投资公司机构信托部经理职务说明书

投资公司机构信托部经理职务说明书
岗位名称机构信托部经理岗位编号
所在部门机构信托部岗位定员
直接上司分管副总薪资等级
直接下级副经理、综合管理专责、市场营销专责薪酬种类
所辖人员岗位剖析日期****年1月18日
本职：辅助分管副总负责机构信托部的市场推行业务、拜托存贷款管理业务及平时管理
职责与工作任务：
职责表述：拟订机构信托业务年度工作计划与阶段工作计划，并达成工作
工作时间百分比：10%总结
工作依据业务发展的状况、市场变化和公司目标要求拟订本部门年度频率：1-2 次/年度，
职
任务
责工作计划 , 并达成年度工作总结15-18 次/ 月、旬
一
依据业务特色和本部门人员实质状况拟订阶段工作计划，并达成
频率： 20 次/ 年阶段工作总结
职责表述：负责机构信托业务市场推行工作时间百分比： 30%依据市场发展部拟订的市场推行计划和设计方案组织拟订详细
频率： 6 次/年
职的市场营销操作计划与步骤
责工作
组织实行有针对性的资本信托业务的市场宣传与促销活动频率： 3 次/年
二任务
负责组织部门成员发掘市场，找寻客户，开辟并成立业务联系，
频率： 15 次/ 年汲取拜托、信托资本
职责表述：负责管理拜托存贷款业务工作时间百分比： 25%
职负责与拜托方签署拜托业务协议书，办理拜托存款事宜频率： 5 次/年
责工作
依据拜托方的书面拜托，向贷款方发放拜托贷款，并组织办理各
三任务
频率： 150-200次 / 年项有关手续
依据拜托人意向，在合规合法的基础上组织办理拜托业务专项事
频率： 10 次/ 年宜，如拜托投资国债等业务
组织追踪、掌握贷款户的经营状况，对合同的法律时效进行追踪
频率： 2-4次 / 年与保护，并监察指导部下依据合同的规定回收贷款的本金和利息
组织建立拜托方、贷款方、得益人管理台账，对各项业务指标进
行管理并准时与财务部查对拜托人与得益人或贷款方的计息情频率： 4 次/年
况
保护客户关系，组织人员实时向客户报告资本运作等有关状况，
频率： 12次 / 月供给业务咨询
职责表述：负责管理信托存贷款业务工作时间百分比： 20%依据安全性与利润性兼备的要求组织贷放信托资本，并执行必需频率： 1-2次 / 年
组织追踪、掌握贷款户的经营状况，对合同的法律时效进行追踪
频率： 2-4次 / 年职与保护，并监察指导部下依据合同的规定回收贷款的本金和利息
责工作
组织建立信托方、贷款方、得益人管理台账对各项业务指标进行频率： 2-3次 / 年四任务
保护客户关系，实时向客户报告资本运作等有关状况和有关业务频率： 1 次/年
频率：按客户状况，不确组织有关人员准时与财务部查对拜托人与得益人或贷款方的计
定
职责表述：负责机构信托部平时管理工作时间百分比： 10%
负责指导下属职工拟订阶段工作计划，并敦促执行频率： 10-12 次/ 年职
责工作负责部门队伍建设，选拔、装备、培训、评论本部门人员频率： 1-3次 / 年五任务
负责部门内工作任务分工，合理安排人员频率：平时
制定部门经费估算计划，控制实质花费支出频率：平时
职责工作
职责表述：达成上司交办的其余工作工作时间百分比： 5%六任务
权利：
对本部门展开机构信托业务工作的决议权
对本部门业务进度的监控权
对下级在工作中的争议的裁判权
对本部门内部管理的决定权
在权限范围内，代表公司的对外联系权
在权限范围内，各项花费、业务开销的审查及监察检查权
对直接下级岗位分配和赏罚的决定权、委任的建议权
对所下属级的管理水平、业务水平易业绩的查核评论权
工作协作关系：
内部协调关系
计划财务部、综合管理部、人力资源部、法律稽察部、资本管理部、市场发展部、信托理
财部
外面协调关系各拜托单位、贷款公司、各地市受托部门和代理机构
任职资格：
教育水平大学专科及以上学历
专业经济管理专业、财务专业、会计专业、金融专业、证券投资专业或其余有关专业
培训经历宏观经济知识培训、金融知识培训、财务会计知识培训、信托知识培训、基金知识培训、法律法例知识培训、统计知识培训等
经验8 年以上工作经验， 5 年以上有关业务岗位工作经验， 2 年以上管理岗位工作经验知识精通信托专业知识，熟习宏观经济、金融政策等有关知识，具备必定的统计和会计知识技术技巧娴熟掌握办公软件、具备必定的写作水平
其余：
使用工具设施计算机，一般办公设施（电话、传真机、打印机、文件柜），交通及通信设施
工作环境独立办公室
工作时间特色正常工作时间，有时需要加班
所需记录文档报告文件或报告、工作总结、合同或法律文本、研究报告、公司文件
备注。