达能trustgame国际商业策划大赛

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商赛策划书模板3篇

商赛策划书模板3篇篇一《商赛策划书模板》一、赛事背景简要介绍举办商赛的背景和目的，包括当前市场趋势、行业需求以及期望通过商赛达成的目标。

二、赛事主题明确商赛的主题，确保与赛事的核心内容紧密相关。

三、参赛对象规定参赛人员的资格要求，例如学生、专业人士、团队等。

四、赛事安排1. 报名时间：明确报名的具体时间段。

2. 比赛流程：详细描述各个阶段的比赛内容和形式，如初赛、复赛、决赛等。

3. 比赛时间：确定每个阶段比赛的具体日期和时间。

五、赛事规则1. 组队规则：说明团队的组成要求，如人数限制等。

2. 比赛规则：详细阐述比赛过程中的具体规则，包括提交材料的要求、评判标准等。

六、奖项设置列出各个奖项的名称、奖励内容以及获奖条件。

七、评委组成介绍评委的来源和背景，确保其专业性和权威性。

八、宣传推广1. 宣传渠道：确定用于宣传赛事的渠道，如社交媒体、校园宣传等。

2. 推广计划：制定详细的推广时间表和具体措施。

九、赛事预算1. 列出各项费用的明细，如场地租赁、奖品采购、宣传费用等。

2. 计算总预算金额。

十、赛事组织与管理1. 明确赛事的组织架构和职责分工。

2. 制定应急预案，以应对可能出现的突发情况。

十一、注意事项1. 提醒参赛选手注意的关键事项。

2. 其他需要特别说明的事项。

篇二《商赛策划书模板》一、赛事主题明确本次商赛的主题，体现赛事的核心目标和特色。

二、赛事目的阐述举办此次商赛的主要目的，如培养商业思维、提升实践能力、促进团队合作等。

三、参赛对象规定参赛人员的范围、资格要求等。

四、赛事时间安排1. 报名时间：具体的报名时间段。

2. 初赛时间：初赛的举行时间。

3. 复赛时间：复赛的相应时间安排。

4. 决赛时间：决赛的具体日期。

五、赛事流程1. 报名阶段：详细说明报名方式、所需提交的材料等。

2. 初赛环节：介绍初赛的形式、内容、评选标准等。

3. 复赛环节：复赛的具体流程和要求。

4. 决赛环节：决赛的赛制、评判方式等。

国际商业策划书比赛3篇

国际商业策划书比赛3篇篇一国际商业策划书比赛策划书一、活动名称国际商业策划书比赛二、活动目的本次比赛旨在为全球创业者提供一个展示商业创意和实践能力的平台，鼓励创新和创业精神，加强国际商业交流与合作。

三、参赛对象全球范围内的创业者、企业家、学生等。

四、活动时间和地点1. 时间：[具体时间]2. 地点：线上（通过视频会议平台进行）五、活动流程1. 报名阶段：参赛者需在规定时间内提交商业策划书，包括项目概述、市场分析、营销策略、运营模式、财务预测等内容。

2. 初赛阶段：由专业评审团对参赛作品进行评审，选出一定数量的优秀作品进入决赛。

3. 决赛阶段：入围决赛的团队将进行现场展示和答辩，由评审团和观众进行投票，评选出最终的获奖团队。

4. 颁奖典礼：举行颁奖典礼，为获奖团队颁发奖金和证书。

六、奖项设置本次比赛设置一等奖、二等奖、三等奖和优秀奖若干名，奖金和证书将在颁奖典礼上颁发。

七、活动宣传1. 社交媒体宣传：利用各大社交媒体平台进行宣传，扩大活动影响力。

2. 合作伙伴宣传：与相关机构和媒体合作，进行宣传和推广。

3. 参赛选手宣传：鼓励参赛选手在自己的社交圈中宣传本次比赛。

八、活动组织与管理1. 成立活动组织委员会：负责活动的策划、组织、协调和执行。

2. 设立评审委员会：由专业人士组成，负责对参赛作品进行评审。

3. 设立志愿者团队：负责活动的现场组织和服务工作。

九、活动预算本次活动预算包括宣传费用、评审费用、场地租赁费用、奖品费用、志愿者费用等，预计总费用为[X]元。

十、注意事项1. 参赛作品必须为原创作品，且未在其他比赛或活动中获奖。

2. 参赛作品必须符合法律法规和道德规范，不得涉及色情、暴力、违法等内容。

3. 参赛作品的商业计划书内容必须真实、完整、准确，不得夸大或虚假宣传。

4. 参赛作品的知识产权归参赛者所有，主办方享有对参赛作品进行展示、宣传和推广的权利。

篇二国际商业策划书比赛策划书一、活动主题创新思维，商业未来二、活动目的本次国际商业策划书比赛旨在为全球学生提供一个展示创新思维和商业才能的平台，鼓励参赛者通过深入的市场研究和商业策划，提出具有创新性和可行性的商业方案，为未来商业发展贡献智慧和力量。

