精细化管理在建筑工程管理中的应用张权端

精细化管理在建筑工程管理中的应用张权端
发布时间：2021-07-05T11:25:53.203Z 来源：《基层建设》2021年第10期作者：张权端[导读] 摘要：近些年，我国经济高速发展，建筑行业我国发展做出了很大贡献。

身份证号：44082419780704XXXX 摘要：近些年，我国经济高速发展，建筑行业我国发展做出了很大贡献。

当今市场经济的进步，推动着建筑行业的迅速发展，同时科学技术日新月异，促使建筑施工技术不断改变、优化，为实现建筑建设质量的提高提供了良好的支持。

加强对建筑施工项目管理工作的重视，有效应用精细化管理策略，实现对建筑施工项目建设全过程的高效控制与管理，是提高建筑建设质量的主要途径。

文章主要对精细化
管理及其在建筑施工项目管理中的应用情况进行了分析。

关键词：精细化管理；建筑工程；应用引言建筑行业在社会经济和科技快速发展的推动下获得了更大的发展空间，同时随着人们生活水平的提升，对建筑工程质量的要求也越来越高，无形中增加了建筑工程管理难度，同时也是建筑工程发展的新契机。

作为现代化的工程管理人员，要将前沿的管理理念融入其中，采取科学管理手段，将提升企业市场竞争力作为管理动力和最终目标，不断提升管理水平，这样才能助力建筑工程良好发展。

与此同时，管理人员要充分认识自身工作的价值性，保证工程管理实施的有效性，且不断提升自身的管理综合能力，了解现代化和精细化管理的精髓和内涵，不断总结管理经验和不足，将其科学地贯穿于建筑工程管理全过程，进一步提升工程管理水平，促使建筑行业的发展不断到达新高度。

1精细化管理的优势在建筑工程建设中，精细化管理有着明显的优势，不仅可以提升建筑企业的作业效率，还能在竞争激烈的建筑市场环境下帮助企业取得一席之地，逐渐优化建筑企业的施工流程，在现在竞争激烈的市场环境中，建筑企业想要得到长远的发展，就要改变思路，优化管理模式，构建完善的施工管理体系，从而才能占据一定的市场份额，获得长远的发展，精细换管理正是通过优化企业管理流程而提高施工质量，有利于企业构建发展的长远蓝图。

另一方面，现在的施工成本增多，企业所获得的利润少之又少，只有通过精细化管理，科学的调度工程建设中的资源，减少成本支出，才能不断优化企业的管理，从而提升企业效益，实现低投资高回报的良好局面。

现代企业的竞争不只是经济实力上的竞争，同时在企业口碑上的竞争也是相当的激烈，建筑企业在优化自身工程管理能力时，也塑造了良好的企业形象，有利于建筑企业开拓新的市场，从而进一步的拓展企业的业务。

在现代市场环境中，建筑企业的发展受到多种外来因素的影响，因此，在发展经济实力的同时，要以经济实力为依托，全面提升自身的品牌影响力，这不仅是建筑企业发展的需求，同时也是市场发展的基本要求，因此建筑企业要注重精细化管理，实现高品质的建筑工程施工管理现状。

2影响建筑工程管理的重要因素 2.1材料质量影响因素
在建筑工程建设过程中，需要应用大量的材料，而这些材料对工程的质量、成本、效果等方面都有很大影响，因此要加强管控建筑的施工材料。

