如何做一名“魅力型”的现代领导者

如何做一名“魅力型”的现代领导者在古典名著中，宋江与诸葛亮几乎都“手无缚鸡之力”，武功远不及其他兄弟，但是他们却最有威信、最受敬重，而且是兄弟们最愿追随的人。

为什么人们不选择一名武力高强的人做领导，而偏偏选择他们呢？究其原因，除了他们聪明的才智之外，更主要的是他们都拥有一种无形的人格魅力与精神力量，这对领导者是非常重要的，甚至对事业的成败有着决定性的作用。

马克斯·韦伯曾将领导权威分为三种：传统型、法理型、个人魅力型。

北大光华管理学院教授张建君表示，个人魅力型领导权威最为难得，需要在长期的事业中建立丰功伟绩，或以高尚的品德、修养服人。

传统领导学的研究，主要关注前两种，就是领导者要怎样去领导别人、管理别人；而要形成让人心悦诚服的影响力和领导力，就需要塑造个人的领导魅力。

领导魅力是一种具有强烈影响力的非语言交流方式。

有研究表明，人们之间的沟通只有7％是通过语言实现的，37％是说话中所强调的词，而有56％完全与语言无关。

也就是说，有一多半的沟通不在于怎么说，而在于无言时的表现，这无言的表现通常就是一个人所表现出来的人格魅力。

当你走进房间，所有的人都向你行注目礼；开会时，所有人在为某个问题争论不休时，你只说一句话就可以让会场恢复平静。

这就是工作中的领导魅力，是管理的一种特殊才能，它会为领导者赢得支持与信任，是一种权威的形式，就像信仰一样让人产生敬畏。

那么，如何培养领导魅力，使别人被自己吸引呢？与任何管
理技巧一样，领导者可以通过学习和培养自己的领导魅力。

下面提供一些策略，可以引导领导者塑造自己独特的领导魅力。

第一，要形成标志性的仪态。

因为领导的特殊地位，当你进入办公区的那一刻，所有的员工都会开始审视你，他们会注意你走路的姿势、神情，还有穿着打扮。

这听起来或许有些可笑，但事实就是这样，员工们在你说话之前就已经在心里对你有所判断、评价了，你所表现的整体气质对你来说意义深远。

形象专家表示，给他人留下的第一印象有一半以上来自于外在形象。

企业会花大量资金、耗费很长时间来为自己的产品打造合适的包装，以吸引消费者的目光，讲的就是这个道理。

制胜之道公司创始人苏珊说：“做过市场的人都知道，生意第一次成交成功有80％以上是取决于产品的形象包装，而同一产品的第二次成交受其质量与内涵的影响。

所以，人们最先关注的都是外在，其次才是内在。

人同样也是如此，我们就好比放在货架上的装着麦片的包装，你得想想怎样才能吸引别人将你从货架上挑下来。

”领导者也需要用自己的外在形象来塑造自己。

学会培养一种适合自己的个人风格，这种风格恰好能够表现自己的内在。

领导者个人风格还会影响企业的形象，当形成了自己的领导风格后，员工们就都认识到了这种风格，而这也就逐渐地成为了领导者自己所特有的商标。

塑造标志性的仪态，关键在于领导者希望展现怎样的自己，树立怎样的公司形象，想要展示高贵、成熟的气质，还是想成为员工眼中认真、严肃的领导，这一切都在于领导者自己的选择。

第二，要控制自己的肢体语言。

如果领导者仅仅包装好了自己的外在形象，那么这种影响力只能是短暂的，因为最终决定领导者形象的是肢体语言与日常的行为习惯。

譬如，同一件衣服穿在不同的人身上会有不同的感觉，这不同的感觉就来自于个人的行为动作，如果领导者的肢体语言缺乏自信，那么再得体的服装也无法帮他提高信誉度以及专业水准的显现。

人际交流专家玛莎·费尔斯通曾说过：“一种信息可以由各种不同的身体语言来表达，如果在一次交流中一直用肢体动作表达出积极的信号，那么这次交流一定会朝着积极的方向发展。

”这种肢体语言信号会助领导者成功，但是也可能在一瞬间摧毁形象。

比如：坐立不安是很多人都出现过的行为，这种行为会使人看起来缺乏自信，没有专业素养，不值得信赖。

心理学专家表示，当一个人开始不停地摆动手脚，这意味着他想要逃离这个地方，这是一种胆怯、焦虑的信号。

相反，当人们带着“我是掌控者”的信号走进一个房间时，他们的身心就会很放松，而且还能灵活地应付这里的一切问题。

第三，用眼神建立关系。

眼睛是心灵的窗户，是人们沟通的重要桥梁。

富有魅力的领导者都懂得如何控制自己的眼神，能够使对方感觉到备受重视。

沟通中最令人觉得侮辱的莫过于，对方拒绝看着自己的眼睛。

将眼神集中在交谈方身上是对对方的一种尊重，不要盯着别处或者扫视四周以期寻找其他的交谈者。

直视他人能够表现出一种自信，而自信的人往往会给人留下深刻的印象。

同时，直视也是人们真诚、正直的表现。

第四，展现自己的亲和力。

要时常微笑，当领导者面带微笑时，员工自然能够感觉到他的亲和力。

微笑是最容易感染别人情绪的表情，当然微笑也要分场合，否则会适得其反。

第五，要多倾听别人。

如果仔细观察，就会发现具有魅力的人，倾听的时候往往比说话的时候要多。

他们总是与交谈者目光接触、微笑、点头，用神态表达自己的理解与支持。

他们除非是有重要的事情才去说，否则不会打断对方的谈话。

而且“魅力型”的领导者不会选择性的倾听，他们会认真地听每一个人的想法，无论对方的职位、地位或者能力水平如何，他们都会让对方感觉到自己受到了尊重和重视。

第六，在接受之前先给予。

真正具有领导风范的人，永远不会想着自己能得到什么，他们会用“给予”建立与员工之间的关系。

第七，选择使用的词汇。

领导者所使用的词汇会影响到员工的工作态度，同一件事情，用不同词汇表达出来，就会给人造成不同的影响。

例如：“你必须为客户创建一个演示稿”也可以说成“你得与他人分享这些好东西”。

同一件事情用不同的词汇说出来，所产生的影响也不同。

第八，不讨论别人的失败。

魅力型领导不会嘲笑他人的失败，因为他们知道，当自己嘲笑别人的时候，有一天也会被别人嘲笑。

不仅如此，有魅力的领导者还会承认自己的失败，因为想要具有非凡的魅力，必不可少的品质就是真诚、谦逊，正因为这样，才使别人更想围绕在他们的周围。