2013成本方案
成本管理方案模板范文
成本管理方案模板范文全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：成本管理方案是企业在执行经营活动时确保成本控制在合理范围内的重要工具。
一个良好的成本管理方案可以帮助企业提高效益，降低成本，提高竞争力。
在制定成本管理方案时，可以参考以下模板范文：一、目标和愿景1.1 目标：明确成本管理的目标，一般包括降低成本，提高效益，确保企业经营的持续性和稳定性。
1.2 愿景：明确未来成本管理的愿景，包括建立健全的成本管理体系，实现成本的合理控制和管理。
二、成本管理的基本原则2.1 成本管理的原则：制定成本管理方案时应遵循成本管理的相关原则，如原则优先原则、责任原则、灵活原则等。
2.2 成本管理的程序：明确成本管理的程序和流程，包括成本核算、成本分析、成本控制等。
三、成本管理的组织结构3.1 成本管理的部门设置：明确成本管理的部门设置和职责，包括成本管理部门、成本控制小组等。
3.2 成本管理的人员配备：确保成本管理的人员配备充足，具有专业技能和经验。
四、成本管理的工具和方法4.1 成本核算的方法：采用先进的成本核算方法，如标准成本法、活动基准成本法等，确保成本核算准确。
4.2 成本管理的工具：采用各种成本管理工具，如成本控制图、成本预算表等，辅助成本管理工作。
五、成本管理的制度和政策5.1 成本管理的制度：建立健全的成本管理制度，包括成本管理手册、成本管理制度等，规范成本管理行为。
5.2 成本管理的政策：制定有效的成本管理政策，如成本节约政策、成本控制政策等，推动成本管理的实施。
六、成本管理的监督和评估6.1 成本管理的监督：建立有效的成本管理监督机制，包括成本管理的内部审计、外部审查等，确保成本管理的合规性。
6.2 成本管理的评估：定期对成本管理的效果进行评估，及时发现问题并加以改进，持续提升成本管理水平。
通过以上模板范文，可以帮助企业建立一套完善的成本管理方案，有效降低成本、提高效益，实现经营目标。
希望企业能够根据实际情况，灵活运用成本管理方案，不断完善和提升成本管理水平，为企业的可持续发展奠定基础。
建筑成本测算方案
建筑成本测算方案
XXX钢结构安装工程（照明电气、给排水、弱电、消防）
成本测算
XXX钢结构工程：总建筑面积4527.62m2
一、按2013年定额预算：工程总造价：8210728.87元其中：土建及钢构6586018.78元
机电安装1624710.09元
二、按每平方米计算：
每平方米总平单价1813.48元/ m2 其中：土建及钢结构1454.63元/ m
2机电安装358.84元/ m2
三、定额机电安装部分费用测算
1、工程直接费人工费：354978元材料费：97873.51元安装主材：891571.65元机械费：21392.1元小计：1365815.46元。
2、措施项目费
安全文明施工、其他措施：36507.92元
3、管理费、规费、技术费管理费：65864.8元规费：43884.78元技术服务费：1881.83元小计：111631.41元。
4、利润利润56116.81元
5、税金税金54638.49元合计：1624710.09元
四、清包工程初步测算方案
1、清包人工费（按建筑面积计）给排水：10元/ m2 *4527.62 m2=45276.2元电气照明：8元/ m2 *4527.62 m2=36220.96元弱电：6元/ m2* 4527.62 m2=27165.72元消防：10元/ m2 *4527.62 m2=45276.2元清包人工费为：153939.08元。
2、甲供材料暂估价
甲供材料暂估价：838231.89元。
下浮后总控制价838231.89元*（1-5%）=796320元。
成本策划方案
成本策划方案引言成本策划是一个企业或组织在项目实施过程中必须要考虑的一个重要方面。
它的目的是通过合理规划和管理项目的成本，达到资金的最佳利用和项目成功的目标。
本文将探讨成本策划的重要性以及如何制定一个有效的成本策划方案。
成本策划的重要性成本策划对项目的成功具有重要影响，以下是其重要性的几个方面：1. 提供准确的项目预算成本策划可以帮助企业制定准确的项目预算，确保项目的经济可行性。
通过认真分析项目的各项费用，并综合考虑市场行情等因素，确定一个合理的预算。
这个预算不仅包括项目的直接成本，还需要考虑到间接成本、管理费用、市场推广费用等因素。
只有进行有效的成本策划，企业才能够避免因为预算不足而导致项目失败的情况出现。
2. 提高资金利用效率通过成本策划，项目管理团队可以更好地规划和控制项目的资金使用情况，提高资金的利用效率。
只有合理地使用和分配项目的资金，才能够确保项目按照计划顺利进行，减少资金的浪费和损失。
3. 加强项目风险控制成本策划也是项目风险控制的一个重要手段。
通过对项目成本的全面预估和规划，可以更好地识别和评估项目的风险点。
在成本策划的过程中，项目管理团队可以制定相应的风险应对措施，提前做好准备，确保项目能够有效地应对可能发生的风险。
4. 评估项目绩效成本策划还可以帮助项目管理团队评估项目的绩效。
通过与实际成本进行对比，可以分析项目的实际绩效与预期绩效之间的差距，及时采取相应的纠正措施。
只有对项目的成本进行全面的分析和评估，才能够为项目的持续改进提供指导和支持。
成本策划方案的制定步骤制定一个有效的成本策划方案可以遵循以下几个步骤：步骤一：明确项目目标和需求在制定成本策划方案之前，需要明确项目的目标和需求。
只有明确项目的目标和需求，才能够更好地规划项目的成本。
这一步骤需要与项目相关方进行充分的沟通，并确保大家对项目目标和需求的理解一致。
步骤二：收集项目成本信息收集项目的成本信息是制定成本策划方案的基础。
