物料管理培训资料(PPT50张)

• 否先进可靠，预计期末库存、周转库存量是否合理，各种 物资需要是否配套，物料所需资金是否超出资金定额指标 等。 • 2.综合平衡。物料计划和其他计划，如生产计划、运输计 划、资金使用计划、库存计划等构成一个企业的计划管理 体系，各计划之间存在着相互依存、相互制约的关系。因 此，企业的物料计划与企业其他计划要进行综合平衡。 • 3.编制计划。物料供应计划一般有三部分组成，即物料核 算表、待购物料表和文字说明。 • 物料部门在编制年度计划时，要考虑到一些不定因素 的影响，虽不能预见到全年、全季度的所有变化，但这是 必要的，可以增强计划抗突发事件的能力。在物料计划的 实施过程中，会出现某些不确定的偶然事件，从而破化年 度和季度物料计划中原有的平衡。这时，就通过月份物料 计划来进行调整，月份计划就是从长期到短期，从概括到 具体，积极应变，实现组织供需平衡的过程。
• １.物料计划是订货和采购的依据。企业生产经营 所需的物料种类繁多，数量不一，规格复杂，只 有事先做好周密计划，才能尽可能地避免错订、 错购、漏订、漏购等错误的发生。有了物料计划， 可以对物料市场的价格波动进行合理的预测，并 作出适时的反应。对价格预期上扬较大的物料可 有计划地提前作好准备，避免提价损失，反之， 如果预期物料价格下降，则应控制进货，防止造 成资金浪费。 • ２.物料计划可以作为监督物料合理使用的标准。 物料计划设置了一些考核指标，以衡量供应部门、 生产车间、仓库管理、运输等部门的工作质量和 效率。几个重要的考核指标是：计划准确率、订 货合同完成率、库存物料周转率、库存物料削价
培训主题：
物料管理
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培训内容： 第一节：物料管理概论 第二节：物料管理的范畴和发展趋势 第三节：企业物料计划 第四节：物料需求计划与配送需求计划 第五节：企业废旧物料的处理----回收物料
物流（logistics)的英语字面意义从属于军 事范畴，即所谓的“后勤”。主要包括运输、 储存、包装、装卸、配送、流通加工、信息处 理等活动。“物料”是我国生产领域的专门概 念。生产企业习惯将最终产品之外的，在生产 领域流转的一切材料，包括燃料，零部件，半 成品，原材料，其他辅助材料，工具，设备以 及生产过程中必然产生的边角、余料、废料和 各种废物等统称为“物料”。所以说，在生产 领域中，物流学的“物”主要指的就是“物 料”。 • 物料管理是生产领域物流活动的重要内容。
信息技术
企业战略
•第三节： •企业物料计划
一.企业物料计划的内容和意义
• • • • 企业物料计划主要包括以下内容： （１）. 确定企业计划期的物料需用量； （２）.确定物料的消耗定额； （３）.清查企业的库存资源，经过综合平 衡，编制出物料需求计划、物料采购计划 等，并组织实现； • 一个科学合理的物料计划，对提高物料管 理的工作效率具有以下几点意义。
• 如物料搬运等；同时与少数渠道成员发展建立长 期关系，从而“只在需要的时间和地点，获取所 需要的物料”。实施JIT管理，可以使企业的在制 品库存大大降低，减小了仓库空间，减少了物料 的分发成本和运输成本，改善了所供应的物料的 质量，提高了物料供应响应速度和顾客服务水平 等。近年来，JIT在 制造业和物流业中取得了惊 人的成效。如施乐（Rank Xerox)公司在1980年 代实施了JIT管理，结果使该公司的总物料成本降 低了40%，不合格物料率由17%降到0.7%，仓库 库存由3个月的储备降至半个月。
一．物料管理的定义
• 现代企业的物料管理是指对企业生产经 营活动所需各种物料的采购、验收、供应、 保管、发放、合理使用、节约代用和综合 利用等一系列计划、组织、控制等管理活 动的总称。
二.物料管理的重要性
• 物料管理是整个物流过程中十分关键的一环。 一个企业的生产过程，同时也是各种物料的使用 和消费过程。搞好物料管理，对于保证和促进生 产，节约物资消耗，加速资金周转，降低产品成 本，提高经济效益等有着非常重要的意义。如果 对企业内部物料缺乏有效的管理，在生产需要时 却不能供应相应的物料，这会导致生产过程的受 阻甚至停产。因此，企业的物流主管一定要正确 认识物料管理的重要影响。
