公司业务提成制度范本

公司业务提成制度范本
第一条设立目的
为了坚持按劳分配的原则，建立和合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积极性，促进公司的良性持续发展，特制定本管理制度。

第二条薪资构成
员工的薪资由底薪、提成及年终奖金构成。

第三条底薪设置
底薪实行任务底薪，业绩任务额度为50000元/月，底薪1500元/月。

发放日期为
每月10号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。

第四条提成设置
提成分费用提成与业务提成。

1. 费用提成设定为0.5-2%。

2. 业务提成设定为4%。

第五条业务员超额完成任务
1. 以连续十二个月为计算周期，销售额连续三个月超额完成的，给予一次性500
元奖励；连续六个月超额完成的，给予一次性1000元奖励；连续九个月超额完成的，给予一次性1500元奖励；连续十二个月超额完成的，给予一次性2000元奖励。

奖金按达到的最高奖励减去前期发放的奖金后发放。

第六条业务员未完成任务额
1. 没有业务提成只有底薪，费用提成实行分段制0.5-1%，0-20000元费用提成0%；20000-40000元费用提成0.5%；40000-50000元费用提成1%。

第七条提成发放
1. 费用提成随底薪一起发放，发放日期为每月10号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。

2. 业务提成每季度发放一次。

以回款额计算，并在结算后一个月内与季度末月薪
资合并发放。

第八条特殊情况处理
1. 若员工在工作中出现特殊情况，影响业绩完成的，员工可向公司提出申请，经
公司领导批准后，可对当月业绩进行相应调整。

2. 若员工因公司原因导致业绩未完成的，公司应对员工进行相应补偿。

第九条制度的修订
本制度如有未尽事宜，公司可根据实际情况予以修订。

本制度的解释权归公司所有。

第十条制度的生效
本制度自颁布之日起生效，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。

通过以上业务提成制度的设置，公司能够激励员工积极完成业绩任务，提高员工的工作积极性，同时也能保证公司的良性持续发展。