成本策划方案
成本策划方案1. 简介成本策划是企业在进行项目、产品或服务开发过程中，为合理控制和管理成本而制定的一套方案。
通过成本策划，企业可以合理预算和分配资源，达到成本最优化，提高企业的竞争力和盈利能力。
本文将针对成本策划方案进行详细的介绍。
2. 成本策划的重要性成本策划对于企业的发展至关重要。
成本策划可以帮助企业在项目或产品开发初期就合理预测和控制成本，避免后期不必要的成本浪费和损失。
成本策划还可以引导企业合理分配资源，从而提高生产效率和产品质量。
此外，成本策划还可以帮助企业在同行业中获得竞争优势，提高盈利能力。
3. 成本策划的基本原则成本策划需要遵循一定的原则，以保证其有效性和可行性。
以下是成本策划的基本原则：3.1 成本控制原则成本控制是成本策划的核心原则，它包括预测成本、控制成本和降低成本等方面。
企业需要通过对市场、技术和供应链等相关因素进行准确的分析，制定合理的成本预算和控制措施，使成本在可控范围内。
3.2 资源分配原则资源分配是成本策划的重要内容。
企业需要根据项目或产品的需求，合理分配人力、物力和财力等资源，确保资源的充分利用和最大化价值。
3.3 绩效评估原则绩效评估是成本策划的重要手段。
通过对成本策划方案中的绩效指标进行评估，可以及时发现问题和改进措施，并对策划方案进行调整和优化。
4. 成本策划步骤成本策划涉及到多个环节，需要经过一系列的步骤来完成。
以下是成本策划的基本步骤：4.1 确定目标成本策划的第一步是确定目标，即明确项目或产品的成本目标和策划的目的。
目标应该具体、明确，并与企业整体发展战略相一致。
4.2 预算编制预算编制是成本策划的关键环节之一。
企业需要根据项目或产品的需求，确定合理的预算，并根据预算制定相应的成本控制措施和调整方案。
4.3 成本分析成本分析是成本策划的重要基础。
通过对项目或产品的各个环节进行成本分析，可以识别出成本的组成部分和优化空间，为后续的成本控制和降低提供依据。
成本策划方案
成本策划方案1. 简介成本策划方案是企业在进行项目或经营活动时，对成本的规划和控制所制定的方案。
该方案能够帮助企业明确项目或活动的成本目标，合理分配资源，并监控和控制成本的发生与变动，以实现成本最小化和经济效益最大化。
本文档将介绍成本策划方案的重要性、关键步骤和实施方法。
2. 成本策划方案的重要性成本策划方案在企业的经营管理中具有重要的作用，主要体现在以下几个方面：2.1 协助项目规划成本策划方案能够协助项目规划，明确项目的成本目标和预算，为项目的进行提供明确的经济指导。
通过合理的资源分配和成本控制，能够确保项目的顺利进行，避免成本超出预算的情况发生。
2.2 优化资源配置成本策划方案能够帮助企业优化资源配置，合理分配有限的资源。
通过对成本的全面考虑和统筹安排，可以使企业在达到成本目标的同时，最大限度地利用资源，提高资源利用效率。
2.3 提升经济效益成本策划方案能够帮助企业实现成本最小化和经济效益最大化。
通过合理控制成本，并根据成本效益进行决策，能够减少无效支出，提高资源利用效率，从而提升企业的经济效益。
3. 成本策划方案的关键步骤成本策划方案是一个系统性的工作，包括以下关键步骤：3.1 确定成本目标首先，需要明确项目或活动的成本目标。
成本目标应与企业的经营目标相一致，具体、可衡量并能够在项目或活动的不同阶段进行评估。
3.2 分析成本结构其次，需要对项目或活动的成本结构进行分析。
通过分析不同成本项在总成本中的比例和影响因素，可以找出成本的关键点，为后续的成本控制提供依据。
3.3 制定成本预算根据成本目标和成本结构的分析结果，制定成本预算。
成本预算是对项目或活动的成本进行合理分配的依据，能够控制成本的发生和变动，防止成本超出预算。
3.4 实施成本控制根据成本预算，实施成本控制。
成本控制包括对成本的实时监控和调整，确保成本在可控范围内，并及时采取相应的措施，防止成本超支。
3.5 定期评估和调整定期评估成本策划方案的执行情况，并根据评估结果进行调整。
成本预算方案
成本预算方案引言成本预算是指对未来一定时期内公司经营成本进行合理预测和控制的一种方法。
通过成本预算，企业可以合理安排资源和资金，为企业的发展提供参考和支持。
本文将介绍一个有效的成本预算方案和其操作步骤。
成本预算方案的重要性成本预算方案在企业管理中起着重要的作用。
它可以帮助企业根据自身情况合理安排成本，控制经营风险，提高盈利能力。
同时，成本预算还可以帮助企业制定明确的目标，并监控目标的实现情况。
因此，成本预算方案对企业的经营决策和发展规划具有重要意义。
成本预算方案的实施步骤1.确定预算期间：选择一个合适的预算期间，通常是按年度进行预算。
据此，确定预算期间的起始日期和截止日期。
2.收集相关数据：收集与成本预算相关的数据，包括公司的历史财务数据、市场情况、行业发展趋势等。
可以通过查阅公司报表、行业研究报告以及市场调研等渠道获取这些数据。
3.制定预算目标：根据公司的经营策略和发展目标，确定成本预算的目标和指标。
例如，确定预算期间内的总成本、部门成本、项目成本等。
4.制定成本预算计划：根据预算目标，制定具体的成本预算计划，包括各项成本的预算额度、支出时间和频率等。
需要根据历史数据和市场情况进行合理估计和预测。
5.分配成本预算：将总成本预算按照项目或部门进行分配。
可以根据公司的组织结构和业务模式制定相应的分配标准。
6.编制预算报告：根据成本预算计划，编制成本预算报告。
报告中包括预算目标的实现情况、成本的支出情况、偏差分析和预算调整等内容。
7.监控和控制成本：根据预算报告，及时监控和控制成本支出情况。
对于偏离预算的情况，需要及时采取措施进行调整和控制。
