2023年投资项目管理师之投资建设项目组织考前冲刺试卷B卷含答案

2023年投资项目管理师之投资建设项目组织考前冲
刺试卷B卷含答案
单选题（共50题）
1、按照项目建设基本程度，实施准备阶段工作内容包括( )。

A.初步可行性研究和可行性研究
B.工程设计和实施准备
C.工程设计和生产准备
D.施工安装和生产准备
【答案】 B
2、价值工程的核心是对研究对象进行( )，通过找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益。

A.功能分析
B.整合
C.研究
D.成本分析
【答案】 A
3、股份有限公司设监事会，监事会应当包括股东代表和适当比例的公司职工代表，其中职工代表的比例不得低于( )，具体比例由公司章程规定。

A.1/4
B.1/3
C.1/2
D.2/3
【答案】 B
4、施工总承包表现在质量控制方面的特点不包括( )。

A.建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择
B.建设项目业主对施工总承包单位的依赖较大
C.取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平
D.符合质量控制中的“他人控制”原则，不同分包单位之间能够形成一定的控制和制约机制，对业主的质量控制有利
【答案】 D
5、投资控制、进度控制、质量控制等进行信息分类是从( )角度进行分类。

A.按项目管理工作的对象
B.按项目实施的工作过程
C.按项目管理工作的任务
D.按信息的内容属性
【答案】 C
6、系统界面中，子系统界面按照子系统之间的相互关系，又可以划分为( )。

A.动界面和人员界面
B.静界面和组织界面
C.静界面和动界面
D.人员界面和组织界面
【答案】 C
7、( )是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。

A.管理职能分工表
B.工作任务分工表
C.任务分解表
D.工作分工报表
【答案】 A
8、在( )建筑业提出价值管理(VM)的概念。

A.20世纪70年代
B.20世纪80年代
C.20世纪90年代
D.21世纪初
【答案】 B
9、( )是获得知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思辨力和想像力。

A.能力素质
B.心理素质
C.综合素质
D.智力素质
【答案】 D
10、基于互联网的项目信息门户是以( )为中心。

A.建设项目
B.人力资源
C.物质资源
D.信息系统
【答案】 A
11、( )是指其利益受该建设项目影响的单位、群体或个人，也称作建设项目的利害关系人。

A.出资人
B.建设项目管理者
C.建设项目相关人
D.建设项目实施组织者
【答案】 C
12、设立一人有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币( )。

A.10万元
B.8万元
C.9万元
D.7万元
【答案】 A
13、设立一人有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币( )。

A.10万元
B.8万元
C.9万元
D.7万元
【答案】 A
14、管理职能可由不同的职能部门承担，( )负责跟踪和提出有关进度的问题。

A.施工协调部门
B.项目经理
C.项目经理助理
D.进度控制部门
【答案】 D
15、依照《公司法》设立的有限责任公司、股份有限公司是( )。

A.合伙制结构
B.契约式合资结构
C.股权式合资结构
D.法人制结构
【答案】 C
16、建设项目( )的费用增加与信息交流存在的问题有关。

A.15%～20%
B.25%～30%
C.10%～33%
D.18%～32%
【答案】 C
17、建设项目信息管理的( )就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。

A.目的
B.任务
C.要求
D.原则
【答案】 A
18、合作伙伴模式包括( )。

A.协议系统、评价系统和争议处理系统
B.协议系统、评价系统和信息交易系统
C.信息交易系统、评价系统和争议处理系统
D.协议系统、争议处理系统和信息交易系统
【答案】 A
19、在( )中，最高指挥者(部门)下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。

A.矩阵组织结构
B.线性组织结构
C.职能组织结构
D.平行组织结构
【答案】 A
20、为保证企业获取利润，维持企业的正常运作，必须进行财务控制，主要包括审核各期的( )，以保证一定的现金存量，保证债务的负担不致过重，保证各项资产都得到有效的利用等。

A.盈余公积
B.财务报表
C.资产负债表
D.资本公积
【答案】 B
21、建设项目组织设计内容不包括( )。

A.合同结构
B.组织结构
C.项目结构分解
D.工作任务分工
【答案】 B
22、在业主方管理部门任务中，下列不属于投资控制的内容是( )。

A.编制设计阶段资金使用计划并控制其执行
B.审核、分析各投标单位的投标报价
C.工程付款和其他付款审核
D.对设计文件尽快作出决策和审定
【答案】 D
23、( )负责工程项目实施过程中的有关决策。

A.工程咨询服务机构
C.建设项目业主
D.建设项目总承包方
【答案】 C
24、当经过建设项目业主同意，施工总承包单位可以根据需要将( )的一部分分包给其他符合要求的分包人。

