装饰工程施工管理与质量控制

１ ２ 材料 问题
相对于土 建施工， 装饰工 程有其 固有的特 点， 要的一面， 主 就是 其所需 的材 料种 类繁 多， 并且 ， 常有 许多最 新 的材料 的 问题 。因此 ， 对材 料 的问题 ， 经 针 必
的制度， 比如 不准在 成 品地 面上 使用铁梯 等规 定， 所谓 被动 ， 即采 取相关 的防碰 撞 等 手段 来保 护 成 品 。总之， 须对 成 品保 护 问题 天天 讲 、 日 日抓 ， 必 重点 治 理， 加强 培 养成 品保 护 的 意识 ， 高 工人 的认 识 。 提 １ ８ 施 工安 全 的问题 ． 主要 是 关于 防 火 、禁 止 乱 搭接 电线 、戴 安全 帽， 手架 搭 设， 脚 安全 带等 相应 的施 工安 全 问题 ， 需设立 专 门的安 全小 组 日 日抓， 天天讲 ， 多培 训， 防患 于 未 然 。 ２工 程 质量 控制 监 督 在工程 建 设中装 修施工 质量 的好 坏， 不但对 工程 质量 评优影 响很 大， 对使 用及 居 住也 有很 大 的影 响 。而装 修工程 要 整改和 修复， 也会 给 使用单 位及 业 主 单位 带来 很大 的麻 烦 。在施 工监 督 工作 中， 如何确 保装 修 工程 的施 工质 量 显得特 别重要 。 ２ １ 装 修工 程 中的质 量 控制 监 督工 作必 须采 取 主动控 制 ． 实施 全方 位 、 全 过程 的有效 控 制措 施 （ ） 修工 程 开工前 ， １装 实行 图纸 会 审制度 ， 图纸 未经 会 审， 决不 允许 施 坚
１ １技 术 问题
作为一 个工 程项 目， 特别 是装 饰工 程， 施工 工艺 复杂， 其 材料 品种繁 多， 旅 工工种 班 组 多 。这 要 求我 们作 为 现场 施 工 管理 人 员务 必 做好 技 术准 备 。首 先， 必须 熟悉施 工图纸， 针对 具体 的施 工合 同要 求， 尽最 大限度去 优化每 一道工 序 ， 一分项 （ 工程， 每 部） 同时 考虑 自身 的资源 和气 候 等条 件， 真 、合理 地做 认 好 施工 组织计 划， 以横 道 图表示 出来， 大入 小， 并 从 由面及 点， 确保 每一分 项 工 程 能纳入 受控 范 围之 中 。其 次， 对 工程特 点 ， 了合理 的施 工组 织计 划外 ， 针 除 还 必须 在具体 的旌工 工 艺上作好 技术 准备 ， 别是 高新 技术要 求 的施工 工艺 （ ０ ０ ０ ～ ２ ３ 叭 １０ １ Ｘ ２ １ ） ７ ０ １ 一
１现场 旌 工管 理 现场管 理是创造 效益 的最前线 ， 也是企 业整体管 理工作 中最重 要的组成 部 分 。从某 种意 义上说 ， 现场 管理水 平代 表 了企业 的管理 水平 ， 也是施 工企 业生 产 经 营 建 设 的综 合 表 现 。
科 学 论 坛
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装饰 工程施 工管理 与质量控 制
孔伟霖 陈津 津
（ 长业 建设集 团有 限公 司 浙江
绍兴 ３２ ０ ） １ ０ ０
［ 摘 要］ 阐述 旖 工企业 在装 饰 过程 中， 将装 饰 工程质 量 的严格 管 理 贯穿于 旅 工生产 的 全过程 。加强旌 工质 量控 制 和监 督， 高全 员质 量意 识， 实质 量 目 提 落 标， 于施 工过 程 中问题 及 时解 决，以便 铸就 装 饰精 品 。 对 ［ 键词］ 关 装饰 工程 质 量控 制 质 量 管理 中图分 类号 ： ２ ３ １ ０ １． 文献 标识码 ： ｈ
工 。
