玻璃厂深加工管理制度

一、总则
第一条为加强玻璃厂深加工生产管理，提高产品质量和效益，保障安全生产，特制定本制度。

第二条本制度适用于玻璃厂深加工生产全过程，包括原料采购、生产、检验、储存、销售及售后服务等环节。

第三条玻璃厂深加工生产应遵循“质量第一、安全第一、预防为主、持续改进”的原则。

二、组织机构及职责
第四条成立玻璃厂深加工管理领导小组，负责全面领导和管理玻璃厂深加工生产工作。

第五条管理领导小组下设以下部门：
1. 生产部：负责生产计划的制定、生产调度、生产过程中的质量控制、设备维护等工作。

2. 技术部：负责新产品研发、技术改进、生产工艺优化等工作。

3. 质检部：负责产品质量检验、不合格品处理、质量分析等工作。

4. 采购部：负责原料采购、供应商管理、采购成本控制等工作。

5. 销售部：负责产品销售、市场开拓、客户服务等工作。

6. 储运部：负责产品储存、运输、仓库管理等工作。

三、生产管理
第六条生产计划
1. 生产部根据销售部提供的市场需求，结合生产能力和库存情况，制定月度生产计划。

2. 生产计划应包括产品名称、规格、数量、生产日期、班次等。

3. 生产计划一经制定，各部门应严格按照计划执行。

第七条生产调度
1. 生产部负责生产过程中的调度工作，确保生产进度和质量。

2. 生产调度应遵循以下原则：
（1）优先生产市场需求旺盛的产品；
（2）确保生产过程中的安全生产；
（3）合理调配生产资源，提高生产效率。

第八条质量控制
1. 生产过程中，质检部应严格执行产品质量检验标准，确保产品质量。

2. 质检部对不合格品进行判定、隔离、处理，并分析原因，采取措施防止再次发生。

3. 生产部应加强生产过程监控，发现问题及时整改。

第九条设备维护
1. 生产部负责设备的日常维护和保养工作。

2. 设备出现故障，应及时报修，确保生产顺利进行。

四、质量管理
第十条质量检验
1. 质检部负责对原料、半成品、成品进行质量检验。

2. 质量检验应严格按照国家标准、行业标准和企业内部标准执行。

3. 质检部对检验结果进行记录、分析和报告。

第十一条不合格品处理
1. 对不合格品，质检部应立即进行隔离，防止流入市场。

2. 对不合格品，生产部应查明原因，采取措施，防止再次发生。

3. 对不合格品，销售部应通知客户，协商处理。

第十二条质量分析
1. 质检部应定期对产品质量进行分析，找出问题所在，提出改进措施。

2. 生产部、技术部等部门应积极配合质检部，共同提高产品质量。

五、采购管理
第十三条原料采购
1. 采购部负责原料采购工作，确保原料质量、价格和交货期。

2. 采购部应建立供应商管理制度，对供应商进行评估和选择。

3. 采购部应定期对原料进行抽检，确保原料质量。

第十四条采购成本控制
1. 采购部应通过合理采购、谈判、比价等手段，降低采购成本。

2. 采购部应加强采购成本核算，对采购成本进行分析和改进。

六、销售管理
第十五条产品销售
1. 销售部负责产品销售工作，确保产品销售目标的实现。

2. 销售部应加强市场调研，了解市场需求，制定销售策略。

3. 销售部应加强与客户的沟通，提高客户满意度。

第十六条客户服务
1. 销售部应为客户提供优质、高效的服务。

2. 销售部应定期回访客户，了解客户需求，提高客户满意度。

3. 销售部应妥善处理客户投诉，及时解决客户问题。

七、储存管理
第十七条产品储存
1. 储运部负责产品的储存工作，确保产品储存安全、有序。

2. 储运部应根据产品特性，选择合适的储存场所和设备。

3. 储运部应定期检查产品储存情况，确保产品质量。

第十八条仓库管理
1. 储运部应建立健全仓库管理制度，确保仓库安全、整洁。

2. 储运部应加强仓库人员培训，提高仓库管理效率。

3. 储运部应定期对仓库进行盘点，确保库存准确。

八、安全生产管理
第十九条安全生产责任制
1. 玻璃厂应建立健全安全生产责任制，明确各部门、各岗位的安全生产职责。

2. 各部门、各岗位应严格执行安全生产规章制度，确保安全生产。

第二十条安全生产检查
1. 管理领导小组应定期组织安全生产检查，发现问题及时整改。

2. 各部门应定期开展安全生产自查，确保安全生产。

第二十一条应急处理
1. 玻璃厂应制定应急预案，应对突发事件。

2. 各部门应熟悉应急预案，提高应对突发事件的能力。

九、附则
第二十二条本制度由玻璃厂深加工管理领导小组负责解释。

第二十三条本制度自发布之日起实施。

注：本制度可根据实际情况进行调整和补充。