如何吸引资源

如何吸引资源
有一个人听说这样一个故事：有一位伟大的企业家到别人家做客，看见他们的家里只有一个保姆，于是就问，你们这里为什么只有一个保姆？主人答道，不止一个。

“可是”，主人说，她的工作只是打扫房间、煮饭和清理垃圾。

可见，每一个员工都有自己的专长。

一个企业要想发展得好，就必须善于利用每一位员工的长处，而非简单地把所有的员工调在一起。

这样不仅会造成企业成本增加，而且不能充分挖掘每一个员工的潜力。

其实，这个主人和那位企业家正是从资源整合的角度来解决员工配置的问题。

首先，主人很有头脑，懂得充分利用每一位员工的长处，但是，仅仅靠招聘新员工来弥补现有员工的不足是不够的。

接下来，那位企业家又是怎么做的呢？在了解了情况之后，他做出了一个令人称奇的决定，他把保姆辞退了。

因为，当时，美国家政公司总部打算将亚洲的生意以新加坡公司名义进行。

按照正常流程，这家新公司应该派驻两名工作人员，但那位企业家却认为，家政公司对新加坡不熟悉，派去的人没法与公司的当地人进行沟通，还是再招聘一名员工比较好。

最后，经过考虑，他决定让现有的员工组建一个家政小组，并将家政小组的员工编号，一个月只要一天的薪水，然后再雇佣新员工，由家政小组组织培训，考核通过后方可上岗。

当然，这期间，前面的那位被炒掉的保姆将负责监督指导工作。

资源整合理论为我们提供了另外一种吸引资源的思路。

从企业管理者的角度来讲，企业领导人要学会把握员工的特点，尽量避免重复
使用某些员工；同时，也要从员工的角度来讲，员工也要根据企业发展需要，更好地利用自身优势，与企业共同进步。

根据这一理论，现在越来越多的企业领导者开始强调人才盘点的重要性。

如果不懂得人才盘点，你永远不知道自己的队伍中缺少什么。

举例来说，许多中小型民营企业的老板会遇到一个难题：公司人员流动频繁，大多数人还没干满一年就跳槽了，留下的员工总是抱怨公司给的待遇不好。

当然，这种情况并不是普遍存在，但它已经严重影响了公司的稳定性。

仔细想想，这些员工之所以流失，原因不就是觉得公司的发展前景不明朗吗？因此，要想留住人才，还是要回归人才盘点的老本行，把握员工的特点，帮助员工设计职业生涯规划。