学习波特的竞争战略理论印证企业兴衰及职业的变迁
读书笔记。迈克尔波特《竞争战略》
迈克尔·波特的《竞争战略》读书笔记——产业结构从根本上决定供给随需求的调整速度和生产能力的利用率与盈利能力之间的关系。
读过迈克尔·波特的《竞争优势》，我忽然想到，我们择业不是选企业，而是选行业。
最近各种招聘信息铺天盖地而来，我发现企业们不会在除了西大之外的地方进行他们宣讲会招聘会，他们只是集中在这里而已，说明他们想招聘的对象也不一定就是西大的同学。
而身边有许多同学却以为这些企业非西大不要了，纷纷为一些平时根本没听过的企业挤破了头，浪费了大把的时间。
其实用我们知道的一些知识来思考一下，就能知道，适合西大同学的企业，还并没有出现几个。
西大在广西是最好的高校，要是那些企业想在广西拓展业务，是无法跨过西大的。
西大在几个高校竞争者中处于领先者的地位。
那我们去就业也不能妄自菲薄啊，也必须选择一些在行业中领先的企业去就业。
而很多同学就单单从企业的绝对实力去判断了，多少亿多少亿听得小心肝扑扑的，可实际上呢，也许这个企业在自身所处的行业中，或许只是跟随者。
华劲纸业是好，上市公司，但是生活用纸它前面还有恒安，办公用纸它前面还有道林和联华，可以说多元化经营、过长的产品线让它在各项业务上都是被压制的。
扬翔也好，一两年内策划上市，年收入35亿，而且是很先进的“产业链整合”的经营理念，自己研发饲料、生产饲料、还自己养猪。
但是它要投入的地方太分散了，饲料它没排进全国前十，在猪肉这块也没有打响品牌，虽然它的整合让它在“低成本战略“这条路上走得很轻快，但是品牌不够响，始终只能是低利润率抬不起头。
且不说纸业和饲料养猪业这两个行业，究竟是不是具备相当发展前途的行业。
同学们择业选择全国性企业的广西分公司，显然比在根植于广西的本土企业更有发展空间。
再回到讨论选择什么行业的话题上，《竞争战略》里面有一句话，让我很有启发。
产业结构从根本上决定供给随需求的调整速度和生产能力的利用率与盈利能力之间的关系。
从初中的政治课上就开始一直说，中国要调整产业结构，未来这肯定也是一个趋势。
波特的竞争战略理论(3篇)
第1篇一、引言在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想在众多竞争对手中脱颖而出，实现可持续发展，就必须掌握有效的竞争战略。
迈克尔·波特（Michael E. Porter）的竞争战略理论为企业提供了宝贵的理论指导和实践参考。
本文将从波特的竞争战略理论的核心内容、竞争优势的源泉以及竞争战略的选择等方面进行阐述。
二、波特竞争战略理论的核心内容1. 五力模型波特五力模型是波特竞争战略理论的核心内容之一。
该模型从以下五个方面分析企业所处行业的竞争态势：（1）行业竞争者之间的竞争：包括现有企业之间的竞争、新进入者的威胁、替代品的威胁等。
（2）供应商的议价能力：供应商在行业中的地位、供应资源的稀缺性、供应商的集中度等。
（3）购买者的议价能力：购买者在行业中的地位、购买资源的稀缺性、购买者的集中度等。
（4）潜在进入者的威胁：行业进入壁垒、行业增长速度、行业现有企业的反应等。
（5）替代品的威胁：替代品的性能、价格、市场接受度等。
2. 竞争战略类型波特将竞争战略分为三种基本类型：成本领先战略、差异化战略和集中化战略。
（1）成本领先战略：企业通过提高生产效率、降低成本，使产品价格低于竞争对手，从而获得市场份额。
（2）差异化战略：企业通过提供独特的产品或服务，满足消费者特殊需求，从而获得较高的利润。
（3）集中化战略：企业专注于特定市场或细分市场，通过提供满足特定需求的产品或服务，实现较高的市场占有率。
三、竞争优势的源泉1. 成本优势成本优势是企业获得竞争优势的重要途径。
企业可以通过以下方式实现成本优势：（1）规模经济：企业通过扩大生产规模，降低单位产品成本。
（2）技术进步：企业通过技术创新，提高生产效率，降低成本。
（3）垂直一体化：企业通过垂直整合供应链，降低采购成本。
2. 差异化优势差异化优势是企业通过提供独特的产品或服务，满足消费者特殊需求，从而获得竞争优势。
企业可以通过以下方式实现差异化优势：（1）产品创新：企业通过不断研发新产品，满足消费者需求。
波特 竞争战略 读书笔记
波特竞争战略读书笔记《波特竞争战略》是一本关于企业竞争战略的经典著作，作者是迈克尔·波特。
以下是一份关于这本书的读书笔记：一、作者简介迈克尔·波特是哈佛商学院的教授，也是全球最有影响力的商业思想家之一。
他在竞争战略领域的研究成果被广泛应用于企业战略制定和管理实践中。
二、主要内容1. 五力模型波特提出了五力模型，用于分析企业所处的竞争环境。
这五力分别是：供应商的议价能力、购买者的议价能力、新进入者的威胁、替代品的威胁和同行业竞争者的竞争程度。
通过分析这五力，企业可以了解自己所处的竞争地位，并制定相应的战略。
2. 三种竞争战略波特提出了三种基本的竞争战略：成本领先战略、差异化战略和聚焦战略。
成本领先战略是通过降低成本来获得竞争优势；差异化战略是通过提供独特的产品或服务来吸引客户；聚焦战略是将资源集中在特定的市场或客户群体上，以获得竞争优势。
3. 价值链分析波特提出了价值链分析的概念，用于分析企业内部的活动和流程。
通过分析价值链，企业可以找到自己的优势和劣势，并制定相应的战略来优化价值链。
