建筑工程项目管理制度大全

建筑工程项目管理制度大全
第一章总则
第一条为规范工程项目的管理，保障工程项目的高效、优质完成，制定本制度。

第二条本制度适用于本单位所有的建筑工程项目管理活动。

第三条本制度由项目管理部门负责执行和监督。

第四条工程项目管理应坚持科学管理、协调合作、精细管理的原则。

第五条本单位所有工程项目应按照合同要求、设计方案、技术标准和法律法规要求进行管理。

第二章工程项目的审批和立项
第六条工程项目应经过严格审批，并按照项目立项手续进行。

项目立项时，需明确项目的目标、范围、预算和工期等。

第七条各部门应按照法律法规和规定的程序，对工程项目进行审批。

审批前需进行项目可行性研究和风险评估。

第八条项目立项后，应起草项目管理计划书，并经相关主管部门批准后执行。

项目管理计划书包括项目组织结构、工程管理流程、项目任务分解和进度计划等内容。

第三章工程项目的组织和协调
第九条工程项目应按照项目管理计划书确定的组织结构进行组织和协调。

第十条工程项目应设立项目管理委员会，由项目经理担任主任，其他的相关部门负责人担任委员。

项目管理委员会负责工程项目的全面协调和管理。

第十一条工程项目应设立项目经理，负责工程项目的执行和监督。

第四章工程项目的设计和施工
第十二条工程项目的设计和施工应按照相关法律法规、技术标准和设计方案进行。

第十三条工程项目的设计和施工需选择合格的设计机构、施工单位和监理机构。

对其进行层层审核和评估。

第十四条工程项目的设计和施工中应强化质量管理，建立质量控制体系和质量保证体系。

第五章工程项目的进度和质量控制
第十五条工程项目的进度应按照项目管理计划书进行控制和监督，确保按时完成。

第十六条工程项目的质量应进行全过程控制，建立质量检测和评估体系。

对不合格的工程进行整改。

第十七条工程项目应进行安全管理，建立安全生产体系和安全评估制度。

第六章工程项目的验收和结算
第十八条工程项目的验收应按照相关要求进行，验收合格后方可进行结算。

第十九条工程项目的结算应按照合同约定和实际工程量进行。

结算时需出具完备的工程量清单和计量证明。

第七章工程项目的档案管理
第二十条工程项目的档案管理应按照相关规定进行，建立完整的档案记录和归档制度。

第二十一条工程项目的档案应按照工程的不同阶段进行分类和归档。

第二十二条工程项目的档案应妥善保管，防止丢失或损坏。

第八章工程项目的质量评估和总结
第二十三条工程项目的质量应进行评估，对合格的工程进行表彰和奖励。

第二十四条工程项目的总结应按照项目管理计划书的要求进行，总结工程项目的经验和教训。

第九章附则
第二十五条工程项目管理制度的解释权归项目管理部门所有。

第二十六条本制度自发布之日起执行。