A.设计任务
B.采购任务
C.施工任务
D.总承包任务
【答案】 C
25、( )是指根据项目管理的发展、目标和内外部条件和环境，对人力资源需求和供给进行预测，制订相应的政策、计划和控制措施，使人力资源达到需要平衡的一系列工作和过程。

A.人力资源管理
B.人员管理计划
C.项目整体计划
D.职位分析
【答案】 B
26、按我国的一般规定，项目竣工决算价( )设计概算。

A.可以超出5%
B.不能超出5%
D.必须相等
【答案】 C
27、组织设计交底属于业主方的( )任务分工。

A.合同管理
B.信息管理
C.组织与协调
D.技术管理
【答案】 C
28、领导、沟通、谈判等是建设项目人力资源管理的( )。

A.一般的管理办法
B.重要的管理办法
C.组织规划办法
D.人员任用办法
【答案】 A
29、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和( )工作。

A.目标控制
B.合同管理
C.安全控制
D.质量控制
30、在建设项目工程任务实施模式中，施工平行发包的特点不包括( )。

A.费用控制
B.投资控制
C.质量控制
D.合同管理
【答案】 B
31、投资建设项目的政府主管部门和各参与单位的编码不包括( )。

A.施工单位
B.设计单位
C.金融机构
D.供货方的上级单位或部门
【答案】 D
32、建设项目的成果性目标是形成( )，如建设一座发电厂等。

A.建设项目
B.固定资产
C.单项工程
D.投资目标
【答案】 B
33、在( )中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。

A.线性组织结构
B.职能组织结构
C.平行组织结构
D.矩阵组织结构
【答案】 A
34、对组织的各个职位的设置目的、在组织结构中的位置、技能需求、能力与素质等信息提供了详细的描述。

这是职位分析的( )。

A.原则
B.目标
C.内容
D.成果
【答案】 D
35、影响一个系统目标实现的人的因素包括：建设单位和该项目的( )的管理人员的数量和质量。

A.设计
B.工程监理
C.施工
D.所有参与单位
【答案】 D
36、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括( )共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。

A.设计单位
B.工程管理咨询单位
C.施工单位
D.各参与单位
【答案】 D
37、由于建设项目具有( )的特点，项目产品的完成是渐进的，一旦失去控制就很难挽回，或者造成重大损失，所以对建设项目目标的动态控制尤其重要。

A.合同性
B.单一性
C.一次性
D.循环性
【答案】 C
38、价值工程的核心是对研究对象进行( )，通过找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益。

A.功能分析
B.整合
C.研究
D.成本分析
【答案】 A
39、有些建设项目尽管规模不是很大，但对其中的某些专业工程办公大楼的对立面工程、智能化工程、精装修工程仍然可以采用( )。

A.设计平行委托模式
B.施工平行发包
C.设计总负责
D.设计和施工总承包
【答案】 A
40、建设项目信息管理的( )就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。

A.目的
B.任务
C.要求
D.原则
【答案】 A
41、降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性，这是属于建设项目中应具有( )的特点。

A.建设周期长
B.使用寿命长
C.投资巨大、价值高昂
D.单件性
【答案】 A
42、下列不属于项目管理的组织理论中，组织结构模式的是( )。

A.职能组织结构
B.线性组织结构
C.矩阵组织结构
D.伞状组织结构
【答案】 D
43、下列说法不正确的是( )。

A.在建设项目实施的前期，要负责前期开发阶段的策划、项目准备和决策等工作
B.在建设项目的实施期，要负责建设项目的设计、工程招标采购、施工、调试试车等建设过程所有项目的管理工作
C.项目管理任务只可以自行完成，而不能委托项目管理咨询单位或者与其合作完成
D.不论采用何种模式，业主方都应根据建设项目的目标建立适应的组织机构，明确项目管理的任务和分工，从组织上保证建设的成功
【答案】 C
44、关于信息的表述，有误的是( )。

A.信息是决策的基础
B.信息是投资项目建设生产的唯一依据
C.信息是工作过程之间逻辑关系的桥梁
D.信息是组织要素之间联系的主要内容
【答案】 B
45、项目参与单位、项目分解及编码信息、管理组织信息属于( )信息。

A.组织
B.管理
C.经济
D.技术
【答案】 A
46、建设项目动态控制原理在投资管理应用中，投资控制不是单纯的经济工作，也不仅仅是财务部门的事，它涉及管理方面和( )。

A.组织方面
B.策划方面
C.投资方面
D.技术方面
【答案】 D
47、价值工程又称为价值分析可用公式( )来表达。

A.F=V/C
B.V=F/
C.V=FC
D.V=C/F
【答案】 B
48、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。