4. 竞争优势的持续性波特认为，企业的竞争优势是可以持续的，但需要不断创新和改进。
他提出了“持续竞争优势”的概念，即企业通过不断创新和改进来保持竞争优势。
三、读后感《波特竞争战略》是一本非常有价值的书，它提供了一种系统的方法来分析企业的竞争环境和制定竞争战略。
通过学习这本书，我了解到企业的竞争优势不仅仅来自于产品或服务的质量，还来自于企业的内部活动和流程。
同时，我也认识到竞争是一个动态的过程，企业需要不断创新和改进才能保持竞争优势。
这本书对于企业管理者和战略制定者来说是非常有用的参考资料。
波特竞争战略理论概览
波特竞争战略理论概览波特竞争战略理论概览波特竞争战略理论是由哈佛商学院教授迈克尔·波特（Michael Porter）提出的，是管理学领域中的经典理论之一。
该理论主要研究企业在竞争中的战略选择和竞争优势的建立，为企业制定差异化战略提供了重要的参考。
波特竞争战略理论的核心观点是，企业的竞争优势来源于企业与竞争对手的差异化。
根据企业所处的产业环境，波特将竞争优势分为三类：成本领先优势、差异化优势和专注战略。
首先是成本领先优势。
成本领先战略是指企业通过降低成本，提高效率，以低价销售产品或服务，从而在市场上取得竞争优势。
要实现成本领先优势，企业可以通过规模效应、学习曲线效应、供应链管理等手段来降低成本。
成本领先优势可以使企业在市场上以低价吸引客户，从而在激烈的市场竞争中占据优势地位。
其次是差异化优势。
差异化战略是指企业通过提供与竞争对手不同的产品或服务，满足顾客独特需求，从而在市场上取得竞争优势。
企业可以通过品牌建设、技术创新、产品设计等方式实现差异化。
差异化战略可以使企业在市场上形成独特的竞争定位，吸引具有较高忠诚度的顾客，并能够对价格较不敏感。
最后是专注战略。
专注战略是指企业在某个特定的市场细分领域内专注于满足特定的顾客需求，从而在该细分市场中取得竞争优势。
企业可以选择产品专业化、地理专业化、顾客专业化等不同的专注方向。
专注战略可以使企业在特定领域内构建深厚的专业知识和资源，进一步提升竞争优势。
波特竞争战略理论的价值在于它提供了企业战略选择的理论框架和指导。
企业可以通过深入分析自身的资源和能力、产业环境及竞争对手的动态特征，结合波特的竞争战略理论，制定出适合自身的差异化战略，从而在竞争中取得成功。
然而，在实践中，波特的竞争战略理论也存在一些局限性。
首先，该理论基于传统的产业结构和市场模式，无法完全适应现代经济快速变化的情况。
其次，该理论更加关注企业内部因素，忽视了外部环境对企业竞争优势的影响。
波特的竞争战略(3篇)
第1篇一、引言在激烈的市场竞争中，企业要想脱颖而出，实现可持续发展，就必须制定一套有效的竞争战略。
迈克尔·波特（Michael E. Porter）的竞争战略理论为企业提供了重要的理论指导。
本文将从波特的竞争战略理论出发，分析企业成功的关键因素，为企业制定竞争战略提供参考。
二、波特竞争战略理论概述波特竞争战略理论主要包括以下五个基本竞争力：1. 供应商的议价能力供应商的议价能力主要取决于以下因素：（1）供应商的数量：供应商数量越多，企业议价能力越低；供应商数量越少，企业议价能力越高。
（2）产品差异化程度：产品差异化程度越高，供应商议价能力越低；产品差异化程度越低，供应商议价能力越高。
（3）供应商的集中度：供应商集中度越高，企业议价能力越低；供应商集中度越低，企业议价能力越高。
2. 购买者的议价能力购买者的议价能力主要取决于以下因素：（1）购买者的数量：购买者数量越多，企业议价能力越低；购买者数量越少，企业议价能力越高。
（2）购买者的集中度：购买者集中度越高，企业议价能力越低；购买者集中度越低，企业议价能力越高。
（3）产品差异化程度：产品差异化程度越高，购买者议价能力越低；产品差异化程度越低，购买者议价能力越高。
3. 潜在进入者的威胁潜在进入者的威胁主要取决于以下因素：（1）进入壁垒：进入壁垒越高，潜在进入者威胁越低；进入壁垒越低，潜在进入者威胁越高。
（2）产品差异化程度：产品差异化程度越高，潜在进入者威胁越低；产品差异化程度越低，潜在进入者威胁越高。
4. 替代品的威胁替代品的威胁主要取决于以下因素：（1）替代品的性能：替代品性能越好，威胁越高；替代品性能越差，威胁越低。
（2）替代品的价格：替代品价格越低，威胁越高；替代品价格越高，威胁越低。
5. 现有竞争者的竞争程度现有竞争者的竞争程度主要取决于以下因素：（1）行业集中度：行业集中度越高，竞争程度越高；行业集中度越低，竞争程度越低。
（2）产品差异化程度：产品差异化程度越低，竞争程度越高；产品差异化程度越高，竞争程度越低。
竞争战略迈克尔波特读后感
竞争战略迈克尔波特读后感《竞争战略》是迈克尔·波特的经典著作之一，它揭示了企业在竞争激烈的市场中如何制定和实施有效的竞争战略。
读完这本书后，我对企业竞争战略的重要性有了更深刻的理解，并从中汲取了一些有关如何在竞争中脱颖而出的宝贵经验。
首先，波特在书中提出了五种竞争力的力量，即供应商的谈判能力、替代品的威胁、购买者的谈判能力、潜在竞争者的威胁以及行业内的竞争程度。
通过综合分析这些力量，企业可以更好地了解自身在市场中的竞争地位，并据此制定相应的竞争战略。
例如，如果供应商的谈判能力强，企业可以考虑与供应商建立长期的合作伙伴关系，以获取更有利的采购条件。
