1月-考核表

得分与等级：
1 加分项：大腹山项目因需求紧急，加班通宵保质保量完成解决方案计划书ppt
5
2 扣分项：
工作中需 要改善的
绩效总分：
100.00%
100
未完成的工作 内容及原因分
智能单车项目跟进因预付款未到暂时搁置开发
下一步工作和绩效改进方向
被考核人签名：
卿磊
考核人签名：
考核周期：
1、评价等级（S=卓越，A=非常满意，B=满意，C=需要提高,D=需要很大提高） S：(95以上] A：(90-95] B：(80-90] C：(70-80] D：[70以下）； 2、绩效总分=直接上级评价*60%+分管领导评价*40%； 3、特殊贡献与过失记录是对员工受到公司或部门的奖励过失事项进行的记录，各部门可根据具体情况制定特殊贡献与过失标准明细，分值范围为（0-10] 4、表头中的签名发生在考核期前拟定该表时，表示双方对该表格的内容达成一致意见；表尾的签名发生在考核期后评分时，表示双方对各项的评分达成一致意见。
20.00%
4 运营相关配合事宜
1.新年拜年视频制作 2.新年平面物料制作
20.00%
100
根据项目需要设计调研表格，并落地实施问卷搜集和整理。
100
根据项目需要，完成解决方案文案撰写及ppt设计
100
完成当月运营所需物料
5 果真生活首界面模块设计调整 6 智能家居宣传配套设计
首界面版式设计调整 完成
20.00%
95
DEMO演示版本完成，项目配套官网设计完成
1.问卷三个地区反馈
完成
2
物业管理平台项目需求调研二期（用户访谈及需求 挖掘）
2.问卷汇总整理输出 报告
3.针对问卷汇总情况
进行分析，输出产品
研发方向建议。
20.00%
3 大腹山栈道项目方案书设计
1.项目计划书（智能 化改造项目） 2.项目计划书（硬件 工程配套改造）
5.00%
1.智能单品宣传设计 方案提供 2.单品外观调整修改
10.00%
100
配合需求完成首界面的土特产模块设计和调整
100
智能单品外观调整修改及相关配套设计宣传制作
7 云领未来-智慧社区解决方案演示物料设计
智慧社区用户使用场 景文档描述
5.00%
100
用户场景细化描述，使用场景文档及智慧社区解决方案制作
部门：产品中心
考核者：
吴准
序号
本月工作计划目标（考核项目）
本月指标完成值
权重
关键事件考核表
被考核者： 分值
卿磊 工作要求（评分标准）
考核周期：2017.1.1-2017-01.30
直接上级评价 分管领导评 （60%） 价（40%）
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1 骑行平台App项目开发跟进
1.项目DEMO演示版本 已完成 2.项目官网配套设计 已完成