人力资源管理系统流程图(全套哦)

合用标准
·岗位设置管理流程
流程岗位设置管理编码受控状态
名称流程执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监行为推行各职能部门人力资源部人力资源总监总经理环节
依照企业发展战略进行职能分解和机构设置
管理行为
工作
解析
否
建议
是
否
建议
是
依照人力
资源规划
确定编制
否
审查
是
职责划分
与岗位设
置
制作职务
说明书
薪酬设计
否
否
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编制人员审查人员赞成人员
编制日期审查日期赞成日期
·人员编制管理流程
流程人员编制管理编码受控状态
名称流程执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监行为推行
各用人部门人力资源部总经理办公会议总经理环节
进行各部
门工作量
解析
否对本部门编
制提出建议
提出编制草
案
拟定详尽的
人员编制，
并编制职位
说明审议
是
否
是
管理审查签批
否
行为是
执行编制
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编制人员审查人员赞成人员
编制日期审查日期赞成日期
·增加编制申请流程
流程增加编制申请编码受控状态
名称流程执行核心部门各用人部门控制部门人力资源总监行为推行
各用人部门人力资源部总经理办公会议总经理环节
合用标准
提出增加编
制的申请
提出增编岗位
人员素质要求
管理
行为
否否是是
审查审议审批
否
是
内部招聘流
程
内
聘
决策
外
聘
外面招聘流
程
合用标准
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编制人员审查人员赞成人员
编制日期审查日期赞成日期
·用人申请流程
流程用人申请编码受控状态
名称流程执行核心部门用人部门控制部门分管总监
行为推行用人部门部门负责人分管总监人力资源部环节
合用标准保持现状
因调动、流失等原因出现职位空缺
报告部门
负责人不影响工作
管理行为判断
影
响
工
作
否
是
合用标准
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编制人员审查人员赞成人员
编制日期审查日期赞成日期
·企业内部招聘流程
流程企业内部招聘编码受控状态
名称流程执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监行为推行用人部门人力资源部企业员工员工原就任环节部门
企业外面招聘
程序
用工申请
流程
决定
外聘
判断
决定内聘
与员工沟通，必要时请人力资源部协调
对内宣布招聘报名，填写应
启事聘登记表
管理
行为
用人部门面试，人
力资源部供应相关
支持
面试关键人员不能调离
文档
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编制人员审查人员赞成人员
编制日期审查日期赞成日期
·企业外面招聘流程
流程企业外面招聘编码受控状态
名称流程执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监行为推行用人部门人力资源部应聘人员分管总监环节人力资源总监
文档
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企业内部招聘程
序
用工申请
流程
决定
内聘
判断
决定外
聘
对外宣布招聘报名，填写应
启事聘登记表管理
行为
用人部门面试，人
力资源部供应相关
支持
面试
文档
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编制人员审查人员赞成人员
编制日期审查日期赞成日期
·新员工入职流程
流程新员工入职编码受控状态
名称流程执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监行为推行人力资源部用人部门环节
文档
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新员工建档
工作证办理
发放员工手册
配合行政部办理后
勤工作
管理制度培训人力资源部和用人部门配合进行岗前培训行为工作关系介绍
工作交接
签订试用合同
试用
文档
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编制人员审查人员赞成人员
编制日期审查日期赞成日期
·劳动合同管理流程
流程劳动合同管理编码受控状态
名称流程执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监行为推行相关员工部门负责人人力资源部环节分管领导
文档
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合用标准
新员工报到入职签订试用
合同
试用期满
不合格
核查辞退流程
合
格
合同期满
管理
是
行为
签校订式可否续签合同合同
劳动仲裁机构
签字备案
存档
文档否
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编制人员审查人员赞成人员
编制日期审查日期赞成日期
·新员工试用期满转正流程
流程新员工试用期满编码受控状态
名称转正流程执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监行为推行用人部门试用期满新员工人力资源部分管总监环节人力资源总监
文档
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填写转正
申请
转正核查
评估
否
是
是是
审
可否
批
合格审查
管理
行为
否
否
延长试用期
是