达能2015校园招聘求职大礼包

达能篇应届生论坛达能版：/forum-359-1.html应届生求职大礼包2015版-其他行业及知名企业资料下载区： /forum-436-1.html应届生求职招聘论坛（推荐）：目录第一章达能简介 (4)1.1 达能概况 (4)1.2 达能公司文化 (8)1.3达能之道 (9)1.4达能：全球化的管理培训生计划 (9)1.5达能产品的相关世界排名 (9)第二章达能笔试资料 (10)2.1 达能OT新鲜感想 (10)2.2 2013 纽迪希亚市培网测 (10)2.3达能财务在线测试经验~绝对新鲜出炉~~（附部分截图） (11)2.4 2013届财务管培生网测分享 (12)2.5 STH ABOUT 网测攒RP来了~ (13)2.6达能网测刚归来，心情好好~ (14)2.7刚做完达能笔试 (15)2.8达能MKT培训生网申测试题-三四部分 (16)2.9网上测评刚做完 (16)2.10做完在线测试，也发个帖，感谢之前截图的童鞋，自己也贡献一下 (17)2.11 2011-10-16在线测试有感 (18)第三章达能面试及综合资料 (18)3.1 达能电面 (18)3.1.1 热腾腾的面经啊，楼主刚刚挂完电话就来汇报 (18)3.1.2 星期三收到HR姐姐的電面內容 (19)3.1.3 财务管培电面~ (19)3.1.4 热乎乎的广州销售管培电面 (20)3.1.5 刚电面完，广州财务管培 (20)3.1.6 广州HR MT,刚刚电面~ (20)3.1.7 广州达能hr管培电面 (21)3.1.8 生产部电面~~ (21)3.1.9 今天刚刚电面（广州-销售培训生） (21)3.1.10 时隔一个半月收到的财务管培电面 (22)3.1.11 广州达能供应链电面 (22)3.1.12 昨天的电面 (23)3.1.13 刚刚结束的两次电面情况~ (23)3.1.14 上海--电子商务销售培训生--电话面试- (24)3.1.15 11.15 上海多美滋 MKT 电面 (24)3.1.16 今天达能电面HR问的问题 (25)3.1.17 今天下午的电面 (25)3.1.18 攒RP，刚刚接到电面 (26)3.1.19销售培训生突然的电面 (26)3.1.20 GZ达能finance部门电面 (26)3.1.21广州工业培训生的电面 (27)3.1.22 [电面]二十分钟前的电面 (27)3.1.23今天上午10点HR经理电面经验分享 (28)3.1.24 2012-11-12 达能GZ finance 电面 (29)3.2 达能一面 (29)3.2.1 2013.11.6 广州达能饮料采购部一面 (29)3.2.2 GZ 生产MT一面 (29)3.2.3 SH 多美滋 MKT 电面加一面邀请 (30)3.2.4 【广州.sales.一面】2013-10-24 (30)3.2.5 【广州.sales.2013-10-21】电话面试 (31)3.2.6 刚刚达能上海多美滋本部回来 (31)3.2.7 2013.9.6广州MKT一面面经 (32)3.2.8 14年广州MKT一面归来 (32)3.2.9 今天通过西安达能销售生力军初面 (33)3.2.10达能供应链一面——继续赞RP (33)3.2.11 2013 达能 beverage MKT 广州新鲜一面 (34)3.3 达能AC面资料 (34)3.3.1 GZ sales AC面完结 (34)3.3.2 生产MT AC面 (35)3.3.3 达能上海AC (36)3.3.4 达能 MKT AC GZH (36)3.3.5 过来人客观说说生力军项目 (37)3.4 达能综合资料 (37)3.4.1 达能饮料MKT广州8月底电面9月初一面经历 (37)3.4.2 9.3-12.13: 三个半月-达能一路走来-HR Offer (38)3.4.3 8月——12月，网申——final，攒RP求offer (41)3.4.4 攒个RP~祝大家好运！~达能多美滋MKT MT拿到offer咯~ (42)3.4.5达能多美滋MKT MT达成！经验共享 (43)附录：更多求职精华资料推荐 (46)内容声明：本文由应届生求职网（）收集、整理、编辑，内容来自于相关企业的官方网站及论坛热心同学贡献，内容属于我们广大的求职同学，欢迎大家与同学好友分享，让更多同学得益，此为编写这套应届生大礼包2015的本义。

国际贸易大赛策划书3篇

国际贸易大赛策划书3篇篇一《国际贸易大赛策划书》一、赛事背景随着全球经济一体化的不断深入，国际贸易在世界经济中的地位日益重要。

为了提高大学生对国际贸易的理解和实践能力，激发学生的创新思维和团队合作精神，特举办本次国际贸易大赛。

二、赛事目的1. 提升学生对国际贸易的认知和实践操作能力。

2. 培养学生的创新意识和团队协作能力。

3. 加强学校与企业之间的联系，为学生提供更多的实践机会和职业发展指导。

三、参赛对象各大高校在校学生四、赛事时间和地点时间：[具体时间]地点：[详细地点]五、赛事组织架构1. 主办单位：[主办单位名称]2. 承办单位：[承办单位名称]3. 支持单位：[支持单位名称]六、赛事流程1. 报名阶段通过线上线下相结合的方式进行报名，参赛队伍需提交团队成员信息和参赛项目简介。

2. 初赛阶段参赛队伍提交详细的国际贸易策划方案，由专家评审团进行评选，选出进入决赛的队伍。

3. 决赛阶段（1）现场展示：各参赛队伍通过 PPT 等形式展示其国际贸易策划方案。

（2）答辩环节：专家评审团对参赛队伍进行提问，参赛队伍进行答辩。

（3）评委打分：根据展示和答辩情况进行综合评分。

七、赛事规则1. 参赛队伍必须由在校学生组成，每队人数不超过[X]人。

2. 参赛项目必须与国际贸易相关，具有创新性和可行性。

3. 参赛队伍需严格遵守比赛时间和规则，如有违规行为，将取消比赛资格。

八、奖项设置1. 一等奖[X]名，奖金[X]元，颁发荣誉证书。

2. 二等奖[X]名，奖金[X]元，颁发荣誉证书。

3. 三等奖[X]名，奖金[X]元，颁发荣誉证书。

4. 优秀奖若干名，颁发荣誉证书。

九、宣传推广1. 利用学校官网、公众号、微博等平台进行赛事宣传。

2. 在学校宣传栏张贴赛事海报，发放赛事传单。

3. 邀请相关媒体对赛事进行报道。

十、赛事预算1. 奖金及奖品费用：[X]元2. 宣传推广费用：[X]元3. 场地租赁及布置费用：[X]元4. 评委费用：[X]元5. 其他费用：[X]元十一、注意事项1. 确保比赛的公平、公正、公开。

