战略管理综述ppt课件
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• 如：二战的盟军西欧登陆行动，需要海、陆 、空一体化协同作用； • 某矿泉水公司，为树立质量优良的品牌形象 ，需要统筹考虑营销组合的各个方面+生产运 作+水源免受污染+竞争对手的逆向可能行动 等。
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3.西方战略管理的发展历程
(1）20世纪60年代--------战略管理的兴起 C.I.伯纳德的《经理的职能》 A.钱德勒的《战略与组织结构》 H.I.安索夫的《企业战略论》
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2019/3/3
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（一）关于战略的定义
• 最早的“战略”：一个企业根据其所处特 定的情形而选择的一系列行动。 • 大师的“战略”：管理者找出企业所拥有 的资源和能力，并在此基础上决定企业应 当做什么，1954，德鲁克，《管理实践》 。
2019/3/3 7
（五）战略的作用
定位：企业的位置（在何处）。 定向：企业的宗旨和目标（向何处）。
选择：实现企业宗旨和目标的途径与政 策的选择。2019/3/38
（六）企业战略管理及其发展历程
• 1.企业管理的几个阶段 阶段Ⅰ：现代工厂企业形成和建立（ 19 世 纪20年代→19世纪末）
经验管理型
战略管理综述
战略与战略管理 战略管理的过程模型与战略层次结构
1 2
4
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一、战略与战略管理
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关于战略的定义 著名学者的战略
2
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著名学者的战略
企业战略管理及其发展历程
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从事什么业务和将要从事什么业务，企业目 前是一种什么类型和将要成为什么类型。
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• 安索夫（Igor Ansoff)(1965):战略是企业 活动与产品/市场之间的连线。
产品
研发、生产、营销 的协同 竞争优势
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增长向量 市场
• 哈佛大学迈克尔· 波特（1980，竞争战略）
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（3）20世纪80年代企业战略管理的回落 70年代只注重财务分析的战略方法，把企业战略引入了一个 “盲区”。 80年代，涌现了“决策学派”等学派，在美国管理界掀起了 “管理软化”热，进一步加剧了对企业战略的冷落。 仍在行业竞争状况和企业的竞争分析方面获得了许多突出成 就。
• 波特的竞争战略 好行业才有好收益，环境稳定 结构——行为——效益
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经营范围的确定，如：IBM 全局性 环境适应性 价值观和期望值的影响 长远性
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（3）企业为什么需要战略管理？ A.你的企业在市场中的每一个竞争性举动
，都很可能引起竞争对手相应的反击举 动，从而使你的公司很难实现原来的目 标。
• 如：公司降价，扩大市场份额，引起价格战； • 1977年，百事可乐在美国市场发起对霸主可口可乐 的名为“百事的挑战”的正面进攻。可口可乐由推 出新产品，如：健怡可乐，到退缩改变口味，到被 迫复原。
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（4）20世纪90年代企业战略管理重新振兴 企业经营环境的复杂性和不稳定性达到 前所未有的程度，所以战略管理的重要性就 显得十分突出。 通讯、信息（网络）等科学技术发展
欧洲经济一体化加快，“地球村”经济 • 普拉哈拉德与哈默等的核心竞争力理论 环境变化，万变不离其宗
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阶段Ⅴ：现代企业以战略为中心的阶段（20世纪60 年代中期→至今）
企业战略管理的新时代
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2.企业战略管理的定义
企业战略管理：是制定企业战略并予以实施的过程，它包括三个部分，
即战略制定、战略实施和战略评价。
战略制定
战略实施
战略评价