须解 决 好材 料 的 以下 几方 面 的 问题 。①材 料 供应 。配 合 设计 方 确 定所 需 材 料 的品牌 、材 质 、规格 ， 心 测算 所 需材 料 的数量 ， 精 组织 材 料商 供 货 。② 材 料采 购， 面对 品 类繁 多 的材 料采 购 单， 必须 将 数量 、 品牌 、规格 、产 地等 一 标识 清 楚， 尺寸 、材 质、模 板等 必须 一 次到位 ， 以避 免材 料订 购不 符， 响 影 工程进 度 。⑨材 料分 类堆 放 。根据 实 际现场 情况 及进 度情 况 ， 理安排 材料 合 进 场， 对材 料做 进 场验 收， 抽检 抽样 ， 并报 检 于 甲方 、设计 单位 。整理 分类 ， 根据 施 工组织 平 面布 置 图指 定 位 置归 类堆 放 于 不 同场地 。④材 料 发放 。使 用 追踪 ， 清验 。对 于到场 材料 ， 验造册 登 记， 格按 照施 工进 度凭 材料 出库 清 严 单 发放 使用 ， 且需 对发放 材 料进 行追 踪 。特 别 是要对 型 材下 料这 一环 节严 并 格控制。
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１ ３ 施工 的 问题 旖 工 的关 键 是进度 和 质 量 。对 于进 度 ， 原则上 要 按 旋工 组织 计 划执 行 。 但作 为 ～个 项 目而言， 现场情 况千 变万 化， 如材 料供应 ， 设计 变更等 在所 难免， 绝对 不 能模 式化 ， 须 根据 实 际情 况进 行 调整 ， 必 安排 。旌工 质 量能 否 得到 保 证， 主要的 是一定要 严格按照 相关 的国家规 范和有 关标准 的要求 来完成 每一 最 工 序 ， 禁 偷 工 减 料 。 必须 贯彻 执 行 “ 检 ”制，即 自检 、专 检 、联 检 ， 严 三 通过层 层 的检查 ， 收后方 允许 进入 下 ～道 工序 ， 验 从而 确保 整个 工程 的质 量 。 １ ４ 人员管 理的 问题 ． 从 一定意 义上 来说 ， 是决 定工程 成 败的关 键 。① 必须 营造 出一 种荣 辱 人 与共 的氛 围， 责分 明但 不失亲 和力 ， 职 让所有 的员 工都感 到 自己是这 个项 目的 大家庭 中 的一员 。这就 需 要我们 施 工现场 管 理人 员充 分 发挥 自己的才 智， 对 工人要 奖罚分 明， 多鼓 励 、多 举办 各类生 产生 活竞赛 活 动， 从精 神物 质上双 管 齐 下， 培养凝 聚力 。② 必须 明确 施工 队伍 的管理 体制 ， 岗位 职责 ， 利 明确， 各 权 做 到令 出必行 一 支纪律 严 明的 施工 队伍 ， 面对 工期 紧逼 ， 术复 杂 的工程 ， 技 只有 坚决 服从 指挥 ， 能按 期保 质完 成施 工任 务 。③针 对具 体情 况适 当使 用 才 经济 杠 杆 的手段 ， 对人 员管 理 必定 起 到 意想不 到 的作 用 。 １ ５ 工程签 证 工程 建设进 行中 由于设 计变 更等原 因多少会有 签证事 项， 签证 工作 的科 学 性和 公平性 是控 制重 点， 多专业 知识 的综合 运用 是签 证控制 的必 然条 件， 某些 签证， 单一 的专业 技 术人 员无法 使 其达 到合 理要 求， 管理人 员必 须 具备施 工 、 技术 、预算 、合 同 、法规 等 常规 知 识 的能力， 对 各专 业 设计 熟悉 ， 并 做到 签 证 内容 公 平 有 效 。 １ ６ 姿料 管理 的 问题 ． 任 何项 目的验收 ， 必须 有个 竣工 资料 这一 项 。竣工 资料 所包 含 的材料 都 合 格 证 、检 验 报 告 、竣 工 图 、 验 收 报 告 、 设 计 变 更 、 测 量 记 录 、 隐 蔽