8.定期评估和更新预算方案：定期评估成本预算方案的有效性，并根据公司的发展情况和市场变化进行调整和更新。
可以每季度或每年对成本预算方案进行评估。
成本预算方案的好处•提供了资金控制和使用的指导原则，增加了财务管理的透明度和可控性。
•有助于提高资源配置的效率，减少资源浪费。
成本管理实施方案
成本管理实施方案成本管理实施方案一、背景简述随着经济全球化和市场竞争日益激烈，企业面临的成本压力越来越大。
为了提高企业的经济效益和竞争力，必须进行有效的成本管理。
本方案旨在通过合理的成本管理措施，优化企业的成本结构，提高生产效率和产品质量，降低成本，促进企业的可持续发展。
二、目标与原则1.目标：建立科学、合理的成本管理体系，提高企业的经济效益和竞争力。
2.原则：真实性原则、公正性原则、权责清晰原则、激励约束原则、综合平衡原则。
三、具体措施1.成本控制(1)制定明确的成本控制指标：通过制定科学、合理的成本指标，明确各项指标的责任人和执行方式，确保成本控制工作的落地实施。
(2)建立严格的成本核算制度：完善成本核算体系，确保成本的准确计算和核算，为成本控制提供可靠的数据支持。
(3)加强成本监控和预警：建立成本监控与预警机制，及时发现和解决成本异常波动的问题，保持成本在合理范围内的稳定。
2.生产流程优化(1)精细化管理：通过对生产流程进行细致的分析和优化，降低生产成本，提高企业的生产效率。
(2)强化供应链管理：与供应商建立紧密合作的伙伴关系，通过提高供应链的透明度和协同效应，降低采购成本，提升供应链的整体效益。
(3)推行精益生产：借鉴精益生产的理念和方法，全面提高生产过程的效率和质量，降低生产成本。
3.人力资源管理(1)优化人力资源配置：通过合理的人力资源规划和管理，挖掘潜力员工的能力，提高员工的工作效率和生产质量。
(2)设立激励机制：建立激励机制，通过薪酬、培训、晋升等方式，激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作效率和工作质量。
(3)加强员工培训：加大对员工的培训力度，提高员工的专业素质和技能水平，为企业创造更大的价值。
4.技术创新(1)引进先进技术和设备：积极引进先进的生产技术和设备，提高生产工艺和装备水平，降低生产成本。
(2)加强研发创新：加大科研投入，积极开展技术创新，提高产品的附加值，提高产品竞争力。
成本核算的方案
成本核算的方案一、为啥要搞成本核算呢？咱做买卖也好，搞生产也好，就像过日子一样，得知道钱都花哪儿去了，怎么花才划算。
成本核算就像是给咱企业或者项目做个财务小管家，清楚地算出每一笔花费，这样才能知道咱到底赚了还是赔了，哪儿能省钱，哪儿还得再投入。
二、核算啥呢？1. 原材料成本。
这就好比做饭的食材，咱得把买材料花的钱都算清楚。
包括买了多少材料，单价是多少，有没有浪费呀，运输费、保管费啥的也都得算进来。
比如说咱们是做家具的，那木材的采购成本，从林场运到工厂的运费，在仓库保管时的花费，这些都得汇总起来算到原材料成本里。
2. 人工成本。
这个就是给干活的小伙伴们发的工资啦，还有奖金、福利啥的。
不管是车间里的工人师傅，还是办公室里的小文员，每个人的工钱都得算准喽。
加班工资也不能忘，毕竟那也是额外的支出呢。
3. 制造费用。
这就像家里的水电费、物业费之类的杂项支出。
在企业里呢，就是设备的折旧费（机器用久了会磨损，这部分损耗也要算钱的）、厂房的租金、水电费、生产设备的维修保养费等。
比如说，工厂里的大机器，一年到头不停地转，它磨损的那部分价值就得算到制造费用里。
4. 其他成本。
像为了做这个产品或者项目出去跑业务的差旅费呀，做广告的宣传费呀，如果是生产特殊产品还有可能涉及到的环保处理费啥的，都不能落下。
三、怎么核算呢？1. 确定核算方法。
品种法。
如果咱生产的东西比较单一，就像专门做一种型号的螺丝钉，那就可以用品种法。
把这种螺丝钉从原材料到成品过程中所有的花费，都摊到这种螺丝钉的成本里就好啦。
分批法。
要是咱是按照订单来生产的，一批一批的不一样，像定制的礼服，每个订单都有特殊要求，那就得用分批法。
把每一批礼服单独核算成本，从布料采购、裁缝师傅的工钱到这一批的其他费用，都单独算清楚。
分步法。
对于那种大型的、生产过程很复杂的产品，像汽车制造，就得分步来算。
先算每个生产步骤的成本，比如先算发动机生产的成本，再算车身组装的成本，最后把各个步骤的成本汇总起来，就是一辆汽车的成本啦。
成本核算方案设计
成本核算方案设计一、背景介绍成本核算是企业财务管理的重要组成部分，它对于企业的经营决策、成本控制和绩效评估具有重要意义。
随着市场竞争的加剧，企业需要更加精确的成本核算数据来优化资源配置、提高生产效率。
本方案旨在设计一套科学、合理的成本核算方案，以满足企业的实际需求。
二、目标1. 准确核算企业各项成本，为决策提供数据支持。
2. 优化成本控制，提高企业经济效益。
3. 建立标准化、规范化的成本核算流程，提高工作效率。
三、核算对象与范围1. 核算对象：企业所有生产、销售环节涉及的成本费用，包括原材料、人工、制造成本、运营成本等。
2. 核算范围：涵盖企业所有部门、生产环节、销售渠道，确保成本数据的全面性。
四、核算方法与流程1. 核算方法：采用标准成本法、作业成本法等现代成本管理方法，结合企业实际情况，制定适合的核算方式。
2. 核算流程：(1) 收集成本数据：收集各部门成本数据，确保数据真实、准确。
(2) 编制成本报表：根据核算对象和范围，编制各类成本报表，包括原材料成本表、人工成本表、制造成本表等。
(3) 审核与分析：对成本报表进行审核与分析，发现异常数据，找出原因并进行改进。
(4) 反馈与控制：将核算结果反馈给相关部门，落实成本控制措施，确保企业经济效益最大化。