其次，波特还深入探讨了不同的竞争战略，包括成本领先战略、差异化战略和专注战略。
成本领先战略指企业通过降低成本来获得竞争优势，差异化战略则是通过独特的产品或服务来吸引消费者，而专注战略则是将有限的资源集中在特定的市场细分上。
波特提出了这些战略的优缺点，并指导企业如何选择适合自身情况的竞争战略。
此外，波特还重点强调了价值链的重要性。
他认为企业应该将价值链视为一个整体，在不同的环节中寻找降低成本、提高效率和增加附加值的机会。
通过深入理解自身的价值链，企业可以找到创新的空间，从而获得竞争优势。
最后，波特在书中还提到了竞争战略的实施和持续改进。
他认为，战略的成功不仅仅取决于其制定的合理性，更重要的是能否有效地实施。
波特提出了一系列的实施原则和建议，包括明确的目标、有效的组织结构、合适的激励机制等。
此外，他还强调了战略的持续改进和灵活性，因为市场竞争的环境是不断变化的，企业必须及时调整战略以适应市场的变化。
总之，波特的《竞争战略》是一本非常有价值的书籍，它从多个维度深入剖析了企业竞争的本质和战略制定的关键要素。
通过阅读这本书，我深刻认识到竞争战略对企业成功的重要性，并学到了如何制定和实施有效的竞争战略。
这些理论和实践经验将对我未来的职业发展和管理工作有着深远的影响。
迈克尔_波特五种竞争力量三种竞争战略
竞争战略之父：迈克尔·波特（Michael Porter）迈克尔·波特是哈佛大学商学研究院著名教授，当今世界上少数最有影响的管理学家之一。
他曾在1983年被任命为美国总统里根的产业竞争委员会主席，开创了企业竞争战略理论并引发了美国乃至世界的竞争力讨论。
他先后获得过大卫·威尔兹经济学奖、亚当·斯密奖、五次获得麦肯锡奖，拥有很多大学的名誉博士学位。
到现在为止，迈克尔·波特已有十四本着作，其中最有影响的有《品牌间选择、战略及双边市场力量》（1976）、《竞争战略》[1]（1980）、《竞争优势》（1985）、《国家竞争力》（1990）等。
迈克尔·波特(Michael E.Porter)32岁即获哈佛商学院终身教授之职，是当今世界上竞争战略和竞争力方面公认的第一权威。
他毕业于普林斯顿大学，后获哈佛大学商学院企业经济学博士学位。
目前，他拥有瑞典、荷兰、法国等国大学的8个名誉博士学位。
迈克尔·波特博士获得的崇高地位缘于他所提出的“五种竞争力量”和“三种竞争战略”的理论观点。
作为国际商学领域最备受推崇的大师之一，迈克尔·波特博士至今已出版了17本书及70多篇文章。
其中，《竞争战略》一书已经再版了53次，并被译为17种文字；另一本着作《竞争优势》，至今也已再版32次。
迈克尔·波特对于竞争战略理论做出了非常重要的贡献，“五种竞争力量”——分析产业环境的结构化方法就是他的杰出思想；他更具影响的贡献是在《竞争战略》一书中明确地提出了三种通用战略。
迈克尔·波特认为，在与五种竞争力量的抗争中，蕴涵着三类成功型战略思想，这三种思路是：1、总成本领先战略；2、差异化战略；3、专一化战略。
迈克尔·波特认为，这些战略类型的目标是使企业的经营在产业竞争中高人一筹：在一些产业中，这意味着企业可取得较高的收益；而在另外些产业中，一种战略的成功可能只是企业在绝对意义上能获取些微收益的必要条件。
波特三大竞争战略
波特三大竞争战略成本领先、差异化、聚集化是管理战略大师迈克尔·波特提出的著名的三大竞争战略。
在知识经济时代，信息及其信息技术作为一种新的竞争因素。
正在和必将改变以往的竞争格局，知识经济时代下的竞争需要对波特的三大战略进行新的解读。
专一化战略专一化战略专一化战略(Market focus/focus strategy)，也称集中化战略、目标集中战略、目标聚集战略、目标聚集性战略专一化战略概述专一化战略是主攻某个特殊的顾客群、某产品线的一个细分区段或某一地区市场。
正如差别化战略一样，专一化战略可以具有许多形式。
虽然低成本与差别化战略都是要在全产业围内实现其目标，专一化战略的整体却是围绕着很好地为某一特殊目标服务这一中心建立的，它所开发推行的每一项职能化方针都要考虑这一中心思想。
专一化战略的前提思想这一战略依靠的前提思想是：公司业务的专一化能够以高的效率、更好的效果为某一狭窄的战略对象服务，从而超过在较广阔范围内竞争的对手们。
波特认为这样做的结果，是公司或者通过满足特殊对象的需要而实现了差别化，或者在为这一对象服务时实现了低成本，或者二者兼得。
这样的公司可以使其赢利的潜力超过产业的普遍水平。
这些优势保护公司抵御各种竞争力量的威胁。
但专一化战略常常意味着限制了可以获取的整体市场份额。
专一化战略必然地包含着利润率与销售额之间互以对方为代价的关系。
波特在《竞争战略》中还对三种通用战略实施的要求进行了详细的分析，并—一列举。
波特认为，三种战略是每一个公司必须明确的，因为徘徊其间的公司处于极其糟糕的战略地位。
这样的公司缺少市场占有率，缺少资本投资，从而削弱了“打低成本牌”的资本。
全产业范围的差别化的必要条件是放弃对低成本的努力。
而采用专一化战略，在更加有限的范围内建立起差别化或低成本优势，更会有同样的问题。
徘徊其间的公司几乎注定是低利润的，所以它必须做出一种根本性战略决策，向三种通用战略靠拢。