比赛商业策划书模板3篇

比赛商业策划书模板3篇篇一比赛商业策划书模板一、项目概述1. 项目名称：[比赛名称]2. 比赛时间：[开始时间]-[结束时间]3. 比赛地点：[详细地址]4. 比赛目的：[简要介绍比赛的目的和意义]二、比赛内容1. 比赛形式：[详细介绍比赛的形式和规则]2. 比赛项目：[列出比赛涉及的具体项目]三、组织机构1. 主办单位：[主办单位名称]2. 承办单位：[承办单位名称]3. 协办单位：[协办单位名称]四、宣传推广1. 宣传时间：[宣传开始时间]-[宣传结束时间]2. 宣传方式：[线上宣传渠道][线下宣传渠道]3. 宣传内容：[制作宣传海报、宣传单页、视频等宣传材料，宣传比赛的时间、地点、项目、奖项等信息]五、招商计划1. 招商对象：[列出招商对象的范围和要求]2. 招商方式：[介绍招商的具体方式和渠道]3. 招商政策：[制定招商的优惠政策和奖励措施]六、盈利预算1. 门票收入：[预估门票收入金额]2. 赞助收入：[预估赞助收入金额]3. 广告收入：[预估广告收入金额]4. 其他收入：[列出其他可能的收入来源]七、风险评估1. 市场风险：[分析市场竞争和需求变化等风险因素]2. 财务风险：[评估资金投入和盈利预算等财务风险因素]3. 法律风险：[审查比赛规则和知识产权等法律风险因素]4. 不可抗力风险：[应对自然灾害和突发事件等不可抗力风险因素]八、风险对策1. 市场风险对策：[制定应对市场风险的策略和措施]2. 财务风险对策：[采取措施降低财务风险的影响]3. 法律风险对策：[完善比赛规则和知识产权保护措施]4. 不可抗力风险对策：[建立应急预案和风险管理机制]篇二比赛商业策划书模板一、项目概述1. 项目名称：[比赛名称]2. 比赛时间：[比赛时间]3. 比赛地点：[比赛地点]4. 比赛目的：[简要介绍比赛的目的和意义]5. 参赛对象：[明确比赛的参赛对象范围]二、市场分析1. 参赛人群：[分析参赛人群的特点和需求]2. 市场规模：[说明比赛所处市场的规模和潜力]3. 竞争情况：[分析比赛的竞争情况和竞争对手]三、比赛内容1. 比赛形式：[详细介绍比赛的形式和规则]2. 奖项设置：[列出比赛的奖项设置和奖金金额]3. 评分标准：[说明比赛的评分标准和评选方式]四、运营策略1. 宣传推广：[制定比赛的宣传推广策略，包括线上和线下渠道]2. 合作伙伴：[寻找潜在的合作伙伴，如赞助商、媒体等]3. 运营团队：[介绍比赛的运营团队构成和职责分工]五、盈利模式1. 参赛费用：[说明参赛队伍需要缴纳的费用及用途]2. 赞助商合作：[介绍与赞助商的合作方式和预期收益]3. 门票收入：[如果有现场观赛活动，列出门票价格和预估收入]六、风险评估1. 市场风险：[分析比赛市场的不确定性和风险因素]2. 竞争风险：[评估比赛面临的竞争压力和风险]3. 财务风险：[预测比赛的财务状况和可能面临的风险]七、预期收益1. 经济收益：[预估比赛的经济收益，包括参赛费用、赞助商合作等]2. 社会效益：[说明比赛对社会产生的积极影响和价值]2. 项目前景：[展望比赛的发展前景和潜力]3. 项目需求：[提出完成项目所需的支持和资源]篇三比赛商业策划书模板一、赛事概述1. 赛事名称：[赛事名称]2. 赛事主题：[赛事主题]3. 赛事时间：[赛事时间]4. 赛事地点：[赛事地点]5. 赛事目的：[赛事目的]二、赛事组织1. 主办单位：[主办单位名称]2. 承办单位：[承办单位名称]3. 协办单位：[协办单位名称]4. 支持单位：[支持单位名称]三、赛事安排1. 报名时间：[报名时间]2. 报名方式：[报名方式]3. 比赛项目：[比赛项目]4. 比赛规则：[比赛规则]5. 比赛流程：[比赛流程]四、赛事宣传1. 宣传时间：[宣传时间]2. 宣传方式：[宣传方式]3. 宣传内容：[宣传内容]五、奖项设置1. 个人奖项：[个人奖项名称]2. 团队奖项：[团队奖项名称]六、赛事预算1. 赛事总预算：[赛事总预算金额]2. 分项预算：[分项预算金额]七、风险评估与预案1. 风险评估：[风险评估内容]2. 预案制定：[预案制定内容]八、合作机会1. 赞助商类别：[赞助商类别]2. 赞助商权益：[赞助商权益内容]3. 合作方式：[合作方式]1. 赛事评估：[赛事评估内容]十、联系方式1. 赛事负责人：[负责人姓名]2. 联系电话：[负责人电话]3. 电子：[负责人]。

商业案例分析大赛

商业案例分析大赛商业案例分析大赛商业案例分析大赛是一个以挖掘和培养青年人才的商业智慧为目标的竞赛活动。

参赛者需要针对给定的商业案例，进行深入的分析和研究，并提出具有可行性和创新性的解决方案。

本次比赛中，我选择了一家亲子教育机构作为分析对象。

这家亲子教育机构面临的问题是市场竞争日趋激烈，而且市场需求不断变化。

其主要业务包括亲子教育课程和亲子游学活动。

通过对市场进行调研和分析，我发现该机构在以下几个方面存在问题，需要加以解决。

首先，该机构的课程设置和内容有待改进。

亲子教育是一个热门的领域，竞争对手很多。

为了与其他机构区分开来，该机构应该通过定制化课程来满足家长和孩子的需求。

此外，应考虑引入新的教学方式和教材，以提高课程的吸引力和质量。

其次，该机构需要加强品牌推广和市场营销。

目前，该机构的宣传方式主要是通过传统的广告和宣传册，效果有限。

为了扩大影响力和吸引更多客户，该机构应该加大线上平台的推广力度，包括通过社交媒体、微信公众号等渠道进行宣传，与家长进行互动和交流。

再次，该机构应该注重提升服务质量和客户满意度。

亲子教育涉及的是家庭教育和孩子的成长发展，家长对教育机构的要求比较高。

因此，该机构应该加强师资培训，提高教师的专业素质和教育水平。

另外，还应该建立客户反馈机制，及时听取客户的意见和建议，并作出相应的调整和改进。

最后，该机构应该积极拓展业务领域和盈利模式。

亲子教育市场前景广阔，除了传统的课程和活动，还可以考虑开设线上课程、亲子阅读俱乐部等新的业务。

此外，可以与其他相关行业合作，开展联合营销和联合活动，以降低成本和扩大市场份额。

综上所述，对于这家亲子教育机构而言，要想在竞争激烈的市场中立于不败之地，需要改进课程设置和内容，加强品牌推广和市场营销，提升服务质量和客户满意度，拓展业务领域和盈利模式。