五、关键点及注意事项1. 确保成本数据的准确性：建立严格的成本数据管理制度，确保数据来源可靠、真实。
2. 合理分配间接费用：合理分配间接费用，避免成本不实或浪费。
3. 关注生产效率与质量：通过优化生产流程、提高生产效率和质量，降低生产成本。
4. 加强部门协作：加强部门之间的协作，确保成本核算工作的顺利进行。
5. 定期更新成本核算方法：根据企业实际情况和市场变化，定期更新成本核算方法，确保成本数据的准确性和有效性。
六、实施计划与预期效果1. 实施计划：本方案预计耗时三个月完成，分为准备阶段、实施阶段和总结阶段。
在实施阶段，将根据实际情况进行调整和优化。
项目成本费用管控实施细则(2013版)
项目成本费用管控实施细则第一条为实现公司出成果、出品牌、出人才、提升盈利能力的管理目标；统一项目成本费用的划分口径、归类，进一步规范项目目标成本控制计划编制、项目过程成本管控、项目过程成本费用的划分、归类、收集、结算和项目财务核算管理，根据公司成本管控和财务管理基础工作的需要，特制定《项目成本费用管控实施细则》。
第二条本实施细则适用于公司各项目的项目目标成本控制计划编制、项目过程成本管控、项目过程成本费用的划分、归类、收集、结算及财务核算。
第三条职责一、成本管理部是劳务分包、专业分包费用管理的归口部门，负责拟稿、修订《项目成本费用归类表》、《项目劳务分包管理办法》、《项目专业分包管理办法》；督促项目部按《项目劳务分包管理办法》、《项目专业分包管理办法》及《项目成本费用归类表》的规定进行人工费、专业分包费的管控、收集、划分、结算，确保人工费、专业分包费的合理性、费用发生的真实性及归类的准确性。
二、行政办公室是项目人力资源日常管理的归口部门，负责项目人力资源的管理及指导项目人工费的结算、汇总、分析。
三、物资管理部是实体材料、周转材料、安全文明施工材料、临时设施材料、机械维修材料管理的归口部门，负责拟稿、修订《项目材料管理办法》，督促项目部按《项目材料管理办法》及《项目成本费用归类表》的规定进行材料的管控、费用的收集、划分、结算，确保材料费用的合理性、材料耗用的真实性及归类的准确性。
四、财务部是项目财务成本核算管理、项目安全文明施工费及现场管理费归类的归口部门，按《项目成本费用归类表》及项目部提供的原始单据进行项目成本费用归类、核算，确保项目成本费用的真实性及分类的准确性。
五、质安部是项目机械费、管理的归口部门，负责拟稿、修订《项目安全文明施工管理办法》，督促项目部按《项目机械管理办法》及《项目成本费用归类表》的规定进行机械费用、安全文明施工费用的管控及费用的收集、划分、结算，确保项目机械费、安全文明施工费用的合理性、真实性及归类的准确性。
成本项目实施方案
成本项目实施方案一、项目背景。
近年来，随着市场竞争的加剧和经济环境的变化，企业对成本管理的重视程度不断提高。
作为企业核心竞争力的重要组成部分，成本项目的实施方案显得尤为重要。
本文旨在提出一套科学、合理的成本项目实施方案，以提高企业的竞争力和盈利能力。
二、项目目标。
1. 提高成本控制能力，降低生产经营成本；2. 提高资源利用效率，提升企业盈利能力；3. 优化成本结构，提高企业整体经营效益。
三、实施步骤。
1. 成本分析。
通过对企业各项成本进行深入分析，包括生产成本、管理成本、销售成本等，找出成本构成和分布规律，为后续的成本控制提供依据。
2. 成本控制。
根据成本分析结果，制定相应的成本控制措施，包括但不限于生产工艺优化、资源配置调整、成本核算标准制定等，有效降低企业成本支出。
3. 成本监控。
建立成本监控机制，对各项成本指标进行动态监测和分析，及时发现成本异常波动和问题，采取相应措施进行调整，确保成本控制效果的持续稳定。
4. 成本评估。
定期对成本项目实施效果进行评估，包括成本控制效果、资源利用效率、成本结构优化程度等，为下一阶段的成本项目实施提供经验总结和改进方向。
四、实施保障。
1. 强化组织领导。
成本项目实施需要得到企业领导的高度重视和支持，建立健全的成本管理机制，明确责任部门和人员，确保成本项目实施的顺利推进。
2. 加强信息系统支持。
建立完善的信息系统，实现成本数据的实时采集、分析和报告，为成本项目实施提供科学依据和技术支持。
3. 健全内部控制。
建立健全的内部控制制度，规范成本管理流程，防范成本管理风险，确保成本项目实施的合规性和有效性。
五、项目成果。
1. 成本控制效果明显，企业生产经营成本得到有效降低；2. 资源利用效率大幅提升，企业盈利能力显著提高；3. 成本结构得到优化，企业整体经营效益明显改善。
六、总结。
本文提出的成本项目实施方案，旨在帮助企业建立科学的成本管理体系，提高成本控制能力，优化资源配置，提升企业盈利能力。
标准成本计算方案
标准成本计算方案
1.1 成本控制的关键。
1.2 决策的有力依据。
2.1 直接材料成本。
直接材料成本在标准成本里那可是重头戏。
就拿做衣服来说，布料就是直接材料。
企业得先确定做一件衣服需要多少布料，这得根据衣服的款式、尺码等因素来定。
而且这个量得是合理的，不能太浪费，也不能偷工减料。
还要考虑布料的价格，是按批发价算还是有特殊的采购渠道，这些都要算进标准成本里。
不然的话，今天布料买贵了，明天买少了不够用，成本就乱套了。
2.2 直接人工成本。
直接人工成本也是个重要部分。
还是说做衣服，裁剪、缝纫这些工序都是靠人工完成的。
每个工人每小时的工资是多少，做一件衣服需要多少人工工时，这都得明确。
要是工人干活慢吞吞的，工时超出了标准，那成本就高了；或者老板给工人的工资不合理，不是给多了就是给少了，这也会影响到标准成本的准确性。
2.3 制造费用。
制造费用有点像个大杂烩，包括厂房的租金、设备的折旧、水电费等等。