一旦公司处于徘徊状况，摆脱这种令人不快的状态往往要花费时间并经过一段持续的努力；而相继采用三个战略，波特认为注定会失败，因为它们要求的条件是不一致的。
迈克尔波特竞争战略(3篇)
第1篇一、引言迈克尔·波特（Michael E. Porter）是当代最著名的战略管理学家之一，他的竞争战略理论对全球企业管理产生了深远的影响。
波特提出了著名的五力模型和三种基本竞争战略，即成本领先战略、差异化战略和集中化战略。
本文将深入解析波特的竞争战略理论，并探讨其在企业管理中的启示。
二、波特竞争战略理论1. 五力模型波特认为，一个行业中的竞争状态取决于五种基本竞争力量的平衡，这五种力量分别是：（1）行业新进入者的威胁：指新进入者进入该行业可能带来的竞争压力。
（2）替代品的威胁：指行业内产品或服务的替代品可能带来的竞争压力。
（3）供应商的议价能力：指供应商对产品或服务的价格、质量等方面的影响力。
（4）购买者的议价能力：指购买者对产品或服务的价格、质量等方面的影响力。
（5）现有竞争者之间的竞争：指行业内现有竞争者之间的竞争压力。
2. 三种基本竞争战略（1）成本领先战略：企业通过降低成本，使产品或服务的价格低于竞争对手，从而获得更大的市场份额。
（2）差异化战略：企业通过产品或服务的差异化，使消费者对企业的产品或服务产生独特的认知，从而提高企业的竞争力。
（3）集中化战略：企业将资源集中于某一细分市场，通过满足该市场的特定需求，实现市场份额的最大化。
三、波特竞争战略理论在企业管理中的启示1. 明确行业竞争态势企业应充分了解自身所处的行业竞争态势，运用五力模型分析行业中的竞争力量，从而制定相应的竞争策略。
2. 选择合适的竞争战略企业应根据自身资源、市场环境等因素，选择合适的竞争战略。
如成本领先战略适用于资源丰富、市场容量较大的行业；差异化战略适用于市场细分、消费者需求多样化的行业；集中化战略适用于资源有限、市场细分的企业。
3. 强化内部管理企业应加强内部管理，提高生产效率，降低成本，以实现成本领先战略。
同时，注重产品或服务的创新，提升企业核心竞争力，以实现差异化战略。
此外，关注细分市场，深入了解消费者需求，以实现集中化战略。
波特竞争战略理论(3篇)
第1篇一、引言竞争战略是企业为实现其市场地位和竞争优势而采取的一系列行动。
波特竞争战略理论作为竞争战略领域的经典理论，对企业管理实践产生了深远的影响。
本文将从波特的竞争战略理论的核心内容、实践意义以及在我国的应用现状等方面进行阐述。
二、波特竞争战略理论的核心内容1. 五力模型波特五力模型是波特竞争战略理论的核心内容之一。
该模型从五个方面分析企业所处的竞争环境，即：（1）供应商的议价能力：供应商数量、供应商产品差异化程度、供应商替代品供应能力等。
（2）购买者的议价能力：购买者数量、购买者集中度、购买者对产品需求的差异化程度等。
（3）潜在进入者的威胁：行业壁垒、行业规模、现有企业规模等。
（4）替代品的威胁：替代品数量、替代品质量、替代品价格等。
（5）现有竞争者的竞争程度：竞争者数量、竞争者市场份额、竞争者竞争策略等。
2. 竞争战略类型波特将竞争战略分为三种类型：（1）成本领先战略：通过降低成本，提高产品竞争力，实现市场份额的最大化。
（2）差异化战略：通过产品差异化，提高产品附加值，满足消费者个性化需求，从而实现竞争优势。
（3）集中化战略：针对特定市场细分领域，专注于满足该领域消费者的需求，实现市场领先地位。
三、波特竞争战略理论的实践意义1. 帮助企业认识竞争环境波特竞争战略理论通过五力模型，使企业能够全面了解所处竞争环境，从而制定出符合市场需求的竞争战略。
2. 提高企业竞争力企业可以根据波特竞争战略理论，选择合适的竞争战略，提高产品竞争力，实现市场份额的最大化。
3. 指导企业战略决策波特竞争战略理论为企业战略决策提供了理论依据，有助于企业制定科学、合理的战略规划。
四、波特竞争战略理论在我国的应用现状1. 企业竞争战略选择我国企业在面对激烈的市场竞争时，普遍运用波特竞争战略理论进行竞争战略选择。
如：一些企业采取成本领先战略，降低产品成本，提高市场竞争力；一些企业则采取差异化战略，满足消费者个性化需求。
波特竞争战略(3篇)
第1篇一、引言在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想获得持续的成功，必须制定并实施有效的竞争战略。
波特竞争战略作为一种经典的战略理论，为企业提供了分析市场、制定战略的框架。
本文将从波特的五力模型入手，分析企业所面临的外部竞争环境，并在此基础上提出相应的竞争战略。
二、波特五力模型波特五力模型包括以下五个方面：1. 供应商的议价能力：供应商的议价能力主要取决于供应商的集中度、替代品的可得性以及供应商前向一体化的可能性。
2. 购买者的议价能力：购买者的议价能力主要取决于购买者的集中度、产品差异化程度以及购买者的后向一体化可能性。
3. 潜在进入者的威胁：潜在进入者的威胁主要取决于进入壁垒的高低、现有企业的反应程度以及新进入者所需的时间。
4. 替代品的威胁：替代品的威胁主要取决于替代品的数量、替代品的质量以及替代品的价格。
5. 行业内现有竞争者的竞争：行业内现有竞争者的竞争主要取决于行业集中度、产品差异化程度以及行业增长速度。
三、波特竞争战略1. 总成本领先战略总成本领先战略是指企业通过降低成本，使产品价格低于竞争对手，从而在市场中占据有利地位。
