言。

（2）舆论监督：工会可以通过舆论监督的方式，对企业决策执行过程中的问题进行曝光和批评，确保决策公正合理。

（3）诉求受理：工会应设立诉求受理渠道，接受职工的决策监督申诉，并及时处理和反馈。

六、总结
国有企业“三重一大”决策制度是中国国有企业的重要管理模式，它通过董事会决策、监事会监督、职工大会决策和工会监督的有机结合，实现了国有企业决策的科学性、公正性和合法性。

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国企“三重一大”决策制度范本（二）
国企“三重一大”决策制度是指在国有企业中实行“三重一大”决策制度，即充分发挥党委领导核心作用、集体领导制度、决策科学化和民主化、充分保障民主监督的一种决策制度。

首先，党委领导核心作用是国企“三重一大”决策制度的重要组成部分。

党委是企业决策的最高领导机构，党委书记作为企业决策的核心，负责统筹协调企业发展的各项工作。

他们要牢固树立正确的发展观，坚持党的领导，确保企业决策的科学性和民主化，推动企业稳步健康发展。

其次，集体领导制度是国企“三重一大”决策制度的重要保障。

集体领导是企业决策的基本原则，通过党委会、领导班子成员会议等形式，集思广益，形成决策的一致意见。

这种制度可以有效规范企业领导层的行为，确保决策的科学性和公正性，提高决策的质量和效果。

第三，决策科学化和民主化是国企“三重一大”决策制度的核心要求。

决策科学化要求决策过程要基于科学的方法和数据，依靠专业人士的批判性思维和判断能力，确保决策的科学性和可操作性。

决策民主化要求充分发挥职工群众的主观能动性，通过广泛的调查研究、多元化的意见征集等方式，充分听取不同方面的意见和建议，形成决策的多元化和民主化。

另外，民主监督是国企“三重一大”决策制度的重要保障。

民主监督是指通过民主选举、问责制度等方式，加强对企业决策的监督和检查。

通过透明化决策过程，公开决策信息，使职工群众能够积极参与决策过程，对决策结果进行监督和评价，提高企业决策的透明度和公正性。

关于国企“三重一大”决策制度的实施，我们可以借鉴一些成功的经验。

首先，要加强党的领导，强化党委的核心作用。

党委要牢固树立正确的发展观，加强对企业决策的领导和指导力度，确保企业决策的科学性和民主化。

其次，要建立健全集体领导制度，形成集思广益，集中民主，形成决策的一致意见。

这需要建立健全党委会、领导班子成员会议等制度，明确各个决策层级的职责和权限，确保决策的透明度和公正性。

决策科学化和民主化是国企“三重一大”决策制度的核心要求，需要建立科学的决策方法和流程，充分发挥专业人士的作用。

同时，要通过多元化的意见征集方式，充分听取各方面的意见和建议，确保决策的多样性和民主化。

最后，要加强民主监督，建立健全问责制度，加强对企业决策的监督和检查。

通过透明化决策过程，公开决策信息，让职工群众能够积极参与决策过程，对决策结果进行监督和评价，确保决策的透明度和公正性。

总之，国企“三重一大”决策制度是一种科学、民主、公正的决策制度，可以有效提高企业决策的质量和效果。

我们应该加强对这一制度的学习和研究，不断完善和发展，推动国有企业的稳步健康发展。