这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的( )原则。

A.稳定性
B.兼容性
C.可扩展性
D.实用性
【答案】 A
49、为进行总进度目标论证首先进行项目结构分解，然后根据项目结构分解的结果，编制( )。

A.进度计划书
B.进度目标书
C.总进度纲要
D.总设计方案
【答案】 C
50、在国际咨询工程师联合会新出版的合同中，FIDIC设计采购施：E(EPC)/交钥匙工程合同条件(银皮书)是( )的合同条件。

A.设计和施工总承包
B.设计总承包
C.设计、采购、施工总承包
D.建造
【答案】 C
多选题（共30题）
1、建设项目管理与企业管理两者有所区别，下列对管理目标不同之处的说法正确的是( )。

A.建设项目目标是相对临时的和短暂的
B.企业管理的目标主要是利润，其目标是相对长期和稳定的
C.建设项目管理的目标是一个具体的工程项目
D.企业管理的目标是企业
E.建设项目管理的目标是一项一次性多变的活动
【答案】 AB
2、建设项目实施的不同阶段包括( )，因此业主方项目组织管理机构在项目实施的不同阶段应作必要的动态调整。

A.设计准备阶段
B.资金筹备阶段
C.设计阶段
D.施工阶段
E.运营准备阶段
【答案】 ACD
3、建设项目界面产生的原因包括( )。

A.建设项目的复杂化
B.信息黏滞
C.经济冲突
D.专业化分工
E.目标差异
【答案】 ABD
4、建设项目文档资料的特征有( )。

A.继承性和时效性
B.分散性和简单性
C.全面性和真实性
D.随机性
E.多专业性和综合性
【答案】 ACD
5、建设项目决策期的合同策划包括( )。

A.决策期工作流程
B.决策期管理职能分工
C.决策期的合同结构
D.决策期的合同内容和文本
E.实施期合同结构总体方案
【答案】 CD
6、在投资计划值和实际值的比较中，如发现偏差，应采取( )措施。

A.调整目标计划值
B.纠正偏差
C.调整实际值
D.调整目标中间值
E.调整目标统计值
【答案】 ABD
7、建设项目信息管理的原则不包括( )。

A.及时性原则
B.定量化原则
C.时效性原则
D.合理性原则
E.有效性原则
【答案】 AD
8、建设项目界面管理的共同模式和方法是( )。

A.对子系统进行控制和管理，促使参建单位完成子系统目标
B.划分建设项目的子系统，应注意分静界面和动界面，以便重点控制
C.保持静界面的清楚界限
D.协调与处理具有相互依存关系的动界面，对于每个主要的界面进行特殊管理
E.协调与处理具有相互依存关系的静界面，对于每个主要的界面进行特殊管理【答案】 BCD
9、下列属于设计阶段投资控制内容的有( )。

A.在可行性研究的基础上，进行项目总投资目标的分析、论证
B.根据方案设计，审核项目总估算，供业主方确定投资目标参考，并基于优化方案协助业主对估算作出调整
C.审核项目总概算，在设计深化过程中严格控制在总概算所确定的投资计划值中，对设计概算作出评价报告和建议
D.参与编制项目总进度计划，有关施工进度与施工监理单位协商讨论
E.进行投资计划值和实际值的动态跟踪比较，并提交各种投资控制报表和报告【答案】 ABC
10、管理的基本职能是( )。

A.策划
B.计划
C.组织
D.领导
E.控制
【答案】 BCD
11、下列关于设计和施工总承包模式说法中正确的是( )。

A.设计和施工的分离是专业化分工的结果，是生产力发展以及社会进步到一定阶段的必然产物
B.传统的工程建设实施模式中，设计与施工是分离的，即业主通过签订设计合同，委托专门的设计单位进行工程设计，设计完成后再通过签订施工合同，委托施工单位进行施工，设计和施工是由不同组织来实施的
C.由于建筑形式不断创新，工业建设项目中的工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上要求工程设计专业化、设备制备专业化、施工专业化
D.建设项目总承包模式源于中国，是对传统承发包模式的变革，是为了解决设计与施工分离的弊端而产生的一种新模式
E.建设项目总承包模式的缩写为EPC，而以房屋建筑为主的民用建设项目的缩写为D+B
【答案】 ABC
12、影响建设项目人力资源的实际效能的因素有( )。

A.思想
B.体能
C.智能
D.价值观
E.品德
【答案】 BCD
13、以下不属于单位工程的有( )。

A.建筑装饰装修
B.建筑屋面
C.建筑给水
D.室外建筑环境
E.室外安装等单位工程
【答案】 D
14、建设项目界面管理中，纵向界面的管理方法包括( )。

A.跨职能整合
B.立完善的管理协调机制
C.运用目标管理方法
D.充分沟通
E.选择合格的项目经理人员
【答案】 BC
15、工程造价咨询服务的业务范围可包括( )。

A.工程造价审核
B.钢筋及预埋件计算
C.草拟合同
D.招标控制价编制
E.施工阶段全过程造价控制
【答案】 ABD
16、影响一个系统目标实现的主要因素除了组织因素以外，还有人的因素，其中人的因素包括( )。