实施总成本领先战略的企业需要具备以下特点：（1）规模经济：企业规模越大，单位成本越低。
（2）成本控制：企业需要严格控制成本，提高生产效率。
（3）技术创新：通过技术创新降低成本，提高产品质量。
（4）供应链管理：优化供应链，降低采购成本。
2. 差异化战略差异化战略是指企业通过提供与众不同的产品或服务，满足消费者特殊需求，从而在市场中形成竞争优势。
实施差异化战略的企业需要具备以下特点：（1）独特的产品或服务：企业需要具备独特的核心技术或服务，形成独特的品牌形象。
（2）品牌建设：通过品牌宣传，提高消费者对产品的认知度和忠诚度。
（3）产品创新：不断推出新产品，满足消费者不断变化的需求。
（4）优质服务：提供优质的售前、售中、售后服务，提高消费者满意度。
3. 集中化战略集中化战略是指企业将资源集中于某一细分市场，满足该市场的特定需求。
竞争战略迈克尔波特读后感
竞争战略迈克尔波特读后感《竞争战略》是由管理学家迈克尔·波特所著的一本经典著作，该书系统地阐述了企业在竞争激烈的市场环境中制定战略的重要性和方法。
读完《竞争战略》，我对企业竞争的本质、战略选择和执行等方面有了更深入的理解和思考。
首先，书中明确指出，竞争是企业生存和发展的基石。
波特在书中提出了“五力模型”，即竞争对手、潜在进入者、替代品、供应商和顾客等五个方面对企业竞争力的影响因素。
通过分析这五个方面的力量对企业的影响，企业可以更好地制定竞争战略，应对市场上的挑战。
其次，波特在书中强调了战略选择的重要性。
他提出了三种基本的竞争战略：成本领先战略、差异化战略和专注战略。
在这些战略中，企业需要根据自身的资源、能力和市场需求来选择最适合自己的战略。
同时，波特还提出了竞争优势的来源，包括规模经济、差异化、成本优势和创新等。
通过建立和保持竞争优势，企业才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。
最后，波特在书中还探讨了战略执行的问题。
他指出，战略的执行是决定企业成功与否的关键。
无论企业制定了多么精妙的战略，如果无法有效地执行，也将无法实现预期的效果。
波特提出了“价值链”的概念，强调了企业内部各个环节的重要性，以及如何通过协调各个环节来实现战略目标。
此外，波特还提出了战略与组织结构的关系，强调了组织文化和领导力对战略执行的重要影响。
读完《竞争战略》，我深刻认识到竞争对企业的重要性和挑战，同时也得到了一些制定和执行战略的方法与思路。
只有通过深入分析市场环境和竞争对手，确立竞争优势，并有效地组织和执行，企业才能在竞争激烈的市场中取得成功。
这本书对于企业管理者和从业人员来说，是一本不可或缺的经典之作。
竞争战略读后感800字
竞争战略读后感800字（实用版3篇）目录（篇1）1.竞争战略的概述2.替代品的产生原因及其对行业的影响3.麦克尔·波特的背景和《竞争战略》的创作背景4.运营效益和战略的区别5.企业如何应对竞争和制定战略6.总结和感悟正文（篇1）一、竞争战略的概述在市场经济中，企业为了获取更多的市场份额，提高自身的竞争力，常常会采取一系列的策略，这些策略被称为竞争战略。
竞争战略是企业针对竞争对手和市场环境制定的一系列具体行动和措施，旨在提升企业的竞争力，帮助企业在激烈的市场竞争中取得优势。
二、替代品的产生原因及其对行业的影响替代品是指能够满足相同或相似需求的产品或服务。
替代品的产生原因主要有三个：一是技术进步，新的技术能够满足原有需求，同时带来更好的用户体验；二是市场竞争，企业为了抢占市场份额，会推出与竞争对手相似的产品；三是消费者需求变化，消费者对产品的需求从单一转向多元化，需要更多元化的产品来满足。
替代品的出现对行业产生了很大的影响，一是限定了行业内的厂商可能的最高限价，限制了行业的潜在收益；二是替代品之间的竞争加剧，使得企业不得不提高自身的产品质量和服务水平，以留住和吸引更多的消费者。
三、麦克尔·波特的背景和《竞争战略》的创作背景麦克尔·波特，哈佛商学院教授，被誉为竞争战略之父。
他于 1969 年获得美国普林斯顿大学大气与机械工程学位，1971 年以优异的成绩毕业于哈佛商学院，1973 年荣获哈佛大学经济学博士，并入主哈佛商学院，成为哈佛有史以来最年轻的教授，当年仅 26 岁。
《竞争战略》是波特最有名的一部作品，出版这部作品时，他年仅 33 岁。
这部作品使得波特成为哈佛炙手可热的教授，他的理论更是商学院必修的课程。
四、运营效益和战略的区别运营效益和战略是企业实现目标的两个关键因素，但人们往往混淆了这两个最基本的概念。
运营效益意味着相似的运营活动能比竞争对手做得更好，而战略定位则意味着运营活动有别于竞争对手，或者虽然类似，但是其实施方式有别于竞争对手。
波特战略管理思想总结怎么写
波特战略管理思想总结怎么写波特战略管理思想是由迈克尔·波特提出的一种管理理论，强调企业应该通过确立竞争优势来提高绩效和持续发展。
在波特的战略管理思想中，他提出了五种竞争力和三种战略选择，这些理论对企业的战略决策和经营管理具有重要的指导意义。
以下将对波特战略管理思想进行总结，主要包括对其理论内容和应用价值的阐述。
首先，波特战略管理思想的理论内容主要有两个方面。
一方面，波特提出了五种竞争力，分别是成本领先、差异化、专注战略、资源优势和规模经济。