这些费用虽然不直接和产品挂钩，但是分摊到每个产品上也是有讲究的。
比如说一个大厂房里同时生产多种产品，怎么把租金合理地分摊到每个产品的标准成本里呢？这就需要一套科学的方法。
如果分摊不合理，有的产品承担的费用太多，有的太少，那成本计算就不准确了。
3.1 数据收集的难度。
3.2 成本变动的应对。
成本策划书
成本控制管理方案项目名称：编制：审核：日期： 2014年8月4日成本控制管理方案一、工程概况和合同情况（一）工程基本情况*******一期Ⅲ标段工程位于***的西侧，东距***河道约50～120m，南至***北侧温棚区，西临**，距**市区5公里。
包括：A-4地块商铺、B-1地块商铺、大卖场及酒店，总建筑面积为184239㎡，除酒店为框架剪力墙结构外，其余建筑物结构形式均为钢筋混凝土框架结构。
建筑物设计使用年限为50年，抗震设防烈度为8度，砌筑等级为B级，建筑其耐火等级为二级，屋面防水等级为Ⅱ级。
其中：A4地块共13栋楼，建筑面积为38658㎡，包含商铺、银行营业网点、办公及公寓用房等。
该地块开工日期为2014年8月10日，计划竣工日期为2015年7月30日，截止目前一层主体已全部施工完成，共封顶6栋楼，其余各楼即将封顶。
B1地块共12栋楼，总建筑面积为52036㎡，包含沿街的商铺和公寓等。
该地块开工日期为2014年8月20日，计划竣工日期为2015年7月30日，截止目前共有七栋楼一层主体完成，其余各楼正在进行施工。
卖场及酒店建筑面积为93545㎡，该工程计划开工日期为2015年5月1日，计划竣工日期为2017年9月30日。
（二）工程重难点1、安全质量监管难度大。
本工程建筑占地面积大，项目管理人员紧缺，涉及安全质量管理不但种类多，而且面积大点位多，安全方面主要体现满堂架、塔吊、外防护架、临时用电、大型机械设备和生活区管理上；质量方面主要体现在清水混凝土、钢筋绑扎和混凝土质量通病的预防方面。
2、文明施工要求高。
将本工程定位为甘肃省文明工地的标准，相对投入成本较大。
（三）合同分析1、合同施工范围*******一期Ⅲ标段施工包括独立商铺、双首层商铺、大卖场、酒店及写字楼施工图纸范围内除甲方分包的所有内容。
2、合同条件分析2.1 合同价款的约定。
总承包合目前尚未签订，商铺第一次计价为主体封顶后按项目实际完成工程量上报甲方成本部进行计价。
成本定价方案
成本定价方案
成本定价方案是一项企业制定产品价格的重要策略。
通过正确地定价，企业可以平衡成本和利润，确保产品的竞争力和市场份额。
首先，制定成本定价方案的第一步是了解产品的生产成本。
这包括原材料、劳动力、设备和运输等直接成本，以及间接成本如管理费用、市场费用等。
通过计算这些成本，企业可以确定每个单位产品的成本。
其次，企业需要考虑市场需求和竞争情况。
如果市场的需求很高，企业可以采取较高的价格，以保持供需平衡。
而如果市场竞争激烈，企业可能需要降低价格以吸引更多客户。
因此，了解市场需求和竞争情况对制定成本定价方案至关重要。
还有，企业需要考虑利润目标。
根据企业的盈利策略，制定成本定价方案时必须确保能够覆盖成本并获得足够的利润。
企业需要将成本与预期利润相比较，确定最合适的产品价格水平。
此外，企业还可以考虑不同的定价策略。
例如，市场定价策略是根据市场需求和竞争情况来决定产品价格；成本加成定价策略是在成本基础上加上一定百分比的利润来定价；促销定价策略是通过降低价格吸引更多客户等。
最后，制定成本定价方案后，企业需要不断监测和评估其效果。
根据市场反馈和销售数据，企业可以及时调整定价策略以保持竞争力和盈利能力。
总之，成本定价方案是一个综合考虑了生产成本、市场需求、竞争情况和利润目标的重要策略。
通过制定合理的成本定价方案，企业可以实现盈利，并在市场中取得竞争优势。
成本规划方案范文
成本规划方案范文一、成本规划的目标：1.控制成本：通过合理的成本规划，控制和降低企业的成本支出，提高企业的盈利能力；2.提高效率：通过规划生产过程、优化资源配置，提高生产效率和降低单位成本；3.提高竞争力：合理规划成本结构，提高产品或服务质量，增强企业竞争力；4.实现可持续发展：通过成本规划，实现企业的可持续发展，为企业的长期发展打下基础。
二、成本规划的原则：1.全员参与原则：成本规划要全员参与，将各个部门的意见融入进来，建立横向协作和纵向沟通机制；2.经济实用原则：在成本规划中要以经济实用为原则，尽量避免不必要的浪费，确保每一项成本都是为了实现企业的目标而存在的；3.长远利益原则：成本规划需要考虑企业的长远利益，不仅要满足眼前需求，还要考虑未来发展的需要；4.灵活性原则：成本规划要具有一定的灵活性，能够根据外部环境和内部变化进行调整和变动。
三、成本规划的步骤：1.确定成本目标：首先要明确成本规划的目标，确定要达到的成本控制指标，如成本收入比、单位成本等；2.收集成本数据：收集和整理企业的各项成本数据，包括直接成本、间接成本、可变成本和固定成本等；3.分析成本结构：对收集到的成本数据进行分类和分析，了解各项成本在整个成本结构中的比例和作用；4.制定成本控制措施：根据成本分析的结果，制定相应的成本控制措施，合理配置资源，优化生产流程；5.实施成本规划：将制定的成本控制措施落实到具体的生产过程中，监控和控制各项成本；6.定期评估和调整：定期评估成本规划的效果，根据成本控制的结果对成本规划进行调整和改进。
四、常用的成本管理方法：1.直接成本管理：对直接材料、直接人工等直接与产品生产相关的成本进行管理和控制；2.间接成本管理：对间接制造费用、管理费用等与产品生产和经营管理相关的成本进行管理和控制；3.变动成本管理：对与生产量或销售量成正比的成本进行管理，通过调整产量或销售量来控制成本支出；4.固定成本管理：对与产量或销售量无关的成本进行管理，通过提高资源利用率来降低单位固定成本；5.标准成本管理：制定和管理标准成本，与实际成本进行比较，分析偏差原因并进行成本控制；6.生命周期成本管理：将产品或项目的整个生命周期作为管理的对象，从设计、生产、销售到报废的各个环节进行成本管理。
