新、改、扩建项目安全设施“三同时”管理制度(三篇)

新、改、扩建项目安全设施“三同时”管理制度
一、总则
为加强新、改、扩建项目的安全管理，确保项目的安全设施建设、投产和生产运营过程安全，“三同时”管理制度是重要的管理措施。

本制度的编制目的是规范新、改、扩建项目的安全设施建设，保证项目建设、投产和生产运营过程安全，促进项目的持续发展。

二、适用范围
本制度适用于所有新、改、扩建项目的安全设施建设。

所有相关单位和人员都应该遵守本制度的要求。

三、定义
1. 新、改、扩建项目：指正在进行或计划进行的建设项目。

2. 安全设施：指与项目建设、投产和生产运营相关的各种设施，包括但不限于防火设施、防爆设施、防汛设施、消防设施等。

3. “三同时”：即新、改、扩建项目的安全设施建设应与项目的建设、投产和生产运营同时进行。

四、“三同时”管理要求
1. 前期研究和设计阶段
（1）项目的安全设施应在项目的前期研究和设计阶段进行规划和设计。

详细的安全设施建设方案和时间表应制定，并纳入项目的总体规划和设计文件中。

（2）项目的安全设施建设方案应根据项目的实际情况，考虑到项目的特殊性和风险等级，确保项目的安全设施具备必要的保护功能。

（3）在项目规划和设计的过程中，需征集相关专业人士的意见，并参考相关法律法规和标准，以确保项目的安全设施符合国家和地方的安全要求。

2. 施工阶段
（1）项目的安全设施建设应与项目的施工同时进行。

施工单位应按照安全设施建设的方案和时间表，合理安排施工进度，确保项目的安全设施能够按时建设完成。

（2）施工单位应组织专业人员参与安全设施建设工作，按照相关法律法规和标准要求，严格控制施工质量，确保安全设施的功能和性能符合要求。

（3）施工单位应严格按照施工方案和安全设施建设方案进行施工，不得擅自修改安全设施的设计和建设方法。

3. 投产和运营阶段
（1）项目的安全设施应在项目投产前完成建设，并经过相关部门的验收和备案。

安全设施建设验收合格后，项目方可投产。

（2）项目投产后，项目方应按照相关法律法规和标准要求，及时进行安全设施的维护和检修工作，确保安全设施能够正常运行。

（3）项目方应组织专业人员进行安全设施的操作和维护培训，确保项目的员工具备必要的安全意识和操作技能。

五、责任与处罚
1. 新、改、扩建项目的责任单位应严格履行安全设施建设的“三同时”要求，确保项目的安全设施能够按时建设完成，并经过验收合格后投产。

2. 如果新、改、扩建项目的责任单位未按要求进行安全设施建设，造成事故发生或者安全隐患，将依法追究责任单位的相关人员的法律责任，责令其立即整改，并处以相应的罚款。

六、监督与检查
1. 有关部门应加强对新、改、扩建项目的安全设施建设的监督与检查工作，确保项目的安全设施建设按照相关法律法规和标准进行。

2. 监督与检查部门应加强对新、改、扩建项目的安全设施建设过程的监控和抽查，及时发现和处理项目建设中的安全问题。

七、附则
本制度自颁布之日起生效，有关新、改、扩建项目的安全设施建设应按照本制度的要求进行。

对于违反本制度的单位和个人，将按照有关法律法规的规定进行处理。

以上是新、改、扩建项目安全设施“三同时”管理制度的主要内容和要求，所有相关单位和人员都应遵守并执行。

通过本制度的实施，可以提高新、改、扩建项目的安全设施建设水平，保障项目的安全运行和人员的生命财产安全。

同时，也为相关部门的监管和检查提供了具体的依据和指导。

新、改、扩建项目安全设施“三同时”管理制度（二）
是指在新、改、扩建过程中，要保证安全设施的规划、设计、施工、投入使用符合“三同时”的要求。

也就是要确保新、改、扩建的工程项目与主体工程的安全设施同时设计、同时施工、同时投入使用。

具体来说，新、改、扩建项目安全设施“三同时”管理制度包括以下几个方面：
1. 规划设计阶段的“三同时”要求：在项目规划和设计阶段，要对安全设施进行合理规划和设计，确保与主体工程的设计同步进行，满足新、改、扩建项目的安全要求。

2. 施工过程中的“三同时”要求：在施工过程中，要安排专门的人员对安全设施进行施工监督和管理，确保安全设施的施工与主体工程的施工同步进行。

3. 投入使用前的“三同时”要求：在新、改、扩建项目投入使用前，要对安全设施进行检查和验收，确保安全设施的使用与主体工程的投入使用同步进行。

通过实施新、改、扩建项目安全设施“三同时”管理制度，可以提高项目的建设质量和施工安全水平，保护工程人员的生命安全和财产安全，促进项目的顺利进行和可持续发展。

新、改、扩建项目安全设施“三同时”管理制度（三）
是指在新、改、扩建项目中，对安全设施建设的同时进行规范、协调和管理的制度。

一、建立组织机构
新、改、扩建项目安全设施“三同时”管理制度应由项目责任人牵头，组织相关部门和人员参与。

项目责任人应具备相关法律法规和安全管理知识，并具有一定的管理能力。

二、编制管理规范
制定与项目类型相适应的安全设施“三同时”管理规范，明确各类安全设施的要求和建设标准，包括消防设施、防护设施、安全生产设施等，确保安全设施的建设、安装符合相关法律法规和标准。

三、做好前期准备工作
在项目启动前，应进行详细的项目调研和规划，确定项目范围、建设规模和设施需求，预先进行技术研究和论证，明确安全设施的布置和设置位置，避免在后期施工中进行大规模改动，确保“三同时”原则的实施。

四、设立监督机构
设立专门的安全管理部门或委派专人负责项目的安全设施建设和管理工作，负责组织安全设施的设计、施工、验收和维护保养等工作，确保安全设施建设的质量和有效性。

五、加强监督检查
加强对新、改、扩建项目的安全设施建设和管理工作的监督检查，定期对项目进行安全设施的评估和检测，及时发现和解决存在的问题，确保安全设施的正常运行和有效性。

六、加强宣传教育
通过多种形式，加强对项目相关人员的安全意识培养和安全知识的宣传教育，提高他们对安全设施建设和管理工作的重视程度，确保全员参与和共同维护安全设施的正常运行。

七、加强经验总结
定期组织对项目安全设施建设和管理工作进行经验总结和评估，及时发现和解决存在的问题，提出改进建议，为今后的新、改、扩建项目提供借鉴和参考。

这些是关于新、改、扩建项目安全设施“三同时”管理制度的一些建议，希望能对您有所帮助。