.三物料计划的编制和执行
• （一）.物料供应计划的编制 • 企业物料计划按计划期的长短可分为年度物料计划、 季度物料计划和月份物料计划。三者之中，年度物料计划 是企业全年物料供应工作的依据和基础；季度物料计划是 在年度计划的基础上编制的，是由年度到月度，由长期到 短期的中间环节，由企业物资部门在季节到来之前10天左 右时间编制；月份物料计划是季度计划的具体化，其任务 是把年度、季度物料计划中规定的指标，按照月、旬集体 地安排到车间、班组，层层落实，保证企业生产计划的完 成。这里，重点介绍年度物料计划的编制，其他计划的编 制可参照年度计划。 • 1.审核数据计算指标。编制计划时，对有关的数据和资料 要进行认真的审核工作，特别要注意的是：生产部门的物 料需求量是否合理，需要时间是否恰当，物料消耗定额是
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•第一节： •物料管理概论
一．物料管理的定义
• 第二次世界大战后，“物流”这一术语开始 在企业组织结构中出现；与此同时，各国企业界 开始使用“物料管理”一词，并将其定义为“获 得并使用所有生产成品所需要的物料的活动。这 些活动包括采购、库存控制、物料搬运和接收等 “。当时的这一定义已经包括了物流的活动。关 于物料管理的另一个常用定义是：“物料管理包 括一切同物料有关系的活动，除了那些直接设计、 生产产品和维护设备、维护工具的活动”，这一 活动也包含了物流的含义。
二.物料管理的发展趋势
• （二）.从单纯的物料储备发展到物料的JIT管理 • 在以产定销的生产驱动的经济形式中，商品供不 应求，物料市场供应不足，为保证生产用料的需 求，物料管理部门倾向于大量储备物料，造成资 金积压，物料浪费。在以需定产的市场驱动的经 济环境下，企业物料管理的目标主要集中在提高 质量、低成本、资金积压少、支持销售、优良的 顾客服务水平。由日本丰田公司首创的标准化系 统恰恰适应了这种需求。JIT的核心思想在于“消 除一切不必要的浪费”，在实践中尽力消除不增 值的活动，
一.物料管理的范畴
• 物料管理是物流管理过程中一项系统 性较强的活动，涉及的范围较广泛。典型 的物料管理包括四项基本活动： １.预测物料用量，编制物料供应计划； ２.组织货源，采购或调剂物料； ３.物料的验收、储备、领用和配送； ４.物料的统计、核算和盘点。
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二.物料管理的发展趋势
• 随着制造业和计算机技术的发展，以及定量分析方法 的完善，物料管理得以不断发展以适应市场经济的挑战， 主要的发展趋势有以下几个方面： • （一）.从专业部门管理发展到全面综合管理 • 过去将物料管理称为“材料管制”，主要任务是对内供应 生产所需的原材料和用品；而过去企业主管的主要精力集 中在生产和销售方面，物料管理部门成为配合生产的辅助 部门。实际上，物料成本约占企业生产总成本的４０％-８０％，如果物料管理有方，对生产、销售和财务管理都 会起很好的促进作用。近年来，企业管理者开始越来越重 视物料管理。物料管理涉及企业中的诸多部门，如生产、 销售、采购、仓库等，只有各部门相互合作，实行全面综 合管理，才能有良好的效益。
• 2.收集企业内部的相关数据资料。物料计划是企 业生产经营活动在物资方面的综合反映，对企业 的整个生产过程会产生重要的影响，所以编制物 料计划前需要掌握详尽的企业内部资料。这些资 料包括：物料消耗定额、生产计划、在制品数量、 产品设计更改单，物料供应与物料消耗规律分析、 上期物料计划在执行中的问题、在途及库存物料 资源、委托加工物料资源、预计计划期初资一定的生产技术和组织条件下，为制造单位产 品或完成单位工作量，所规定的必须消耗的物料 数量标准。它是现代企业物料管理的基础工作和 重要手段，又是编制物料计划的依据和考核物料 消耗的标准。
二.物料管理的重要性