通常要从采购阶段到材料进场检测再到半成品质量控制等多个环节来进行材料质量控制，质检人员要注意抽查材料质量，避免不合格材料流入施工现场。

2.2精细化管理协调程度不足
在任何工程项目中，都需要结合施工现场和施工单位人员的具体情况制定合适的施工计划和进度计划，建筑工程也不例外。

根据合理的计划开展施工，在规范施工人员行为的同时，也可以保证在工期内顺利安全地完成工程建设。

然而在具体实践中，建筑工程的施工环境存在着较多的不确定干扰因素，使得实际施工情况与施工计划存在较大的偏差。

部分管理人员仍在坚持经验主义，施工时并没有将各种问题及时地反馈和评估，导致施工的成本、质量、进度、安全等都无法得到保障。

2.3建筑工程管理体系有待完善
科学的管理体系是高效完成建筑工程的重要保障，可提升综合质量水平，实现管理效率的优化。

因此，建筑企业应当构建专门的管理组织或者职能部门，制定并落实各项工作标准管理体系。

但是，当前很多建筑工程的管理体系存在不足，缺乏适用性，或者管理体系流于形式，没有充分落到实处。

有的企业为了达到节约成本的效果甚至将管理部门取消，随意裁减管理者，导致很多优秀的管理者流失，降低了建筑工程整体质量的同时还损耗了大量资金。

3建筑工程施工精细化管理策略 3.1施工工程精细化管理
建筑工程施工过程管理是整个工程建设中的重点内容，对施工过程进行管理，能够很好地缩短工程进度，提升工程质量，精细化工程施工过程管理，是将工程进行分解，制定过程管理计划，从而提升施工过程管理效率，整个过程中，各个工程环节的进度有迹可可循，有迹可追，同时也可以实现发现问题技术改正，及时调整作业计划和作业模式。

精细化工程过程管理中，首先可以依据项目实际情况构建项目进度管理体系，依据实际情况设置工程管理目标，然后再根据工程公目标进行任务分解，各个任务有序进行，并且做好跟进，做好进度跟进，任务按照进度计划依序进行，在任务落实阶段，可以根据项目开展情况调整工程进度，根据项目计划落实任务开展情况，并实施任务责任制度，将这个任务的开展过程掌握在可视范围内，从而做到精细化工程管理。

值得注意的是，工程建设过程中对工程进行精细化管理是需要全面了解工程具体情况的，以前期准备工作为依据，做好精细化工程开展的计划。

精细化工程过程管理在实际的应用中，应该以现场管理为项目核心开展其他分项工作，指导其他工作有序开展，加强人员调配，落实个人责任，最终实现高效的工程过程管理，如图1所示。

图1 精细化管理
3.2重视现场施工技术监控工作
建筑工程施工质量受到技术监控水平的影响，因此要采用精细化管理的方式加强对施工技术的控制。

第一，应明确划分质检人员和技术人员的工作职责，加强安全教育宣传，提升员工的安全意识，保证所有人员都能够高度重视技术监控工作。

第二，在具体施工工序中要充分落实各项技术参数和技术要求等，同时做好数据库的构建，保证数据准确且全面，并整理和汇总各项技术参数。

第三，技术人员和质检人员在监控建筑工程建设质量过程中要严格执行技术参数标准，提升施工质量水平。

3.3强化施工材料的精细化管理
建筑材料的选择过程中，需要根据建筑工程的成本，针对建筑材料的专业发展方向，与建筑业的发展有着密切关系，因此建筑工程施工材料的精细化管理工作十分重要，是有效控制建筑材料质量、成本的重要手段，建筑材料的精细化管理直接影响着企业的经济效益和社会效益，建筑材料的采购标准必须有着严格的要求，做好相应的材料管理笔记，促进建筑施工材料精细化管理的可持续发展。

3.4竣工验收管理精细化
精细化管理是建设单位在建设项目管理工作中的重要组成，精细化管理在工程竣工阶段的过程中，为了有足够的数据确保完成结算，施工数据应该是先被整理出来的。

在施工单位、业主和监理单位的参与下，有效地计算实际工作量，适当处理多余的建筑材料可以有效减少材料浪费和资金损失，提高项目管理水平。

此外竣工验收阶段的精细化管理还要与施工阶段的管理措施相呼应，将质量检验工作落实到具体环节与隐蔽环节，这样才能及时发现施工质量隐患，保证建筑工程的后期使用效果。

结语
综上所述，建筑工程建设过程中，精细化管理不仅是市场发展的要求，同时也是企业自身发展的需求，因此在工程建设中要有序地实施精细化工程管理。

参考文献
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