通过综合实施这些措施，可以提高机构的竞争力和市场占有率，实现持续的发展和增长。

国际贸易大赛策划书3篇

国际贸易大赛策划书3篇篇一国际贸易大赛策划书一、活动背景随着全球化的加速和国际贸易的不断发展，培养具备国际贸易知识和技能的人才变得越来越重要。

本次国际贸易大赛旨在为学生提供一个实践平台，增强他们对国际贸易的理解和应用能力。

二、活动目的1. 提高学生对国际贸易的兴趣和认识。

2. 培养学生的团队合作精神和沟通能力。

3. 增强学生的国际贸易实践能力和解决问题的能力。

4. 促进学生之间的交流与合作。

三、活动时间和地点时间：[具体日期]地点：[详细地址]四、参赛对象[参赛对象范围，如全校学生或特定专业学生]五、活动内容1. 比赛形式本次大赛采用团队形式进行，每队由[具体人数]名学生组成。

比赛分为初赛和决赛两个阶段。

2. 比赛主题国际贸易中的[具体主题，如跨境电商、贸易壁垒等]3. 比赛规则（1）初赛：各参赛队伍提交一份关于比赛主题的商业计划书，评选出优秀队伍进入决赛。

（2）决赛：进入决赛的队伍进行现场展示和答辩，由评委评选出一、二、三等奖及优秀奖。

4. 奖项设置（1）一等奖[具体数量]名，奖金[具体金额]元，颁发证书和奖品。

（2）二等奖[具体数量]名，奖金[具体金额]元，颁发证书和奖品。

（3）三等奖[具体数量]名，奖金[具体金额]元，颁发证书和奖品。

（4）优秀奖若干名，颁发证书和奖品。

六、活动宣传1. 在学校官网、社交媒体平台、校内宣传栏等发布活动通知和宣传海报。

2. 邀请相关专业教师和学生组织进行宣传推广。

3. 举办宣讲会，介绍比赛规则和流程，解答学生疑问。

七、活动预算1. 奖金及奖品费用：[具体金额]元。

2. 宣传费用：[具体金额]元。

3. 评委费用：[具体金额]元。

4. 其他费用：[具体金额]元。

总预算：[具体金额]元。

八、活动组织与执行1. 成立活动组委会，负责活动的策划、组织和执行。

2. 邀请专业教师和企业代表担任评委，确保比赛的公正性和专业性。

3. 设立专门的工作人员负责活动的宣传、报名、场地布置等工作。

达能并购哇哈哈商务谈判策划书

达能并购哇哈哈商务谈判策划书Revised by BLUE on the afternoon of December 12,2020.达能并购娃哈哈商务谈判策划书2012级国际经济与贸易6班山口组目录一、谈判双方公司的背景 (2)二、谈判主题······················ (2)三、谈判团队人员组成、谈判行程安排 (2)四、双方利益及优劣势分析·························3五、谈判目标······················ (3)六、步骤及具体策略······················ (4)七、应急预案······················ (5)一、谈判双方公司的背景对方（并购方）背景：达能（DANONE）是世界着名的食品集团，总部设于法国,创建于1966年，是一个业务极为多元化的跨国.达能集团在全球拥有超过10万名员工，业务遍及全世界120多个国家和地区，是当今欧洲第三大食品集团，并列全球同类行业前六名。

asdan business simulation介绍

asdan business simulation介绍
ASDAN Business Simulation是一种沙盘式中学生竞赛，以英文为语言，以专业模拟商战IT系统为基础，完全仿真还原市场和公司运营的真实环境与决策过程。

