水利水电企业项目成本控制的探讨

水利水电企业项目成本控制的探讨
摘要：随着市场经济的不断发展与进步，水利水电工程建设的需求量逐渐增加，该行业领域的竞争压力也逐渐提升。

而加强成本控制工作不仅能促进施工企业实
现经营机制的优化，提高工程建设的经济效益，同时还能为施工企业的竞争力提
高奠定基础。

关键词：水利水电；项目；成本控制；分析
1导言
基于此，本文对水利水电工程成本控制的相关内容进行了详细地分析和探究，以期为水利水电施工企业实现成本控制工作水平提升提供参考，推动水利水电工
程建设的不断发展。

2水利水电工程成本控制中存在的问题
2.1工程成本管理模式与市场脱节
现如今对于在进行工程成本环节之中，工作人员对于我国所编制的相关资料
具有着比较强的依赖性，但是因为这些资料的编制时间都是比较长的，后续也是
更新十分的缓慢，通常和实际的情况存在着比较大的偏差，同时在很多的省级地
区也是根据省级的实际情况从而进行相关的定额编制，但是这些资料和实际情况
依然是存在着一定程度的出入，并且多数都是满足大城市的实际情况，一些偏远
地区也是难以适用。

在此之外市场价格也是频繁的出现了变动，主要是因为目前
市场上的各种物资流转速度都是比较快，依然是存在着一个比较大的差异，这点
和市场的实际情况也是相互违背，同时对于整个工程的成本准确性也是有着直接
的影响。

2.2成本控制理念比较淡薄
在进行水利水电施工的时候，相关管理人员不仅要强化施工现场的管理工作，避免有任何疏忽，还要具备很强的观察意识，能够及时发现水利水电施工中出现
的任何问题。

然而从工程实况来看，部分管控人员还是采用以往的财管机制，对
于成本控制理念不够重视，以至于不能顺利开展水利水电工程的管理活动。

2.3未强化资金管理环节的规范性
在水利水电工程实施过程中，造成其成本控制和管理产生问题的另一重要原
因就是资金管理的不规范。

一方面，资金管理过于放权，未严格规范办公费及会
议费等各项费用的管控。

另一方面，水利水电企业未健全管理制度，管控不及时，工作状态较松散，在一定程度上加剧了企业的风险。

2.4企业成本控制不科学
水利水电工程管理的稳定持续发展与企业的成本控制密切相关，如果管控不
科学，就会制约企业的成本控制。

在企业管理活动中，常出现这些现象，首先是
存在劳务资金分配不合理的现象，在劳务人员的资金分配上，相关项目负责人给
予的资金很少。

其次，审核存在问题，例如资料不齐全，审核达不到相关要求等。

3提升水利水电工程成本控制水平的措施
3.1提高相关管控人员的专业技术
在我国基础设施建设中，水利水电工程是其重要组成成分，强化成本控制及
管理可以在一定程度上提升企业的经济地位以及工作效率。

而管理工作的稳定持
续发展则与管理人员的专业水平密切相关，所以要不断强化管理人员的专业技术，使其具备较强的职业道德及素养。

3.2加强成本控制意识，建立现代化信息管理
一方面，应不断加强水利水电管控人员的成本控制意识，从而在一定程度上
使企业资金能够有效控制和节约。

另一方面，应建立健全现代化信息管理制度，
全面提升工作效率，还能够真实反映水利水电企业的利益问题。

3.3建立管理中的监督体制
在水利水电工程的管理活动中，要建立健全监督体制，加大对资金的监督力度，有效控制现场资金流动。

而且在水利水电工程施工过程中，管理环节使用的
频率比较高，时间较长，且复杂多变，这就要求管理的监督体系做到完善和仔细。

3.4 强化成本控制及资金管理
在水利水电工程中，其资金流动性相对较大，且易导致浪费。

因此在进行水
利水电施工的时候，应不断强化本控制及资金管理。

一是完善施工成本控制管理
体系。

首先是需要设置专门的岗位以及部门，对其管理的职责以及权力做出了一
个明确的划分，此外也是需要建立起相应的结构组织网络，从而可以促进各个岗
位人员之间可以协同的操作，更好的实现成本工作可以对饿到有效的开展。

此外
在制度中也是需要对其工作的程序作出相应的明确，其次便是需要制定出一个完
善的监督体系以及考核的奖罚制度，对其工作进行规范。

此外相关人员也是需要
能够保证内部数据信息能够通畅，建立起一个完善的专业系统，对其数据和业主
数据进行有效的整合到一起，为实现高效科学的成本控制提供依据。

二是严格把
控会议费预算。

在水利水电财务管理过程中，应建立健全施工协调会议制度，对
参加协调会议的人员、地点、时间以及会议重点事项进行确定，在会议过程中，
对于各自的工作任务要进行明确，做好交接工作，深入探讨财务管控过程中存在
的任何问题，会议结束后要确保会议内容能够有效执行。

三是严格把控业务招待
费预算。

在企业的招待费管理中，相关单位必须严格遵循先有预算，后有支出的
原则，并设置一定的招待费管理制度，对于招待费的开支范围进行严格控制，而
且在报销招待费发票时，一定要有付款单位、收款单位财务章和发票专用章，从
而有效规范企业的招待费管理。

四是严格把控材料成本的预算。

在水利水电工程
施工过程中，其材料资金占有关键地位，因此要不断健全材料成本管理体系，严
格把控材料成本的预算。

在实际过程中，对于施工材料的领取、退还及收发要进
行严格记录，有效填写材料的相关证件，在经过项目负责人审核之后方可进行使用。

另一方面，在存放相关的施工材料时，一定要严格依据相关的标准和规定，
切忌乱投乱放，以免造成浪费，使企业成本增加。

4结论
总之，当下，在我国基础设施建设中，水利水电工程是其重要的组成成分，
对我国现代化发展起着非常关键的作用。

因此对企业的成本控制和管理进行有效
控制，能够全面提升企业的经济效益及社会效益。

在实际建设中，要注重培养人
员的专业素养，建立现代化信息管理，强化成本控制意识，加强资金管理和成本
控制，建立监督体制，为我国经济建设做出贡献。

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