这五种竞争力是企业在市场竞争中取得竞争优势的基础，通过实施不同的竞争策略，企业可以降低成本、提供差异化产品、专注于特定市场细分、利用独特的资源和规模效应来实现市场竞争。
另一方面，波特提出了三种战略选择，即成本领先战略、差异化战略和专注战略。
通过选择适合自身竞争优势和市场需求的战略，企业可以实现市场竞争的长期利润和可持续发展。
其次，波特战略管理思想的应用价值主要体现在以下几个方面。
首先，波特的理论可以帮助企业分析竞争环境和行业竞争力，从而为企业制定战略决策提供科学依据。
企业可以通过对行业的竞争力分析，确定自身的竞争优势和劣势，并根据市场需求选择适合的战略。
其次，波特的理论可以帮助企业提高绩效和盈利能力，通过降低成本、提供差异化产品以及实施专注战略，企业能够获得更高的市场份额和利润。
此外，波特的理论也可以帮助企业有效管理资源和能力，提高资源配置的效率和效益。
在实际应用中，波特战略管理思想已经被广泛应用于企业战略管理和经营决策。
许多企业在制定战略计划时，使用波特的五种竞争力和三种战略选择来分析行业竞争力和确定自身的竞争优势，从而指导战略的制定和实施。
同时，许多企业也通过波特的理论来改进内部业务流程和管理机制，提高企业的绩效和竞争力。
例如，在制造业中，许多企业通过降低成本、提高生产效率和质量，实施成本领先战略；在服务业中，许多企业通过提供独特的服务特色和体验，实施差异化战略。
竞争战略读后感
竞争战略读后感《竞争战略》这本书是由麦肯锡咨询公司合伙人迈克尔·波特撰写的，是一部经典的商业管理著作。
本书在战略管理领域产生了深远的影响，被广泛应用于企业战略制定和竞争优势的建立。
在阅读完这本书后，我深深感受到了它所传递的重要观点以及对企业管理的指导意义。
首先，本书的核心观点是：“企业在其所选择的领域拥有与竞争对手不同、有别于其他企业的优势资源和能力，从而取得持续竞争优势。
”这一观点突出了企业在竞争中的独特性和差异化竞争的重要性。
波特提出了三种通用的竞争战略：成本领先、差异化和集中战略。
企业可以通过追求低成本、创造独特的产品或专注在特定市场细分上来获取竞争优势。
这些战略选择并不是孤立的，而是需要与企业的资源和能力相匹配，形成一种相对独特且难以复制的竞争优势。
其次，本书强调了战略制定的重要性。
波特提出了五力分析模型，包括供应商能力、买家能力、潜在竞争者的威胁、替代品的威胁以及现有竞争者之间的竞争强度。
通过评估这五个力量的相对强度，企业可以更好地理解竞争环境，并制定相应的竞争策略。
在实际的战略制定过程中，企业还需要考虑外部环境的变化、内部资源的配置以及组织的能力构建。
通过全面的分析和定位，企业可以制定出适合自身条件的竞争战略，从而在市场上获得持续的竞争优势。
再次，本书对于企业战略管理的指导意义巨大。
波特提出了“价值链”概念，强调了企业内部各个环节的关联和相互作用。
他认为，在企业内部，价值链的每个环节都可以为企业创造一定的价值。
价值链的分析可以帮助企业发现自身的优势和劣势，并找到创造竞争优势的关键环节。
在实践中，企业可以通过调整内部资源的配置、升级供应链管理和提高组织效率来提高企业价值链的效率和价值创造能力。
同时，本书还着重分析了竞争关键成功因素和战略实施的关键问题，为企业管理者提供了具体可行的思路和方法。
总结而言，我对《竞争战略》这本书的阅读感受非常深刻。
它不仅提供了一种理论框架和实践方法，帮助企业理解竞争环境、识别竞争对手和寻找差异化竞争优势，而且还强调了战略制定和实施的重要性。
波特竞争战略三部曲心得
波特竞争战略三部曲心得迈克尔.波特竞争战略三部曲概述摘要：本文通过对波特的相关理论的学习，总结了波特竞争三部曲的逻辑关系和主要内容，并对实践中如何应用波特的相关理论提供一些建议。
关键词：战略竞争一、竞争三部曲的逻辑关系波特的竞争三部曲，即《竞争战略》、《竞争优势》以及《国家竞争优势》，分别从不同层面和角度诠释了他的战略竞争思想。
《竞争战略》是竞争三部曲的第一部著作，主要从行业和企业层面分析了制定竞争战略所要考虑的五种因素，这就是著名的五力模型，在书中，波特进一步总结出三种一般性战略，即总成本领先战略、差别化战略和专一化战略；《竞争优势》一书是三部曲的第二部，波特在该书中，弥补了第一本书的不足，或者说进一步深入和完善了《竞争战略》，他从更微观的层面指出如何去创造竞争优势，也就是如何寻求竞争优势的来源，这就是他的著名的价值链分析法，如果说《竞争战略》给管理者们指出了一个战略方向的话，那么《竞争优势》就是给管理者们提供去往那个方向的道路；《国家竞争优势》则从更高更广泛的层面不仅讨论了企业行业以及国家的竞争优势，在该书中最为著名的就是波特提出的“钻石理论”，为国家或地区或企业的全球竞争提供了全方位的思路和方法。
二、竞争三部曲的主要内容（一）《竞争战略》的主要内容波特在《竞争战略》中提总结出了行业存在的五种竞争力，这就是所谓的五力模型，如下图，五种竞争力分别是行业中现有竞争对手，潜在的新生力量的威胁，替代商品或服务的威胁，供应商讨价还价能力和消费者讨价还价能力。
在激烈的市场竞争中指有灵活运用战略才能胜出，波特总结出了三种具有卓越成效的通用战略，即成本领先战略、差异化战略、业务聚焦战略，并指出了三大战略与五种竞争力量的关系，为企业制定战略提供了线路。