可否否
签校订式
留用
合同
员工辞退流
程
劳动仲裁机构
签字备案
文档
存档
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编制人员审查人员赞成人员
编制日期审查日期赞成日期
·岗位轮换流程
流程岗位轮换编码受控状态
名称流程执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监行为推行员工原工作部门企业员工人力资源部接收部门环节负责人负责人
文档
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依照员工职
业生涯规
划，编制轮
换计划
对轮换提出对轮换提出
建议建议
否
否
可否
可否
赞成
赞成
是是否
征采员工意
可否
见
赞成
管理
行为
是
填写轮换表办理手续做好工作安
排，准备接收文档
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编制人员审查人员赞成人员
编制日期审查日期赞成日期
·员工工作调动流程
流程员工工作调动编码受控状态
名称流程执行核心部门人力资资部控制部门人力资源总监行为推行被调动员工调出部门调入部门人力资源部总经理环节
文档
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否否否否
调动申
请
审批审批审批审批
超越
权限
是是
是
是
工作下发调
交接动通知
员工关系员工接完工
移交作安排
管理薪水关
系调整行为
档案
记录
文档
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编制人员审查人员赞成人员
编制日期审查日期赞成日期
·职务任命流程
流程职务任命编码受控状态
名称流程执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监行为推行各职能部门人力资源部总经理办总经理董事会环节公会议
文档
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合用标准
否否
拟定晋升
审批
审议
制度及各
级人员任
职资格
是是
提出任
命名单
（部门
负责人
以下职
位）
否
否
签发
是任命企业经
察看审议
是
否
是管理
行为
否
下发任是
命通知
审议
提请任
命总监、
财务负
责人
任命除财务
负责人之外
的部门级管
理人员
理
下发任命通
知
否
审
议
是
文档
存档
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备案
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合用标准
相关说明任命权限依照《企业法》而定。

此处任命范围，不包括股东会、董事会选举人员
编制人员审查人员赞成人员
编制日期审查日期赞成日期
·考勤管理流程
流程考勤管理编码受控状态
名称流程执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监行为推行各部门人力资源部人力资源部人力资源部环节（考勤主管）（薪水主管）经理
文档
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合用标准
拟定考勤制度，装备
考勤刷卡设备
各部门员
工刷卡接
受考勤
否审查
是
否
特别情况不
能刷卡者由
部门负责人
核实确认管理
行为月尾汇总编
制考勤表
依照考勤及
其他依照编
制薪水表
审查
是
薪水发放流
程
文档
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编制人员审查人员赞成人员
编制日期审查日期赞成日期
·员工加班申请流程
流程员工加班申请编码受控状态
名称流程执行核心部门各职能部门控制部门人力资源总监行为推行加班员工部门负责人人力资源部财务部环节
文档
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因工作需要
加班
否
审
填写加班申
批
请表
是
执行加班
填写加班记
录
否
管理
是是
审加班薪水
审
行为核核核算
否
纳入综合
考评
文档
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编制人员审查人员赞成人员
编制日期审查日期赞成日期
·员工请假管理流程
流程员工请假管理编码受控状态
名称流程执行核心部门各用人部门控制部门人力资源总监行为推行请假人员部门负责人分管总监总经理人力环节资源部
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不
同
意
审批
填写请假
条
同
意
5 天内
审批
超
过同
5意
天
审批
管理
行为
不
同
意
1 个月内
审批
赞成
1 月以上审批
文档
不考勤管理流
同程
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相关说明各级负责人审批权限（准假时限）可以依照企业详尽情况而定，上述仅为参照
编制人员审查人员赞成人员
编制日期审查日期赞成日期
·员工出差管理流程
流程员工出差管理编码受控状态
名称流程执行核心部门各职能部门控制部门人力资源总监行为推行出差人员部门负责人分管总监总经理人力环节资源部
文档
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填写出
差派遣
单
5天内
时间
制定出
差计划
不
同
超意
过
5
天
审批
不
同
意
管理行为
同
意
1 月以上
审批
1 个月内
审批
赞成
考勤备案
文档
出差
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相关说明各级负责人审批权限（准假时限）可以依照企业详尽情况而定，上述仅为参照