该赛事主要考查学生的六项核心能力，即团队协作能力、问题解决能力、学习与实践能力、市场分析能力、公众演讲能力和沟通能力。

在比赛中，参赛同学组成不同的团体为各公司，在包涵运营决策、商业路演、交易拍卖环节三大部分的比赛中，最后赢取最多利润的公司成为冠军。

在市场运营部分，所有公司拥有同等的启动资金，生产相同的产品，公司需要采取不同的策略，尽可能多地获得收入。

季度结束后，公司提交决策表，通过IT系统模拟真实市场竞争，获得本季度的损益表。

学生需要在财务、仓储和生产部分严格控制把关，进而制定下一季度的运营策略。

在企业路演部分，团队需要完成不同的融资和路演，如品牌设计、产品展示、人力招聘、销售方案等。

交易大赛环节，每个公司掌握不同资源，公司之间就所需资源进行买卖、谈判与交易，每个公司需要尽可能售出产品，以便获得最多总利润。

商赛策划书模板3篇

商赛策划书模板3篇篇一商赛策划书模板一、赛事主题[具体赛事主题]二、赛事目的[阐述举办商赛的目的和意义]三、赛事时间和地点1. 时间：[具体日期]2. 地点：[详细地址]四、参赛对象[明确参赛对象的范围和要求]五、赛事安排1. 赛事流程[详细描述赛事的具体流程和时间安排]2. 比赛环节[介绍比赛的各个环节，如初赛、复赛、决赛等]3. 评分标准[说明各个环节的评分标准和权重]六、奖项设置1. 奖项设置[列出奖项的名称和数量]2. 奖品设置[描述奖项对应的奖品]七、赛事宣传1. 宣传渠道[列举宣传的渠道和方式，如社交媒体、海报、传单等] 2. 宣传时间[规划宣传的时间节点和持续时间]八、赛事预算1. 预算项目[列出赛事的各项费用，如场地租赁、奖品费用、宣传费用等] 2. 预算金额[注明各项费用的具体金额]九、注意事项1. 参赛须知[告知参赛团队或个人需要注意的事项，如比赛规则、提交材料等] 2. 赛事规则[详细说明赛事的规则和注意事项，确保公平公正]十、赛事组织与负责人员1. 组织架构[介绍赛事的组织架构和人员职责]2. 负责人员[列出赛事的主要负责人员和联系方式]篇二商赛策划书模板一、赛事主题[具体主题]二、赛事目的[阐述举办商赛的目的和意义]三、赛事时间和地点1. 时间：[具体时间]2. 地点：[详细地址]四、参赛对象[明确参赛对象，例如全校学生、特定专业学生等]五、赛事安排1. 赛事流程[列出赛事的具体流程和时间安排]例如：报名阶段、初赛阶段、决赛阶段等2. 比赛环节[详细说明各个比赛环节的内容和要求]例如：案例分析、团队展示、现场答辩等3. 评分标准[制定明确的评分标准，确保比赛的公正性和公平性]例如：案例分析的完整性、团队协作能力、表达能力等六、奖项设置1. 奖项种类[列出奖项的种类和数量]例如：一等奖、二等奖、三等奖、优秀奖等2. 奖励内容[说明各个奖项的具体奖励内容]例如：奖金、证书、荣誉称号等七、赛事宣传1. 宣传渠道[列举宣传的渠道和方式]例如：校内海报、宣传视频、社交媒体等2. 宣传时间[确定宣传的时间节点]例如：提前多久开始宣传、各个阶段的宣传重点等八、赛事预算1. 预算项目[列出赛事的各项预算项目]例如：场地租赁、奖品费用、宣传费用等2. 预算金额[说明各项预算的具体金额]例如：场地租赁[X]元、奖品费用[X]元、宣传费用[X]元等九、赛事组织与执行1. 组织架构[介绍赛事的组织架构和职责分工]例如：赛事组委会、赛事工作人员等2. 执行计划[制定详细的执行计划，确保赛事的顺利进行]例如：赛事报名流程、比赛场地布置、赛事后勤保障等十、注意事项1. 参赛须知[明确参赛团队需要注意的事项]例如：参赛资格、比赛规则、提交材料等2. 其他事项[列出其他需要注意的事项]例如：赛事紧急预案、赛事申诉机制等篇三商赛策划书模板一、赛事名称[具体商赛名称]二、赛事目的[阐述商赛的目的和意义，比如提升商业意识、培养团队合作能力等]三、赛事时间和地点1. 时间：[具体日期]2. 地点：[详细地址]四、参赛对象[明确参赛对象，比如仅限大学生、面向社会开放等]五、赛事安排1. 赛事流程[详细说明商赛的流程，比如报名、预赛、决赛等阶段]每个阶段的时间、地点和活动内容2. 比赛形式说明比赛的规则和评分标准3. 奖项设置[列出奖项的设置，比如一等奖、二等奖、三等奖等]说明奖项的数量和奖金金额六、赛事宣传1. 宣传渠道[列举宣传的渠道，比如社交媒体、学校官网、宣传海报等]说明每个渠道的宣传内容和时间安排2. 宣传文案[提供一些宣传文案的示例，比如赛事简介、报名方式等]注意文案的简洁明了、吸引人七、赛事组织与管理1. 组织架构[介绍赛事的组织架构，比如赛事组委会、评委团队等]说明每个成员的职责和分工2. 志愿者招募[说明志愿者的招募要求和招募方式]提供志愿者的培训和管理方案3. 赛事预算[列出赛事的预算，包括场地租赁、奖品设置、宣传费用等]说明预算的来源和使用计划八、注意事项1. 参赛须知[提醒参赛团队和个人注意的事项，比如比赛时间、场地要求等] 说明违反规定的处理方式2. 赛事规则变更[说明赛事规则变更的方式和通知渠道]提醒参赛团队和个人关注赛事最新动态3. 安全保障[强调赛事的安全保障措施，比如场地安全、人员安全等]说明应对突发情况的应急预案。

Case+Interview+In+Point

Case Interview In Point—通往咨询的必经之路(1)第一部分. 认识咨询，认识自我第一部分我觉得还是老规矩，先谈谈Why consulting? Why hires you? 这两个问题。

比如你今天去某咨询公司参加一面，面试官肯定会问你为什么选择咨询，为什么选择这家公司，我们为什么要聘用你？这是需要首先解决的问题。

咨询公司一直受着大学毕业生的顶礼膜拜，那些咨询公司的offeree更是被同学奉为牛人，虽然很多人会对此嗤之以鼻，不以为然，但事实上情况的确如此。

原因到底是什么呢？高薪？诱人的职业发展道路？能力的成长和锻炼?等等其实要说咨询公司是高薪工作，我不敢苟同，至少对于应届毕业硕士生而言，不尽然。

一般交大的计算机系硕士毕业去微软、英特尔、IBM的话，年薪加上奖金和福利一年少说也有14万以上，而咨询公司的起薪和这个数字也相差也不大，但是工作量远远超出这些公司的工作量，所以如果用一个indicator来衡量的话，我们经常会说性价比不高。

但是说到能力的锻炼和成长, 咨询和投行的确是很锻炼人的地方, 而咨询和投行不一样的地方就在于投行还是偏向于金融财务领域的服务，投行主要帮助公司筹钱、融资、兼并与收购，而咨询可以接触到不通职能领域的服务，如战略、营销、运营、组织架构、兼并收购、IT架构设计和实施等等，而且相对而言，咨询工作没有投行工作累（其实都是属于很累的工作，只是相对而言，差别就在于咨询平均周工作量在80小时，而投行在100小时左右)。

我个人觉得选择咨询业的原因有以下几点1.有机会同很多睿智的人一起工作并向他们学习2.在一种声望显赫的环境中培养一系列广泛、受欢迎的工作技能3.不断的培训，不断的学习4.有机会接触不同的行业5.被顶尖商学院录取的可能性将增大6.收入丰厚7.有着良好的职业发展前景8.增强思考问题和解决问题的能力9.有机会和大公司的管理层直接对话，出谋划策等等以上我的观点只是解决了why consulting的问题，那why hires you呢？你到底具有什么样的素质，让咨询公司的Partner决定聘用你呢？我个人认为咨询公司物色的是“低风险的”人选。

yesbop商业计划大赛案例

yesbop商业计划大赛案例（最新版）目录1.介绍 yesbop 商业计划大赛案例2.分析 yesbop 商业计划大赛案例的成功因素3.总结 yesbop 商业计划大赛案例的经验和启示正文yesbop 商业计划大赛案例是我国近年来商业创新领域的一项重要赛事。