五力模型波特五力模型与一般战略的关系1、成本领先战略：①进入障碍：具备杀价能力以阻止潜在对手的进入②买方侃价能力：具备向大买家出更低价格的能力③供方侃价能力：更好地抑制大卖家的侃价能力④替代品的威胁：能够利用低价抵御替代品⑤行业内对手的竞争：能更好的进行价格竞争。
《竞争战略》点评
《竞争战略》点评
《竞争战略》是波特的第一部关于竞争的专著，于1980年出版。
该书整合了波特所教授的两门课程——产业经济学与企业政策，主要聚焦于企业所面临的外部产业环境。
波特在该书中的学术贡献主要集中在以下几个方面：
1. 波特首次全面地分析了竞争的五种力量，提出了“五力模型”。
这五种力量分别是行业中现有对手之间的竞争和紧张状态、来
自市场中新生力量的威胁、替代的商品和服务、供应商的还价能力以及消费者的还价能力。
波特指出，这五种竞争力量共同决定产业竞争的激烈程度以及产业的利润率，最强的一种或集中力量居统治地位并起关键性的作用。
2. 波特系统地提出了三种通用的竞争战略，即成本优势战略、差异化战略和缝隙市场战略。
他在这三种战略类型中精心安排了内在的逻辑关系，其经济分析逻辑严谨。
3. 波特首次将产品寿命分析引入产业寿命分析，提出了产业要经过推出阶段、上升阶段、成熟阶段、衰退阶段的演变过程。
同时，他也指出了产品寿命周期与产业寿命周期的相异之处，并强调产业实际演变非常不同，生命周期的形式不会一成不变。
波特对竞争战略的研究开创了企业经营战略的新领域，对全
球企业发展和管理学研究的进步做出了重要贡献。
因此，《竞争战略》
已成为企业管理者、创业者、管理学家及各大管理院校师生的必读书。
以上内容仅供参考，如需更详细的内容，建议阅读《竞争战略》原著或查阅相关书评。
波特竞争战略对中小企业的启示
波特竞争战略对中小企业的启示庞洪秀马广烁共1页[1]字号：【大中小】进入21世纪，国际、国内的经济形式已经和正在发生着剧烈的变化。
随着全球经济一体化的发展，我国已经实现了由卖方市场向买方市场的转变。
企业间的竞争日趋激烈，而资金和技术、规模等方面都不占优势的中小企业如何在激烈的市场竞争中胜出已成为困扰企业经理的一大难题。
美国著名战略专家、哈佛大学工商管理学院教授迈克尔.波特的竞争战略对中小企业的发展实践极具指导意义。
一、波特的竞争战略波特认为在任何产业中都有五种竞争力量决定着产业的竞争强度和竞争规则，它们从整体上决定着产业的赢利性。
这五种竞争力包括新进入者威胁、客户的议价能力、替代品或服务的威胁、供货商的议价能力及既有竞争者。
由于产业中存在着上述五种竞争力量，为了在竞争中占据有利地位，管理者必须对企业自身及竞争对手进行综合分析，选择一套能够带来竞争优势的战略。
为此，波特提供了三种能够带来成功机会的基本战略方法：一是总成本领先战略。
即使企业的平均成本低于竞争对手。
二是差别化战略。
即企业创造独一无二且有价值的产品和服务来满足顾客的需求，避开激烈的价格竞争。
三是目标集中化战略。
即企业在详细分析外部环境和内部条件的基础上，选定一个特定目标市场提供产品和服务，以建立企业的竞争优势及市场地位。
实施这三种战略不仅需要不同的资源和技能，同时还存在不同程度的风险。
这三种战略是每一家企业必须明确的，要获得竞争优势就必须做出选择，不能做“骑墙派”，必须在充分分析自身优、劣势条件的基础上选择其一作为主体战略。
这是企业获得持续竞争优势，赢得成功的必要条件。
二、我国中小企业现状分析据有关资料显示，目前我国中小企业已超过1000万家，占全国企业总数的99%，其工业总产值及实现的利税分别占总值的60%和40%，提供了75%的城镇就业机会，贡献了出口总额的60%。
完全可以说，未来中国经济的竞争力将取决于中小企业的发展状况。
然而，不容乐观的是，随着国内、国际经济竞争的加剧，许多中小企业要么长不大，要么风风火火三五年。
波特竞争战略读书笔记
韩臣才3090100057战略问题是大问题，可以从很多层次很多角度予以分析研究。
本次所读波特竞争力量如何塑造战略》是其从组织面临的外部竞争结构这个角度研究战略的塑造。
以前从未涉及战略，仔细一想，自己还不能给战略一个确切的定义，也就是说还没有搞清楚到底什么是战略，于是先研读波特的《什么是战略》。
什么是战略波特写这篇文章是有背景的。
当时企业都深陷企业间运营效益的竞争，进入增长陷阱。
企业业务趋同，竞争的是谁把同一项业务做得更好，于是很多管理技术被采用，但是当其边际效用下降到几乎为零，整个行业似乎就是一片死寂了。
然而不会一直这样，波特的观点可以解救。
波特开篇就批评只重视运营效益竞争的现象，而后举出反例，说明战略的重要性，并提出第一个观点：战略就是要做到与众不同。
要做到与众不同，首先要做的就是定位。
定位有三种：基于产品的定位、基于需求的定位、基于接触途径的定位，定位的实质就是选择与竞争对手不同的运营活动。
从这个角度可以对战略做定义：战略就是创建一个价值独特的定位。
定位完成之后会面临这种情形：市场有太多诱人的东西了，各种能带来丰厚利润的销售渠道、各种消费者等等。
面临这些诱惑应该怎样做呢？答案是需要做出取舍，如果不取舍做出的定位就被抛在一边了，这种失败的例子太多了。
从这个角度可以对战略做定义：战略就是在竞争中做出取舍。