成本策划实施方案
成本策划实施方案一、背景分析随着市场竞争的日益激烈，企业在产品定价和成本控制方面面临着巨大的挑战。
成本策划作为企业管理的重要组成部分，对企业的发展起着至关重要的作用。
因此，制定一套科学合理的成本策划实施方案，对于企业的长期发展至关重要。
二、目标确定1. 提高成本控制水平，降低生产成本，提高企业竞争力；2. 制定合理的成本策划方案，确保企业盈利水平；3. 优化资源配置，提高企业效益。
三、实施步骤1. 成本核算首先，进行成本核算是成本策划的基础。
通过对企业生产过程中各项费用的核算，包括直接成本和间接成本，明确每个环节的成本构成和分布情况，为后续的成本控制提供数据支持。
2. 成本分析在核算的基础上，对成本进行分析。
主要包括成本构成分析、成本变动分析和成本差异分析。
通过对成本的深入分析，找出成本的主要构成因素和变动规律，为成本控制提供依据。
3. 成本控制在成本分析的基础上，制定成本控制措施。
主要包括生产成本控制和管理费用控制两个方面。
通过技术创新、流程优化、资源整合等手段，降低生产成本；通过精简管理、节约用能、降低浪费等手段，控制管理费用。
4. 成本监控建立成本监控机制，定期对成本进行监控和分析。
及时发现成本异常波动，采取相应措施加以调整，确保成本控制的有效实施。
四、实施效果评估1. 成本控制效果评估对成本控制措施的实施效果进行评估。
主要包括生产成本和管理费用的变化情况、成本控制措施的实际效果和成本控制目标的完成情况等方面。
2. 经济效益评估对成本控制的经济效益进行评估。
主要包括企业盈利水平的提高、成本控制对企业综合效益的影响等方面。
3. 管理效果评估对成本控制对企业管理效果的影响进行评估。
主要包括企业管理效率的提高、资源配置的优化等方面。
五、总结与展望通过成本策划实施方案的制定和实施，企业可以有效地降低生产成本，提高企业效益，增强竞争力。
未来，我们将继续加强成本管理，不断优化成本策划方案，以适应市场的变化和企业发展的需要。
成本活动方案
成本活动方案一、背景介绍随着市场竞争的日益激烈，成本控制成为企业的重要课题之一。
为了降低成本、提高利润，制定一个有效的成本活动方案是必不可少的。
本文将从三个方面，即成本评估、成本控制和成本分析，介绍一个可行的成本活动方案。
二、成本评估1. 确定成本项目在成本评估阶段，首先需要确定各个成本项目。
这包括直接成本和间接成本，例如原材料成本、劳动力成本、制造费用、销售费用等。
2. 收集成本数据通过各个部门的数据收集和整合，确定每个成本项目的具体数值。
可以借助会计软件或财务系统来进行数据收集和处理。
3. 分析成本差异通过比较实际成本和标准成本之间的差异，确定成本偏差的原因。
这可以帮助企业找到成本控制的重点，采取相应的改进措施。
三、成本控制1. 制定预算根据成本评估的结果，制定一个合理的预算。
预算应包括各个成本项目的金额限制，以及每个部门或项目的绩效指标。
2. 控制成本发生通过采取一系列控制措施，确保成本在预算范围之内发生。
这包括加强订货管理、优化供应链、降低库存成本等。
3. 激励机制建立激励机制，激发员工的积极性和创造力，帮助实现成本控制目标。
这可以包括给予绩效奖励、提供培训机会等。
四、成本分析1. 利用成本指标通过制定适当的成本指标，分析不同成本项目的走势和变化。
这可以帮助企业了解成本结构的变化，并及时调整成本控制策略。
2. 制定报表根据成本指标和数据，制定成本分析报表。
这些报表可以用来监控成本情况，并为决策提供参考依据。
3. 进行成本效益分析通过比较成本和效益，评估企业的盈利能力和发展潜力。
这可以帮助企业确定优化成本的方向和重点。
五、总结与展望通过以上的成本活动方案，企业可以有效地评估、控制和分析成本，提高企业的盈利能力和竞争力。
然而，成本活动方案需要不断地进行调整和优化，以适应市场环境的变化和企业的发展需求。
在未来，我们将进一步完善成本活动方案，引入先进的成本管理工具和技术，提升企业的成本管理水平，实现持续的成本优化和效益提升。
成本预算方案
成本预算方案成本预算方案1. 引言成本预算是企业管理中非常重要的一项工作，它能帮助企业确定和控制经营活动的成本，为企业的发展和利润增长提供支持和保障。
本文将介绍一个完整的成本预算方案，包括预算编制的步骤、内容和实施过程。
2. 成本预算编制步骤2.1 目标设定在编制成本预算之前，需要明确目标，确定预算编制的时间范围和预算达成的目标。
目标可以根据企业发展战略和市场需求做出，例如减少成本、提高利润等。
2.2 数据收集在编制成本预算之前，需要收集相关的数据和信息。
数据包括历史成本数据、市场需求数据、供应商价格数据等。
通过收集和分析数据，可以帮助企业了解当前的经营状况和市场环境，为预算编制提供依据。
2.3 预算设定根据目标和数据收集的结果，制定成本预算的设定。
预算可以包括总体预算和部门预算，根据企业的组织结构和管理层次进行设置。
预算设定应该具体明确，包括预算期间、预算项目、预算金额等。
2.4 预算协调在设定成本预算后，需要进行预算协调工作。
预算协调主要是协调各个部门和岗位之间的预算，确保各个部门和岗位的预算相互协调一致，同时也要协调与其他相关预算的协调，例如销售预算、生产预算等。
2.5 预算审核预算审核是在预算设定和协调完成后进行的工作。
通过审核，可以保证预算的合理性和可行性。
预算审核应该由专业人员进行，包括会计师、财务分析师等。