A.建设单位和所有参与单位的管理的方法与工具
B.该项目所有参与单位(设计、工程监理、施工、供货单位等)的生产人员的数量
C.该项目所有参与单位(设计、工程监理、施工、供货单位等)的生产人员的质量
D.建设单位和该项目所有参与单位(设计、工程监理、施工、供货单位等)的管理人员的数量
E.建设单位和该项目所有参与单位(设计、工程监理、施工、供货单位等)的管理人员的质量
【答案】 BCD
17、投资建设项目的特点，可以归纳为( )。

A.具有明确的建设目标
B.具有明确的质量、进度和投资目标
C.固定性和整体性
D.产品的多样性
E.管理的单一性
【答案】 ABC
18、对一个具体的项目而言，项目三大目标共同构成了项目的整体目标，其中，三大目标是指( )。

A.进度目标
B.质量目标
C.安全目标
D.信誉目标
E.投资(成本)目标
【答案】 AB
19、在建设项目施工阶段，业主方负责( )。

A.提出项目设计应统一遵循的标准、规范和规定
B.编制并发布工程施工后统一遵循的标准、规范和规定
C.对承包商进行全面管理
D.配合建设项目业主进行生产准备
E.向建设项目业主移交项目全部文件资料
【答案】 BCD
20、组织是为了实现某一特定目标，经由分丁与合作及不同层次的权力和责任制度而构成的人群集合系统。

这个说法有的含义包括( )。

A.组织必须具有目标
B.组织必须有分工与协作
C.组织必须能使经济效益最大化
D.组织决策必须准确无误
E.组织要有不同层次的权力与责任制度
【答案】 AB
21、下列关于项目总控制模型的叙述正确的有( )。

A.项目总控制模式是Controlling理论在建设项目实施中的应用
B.控制者的主要任务是通过信息处理，计算各种比率，作为公司领导层决策的依据
C.项目总控模式是项目管理、企业控制论和现代信息技术和通信技术相结合的产物
D.项目总控的工作内容超脱传统的日常项目管理业务
E.成本模式是运用管理和企业控制论的基本原理
【答案】 ABCD
22、信息管理的原则包括( )。

A.标准化原则
B.时效性原则
C.有效性原则
D.高效处理原则
E.减量化原则
【答案】 ABCD
23、下列关于设计总负责的描述正确的是( )。

A.所谓设计总负责，就是指业主将一个建设项目所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或几个单位组成的联合体(或合作体)
B.接受设计任务的单位或联合体(或合作体)叫做设计总负责单位
C.设计总负责单位可以根据需要将部分设计委托出去，即设计总负责单位与设计分负责单位签订分设计合同
D.在实践中，建设项目业主将所有的设计任务必须一次性全部委托给一个设计单位，不可以同时委托给几个单位
E.分设计单位的设计委托合同可以由业主签订，也可以由业主授权，由设计总负责单位签订
【答案】 ABC
24、PMC单位在项目实施阶段，代表或协助业主主要进行的工作包括( )。

A.编制并发布的建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程等
B.对建设项目总承包单位、施工和供货方单位进行全面管理
C.配合建设项目业主进行生产准备
D.主持或参与招投标和评标组织工作
E.参加调试、装置性能考核(如有)和竣工验收
【答案】 ABC
25、企业管理是一种稳定持续活动，其管理的规律是以( )为基础。

A.现代企业制度
B.企业经济活动内在规律
C.项目周期
D.企业经济活动外在规律
E.项目内在规律
【答案】 AB
26、质量目标控制的对象可能是( )。

A.工程设计过程
B.一个单位工程
C.一个分部分项工程
D.一批材料
E.实测数据
【答案】 ABCD
27、建设项目负责人的权利包括( )。

A.财务权
B.用人权
C.进度计划权
D.技术质量决定权
E.解释权
【答案】 ABCD
28、建设项目的投资项编码并不是概预算定额确定的分部分项工程的编码，它应综合考虑( )等因素，建立统一的编码，以服务于项目投资目标的动态控制。

A.标底
B.概算、预算
C.决算
D.合同价
E.工程款的支付
【答案】 ABD
29、从实体角度看，组织是实现某一特定目标。

下列说法正确的是( )。

A.组织必须具有目标
B.组织必须要有计划
C.组织要有不同层次的权力与责任制度
D.组织必须有分工与协作
E.组织必须要有效率
【答案】 ACD
30、在建设项目组织管理的实际操作中，运用目标管理方法时主要把握( )等方面的内容。

A.建立目标管理体系
B.采取首问负责制
C.强调责、权、利三者的统一
D.重视调动人的主动性和积极性
E.选择合适的目标方向
【答案】 ACD。