经营企划的环境分析

经营企划的环境分析
经营企划是任何一家企业必须面对的任务之一。

无论面对的是start-up 初创企业还是已有一定规模的中小企业，都需要通过环境分析来了解市场变化、竞争规则、顾客需求等信息，以制定可行的战略和策略，以达到企业的长期稳定发展。

在这篇文章中，我们将探讨经营企划的环境分析，并提出一些实用的建议和技巧。

一. 经营企划的环境分析概述
所谓环境分析，顾名思义，就是针对企业所处的外部环境和内部环境进行系统的分析和评估，以便企业能够更好地了解、应对和利用市场机会，同时降低市场风险和竞争压力。

通常来说，企业的环境分析可以分为两大类，即外部环境分析和内部环境分析。

外部环境分析是针对外部因素进行的评估。

这些因素包括经济、政治、社会、技术和环境等因素。

外部环境分析可以帮助企业识别市场规律、竞争态势和顾客需求等信息，以便企业更好地了解市场潜力和行业地位，同时制定更好的战略和策略。

内部环境分析是针对内部因素进行的评估。

这些因素包括企业文化、人力资源、管理制度、财务状况和生产能力等方面。

内部环境分析可以帮助企业了解自身的优势和劣势，以便企业更好地制定战略、优化管理和提高效率。

二. 外部环境分析的方法和技巧
1.市场调研
市场调研是外部环境分析的核心方法之一。

市场调研指的是通过各种手段了解市场动态、顾客需求、竞争态势等信息的过程。

常见的市场调研手段包括问卷调查、电话采访、个人访谈、竞争对手分析等等。

透过市场调研可以了解市场规律、行业地位、顾客需求和需求满足度等信息，以便企业调整战略、定位产品和服务定价。

2. 竞争对手分析
竞争对手分析是外部环境分析的另一种重要方法。

竞争对手分析是指对同行业内的其他企业进行深入分析，以便了解其市场地
位、经营策略、产品定位等信息，并根据所得结果来适应自身企业目标和策略。

竞争对手分析的方法可以多种多样，可以从市场销售、企业经营动态、产品质量、服务及客户满意度、市场份额等多个方面进行多维度分析。

3. PESTLE分析法
PESTLE分析法是一种系统化和全面的外部环境分析方法。

PESTLE是政治、经济、社会、技术、法律和环境这六个因素的首字母缩写，表示该分析法考虑这六个方面的影响，可以帮助企业更全面地理解外部环境。

这种环境分析的优点是涵盖面广，较为全面，但同时风险和成本也相对较大。

三. 内部环境分析的方法和技巧
1. SWOT分析法
SWOT分析是一种主要用于内部环境分析的方法，其全称为Strengths、Weaknesses、Opportunities、Threats的缩写。

这种方法通过对企业内部的优劣势、机遇和威胁进行评估，以帮助企业建立起完整的发展策略和目标。

SWOT分析法的优点是应用比较简单，但其缺点在于只针对内部环境进行评估，未能考虑到外部环境对企业的影响。

2. 人力资源分析法
人力资源分析法是一种特殊的内部环境分析方法，主要关注企业人力资源的现状和未来需求。

通过对人力资源的评估，企业可以了解员工的能力、技术和素质是否符合公司战略目标和要求，并在招聘、培训和激励等方面进行针对性的调整和优化。

3. 成本控制分析法
成本控制分析法主要针对企业内部成本结构进行评估，以便企业控制成本并提高经济效益。

通过对资产、人员、原材料、设备、运输等方面进行成本控制和分配，可以减少企业的浪费，提高生产效率，以及创造更大的利润。

四. 如何有效地分析环境
1.建立基本的环境分析模型
针对企业自身的情况和需求，建立基本的环境分析模型，如系统地考察各个要素的关联性、分析研究各个要素间的相互作用。

这些模型涵盖了企业的外部环境和内部环境的因素，从宏观到微观全面考虑，并可根据具体情况调整和修改。

2. 持续关注市场变化
企业不仅需要开展排期性环境分析，而且需要持续关注市场动态和交流，及时了解市场规律和客户需求的变化趋势。

在制定战略和策略时，企业须考虑未来市场的发展态势和竞争趋势，以便做出更合理的决策。

3. 综合运用各种经营工具
企业在分析环境时，应结合各种经营工具，如SWOT分析、PESTLE分析、成本分析等，以便分析结果更全面和深入。

运用这
些经营工具可以协助企业建立具有解释性和预测性的分析模型，从而制定出建议的战略和策略。

综上所述，环境分析是经营企划中不可或缺的环节，它的作用是让企业了解自身的优势和劣势，发现市场机遇和挑战，以更好地制订各种战略和规划。

因此，企业需要选用合适的分析方法和技巧，不断深入并持续关注市场变化，以提高企业竞争力并实现长期稳定发展。