2.6 预算修订预算修订是在实施预算过程中不可避免的工作。
预算修订的目的是根据实际情况进行调整和修正，使预算更符合实际情况和需求。
3. 成本预算内容成本预算的内容主要包括以下几个方面：3.1 直接成本预算直接成本预算是指与生产和销售直接相关的成本，例如原材料成本、人工成本等。
直接成本预算应根据企业的生产规模和销售计划进行预测和计算。
3.2 间接成本预算间接成本预算是指与生产和销售间接相关的成本，例如管理费用、市场费用等。
间接成本预算应根据企业的管理和市场需求进行预测和计算。
3.3 固定成本预算固定成本预算是指与企业固定费用相关的成本，例如租金、折旧等。
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全面成本管控管理办法西四尺区2013年元月目录一、组织管理机构二、区对队的材料领发管理办法三、上、下井材料设备跟运移交的管理制度四、井下及井上配料室领发料管理办法五、现场成本管理考核规定及管辖区域分工范围（1）各队现场成本管理分工范围。
（2）科级领导现场管理责任区域（3）现场成本管理的要求和标准（4）区成立现场成本管理督察组。
（5）考核奖罚标准六、分项材料管理考核办法（1）支护材料管理考核标准（2）大型材料管理考核标准（3）配件的管理考核标准（4）专用工具的管理考核标准（5）浓缩液的管理考核标准（6）设备的管理考核标准（7）电力成本的管理考核标准（8）五小电器的管理考核标准七、回收、修旧利废的管理考核办法八、核算制度九、其它有关西四尺区成本管理办法西四尺区成本管控管理办法为了加强成本管控，进一步落实“三会”精神，坚持经营与管理并举，开源与节流并重的指导思想，以严细管理，规范管理流程，实现成本管控。
根据矿的有关文件精神，结合本区的实际情况，特制定如下成本管理办法。
一、成本管控管理组织机构组长：宋岩松高建鹏副组长：白宝生成员：韩彦平王树峰史俊明郭云飞常军闫太平赵云龙杨海军黄向明刘富堂各队队长、书记。
二、区对队的材料领发管理办法1、区逐月给各队下达材料成本计划，各队根据自己的实际需要自行掌握，月度超过成本计划时，队成本员申报追加材料计划，并由队长签字审核，经区经营主任批准后，区材料、配件、坑木、坑代组方可按批示供料。
2、各队领用材料严格按照区、矿规定的“交旧领新制度”执行。
对不交旧料或回收率达不到规定要求的材料，按其新料价值的100％考核。
80％由队干承担（副职按正职的80％考核）；20％由集体工资承担。
各种物料回收率(见表)。
3、各队领用材料、设备必须由本队成本员亲自办理相关手续，没有上岗证的人员不得从事材料领发工作。
4、各队领用材料、设备必须通过区材料员、配件员、大型材料管理员、坑木、坑代员、设备管理员办理领发手续，严禁私自领料。
5、领用支护材料时必须按规程措施的要求组织发料，没有审批了的规程措施，区坑木坑代组严禁发料，严格执行配套发料制度。
6、遇有双休日、节假日领取急需材料，必须由本队队长的签字，经区正值班长、经营主任、或主任批准后方可领料。
双休日、节假日领取的材料配件必须在两日内下井使用，如两日后仍在库房闲置存放，出现一次扣队长、书记每件100元。
如出现私自领料，有一次考核当事人500元，并株连队长、书记各200元。
7、各队当日领取的材料，队材料员、成本员要做好入账管理。
材料员、成本员要分别建帐统计，出现一次不及时入账扣责任人员50元。
材料员、成本员要建好手头《材料明细账》，做为材料的收、付、存管理，及时反映本队各种材料动态。
对本队物料管理做到“三明”、“三清”、“三到位”。
8、各队在物配点领取材料、区实行统一配料，各队领取材料时要通过井区材料员、成本员签发的领料单。
9、各队的成本员务必每月26日，于本队主管负责人、材料员协调做好下月材料建议计划，并及时传递回区成本组。
否则，造成的工作延误以及经济损失有本队负责。
10、各队井上领用或者上交回收材料一律禁止用私家车拉运，如果出现对责任人，调离岗位。
三、上、下井材料设备跟运、移交管理制度1、各队上、下井材料必须指定专业人员具体负责，跟料人员必须持证上岗。
并及时办理相关移交手续。
在运输途中丢失短缺的由跟料员负责赔偿。
如果队里没有指定跟料人员，出现丢失短缺的材料设备由队长、书记负责赔偿。
2、各队上井的材料、设备，按照不同品种上交到有关部门，并同有关部门及时办理移交手续，如果出现在竖井井上存放，没人看管现象，出现一次罚款500元。
能落实到人头的，由责任人承担，落实不到责任人头的，由队长、书记承担。
3、在本区范围内，队与队之间相互调用材料设备时，必须通过区设备管理组及区有关组室认定，各队的成本员及有关人员进行现场交接办理移交手续，出现丢失短缺时，由不办理移交手续的队组承担责任。
4、区坑木、坑代员、设备员、大型材料员要对下井或上井的材料设备跟踪管理，监督检查队组在材料运输途中的管理，发现问题及时处理。
四、井下及井上配料室领发料管理办法1、各队的配件库必须保持卫生清洁，并且做到、帐、物、卡相符、材料、配件分类摆放整齐，新旧料分开；牌板、消防设施齐全，领、发、回收、使用、结存的材料要逐日登记入帐。
区每月组织检查一次各队的收、付、存账簿管理，由区、队成本员参加，如果达不到标准或账、物、卡不符时，扣罚看库人员200元、队成本员各200元。
2、配料室存放的修复件及回收上井的旧料，五天内必须运到井下备用或上交到有关部门，超过五天仍在配料室存放，影响到物流中心正常工作的，出现一次对队长、书记罚款200元。
3、各队井上、井下配料点必须有建全的领发料手续和收、付、存明细账，领料人员必须亲自签字。
出现弄虚作假时要追究队领料员和看库员的责任。