• 虽然物料管理并不直接与最终顾客打交道，但物 料管理中的各项决策会直接影响企业的顾客服务 水平，最终影响企业的竞争力，以及企业利润水 平。如果物料管理不善，会导致产品脱销，顾客 将转而寻求其他替代品或供应商。通过物料管理 工作，能够按照企业生产、销售和科研的需要， 制定物料供应的目标和实现方案，指导整个物料 供应活动；能够协调各方面的关系，正确处理物 料供需矛盾，保证生产顺利进行；能够降低企业 产品成本，使企业取得更多的经济效应。
二.物料管理的发展趋势
• （四）.从简单的物料预测发展到科学的MRP系统 • 物料管理中的预测主要有三大类： • 1.需求预测。预测企业目前及将来对物料的需求 情况、库存状态及提前等；同时还要考虑整个行 业和产品最终使用者现在及将来的需求。 • 2.供给预测。收集有关现有物料供应商或生产商 的数据，分析未来供应市场状况及可能影响供应 的各种经济、政治和技术因素。 • 3.价格预测。在上述供给和需求预测分析是基础 上，提供有关物料价格的短期、长期预测，以及 相关影响因素的分析。
二.编制供应计划的准备工作
• 编制物料计划前，必须了解物料的市场的供 求状况，物料的需用量、储备量以及物料分销要 求等情况，然后运用系统分析和综合平衡的方法 制定出科学合理的物料计划。 • 1.做好市场预测掌握物料市场动态。市场经济体 制下，物料市场总是呈现波动状态，这就要求对 所需要的物料做好市场调研工作，分析货源，调 查了解现有的供应量，供货方的生产能力，今后 市场需求的变化趋势，有没有相应的替代品；并 联系本企业的生产计划、确定某项物料的需求计 划。
• 第二节：
• 物料管理的范畴和 发展趋势
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一般概念中，物料管理近似于仓库管 理。虽然仓库管理是物料管理的基础，但 今天，它已不再是物料管理的中心问题了。 现代物料管理的研究范畴已经大大拓展， 它和生产、销售、财务管理等形成一体， 构成企业物料管理的新发展趋势。这里仅 以制造业为对象，讨论物料管理。
三.物料管理的目标
• 物料是企业进行生产的必备物质条件，物 料管理是企业管理的重点之一。如果没有 有效的物料管理，那么企业就不能实现 “在恰当的时间，将恰当的产品以恰当的 价格送到恰当的顾客手中”的物流目标。 企业物料管理的目标主要在于：协调企业 内部各职能部门之间的关系，从整个企业 的角度控制物料“流”，做到供应好、周 转快、消耗低、费用省、取得好的经济效 益，以保证企业生产顺利地进行。
二.物料管理的发展趋势
• （三）.从手工操作发展到机械化、自动化 • 企业物流的主要功能要素是搬运装卸等活动，物料的物理、 化学、机械变化是在不断搬运的运动状态中实现的，因此 物料管理中装卸、搬运、仓库保管等活动是影响物流效率， 降低物流成本的重要环节。过去这些活动多以手工操作为 主，随着现代化技术的不断进步，广泛采用起重机、插车、 吊车、动力输送机、集装箱、托盘、机械化、电动搬运车、 自动分货机等通用或专用的自动化机械设备，大大提高了 物流速度和运输的灵活性，减少了物料管理中的体力消耗， 降低了装卸搬运时的物料损耗。同时由于充分利用机械设 备，实现了规模作业，降低了整体的物流成本。
传统物料管理与现代物料管理比较
传统物料管理
市场 产品
卖方市场，市场竞争少
现代物料管理
买方市场，竞争激烈
产品类别少， 生命周期长， 产品类别多，生命周期短，技术 低技术含量 含量高
生产
服务水平
满负荷大批量生产，柔性小， 满负荷小批量生产，柔性大，提 提前期长，自制件为主 前期短，外购件多。
高服务水平，高库存，运输 慢，物流流程缓慢 人工数据处理，有纸张消耗 面向生产 高服务水平，少库存，运输快， 物流流程快捷 电子数据处理，无纸化工厂 面向市场
• 或报废的损失率等。工作中对照检查这些 指标，考核企业物料使用的有效性，从而 使企业能更充分利用资源，发挥物料的最 大效能，有效降低成本。 • 3.物料计划有助于存货控制和物料配送。物 料计划包括物料的分配和配送计划。通过 运用相应的控制工具和管理方法（如物料 配送需求计划DRP）可以更好地协调生产 与市场之间的关系，即从顾客需求出发， 控制从材料到产品之间的计划和综合。