（2）企业战略管理的特征
第一 第二 第三 第四 第五
– 公司为之奋斗的一些目标（终点）与公司为达到 他们而寻求的方法（途径）的结合物。战略的本 质含义已经在终点与途径的区分中蕴含了。
• 加拿大的明次伯格：5P
高 – 战略即观念（perspective)
– 战略即定位（position) – 战略即模式（Pattern) – 战略即计划（Plan) 低 – 战略即策略（Ploy)
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B.下棋的例子：禁止棋手任意改变所下的 棋；对手下了一步后，才能正确评估原 先的走法。
• 如：柯达公司1976年，在美国胶卷市场处于垄断地 位，面对胶卷市场停止不前的市场预期，投入几百 万元美圆进入一次成相行业，遭拍立德公司侵权起 诉，败诉。
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C.为保持市场行为的连续性。
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（二）著名学者的战略
• 哈佛大学的钱德勒（Alfred Chandler)：确 定企业基本长期目标、选择行动途径和为实 现这些目标进行资源分配。（《战略与结构 》） • 哈佛大学的安德鲁斯（Kenneth Andrews): 战略是关于企业宗旨、目的、目标的一种模 式，和为达到这些目标所制定的主要政策和 计划；通过这样的方式，战略界定企业目前
阶段Ⅱ：现代工厂企业实现大规模生产阶 段（20世纪初→30年代）
以生产为导向的生产型企业管理
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阶段Ⅲ：现代企业重视商品推销阶段（20世纪30年 代→50年代初）
以推销为导向的生产型企业管理
阶段Ⅳ：现代企业以市场经营为中心的阶段（50年 代→60年代中期）
企业管理由生产型转向经营型管理
理论研究的问题点：
一是研究战略与环境的关系；
二是研究战略的设计制定过程；
三是研究战略的实施过程。
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（2）20世纪70年代企业战略管理形成热潮
1971年，安德鲁斯出版《公司战略管理》
1979年，H.I.安索夫出版《战略管理》 在企业界，70年代初，美国最大的500家公 司中85%的企业建立了战略计划部门 • 普遍的看法是：建造一个帝国规模（大） 大=强
• （5） 21世纪，知识管理阶段——建立学习 型组织 彼得· 圣吉《第五项修炼——学习型组 织的艺术与务实》
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二、战略管理的过程模型与战略的层 次结构及类型
• （一）企业战略管理的过程模型 • （二）企业战略的层次结构 • （三）企业战略的类型
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3.西方战略管理的发展历程
(1）20世纪60年代--------战略管理的兴起 C.I.伯纳德的《经理的职能》 A.钱德勒的《战略与组织结构》 H.I.安索夫的《企业战略论》
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（一）关于战略的定义
• 最早的“战略”：一个企业根据其所处特 定的情形而选择的一系列行动。 • 大师的“战略”：管理者找出企业所拥有 的资源和能力，并在此基础上决定企业应 当做什么，1954，德鲁克，《管理实践》 。
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（五）战略的作用
定位：企业的位置（在何处）。 定向：企业的宗旨和目标（向何处）。
选择：实现企业宗旨和目标的途径与政 策的选择。2019/3/38
（六）企业战略管理及其发展历程
• 1.企业管理的几个阶段 阶段Ⅰ：现代工厂企业形成和建立（ 19 世 纪20年代→19世纪末）
经验管理型
战略管理综述
战略与战略管理 战略管理的过程模型与战略层次结构
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一、战略与战略管理
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关于战略的定义 著名学者的战略
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著名学者的战略
企业战略管理及其发展历程
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从事什么业务和将要从事什么业务，企业目 前是一种什么类型和将要成为什么类型。
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• 安索夫（Igor Ansoff)(1965):战略是企业 活动与产品/市场之间的连线。