这个赛事汇聚了众多优秀的创业团队和商业计划，旨在发掘和培养具有创新意识和创业精神的人才。

在这篇文章中，我们将详细介绍 yesbop 商业计划大赛案例，并分析其成功的因素，最后总结出该案例的经验和启示。

首先，让我们来了解一下 yesbop 商业计划大赛案例。

这个赛事是由我国知名的创业服务机构 yesbop 主办的，旨在为创业者提供一个展示自己商业计划的平台。

参赛团队需要提交一份完整的商业计划书，经过层层筛选，最终选拔出优秀的商业计划进行决赛。

yesbop 商业计划大赛案例的成功离不开以下几个因素：1.严谨的赛事组织：yesbop 商业计划大赛案例在组织过程中，注重对参赛团队的指导和培训，确保每个团队都能提交一份高质量的商业计划书。

同时，赛事评委的专业水平也得到了保证，使得选拔过程更加公正和公平。

2.多元化的参赛团队：yesbop 商业计划大赛案例吸引了来自全国各地的优秀创业团队参赛，这些团队涵盖了众多行业领域，为赛事的成功奠定了基础。

3.完善的赛事体系：yesbop 商业计划大赛案例在赛制设计上，注重参赛团队的实际需求，设置了丰富的奖项和激励机制，激发了参赛团队的积极性。

通过分析 yesbop 商业计划大赛案例的成功因素，我们可以总结出以下几点经验和启示：1.注重参赛团队的培训和指导：在组织商业计划大赛时，主办方需要关注参赛团队的实际需求，提供有针对性的培训和指导，提高参赛团队的整体水平。

2.吸引多元化的参赛团队：在赛事宣传和组织过程中，要尽量吸引来自不同地区、不同行业的团队参赛，以增加赛事的竞争力和影响力。

3.完善赛事体系和赛制设计：主办方需要注重赛事体系的建设，设置合理的赛制和奖项，激发参赛团队的积极性和创造力。

“LegendStar”商业挑战赛策划书策划方案

“LegendStar”商业挑战赛策划书策划方案嘿，朋友们！今天我来给大家分享一份关于“LegendStar”商业挑战赛的策划方案。

我已经在这个行业里混了10年，写方案对我来说已经是信手拈来啦！咱们就一起探讨一下这个充满激情和创意的商业挑战赛该如何策划。

一、赛事背景我们要明确这次“LegendStar”商业挑战赛的背景。

这是一个面向全国高校学生的商业竞赛，旨在培养新一代商业领袖，挖掘创新思维和商业潜力。

赛事以实际商业案例为基础，要求参赛团队在规定时间内提出解决方案，展示商业策划和执行能力。

二、赛事主题我们要确定赛事主题。

这次挑战赛的主题为“创新引领未来”。

参赛团队需要围绕这一主题，结合实际案例，提出具有创新性、可行性和商业价值的解决方案。

三、赛事流程1.赛事启动：发布赛事通知，介绍赛事背景、主题和流程。

2.报名参赛：各高校学生组队报名，提交报名材料。

3.初赛阶段：参赛团队根据赛事主题，提出初步解决方案。

4.复赛阶段：选拔出的优秀团队进行深入研究和方案优化。

5.决赛阶段：参赛团队进行现场演讲和答辩，角逐最高荣誉。

四、赛事内容1.创意策划：要求参赛团队在规定时间内，针对赛事主题提出创新性解决方案。

3.现场演讲：决赛阶段，参赛团队需进行现场演讲，展示方案亮点和执行策略。

4.答辩环节：评委针对参赛团队的方案提出问题，参赛团队需现场回答。

五、赛事奖励1.决赛奖金：设立一等奖、二等奖、三等奖，分别给予奖金支持。

2.荣誉证书：所有参赛团队均颁发荣誉证书，以表彰其在赛事中的优秀表现。

3.企业实习机会：优秀参赛团队将有机会获得企业实习机会，深入了解商业运作。

六、赛事宣传1.线上宣传：利用社交媒体、校园论坛等渠道，发布赛事信息，吸引学生关注。

2.线下宣传：在高校举办宣讲会，介绍赛事背景和参赛要求。

3.媒体报道：邀请媒体进行赛事报道，提高赛事知名度。

4.企业合作：与知名企业合作，共同推广赛事，提升企业品牌形象。

七、赛事筹备1.组建赛事筹备团队：负责赛事策划、组织、宣传等工作。

全球品牌策划大赛策划书

全球品牌策划大赛策划书【题目】全球品牌策划大赛策划书【目录】一、项目背景1.1 品牌策划大赛概述1.2 参赛目的与价值二、参赛规则与要求2.1 参赛人群与资格要求2.2 提交材料及时间要求2.3 评审标准三、品牌策划大赛组织架构四、评审团介绍五、比赛流程六、品牌策划大赛奖励七、预计投入与效益分析八、市场营销推广计划九、风险评估与应对方案十、项目实施计划十一、项目评估与总结【正文】一、项目背景1.1 品牌策划大赛概述全球品牌策划大赛是为了鼓励创新和推动全球品牌发展而举办的一项大型比赛。

该比赛旨在吸引全球优秀品牌策划师、市场营销人员和创意团队的参与，通过他们的智慧和创意推动品牌发展，提升品牌市场竞争力。

1.2 参赛目的与价值本次品牌策划大赛旨在激发参赛者的创新思维，培养品牌策划和市场营销的专业能力，以及为全球品牌发展提供优秀的策划和营销方案。

通过这个平台，参赛者将有机会向全球展示自己的才华和创意，在品牌策划领域取得更好的发展。

二、参赛规则与要求2.1 参赛人群与资格要求参赛人群不限国籍和年龄，要求具备一定的品牌策划或市场营销经验，参赛者需自行或小组报名参赛。

参赛者需填写相关报名表格并提交相关作品，作品需保证原创性。

2.2 提交材料及时间要求参赛者需提交品牌策划方案，包括品牌定位、品牌标识设计、品牌传播渠道等。

提交时间为XX年XX月XX日，逾期视为无效。

2.3 评审标准评审将根据以下标准进行：- 创意性与创新性- 可行性与可持续性- 市场竞争力- 品牌形象和传播效果三、品牌策划大赛组织架构本次品牌策划大赛设大赛组委会、评审团和参赛者三个主要组织部分。

