怎样写一个很好的周报月报来汇报最近的工作情况

怎样写一个很好的周报月报来汇报最近的工作情况日报模板
一、今日工作
1、关键事项
当日重点工作，最多不超过三项，突出重点和结果。

举个例子:
▪完成项目X的需求文档初稿(附需求文档链接)
▪与运营团队明确了项目Y的运营计划，预计X月X日开始推广(附运
营计划文档)
2、临时工作
二、今日总结
总结问题，及时暴露风险。

整理并分享心得，体现自己的思考。

问题
在处理用户反馈问题Z的过程中，发现项目Z存在测试不充分的问题，可能有更大的隐患，计划让测试同学再发起新一轮测试。

1.UTM的概念理解以及创建UTM链接存在困难，借助知识库以及百度
解决。

2关于文章的撰写，文章标题以及封面面不清晰，借助知识库解决了
问题
收获
今天在整理项目X的需求文档时，发现团队内同学的需求文档关键内谷不相同，各有千秋，我基于大家的文档，整理了一个通用模板(附模板链接)。

三、明日计划
明确下个工作日最重要的三件事，这个部分和下个工作日报的第一部分关键事项相呼应。

▪完成项目X的需求文档终稿
▪整理项目Z的复盘文档大纲，整理关键数据
四、需帮助与支持
周报模板
一、目标完成情况
同步截止本周阶段性目标完成情况，对关键指标的现状和异动做出说明解释
▪目标完成度:目标1-完成某某%，目标2-完成某某%（把总目标拆解为几个关键任务，用子任务作为完成度的支撑和依据）
▪关键指标：相对+某某%，并给出异动归因
▪风险点：抛出风险和问题，说明需要什么支持。

二、重点项目进展
把长期重点推进的工作或是领导比较关注的项目单独列出来
▪项目ABC：围绕「项目背景，目标，关键进展，存在问题，对应解决方案」
三、个人思考总结
突出自己在工作中的思考，获得了哪些成长，让领导看到你的成长潜力。

▪哪些做的比较好︰沉淀方法论，作为团队/个人经验。

Eg1:举个例子：项目A在前期推进中，我花了较多时间和市场部的同事沟通，找到了双方合作的共赢点，这个周在A项目落地推广过程中，市场部的同学给予了很多帮助，项目完成度超预期。

经验总结：未来有跨团队协作的项目，前期可以多花些时间在项目价值的探讨上，找到双方共赢的点，后续推进就会非常顺利。

▪哪些做的不够好:目标差距，后续打算怎么改进
举个例子：本周在设计项目B的产品方案时，因为项目时间紧，压缩了用户调研阶段的时长，进入产品设计环节后，发现较多细节考虑不周，需要重新进行调研，反而拉长了项目周期。

经验总结：后续要明确哪些环节是项目中的关键点，对于关键节点不能压缩时长。

四、下周计划
下周计划要明确到具体可执行的点，写出to do list
▪完成4篇营销文章的撰写
▪完成项目B的产品功能设计，并给出需求文档
▪用2天时间，完成8课时的XX系列课课件制作
·……
年终总结模板
一、开篇概述
开场白：你是谁，在公司任职什么岗位，主要负责什么工作
二、工作绩效、目标完成情况
▪核心绩效/目标说明：绩效如何量化？原定目标是多少？
▪绩效/目标完成情况：结果达标了没?与目标差距多少?成绩/数据展示+多场景化佐证（和年度目标比，和去年比，和竞争对手比，和行业标准比）
▪具体工作成果：完成了哪些工作；重大里程碑事件；
三、工作亮点及经验总结
▪你是如何完成业绩的?你都做了哪些动作?
▪目标未达成，你采取了什么措施来进行优化调整的?
四、问题分析及改进建议
▪哪项工作没有做好?面临的挑战是什么？
▪什么原因导致的以及你是怎么分析的?
▪你是怎么改进的，下次会怎么做？
五、下一年度计划
▪下一年重点工作内容？为什么这样设置？计划达成什么目标？
▪为了达成目标你将做出哪些方面的调整？
▪需要的支持？(资源-人财物、上级帮助、跨部门配合)
六、结语
回顾全年，点题升华，表决心。

例如:今年对于自己来说,是XX的一年,经历了XX挑战,克服了XX问题,取得了XX成绩,也意识到XX的问题。

在接下来一年，将继续发挥XX 的优势,弥补XX的短板,围绕XX的方向,继续XX,为公司的XX目标贡献更大的力量。

会议纪要模板
一、会议信息
主题:
时间：
地点：
与会人：参会人&缺席人员
背景资料：
二、会议议题
会议议题一：
会议议题二：
会议议题三：
三、会上共识/结论
会议决议事项/未决事项/结论
讨论共识/结论1：
讨论共识/结论2：
讨论共识/结论3：
四、会后TODO
1.行动：谁＋做什么＋deadline＋交付标准＋赏罚结果
2.行动：谁＋做什么＋deadline＋交付标准＋赏罚结果
3.行动：谁＋做什么＋deadline＋交付标准＋赏罚结果
感谢阅读。

在阿里十多年,从销售做到了市场/运营总监。

离开阿里后我选择了和几位阿里伙伴合伙创业，主要从事企业级SaaS软件与服务，目前产品服务覆盖了8000+家公司。

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