产品
研发、生产、营销 的协同 竞争优势
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增长向量 市场
• 哈佛大学迈克尔· 波特（1980，竞争战略）
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（3）20世纪80年代企业战略管理的回落 70年代只注重财务分析的战略方法，把企业战略引入了一个 “盲区”。 80年代，涌现了“决策学派”等学派，在美国管理界掀起了 “管理软化”热，进一步加剧了对企业战略的冷落。 仍在行业竞争状况和企业的竞争分析方面获得了许多突出成 就。
• 波特的竞争战略 好行业才有好收益，环境稳定 结构——行为——效益
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经营范围的确定，如：IBM 全局性 环境适应性 价值观和期望值的影响 长远性
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（3）企业为什么需要战略管理？ A.你的企业在市场中的每一个竞争性举动
，都很可能引起竞争对手相应的反击举 动，从而使你的公司很难实现原来的目 标。
• 如：公司降价，扩大市场份额，引起价格战； • 1977年，百事可乐在美国市场发起对霸主可口可乐 的名为“百事的挑战”的正面进攻。可口可乐由推 出新产品，如：健怡可乐，到退缩改变口味，到被 迫复原。
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（4）20世纪90年代企业战略管理重新振兴 企业经营环境的复杂性和不稳定性达到 前所未有的程度，所以战略管理的重要性就 显得十分突出。 通讯、信息（网络）等科学技术发展
欧洲经济一体化加快，“地球村”经济 • 普拉哈拉德与哈默等的核心竞争力理论 环境变化，万变不离其宗
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阶段Ⅴ：现代企业以战略为中心的阶段（20世纪60 年代中期→至今）
企业战略管理的新时代
2019/3/3 10
2.企业战略管理的定义
企业战略管理：是制定企业战略并予以实施的过程，它包括三个部分，
即战略制定、战略实施和战略评价。
战略制定
战略实施
战略评价
（2）企业战略管理的特征
第一 第二 第三 第四 第五
– 公司为之奋斗的一些目标（终点）与公司为达到 他们而寻求的方法（途径）的结合物。战略的本 质含义已经在终点与途径的区分中蕴含了。
• 加拿大的明次伯格：5P
高 – 战略即观念（perspective)
– 战略即定位（position) – 战略即模式（Pattern) – 战略即计划（Plan) 低 – 战略即策略（Ploy)
2019/3/3 13
B.下棋的例子：禁止棋手任意改变所下的 棋；对手下了一步后，才能正确评估原 先的走法。
• 如：柯达公司1976年，在美国胶卷市场处于垄断地 位，面对胶卷市场停止不前的市场预期，投入几百 万元美圆进入一次成相行业，遭拍立德公司侵权起 诉，败诉。
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C.为保持市场行为的连续性。
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（二）著名学者的战略
• 哈佛大学的钱德勒（Alfred Chandler)：确 定企业基本长期目标、选择行动途径和为实 现这些目标进行资源分配。（《战略与结构 》） • 哈佛大学的安德鲁斯（Kenneth Andrews): 战略是关于企业宗旨、目的、目标的一种模 式，和为达到这些目标所制定的主要政策和 计划；通过这样的方式，战略界定企业目前
阶段Ⅱ：现代工厂企业实现大规模生产阶 段（20世纪初→30年代）
以生产为导向的生产型企业管理
2019/3/3 9
阶段Ⅲ：现代企业重视商品推销阶段（20世纪30年 代→50年代初）
以推销为导向的生产型企业管理
阶段Ⅳ：现代企业以市场经营为中心的阶段（50年 代→60年代中期）
企业管理由生产型转向经营型管理
理论研究的问题点：
一是研究战略与环境的关系；
二是研究战略的设计制定过程；
三是研究战略的实施过程。
2019/3/3 16
（2）20世纪70年代企业战略管理形成热潮
1971年，安德鲁斯出版《公司战略管理》
1979年，H.I.安索夫出版《战略管理》 在企业界，70年代初，美国最大的500家公 司中85%的企业建立了战略计划部门 • 普遍的看法是：建造一个帝国规模（大） 大=强
• （5） 21世纪，知识管理阶段——建立学习 型组织 彼得· 圣吉《第五项修炼——学习型组 织的艺术与务实》
2019/3/3
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二、战略管理的过程模型与战略的层 次结构及类型
• （一）企业战略管理的过程模型 • （二）企业战略的层次结构 • （三）企业战略的类型