大赛组委会负责制定赛事相关规则和策划，评审团负责对参赛作品进行评判，参赛者则负责提交作品和参与比赛。

四、评审团介绍本次比赛的评审团由行业内的专家和知名人士组成，他们具备丰富的品牌策划和市场营销经验，能够客观公正地评判参赛作品。

五、比赛流程1）报名阶段：参赛者需在规定时间内填写报名表格并提交相关作品。

达能 hope价值观 -回复

达能hope价值观-回复达能是一家广为人知的全球性公司，以其丰富的产品组合和强大的品牌影响力闻名于世。

然而，达能不仅仅是一个商业实体，它还有着深刻的价值观，即“hope（希望）”。

在本文中，我们将一步一步地回答关于达能希望价值观的问题，以便更好地了解它的核心思想和实践。

首先，我们需要明确什么是达能的“hope”价值观。

达能将其定义为“通过可持续发展的方式，帮助人们在健康、幸福和繁荣的条件下生活。

”在这个简短的定义之中，我们可以看到达能对可持续性的强调和对人们生活品质的关注。

可持续发展是达能价值观中的重要一环。

达能积极致力于保护地球资源，减少环境影响，并为未来的世代建设一个更美好的世界。

达能设定了一系列可持续发展目标，涵盖了从减少碳足迹到提高水和能源效率的各个领域。

他们还通过不断创新和寻找更环保的解决方案来推动可持续发展，例如使用可再生能源、减少包装材料和推广循环经济等。

其次，达能“hope”价值观强调了人们生活品质的提升。

达能相信，通过健康和可持续的生活方式，人们能够更好地享受生活、培养亲密关系和发展自己的潜力。

为了实现这一目标，达能不仅提供丰富多样的健康产品和服务，还积极参与社区项目和慈善事业，以改善人们的生活条件。

要了解达能希望价值观如何贯彻落实，我们必须看看它在全球范围内的实践。

首先，达能致力于提供多样化的产品组合，以满足不同地区和文化的需求。

例如，他们在发展中国家推出了低成本、高营养的产品，帮助解决当地的营养不良问题。

此外，达能还与各种利益相关者合作，以确保他们在产品制造、供应链管理和市场商业行为等方面符合可持续发展的原则。

除了产品创新和商业行为，达能还通过多种途径推动希望价值观的实践。

他们与非政府组织和国际机构合作，致力于解决全球性问题，如水资源管理、气候变化和贫困等。

通过这些合作，达能希望能够对社会和环境做出积极的贡献，并带动其他企业和组织加入他们的行列。

在实施希望价值观时，达能还意识到个人责任的重要性。

达能企业文化手册

目录一、达能(集团)背景 (2)(一)达能(集团) CEO 的个人简历。

(2)(二)达能(集团)的过去、现在和未来 (2)1、过去 (2)2、现在 (3)3、未来 (3)二、达能(集团)企业文化内容 (3)(一)企业精神文化 (3)1、企业理念 (3)2、企业价值观 (4)3、企业精神 (4)4、企业使命 (4)5、企业信念 (4)6、企业宗旨 (4)7、企业伦理 (4)8、公司口号 (4)(二) 企业文化制度 (4)1、营销管理制度 (4)2、经营管理制度 (4)(三)企业物质文化 (4)1、基本要素 (5)2、辅助要素 (6)三、达能(集团)企业文化判断、分析及支撑事例(事例) (6)(一)相关利益者分析 (6)1、如何看待员工 (6)2、如何看待顾客 (7)3、如何看待绿色环保 (7)4、如何看待社会责任 (7)(二)相关事物分析 (7)1、对待竞争 (7)2、对待失败 (7)3、对待员工 (7)4、对待团队 (7)四、附带支撑材料 (7)达能集团董事长兼首席执行官：弗兰克·里布1996 至今担任达能集团首席执行官。

