项目经理带班检查记录基础设施建设进度

项目经理带班检查记录基础设施建设进度日期：（填写具体日期）
地点：（填写具体地点）
参与人员：（列举参与检查的相关人员）
检查内容：
1. 基础设施建设项目进度概况
2. 施工现场安全状况
3. 工期计划及任务完成情况
4. 质量控制情况
5. 物资供应及使用情况
检查记录：
1. 基础设施建设项目进度概况：
在本次检查中，我们首先了解了基础设施建设项目的总体进度情况。

根据施工方提供的项目计划，目前项目已经完成了总体的10%工作量。

各个分项工程的进度相对较为平稳，没有发现较大的拖延或者加快进度的情况。

2. 施工现场安全状况：
在检查过程中，我们重点关注了施工现场的安全状况。

通过与现
场负责人沟通与观察，发现施工现场各项安全措施得到有效落实，作
业人员佩戴安全帽、防护鞋，工地周边设置了明显的安全提示标识，
并有专人负责安全巡检。

目前未发生任何人身伤害及事故。

3. 工期计划及任务完成情况：
我们详细了解了工程项目计划，并与施工方核实了各个工程节点
的完成情况。

据施工方反馈，目前项目整体进度与计划进度基本一致，各项任务按时完成并进入下一阶段。

同时，施工方也表示会加强协调，确保后续工作的按时完成。

4. 质量控制情况：
我们对项目的质量控制进行了抽查，并与施工单位进行了交流。

施工单位表示已经按照相关质量标准进行了施工，所有关键节点的质
量验收符合要求。

我们将进一步跟进后续的质量控制工作，确保项目
交付后的使用质量。

5. 物资供应及使用情况：
在现场检查过程中，我们关注了项目所需物资的供应及运用情况。

施工方表示，目前所有所需物资均按计划及时供应，并严格按照施工
需要进行使用。

我们将持续关注物资供应情况，避免出现短缺或浪费
情况。

结论及建议：
根据本次检查的情况，整体来看，基础设施建设项目进度良好，各
项工程按计划进行。

施工现场安全状况良好，质量控制得到有效落实。

然而，仍需要施工方继续密切关注后续工期计划和项目质量，确保项
目能够按时完成并达到高质量要求。

备注：（填写其他需要说明的事项）
以上为项目经理带班检查记录的基础设施建设进度，供相关人员参考。