有了定位，基于定位做出了取舍，然后又怎么做呢？答案是根据定位把企业所有的长期短期运营活动整合起来，让所有的活动形成一个为战略而存在的体系，并配以相应的资源。
这样的体系对手是很难模仿的，这个体系是可持续性和独特性的保障。
从这个角度又可以对战略做定义：战略就是在企业的各项运营活动之间建立配称。
现在可以对战略下一个完整的定义：战略就是建设一个价值独特的定位，基于此在竞争中做出取舍，并在企业的运营活动之间建立配称。
可以看出，明确定位是基础。
而关于如何给组织定位，波特在《竞争力量如何战略塑造》一文里详细介绍。
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学习波特的竞争战略理论印证企业兴衰及职业的变迁
我的工作经历是，从大型国营企业到中型集体企业，再到小型校办企业；从计划经济，到双轨制经济，再到市场经济；从普通职工，到企业部门负责人，再到十年的厂长经历，可以讲积累了一定的企业管理经验，但上升到理论，却是第一次，学习了波特的竞争战略理论，心中确实一亮，暗想如果在十多年前，我就懂得波特的竞争战略的话，可能我领导的企业会更成功，或者讲会更轻松地获得成功！知识就是生产力。
知识就是生产力
苏州大学望星电器厂是由苏州大学劳动服务公司1994年创办的，当时我任劳动服务公司经理助理，和公司几位经理一起策划创办了苏大望星电器厂，我们几位经理，一位是学历史专业的，一位是从事体育专业的，一位是搞高校人事、统战工作的，再加上我这个专业技术人员，现在看来几位经理虽皆有管理实践经验，但均缺乏系统管理理论知识，几位中也没有人知道波特的“五力竞争模型”。
但中国人办事，有自己的办法，一切从实际出发是我们的宗旨。
管理知识不够，我们采用了土办法“借脑”，到学校及其他企业聘请许多教授、工程师、退休厂长，一共借了十几个“脑袋”，当时还没有现在这样开放，但已经开始流行“星期日工程师”这一做法，我们几位经理利用星期日或晚上的时间，把十几个“脑袋”请到公司，共商办厂大事。
可惜，这十几个“脑袋”中，也没有哪个“脑袋”懂得波特的“五力竞争模型”。
但也有聪明人，有位李高工建议：（1）我们可以进入电光源行业，因当时来讲电光源行业还是一个比较新兴的行业，国内尚未充分开发。
他预言：此行业将有较高的利润空间。
（2）我们可以搞电光源行业中最小的一个产品——触发器，触发器虽是小部件，但成套泛光照明灯点得亮，全靠它，而且此产品却有一定技术含量，用我们李高工的话来讲：“大厂做它有点不划算，个体户做它又做不象”，“此物正好适合我们的胃口”，我们的情况是经济实力比个体户弱（当年实际投资了三万元启动资金），有一点技术（聘请的“脑袋”比较多），也就是讲此产品正好适合我们这样的小型校办企业去做。
1994年底，我厂成立，还请苏州电视台来作了报道，后来的企业发展事实，我厂真的“不幸”被言中，企业非常红火。
学习了波特的竞争战略理论，让我耳目一新，理论非常实用，针对性强，可操作，直截了当地解释了企业如何制定战略，如何获得持续高额利润。
波特认为，企业经营成败关键在于选择何种竞争战略，而竞争战略就是在某一行业里寻找一个有利的竞争地位，即针对决定产生竞争的各种影响力而建立一个有利可图和持
之恒久的地位。
竞争战略的选择由两个根本问题构成：一是所选行业要有吸引力，即行业选择问题；二是在该行业中获得有利地位，即企业在行业中的定位问题。
竞争战略受制于该企业所属行业的结构状况，制定战略应从行业分析开始。
回顾给我们几位经理指点江山的李高工，其实正好言中了波特企业竞争的二个战略性选择：（1）行业选择，用我们李高工的话来讲“即为男怕入错行，女怕嫁错郎”；（2）企业在行业中的定位（产品的选择），而我厂成功运作的事实，证明了波特的理论，李高工的经验都是非常正确的！
十年前电光源行业，在国内来讲是一个新兴行业，如今国内比比皆是，当年我们是把彩色泛光灯用于城市立面照明苏州最早的厂家，可现在苏州这样的厂家有许多，从波特的“五力模型”来看，由于五个力的作用，一个不充分竞争的行业逐步变成了一个过度竞争的行业，这个行业的企业也注定从一个高利润时代进入了薄利时代。
就我们厂而言，这五个力分别是：
（1）新进入者的威胁：由原国营企业分流、下岗、买断的一部分工程技术人员及管理人员。
（2）强大的购买者为自己争得价值：由于后来国内大中型基建项目都逐步采用了招投标、集中采购等形式，大幅压低了灯具价格。
（3）替代产品确定了产品最高价格极限：电子行业高亮度LED的开发成功，逐步可以替代部分HID灯用于夜间装饰照明，限制了电光源泛光照明灯具的价格上升空间。
（4）强大的供应商将为自己争得价值，在电光源行业中，有些关键配件受制于国外厂家，由于国内厂家无能力生产，所以价格降不下来，有时国外生产厂家还故意抬高供应价。
（5）竞争对手的作用：原先该行业的竞争对手，国营企业经过了股份制改造后，激发了企业活力，提高了竞争能力；个体户逐步变成了民营企业家，管理、技术日趋成熟，不可和当年同日而语。
结语
由于波特的“五力竞争”，使得我们企业从一个新兴行业逐步走进了一个过渡竞争行业，企业日渐衰弱，我本人也暂循顺势而为的明智选择，在学校公开招聘中，应聘到苏大离退休工作处，因为在中国老龄化社会才刚刚到来，这个“行业”
还刚刚兴起，波特的竞争战略理论（五力模型），在我企业兴衰及职业变迁中得到了印证，我要讲：“Michael Porter你太伟大了！”。