房地产公司项目成本控制管理作业指引

房地产公司项目成本控制管理作业指引
一、项目成本控制管理的概念
房地产公司项目成本控制管理是指在开发房地产项目的过程中，对项目的成本进行规划、管理和控制，以达到项目成本预算的目标。

它是房地产项目开发过程中不可或缺的重要环节，对于保障项目的盈利和公司的长期发展具有重要意义。

二、项目成本控制管理的具体步骤
1、成本规划
在项目启动前，需要对项目的成本进行规划。

这个环节是项目成本控制管理的起点，其主要任务是根据项目的目标和需求，制定成本预算和成本控制计划。

在成本规划阶段，项目经理需要结合项目的实际情况，对项目的各个阶段进行成本估算。

这些成本估算包括了设备采购、工程建设、人力资源、技术支持、测试和维护等各种费用。

2、成本控制
成本控制是指在项目开发过程中，按照成本预算要求，按时按质地完成各个阶段的任务。

在实际操作中，成本控制通常包括以下几个方面：
（1）监控成本
需及时监控项目的成本执行情况，确保项目开展过程中的成本不超出预算，对超预算的情况及时采取措施进行调整。

（2）调整成本
如果项目的成本出现超预算的情况，需要及时采取措施进行调整。

主要的调整措施包括压缩支出、降低成本、优化资源等。

（3）控制变更
在项目执行过程中，如果发现原有的计划不适合实际情况，需要及时调整计划。

这种变更需要遵守一定的规则，例如经过签字批准、并通知所有相关方等。

（4）制定控制报告
制定项目成本控制报告是项目成本控制管理的关键环节。

这个报告需要包括项目成本的执行情况、成本预算的实现情况、成本变化情况等，以便管理层及时了解项目的情况。

三、项目成本控制管理的注意点
1、强化成本规划
项目成本控制管理的要点是成本规划。

如果在规划阶段没有做好细致的工作，项目的成本控制将面临很大困难。

2、加强成本控制
每个阶段的成本执行情况应及时进行核对和控制，并加强沟通和协作，有针对性地制定调整措施，确保实现成本控制计划。

3、减少成本变更
成本变更可能会对项目造成负面影响。

项目经理应适度控制变更，尽可能减少变更对项目造成的影响。

4、加强管理人员的监督
对于项目成本控制管理而言，如何监督管理人员的工作是非常重要的。

项目经理应在最短时间内完成成本控制的监督，并及时跟踪工作进度，确保项目进展顺利。