某重工龙头公司集团公司企业信息化培训

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信息化对企业价值增值作用的体现
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1、产品价值方面。 首先在生产环节，ＥＲＰ （企业资源计划）系统能根据顾客的需求制作销 售运作计划，进而编制主生产计划，最后得出物 料和能力需求计划，这增强了需求的准确性和可 控性。 结合运用ＳＣＭ、ＪＩＴ、Ｂ２Ｂ 等， 从传统的简短流程变为连续流程，可以大量减少 库存，减少总体采购时间，缩短生产周期，节约 生产成本，提高产品的质量和数量。
信息化对企业生 产活动的作用 生产自动化；生产弹性化；生产规模分散化。
信息化对企业营 信息手段的运用使企业建立起自己的客户数据库。通过对数据库中客户信息的跟踪和分析，企业可以了解产品的售后使用情况、 销活动的作用 维护情况。
信息化对企业相 关支持活动的作
用
运用相关软件计算投入生产过程的物料的数量、质量、投放时间、地点和投入方式，可以减少后勤活动中的浪费，最大程度地 保证生产活动的连续性。采用电子手段进行产品储存、厂内运输、交货运输、定单处理等工作，将大大地节约人力成本，使相 应工作流程化、常规化，提高企业的资金周转率和产品完好率。
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企业的信息化建设过程需要分为三个阶段来完成：IT规划、IT系统实施、运行支持
1. 战略及业务模式 梳理
2. 业务流程 优化
集集业 团团务 运管管 营控理 战模模 略式式 梳设定 理计义
业业
务务
流流
战略
程
程
驱动
分
优
析化
评设
估计
业务 驱动
3. 流程实施及调整
流 程 实 施 计 划
信息系统覆盖面的扩大化（内外部）
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对于制造业来讲，企业信息化主要包括工程技术、生产运作和企业管理三 个领域
工程技术领域
企业在新产品的研究、设计、开发和工艺设计方面，采用现代信息技术和相应的管理方式，如虚拟制 造技术、网络技术、并行工程等。
生产运作领域
制造企业采用数控技术、计算机集成技术，建立柔性制造系统FMS、物流储运系统和CIMS系统等。
企业的四化建设？ ➢ 企业的“四化”：制度化、标准
化、流程化、信息化
信息化的目的
提高企业的竞争力
提高经济效益
保证持续发展
信息化的作用 运作更智能
业务更高效 反应更迅捷
连接更紧密
企业信息化本身不是目的，只是实 现目的的一种手段
信息化 的特征
信息处理的计算机化 信息传输的网络化
信息管理的数据库化
信息系统应用的普及化
企业信息化培训
目录
一、企业信息化概述 二、离散型制造业信息系统简介 三、信息化实施过程简介
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企业信息化——现代企业生存发展的必由之路？
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什么是企业信息化？ ➢ 指在企业业务流程和生产经营活
动重组和优化的基础上,利用计 算机技术、网络技术和数据库技 术对企业进行集成化管理,实现 企业内部、外部信息共享和信息 资源的有效利用,以提高企业的 经济效益和市场竞争能力。
现
2、信息化可以提高企业分工专业化程度。 企业内建立生产系统、财务系统、营销 系统，实时集中的获得全方位的信息辅 助企业决策、引导企业运作。同时各系 统的管理人员通过跨部门的信息分析， 从更高层次对本系统进行管理， 可以提 高管理有效性和劳动生产率。
3、信息系统的应用和网络技术的支持， 导致企业组织的极大变革，向更加扁平 化的方向发展，信息的传达更加迅速及 时准确，这无疑可以大幅度的节省企业 的管理费用。
信息化对企业管 理活动的作用
1、在行政管理方面，企业各部门之间、部门内部都可以通过统一的办公自动化系统（OA）和互联网络（局域网）进行及时准确 地传递信息、沟通思想、交换意见，从而降低管理成本，规范管理，提高效率。 2、在人力资源管理方面，企业运用人力资源管理系统，可以将人力资源计划、招聘、培训、员工管理、岗位分析与绩效考核、 薪资安排等模块结合起来，合理设计、科学操作，实现数据资源高度共享，人才信息全局掌握，人力管理统一调配。 3、在财务管理方面，信息化使财务软件向管理软件不断拓展，增加了财务分析、财务预测、计划编制、预算控制等功能，将信 息的范围拓展到采购、销售、库存和工资管理。财务管理信息化强调信息流、资金流、物流、工作流的集成，将企业采购、生 产、库存、销售与财务等系统数据实施全面综合，有效地解决了企业内部”信息孤岛”的问题。财务系统的信息化，还可以避 免很多人为的因素造成对企业财务管理的影响。
1. 企业信息化建设的指导性纲领 2. 有助于企业组织的战略执行 3. 评估企业信息技术应用水平，定位企业信息化发展阶段 4. 确定企业3-5年的信息化建设目标 5. 保持企业信息技术的先进性 6. 指导企业信息化建设的实施，保证其顺利进行 7. 建立企业信息化建设的保障体系 8. 有利于企业培养自己的技术队伍
流 程 测 试 与 优 化
业 务 流 程 实 施
业务 驱动
4. IT 规划
5. IT系统实施
信信信
息息息
系
系
系
规划
统
统
统
驱动
架实评
构施估
设规选
计划型
业信 务 息开切 蓝 系发换 图 统测上 规 建试线 划设
系统 驱动
项目管理 / 变革加速器
6. 运行支持
上
线
业
业
务
系
务
流
统
与
程
优
IT
微
化
支

调
持
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IT规划的作用
企业管理领域
企业使用各种信息系统，使各种管理业务实现集成化管理。
注：CIMS（Computer Integrated Manufacturing Systems，计算机集成制造系统）：与柔性制造系统类似
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信息化对企业管理提升作用的体现
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信息化对企业采 购活动的作用
采购信息化大大提高了采购部门收集、利用信息的能力，让采购部门可以利用信息系统提取其他部门，特别是销售部门和财务 部门的信息，制定合理甚至精确的采购计划。信息化还为企业带来采购方式的改进。企业可以通过网络等新兴手段广泛了解各 方供应信息，通过信息的全面分析和比较，确定对企业最为有利的交易伙伴和交易方式。运用采购信息系统和相关采购软件， 确定经济进货批量，协助企业有效地管控物料，以求达到采购成本和存货成本之和最小。
4、信息化可以促进企业人力资源的变革。 通过网络技术使员工共享企业信息，各 层级间交流顺畅，充分发挥员工的创造 性、开拓性和应变性，实现组织的持续 创新，提升企业的智力资本，提高产品 的人文科技含量， 并将创新成果转化成 经营收入和其他类型的价值，最终实现 企业价值的增值。
信息化对企业价 值增值作用的体