4、对队组发出的材料要跟踪管理，各队、各班的记录员，每班要在班报上填写当班的主要材料消耗和更换的连轴节以及大型配件，回采队必须填写当班的单体柱数量以及截齿、皮带扣的更换使用数量；掘进队必须填写支护用品的使用情况以及截齿、皮带扣、锚具使用量。
如果当班班报不填写上述规定的常用材料和更换连轴节以及大型配件，出现一次扣罚当班记录员100元。
当班没有消耗时，要写明没有消耗。
由区负责组织队成本员检查考核。
五、现场成本管理考核规定及管辖区域分工范围（一）、各队现场成本管理分工范围。
1、回采队分工范围：回、进风两巷及所分管的煤溜、皮带运输巷、配件库。
以及简化下来的材料设备的存放地点。
2、掘进队分工范围：所掘的巷道及所使用上、下料运输巷道和管辖的设备区域。
3、工程队分工范围：负责各采区轨道巷及各采区轨道巷的横贯。
4、准备队分工范围：负责所有拆除、按装采、掘头面及其施工地点和管辖的运输巷道。
5、机电队分工范围：井下配电室及其前后10米范围的工业卫生，各个采区的、风水管、液管和电缆的现场管理，以及所维护的设备照明的达标工作。
6、皮运队分工范围：负责所管的皮带、煤溜及其服务皮带、煤溜上下料的斜坡和横贯的巷道以及猴车巷。
（二）科级领导现场管理责任区域宋岩松、高建鹏负责全区现场成本管理的组织领导和宣传教育工作，白宝生负责全区现场成本管理的日常检查和考核工作。
其他科级领导责任区域按日常分管业务划分如下。
回采队：韩彦平掘进队：王树峰工程队：史俊明机电队；郭云飞皮运队：闫太平大准备队：宋岩松小准备队：常军（三）、现场成本管理的要求和标准。
1、各种风管、水管、液管、设备不得出现跑、冒、滴、漏、现象。
2、材料存放实行定置化、标识化和标准化管理。
定置化管理，要求材料存放点不得设立两处以上存放点（指一头一面），按材料品种、型号规格分类存放，间隔距离不超过2米。
标识化管理：每一处材料存放必须有明显的材料标示牌，并指定责任人，标清材料品名、规格型号和数量，实行动态管理。
标准化管理：材料存放做到“码见角，堆见型，立要直，放要正”。
对长短不一的坑木、钢管、轻轨等材料摆放要做到一头齐，对大小不一的要做到有规则的摆放。
锚杆、锚索、钢带要上架管理；小型的材料配件要入箱管理，垫片、药卷要上架不得存放的地面。
回采简化下来的皮带棍、架杆要分类批放整齐。
3、杜绝丢失浪费、做到工完料尽。
施工完毕后要把剩余的材料要转移到指定地点存放或及时组织复用。
4、各队在卸料时，要卸净，上井的空、重车不得出现丢弃各类材料现象。
5、工程队、皮运队在采区各个横贯存放材料，要集中分品种规格的存放，并要求各类材料批放整齐，挂有标识牌，并指定专人负责。
对不能复用的废旧料要及时组织回收上井。
6、对皮带管理，要求皮带底棍不出现埋成死棍，，皮带棍上不出现皮带毛毛。
底皮带要清理干净，皮带不出现跑偏现象，不能用木头，铁棍等材料来阻止皮带跑偏。
7、对油脂的管理，油桶要上架，上阀门，上抽油器，要有接油盘。
设备不出现漏油现象。
8、对浓缩液的管理，支架、液管、液箱，液泵不出现跑液漏液现象。
9、对设备的管理，各类设备要物见本色，好坏设备要有明确的标志，坏设备要及时组织上井。
10、对机组、煤溜的管理，要求截齿、刮板、档煤板齐全，11、对配件库的管理，要求帐、卡、物相符。
库房干净卫生，各类材料分类摆放。
12、各队管辖的区域不得出现有材料抛弃现象。
（四）、区成立现场成本管理督察组。
组长：宋岩松副组长：白宝生成员：杨海军、刘成栓、郭佩宏、刘富堂、赵云龙、王小杰、燕润平、黄向明及各队成本员。
现场成本管理督察组的职责：负责对全区的现场成本管理的日常督察，严格按区规定的标准进行检查。
每10日对各队组的现场巡查一遍。
巡查时要联系各队的队长和成本员，到现场进行检查，对查出的问题要填写问题整改单。
并按各队的现场成本管理的分工将考核落实到人头。
（五）、考核奖罚标准1、有一处不达标，罚队组岗位责人200元。
并株连队长、书记200元、2、如出现同类问题在当月多次没有整改的罚岗位负责人500元、队长、书记罚款1000元。
3、在矿现场成本检查时队组排名在全矿最后一名时罚队长、书记各1000元，付队长800元，工长500元，成本员500元。
并给予黄牌警告。
黄牌要挂到队班前会。
4、各队要根据本队的具体情况对承担现场成本管理的岗位工给予一定的奖励和考核政策，并要写入本队的工资奖金分配制度内。
5、对成本管理有创新的人员。
区根据其成果大小给予300到2000元的奖励。
六、分项材料管理考核办法（一）支护材料管理考核标准1、各掘进队、工程队施工必须按作业规程事先做出工程预算，按程序向区申报预算，逐级审批。
没有作业规程和申报工程预算未经签批的队组，区一律不予发放相关材料。
2、区坑木、坑代员要分队组分巷道类别建立健全支护材料消耗统计台帐。
发放支护用品时要配套发料，如果不配套发料，发现一次扣坑木、坑代员300元。
3、每月20日，掘进队要根据本月预计进尺完成情况下料。
每月20—22日，由区坑木、坑代组组织队成本员到现场清点支护材料的使用结存数量，及时了解队组现场具体实际情况。
月底核实，严禁超计划下料。
4、回采两巷及废旧巷道支护材料的回收标准及处罚政策。
（1）铁棚回收率达到100％。
两巷的其它坑代品回收规定为：锚杆6根/米；垫片5块/米；托板3块/米；回收率达不到标准的，对对队长、书记每人罚款500元，同时按矿上下的罚款总额考核落实到有关队干及人头。
（2）回采单体柱的占用量规定为：综采普通450根/日/面；综采悬浮1150根/日/面：拆架160根/日/面；如果超规定数量使用，其费用由本队成本负担。
各队组要严格按照要求及时组织坏单体柱的上井，减少租金的占用。
对由于地质原因造成单体柱埋压的要在安全的前提下积极组织回收（特殊情况由集团公司生产技术部、供应处租赁站及矿、井区、队共同现场鉴定给予核减在籍）。