有谁会认为生产牛奶和饼干能赚大钱呢？但里布恰恰为达能集团的股东们做到了这一点，将一家地区性乳品公司发展成全球巨头。

自 10 年前接掌达能以来，里布已将该公司从一家地区性的乳品供应商和饼干生产商发展成为了一家在全球食品和饮料业具有举足轻重地位的企业。

其依云 (Evian) 瓶装水和达能酸奶酪等已经成为全球知名品牌。

里布领导下的达能在销售额方面向来傲视同行，该公司不借助收购就能使自己的销售额年增长率保持在 7%至 9%的水平。

这使得达能的市盈率向来处于高位，要想收购它非得出价大大高于该公司的市价才有可能。

里布和他的管理团队在创新方面向来率先于同侪。

这从他们近年来向来在大力推广“益生菌”等食品配料上就可见一斑，这些配料中都含有据称有益人体健康的微生物。

里布执掌达能以来该公司股票的表现简直没得说了。

赛事品牌运营策划书3篇

赛事品牌运营策划书3篇篇一《赛事品牌运营策划书》一、赛事背景与目标随着体育产业的蓬勃发展，各类赛事如雨后春笋般涌现。

本次赛事旨在打造一个具有广泛影响力和高度专业性的品牌赛事，为参与者提供优质的竞赛体验，同时吸引广大观众的关注和支持，提升赛事的知名度和商业价值。

我们的目标是：1. 在短期内迅速提升赛事的知名度和影响力，吸引大量优秀选手和观众参与。

2. 建立长期稳定的赛事品牌形象，成为行业内的标杆赛事。

二、赛事特色与亮点1. 独特的竞赛项目设置，融合了传统与创新元素，满足不同人群的兴趣和需求。

2. 邀请国内外知名选手参赛，提升赛事的竞技水平和观赏性。

3. 打造丰富多彩的周边活动，如体育展览、互动体验、明星见面会等，增加观众的参与度和趣味性。

4. 与专业媒体合作，进行全方位的赛事宣传和报道，扩大赛事的传播范围。

三、赛事组织与管理1. 成立专业的赛事组织委员会，负责赛事的策划、筹备、执行和监督等工作。

2. 建立完善的选手报名和资格审核制度，确保赛事的公平性和公正性。

3. 制定详细的竞赛规则和流程，保障赛事的顺利进行。

4. 安排专业的裁判团队，确保比赛结果的准确性和权威性。

四、赛事宣传与推广1. 制定全面的宣传策略，包括线上线下多种渠道，如社交媒体、官方网站、新闻媒体、户外广告等。

2. 制作精美的赛事宣传海报、视频等素材，吸引公众的关注。

4. 与赞助商、合作伙伴开展联合宣传推广活动，扩大赛事的影响力。

五、赛事商业运作1. 积极寻求赞助商合作，为赛事提供资金、物资等支持。

2. 开发赛事周边产品，如纪念品、服装等，增加赛事的商业收入。

3. 设立赛事门票销售系统，合理制定门票价格，提高赛事的票房收入。

4. 与电视转播商合作，争取赛事的电视转播权收益。

六、赛事风险评估与应对1. 对可能出现的风险进行全面评估，如天气变化、安全事故、选手伤病等。

2. 制定相应的应对措施和应急预案，确保赛事在遇到风险时能够及时妥善处理。

达能MKTMT面试总监所看重的核心素质有哪些？

达能MKTMT面试总监所看重的核心素质有哪些？2023年，达能MKT MT（Marketing Management Trainee）面试总监所看重的核心素质一直是备受求职者关注的话题。

以下从多个角度来分析，这些素质是何方神圣，为什么达能MKT MT会非常看重，以及如何在面试中展现这些素质。

一、核心素质的定义达能MKT MT核心素质包括但不限于以下几个方面：1.领导力2.激情与创造力3.商业思维4.团队合作5.沟通技巧6.逻辑思维7.学习能力二、为什么达能MKT MT会非常看重以上素质1.达能MKT MT岗位的职责要求学员具备全方位的市场、销售和营销的专业知识和实践技能，能够挑战海内外领先的品牌，独立或协同推进并实施市场及品牌策略。

2.作为一个市场营销的职业，强大的领导力和管理能力是作为一个Leader的基本素质。

拥有团队精神，稳定的业绩，以及创造核心价值，是核心素质所必须具备的。

3.作为领导者，需知道如何激励团队成员，发现并解决疑难问题。

提升团队合作以及沟通效率，是成功的关键之一。

三、达能MKT MT如何衡量这些素质在面试过程中，除了一般的问答环节外，达能MKT MT也采用各种方式来衡量考核这些素质。

具体有：1.行为/情境面试。

2.集体面试。

3.模拟考试。

4.小组讨论。

5.个人IP分享。

6.行动式面试。

四、如何在面试中展现这些素质1.领导力领导力是重点，因此在面试中，需展示出在过去的职业经历中哪些是领导行为和带领团队的过程和结果，如何激励和怎样小步快跑实施方案；2.激情与创造力除此之外，还可以展示个人激情，如个人对营销和创新的见解，和如何在头脑风暴中积极活跃思维；3.商业思维商业思维是重要的因素，需要展示出自己有了解过市场潜力，对商业模式和投资的理解，如何定分部门目标和KPI等。

4.团队合作在面试过程中，也需要展示出自己团队合作的精神和方法，如何协助坚持个人发展与团队效能之间的平衡，体现团队精神并表现对于他人贡献的关注；5.沟通技巧沟通技巧是必需品，在面试过程中，能够展示自己的表达能力，协调、倾听、以及出高质量的提问等能力都会帮助展现这一项；6.逻辑思维逻辑思维是判断困难案例的重要标准，具有逻辑头脑和解决各种逻辑问题的能力也是很重要的；7.学习能力多数面试官希望对学员学习能力有一定了解。

一个人的社会责任_达能之路：平衡社会责任与经济利益

一个人的社会责任_达能之路：平衡社会责任与经济利益一个人的社会责任_达能之路：平衡社会责任与经济利益一个高速发展的庞大集团，应该平衡好社会责任与经济利益。

只有树立了良好的品牌形象，才能取得消费者的信赖，从而更有效地达到经济目标―― 经过38年的努力，达能集团在整个世界的食品领域已经拥有举足轻重的地位：销售业绩超过137亿欧元，产品畅销120多个国家，在全世界拥有200多个生产工厂和89000名员工。

达能集团已经成为世界发展最快的跨国食品公司，世界五百强企业。

达能集团总部设在法国巴黎，欧洲是它的主要市场。

在最近5年中，达能集团不断扩展在中国的业务范围，目前已经拥有十多家合资企业。

在饮用水及饼干市场上，达能公司的产品销售都位居前列。

集团旗下的达能饼干，依云矿泉水，娃哈哈，乐百氏, 淘大, 都是消费者熟知并喜爱的品牌。

中国达能饼干公司在享受着快速发展的喜悦之时，也像其他公司一样面临着发展所带来的问题：恶性竞争,片面注重短期利益，轻视社会责任……怎样才能最大限度地降低风险，提高效益？怎样平衡社会责任与经济利益的关系？高速健康的发展能否保持？中国达能饼干公司，甚至整个达能集团都面临着前所未有的挑战。

对于这些问题，达能集团持续发展和社会责任总监伯纳德・吉拉德先生以身作则：他担任欧洲企业社会责任中心的执行理事，在企业社会责任讨论中不遗余力。

确实，达能集团自20世纪70年代以来始终重视企业的社会责任。

因为达能集团在企业发展之初一直遵循着一条原则，那就是：企业的目的不仅在于实现经济利益, 而且还应同时实现社会的目标。

一个高速发展的庞大集团，应该平衡好社会责任与经济利益。

只有树立了良好的品牌形象，才能取得消费者的信赖，从而更有效地达到经济目标。

为了更好地平衡社会责任和经济目标，为了在追求经济效益的同时，做到食品安全，环境保护并保证消费者、供应商和员工的利益，实现多赢，达能集团制定了名为“达能之路”的全球经营模式。

“达能之路”和它的运作方式“达能之路”是达能集团为保障集团长期发展而制定的企业战略，是公司企业文化的重要组成部分。