项目立项与授权管理制度

项目立项与授权管理制度
第一章总则
第一条目的和依据
为规范和加强企业项目立项与授权管理，提高项目管理效率和工作
质量，提升企业整体竞争力，订立本制度。

本制度依据《企业管理条例》《项目管理方法》等相关法律法规，以及公司内部的管理要求为
依据。

第二条适用范围
本制度适用于公司内部全部项目的立项和授权管理，包含新项目的
立项、既有项目的授权等。

第二章项目立项
第三条立项流程
项目立项流程分为申请、评审和决策三个阶段。

1. 申请阶段
项目负责人或相关部门向公司上级管理层提交项目立项申请书。

申
请书应包含项目名称、立项原因、目标、预期成绩、资源需求、风险
评估等内容。

2. 评审阶段
公司上级管理层依据申请书的内容，成立项目立项评审委员会。

评
审委员会由公司高层和相关部门负责人构成，对项目进行评估和审查，并提出看法和建议。

3. 决策阶段
基于评审委员会的看法和建议，公司上级管理层作出项目立项决策。

决策结果通过正式文件形式通知项目申请人和相关部门。

第四条立项要求
1. 战略全都性
项目的目标和内容要与公司的整体战略全都，有助于实现公司的长期发展目标。

2. 经济可行性
项目应具备良好的经济效益和投资回报。

需要进行充分的市场研究和财务分析，确保项目的经济可行性。

3. 资源保障
项目立项前需要明确项目所需资源，包含人力、物力、财力等，并有相应的保障措施。

4. 风险评估
项目立项申请书应包含对项目风险的评估分析，明确项目可能面对的风险和应对策略，做到风险可控。

第三章项目授权
第五条授权权限
1. 项目授权的权限层级
项目授权分为一级授权和二级授权。

一级授权由公司高层行使，包含对项目的核心决策和紧要资源调配的授权；二级授权由部门负责人行使，包含对项目计划、执行、监控等方面的授权。

2. 授权权限的限制
授权权限应明确分级，避开越权和滥权的问题。

不同级别的授权人应依照职责权限执行项目授权，并及时向上级报告。

第六条授权流程
项目授权流程分为申请、审核和决策三个阶段。

1. 申请阶段
项目负责人依据项目需求，向相应的部门负责人提交授权申请，并
供应项目计划、资源需求等相关信息。

2. 审核阶段
部门负责人对项目授权申请进行审核，评估项目的必需性和可行性，并提出看法和建议。

3. 决策阶段
授权决策由授权人或授权委员会作出，依据审核结果和授权权限的
要求，决议是否授权以及授权的范围和条件。

授权决策的结果通过正
式文件形式通知项目负责人和相关部门。

第七条授权要求
1. 任务清楚
项目授权文件应明确项目的目标、任务和责任，并对项目的执行进
度和质量进行监督和评估。

2. 资源保障
授权决策应确保项目所需的资源得到保障，包含人力、物力、财力等。

3. 沟通协调
项目授权涉及到多个部门之间的协调和沟通，应加强部门之间的沟
通和协同工作，确保项目顺利进行。

4. 监督检查
授权人和授权委员会应对项目的执行情况进行监督检查，及时发现
和解决问题，确保项目的顺利执行。

第四章附则
第八条更改管理
项目立项和授权过程中，如遇到项目目标、成绩、计划等更改，应
及时进行更改管理，经过相应的评估和决策，确保更改符合公司整体
战略和项目需求。

第九条评估和总结
项目立项和授权过程结束后，应对项目的执行情况进行评估和总结。

评估分析项目的成绩和效果，总结经验教训，为下一阶段的项目立项
和授权供应参考。

第十条绩效考核
项目立项和授权过程应纳入绩效考核体系，对项目负责人和相关部
门进行评估和奖惩，激励项目负责人和相关部门乐观参加项目立项和
授权工作。

第五章附则
第十一条监督和矫正措施
公司内部应建立项目立项和授权管理的监督机制，对违反规定的行
为进行矫正和处理，确保项目立项和授权管理工作的规范执行。

第十二条本制度的解释权和修改权归企业高层管理层全部。

如有
需要，可依据实际情况进行适当的修改和增补，并经公司内部相关程
序审批后执行。

第六章附则
第十三条本制度自发布之日起生效，并适用于公司内部全体员工。

如与其他制度相冲突的，以本制度为准。

第十四条企业内部项目立项和授权管理工作的具体细则和流程可
以在本制度的基础上订立，并与本制度相衔接。

第十五条本制度解释权归企业管理负责人全部。

以上为《项目立项与授权管理制度》的全部内容，由企业管理负责
人发布和执行。