编制人员审查人员赞成人员
编制日期审查日期赞成日期
·绩效管理工作流程
流程绩效管理工作编码受控状态
名称流程执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监
行为推行相关部门分管总监人力资源部人力资源总监总经理环节
文档
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合用标准
否
是
审审拟定绩效核批
管理制度
否
核查指标分解拟定核查
指标、方法
是
工作执行
与绩效沟
通
管理月度工
作检查行为
绩效
是是审审
考评
核核
否否
文档
薪水发放
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流程37 / 79
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编制人员审查人员赞成人员
编制日期审查日期赞成日期
·员工绩效核查流程
流程员工绩效核查编码受控状态
名称流程执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监行为推行
各职能部门人力资源部总经理办公会议总经理环节
文档
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否
拟定核查制度
审议
（含原则、措
施、指标、方法）
是
依照通知下达核查
精神，填写通知
核查表，进
行部门内
核查
否
审查
核实
管理
是
行为否
汇总当期核查结
是
签批审查
果，拟定报告文档
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编制人员审查人员赞成人员
编制日期审查日期赞成日期
·薪酬方案审批流程
流程薪酬方案审批编码受控状态
名称流程执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监行为推行相关部门人力资源部财务部总经理环节
文档
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否
依照估量编
制薪酬草案测
算
是
信息支持修正方案
否
审
批
是
执行方案
管理
行为
存档
文档
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编制人员审查人员赞成人员
编制日期审查日期赞成日期
·薪水发放流程
流程薪水发放流程编码受控状态
名称流程执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监行为推行用人部门人力资源部人力资源总监总经理财务部环节
文档
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合用标准
管理行为
否
部门月
份考评
审查
是
编制薪水表
否
是是
审审
核
复核工
核
资表
否
发下班
资
否
工资核
复
算
核
是
存档
文档
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合用标准
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编制人员审查人员赞成人员
编制日期审查日期赞成日期
·员工奖励流程
流程员工奖励编码受控状态
名称流程执行核心部门各职能部门控制部门人力资源总监行为推行各职能部门人力资源部分管总监总经理财务部环节
文档
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合用标准
管理行为呈报奖励
名单和事
由，提出
奖励方案
审查
不
同
意
或
调
整
实施奖
励
档案
记录
赞成
赞成
审查
不
同
意
或
调
整
审查
不同样意赞成
或调整
发放
奖金
文档
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合用标准
相关说明
编制人员审查人员赞成人员
编制日期审查日期赞成日期
员工申诉流程
流程员工申诉编码受控状态
名称流程执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监行为推行各部门员工部门负责人分管总监总经理人力资源部环节
文档
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合用标准
因受处罚或认
为碰到不公正
待遇
批转
了解情
况
否
签批
否
审查
是是管理
稳当稳当
解决解决行为
是
否
文档
批转
了解情
况
情况
报告
审
核
否
是
稳当
解决
善后及总
结工作
收集凭据
存档
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再申诉
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相关说明申诉可以越级
编制人员审查人员赞成人员
编制日期审查日期赞成日期
·培训管理整体流程
流程培训管理整体编码受控状态
名称流程执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监行为推行各相关部门人力资源部总经理办公会议总经理环节
文档
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否
拟定企业整体培
训目标
审议
提出培训
需求
是
培训需求调研
拟定整体培
训计划
授课研究设计管理
行为
推行培训
培训收效评估
总结
文档
存档
否否评审赞成
是
是
否
确认
是
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